技術(shù)部門(mén)個(gè)人年終工作總結(jié)三篇.doc

技術(shù)部門(mén)個(gè)人年終工作總結(jié)三篇 導(dǎo)讀：技術(shù)部門(mén)個(gè)人年終工作總結(jié)三篇篇一時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的 20XX 年就要過(guò)去了，值此辭 舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在 20XX 年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ) 不足，更新觀念，為 20XX 年2018最新士官個(gè)人年終工作總結(jié)三篇范本.doc技術(shù)部門(mén)個(gè)人年終工作總結(jié)三篇篇一時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的 20XX 年就要過(guò)去了，值此辭 舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在 20XX 年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ) 不足，更新觀念，為 20XX 年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門(mén)的工 作開(kāi)拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20XX 年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué) 的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精， 開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn) 慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓 好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也 存在一定的不足，現(xiàn)將 20XX 年工作做如下總結(jié)：一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍由于新公司成立不久，各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足， 技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事 部門(mén)的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門(mén)招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公 司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步 留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司 的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比 較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門(mén)會(huì)克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提 高。二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。 但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠(chéng)合 作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部 門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了 一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題， 爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在 x 月份成立，技術(shù)部門(mén)納入正規(guī)在 x 月末，正式開(kāi) 始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從 x 月份開(kāi)始，在短短的四 個(gè)月中，我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單 元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有 的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以 達(dá)到兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門(mén)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種， 基本達(dá)到了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率 100%。三代輪轂單元也進(jìn) 入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)精誠(chéng)合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不 斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門(mén)現(xiàn)在也僅保證了 公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總 走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng) 頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng) 頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了工藝新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革 創(chuàng)造了條件。由于總公司原來(lái)的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝 已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下，我 部門(mén)對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要 的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至， 原有的 118 套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數(shù)十 套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。回顧過(guò)去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì) 更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決，比 如：新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝 的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn) 題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門(mén)會(huì)取得更 大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！篇二我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門(mén)提供技術(shù) 上的支持，像現(xiàn)在的 GOA 系統(tǒng)、國(guó)外銷(xiāo)售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng) 站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。2019 年上半年技術(shù) 部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟 件等一系列自動(dòng)化軟件的開(kāi)發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作 上，借助這些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司 帶來(lái)了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努 力去突破。我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題：第一點(diǎn)：部門(mén)人力配置不足，分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有經(jīng) 驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因。由于公司所 在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來(lái) 這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員 招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合 適資源。第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候， 主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對(duì)于這點(diǎn)，接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià) 值，付諸自身努力的同事，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取 更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不 可少的條件。第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng) 目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)的工作我們需要有清晰的工作流程、 責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān) 的開(kāi)發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了 Redmine 對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟 進(jìn)，不過(guò)還是無(wú)法滿足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn) 一步的完善。把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠 得到提升。我們深刻理解技術(shù)部門(mén)對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司對(duì)技術(shù)團(tuán) 隊(duì)的期待和要求！所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià) 值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一 股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定，“世間自有公道，付出總有回 報(bào)”，只要我們付出努力，無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或 是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開(kāi)發(fā)的 CRM 系統(tǒng)，工作室 管理軟件，游戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有 GOA1.0 和其他一系列的維護(hù) 工作，以及接下來(lái)要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的 更好。我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。篇三今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門(mén)繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控 xx 系統(tǒng) 的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司 xx 應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公 司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的管理接口，進(jìn)一步建立公司基 礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員 的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行?？偨Y(jié)今年我部門(mén)工作 的重心沿三條主線開(kāi)展：一、抓好信息化管理，充分利用 xx 和 xx 兩個(gè)管理平臺(tái)1、保障和監(jiān)控 xx 系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序， 盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管 理的外部環(huán)境下，我部門(mén)配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接 口的修改工作，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門(mén)根據(jù) 人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接 和 xx 的 xx 數(shù)據(jù)庫(kù)掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上 的要求。2、積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核，嚴(yán) 格考核，以數(shù)字說(shuō)話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)，不斷量化考核指標(biāo)， 整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果，初步統(tǒng)計(jì)全年，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率， 銷(xiāo)售一公司達(dá) 100%，二公司達(dá) 100%，進(jìn)出口公司達(dá) 99.8%，供應(yīng) 公司 99.91%，儲(chǔ)運(yùn)公司 99.3%，領(lǐng)料單正確率較 20XX 年提高了 12.56%，達(dá) 97.93%，單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá) 92.9%，較 20XX 年提高 了 23.86%3、擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需 求，xx 系統(tǒng)經(jīng)過(guò)四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地 進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過(guò)程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù) 利用起來(lái)產(chǎn)生效用是 xx 目前的工作重心。我部門(mén)積極推動(dòng)職能部 門(mén)利用 xx 數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析解 決問(wèn)題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為 事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。4、推動(dòng) xx 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高 xx 運(yùn)行效率，減輕操作人 員的工作量，我部門(mén)從今年開(kāi)始加快倉(cāng)庫(kù)甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)了 各倉(cāng)庫(kù)的月報(bào)電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子 核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫(kù)存賬的核對(duì)工作， 將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。5、繼續(xù)推動(dòng) xx 項(xiàng)目，在 11 月圓滿完成 xx 項(xiàng)目的驗(yàn)收。xx 系統(tǒng)自 xx 年項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，雖然在去年模塊有啟用部分，但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān) 注下，多次糾集各相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)、商討，隨后也得到各主管部門(mén) 的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車(chē)輛管理、圖書(shū) 管理、投訴管理、項(xiàng)目申請(qǐng)、定點(diǎn)采購(gòu)單、電子公告、通知管理、 會(huì)議管理、材料評(píng)審、用車(chē)申請(qǐng)、物料申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程， 并根據(jù)職能部門(mén)的需求開(kāi)發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、 固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用 戶已逐漸接受無(wú)紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過(guò)程系統(tǒng)完成， 并通過(guò)“落地制度”即最后審批的部門(mén)實(shí)現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù) 生效?；旧蠈?shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化，電子化，縮短了審批時(shí)間， 提高了辦公效率。二、抓好部門(mén)內(nèi)部管理，在服務(wù)過(guò)程中逐步體現(xiàn)自身的存在 價(jià)值1、我部門(mén)成立 xx 服務(wù)臺(tái)，通過(guò) xx 服務(wù)管理來(lái)提升 xx 服務(wù) 效率，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部運(yùn)作，改善 xx 服務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通， 實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it 服 務(wù)臺(tái)實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門(mén)的電話，就 成為該 case 的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉 這個(gè)“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立 一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和 xx 維護(hù)的知識(shí)庫(kù)。我部門(mén)將 xx 服務(wù)臺(tái)列入部門(mén)考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化 了員工的服務(wù)意識(shí)。自成立三個(gè)半月以來(lái)已處理了 274 個(gè)故障，故障處理率 99.64%，投訴率 0。2、為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門(mén)啟動(dòng)了 xx 項(xiàng)目， 將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理， 又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間， 一解用戶燃眉之極；同時(shí)通過(guò)該項(xiàng)目使我部門(mén)能加強(qiáng)對(duì)電腦及打 印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮的效用。3、深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的 打印機(jī)由采購(gòu)模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu) 成本。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過(guò)保，過(guò)保的電腦 都存在收上門(mén)費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問(wèn)題，我部 門(mén)改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品 牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約 維護(hù)成本。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識(shí)提到日常管理的第一要義1、我部門(mén)加大對(duì)用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識(shí)的培訓(xùn)。x 月 x 日我部門(mén)在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯 病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳