培訓(xùn)中心工作開展計劃安排與步驟.doc

培訓(xùn)中心工作開展計劃安排一、 企業(yè)開展培訓(xùn)工作的目的與作用公司以人為本，加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)管理，越來越受到眾多企業(yè)的重視。因為，培訓(xùn)工作能使新員工很快了解并適應(yīng)公司的工作需要，能提高工作績效，使全體員工達成共識，保證員工與公司發(fā)展保持同步，從而最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)。培訓(xùn)工作的作用主要有：1、 通過培訓(xùn)使公司員工得到工作知識、技能的全面發(fā)展，使員工感到公司對其的關(guān)心與培養(yǎng)照顧，從而增強員工對公司的歸屬感。2、 培訓(xùn)能提高工作效率，降低成本，減少各類人身、設(shè)備事故的發(fā)生，把工作做的更好。3、 通過培訓(xùn)能發(fā)現(xiàn)人才，更好發(fā)揮員工的工作積極性，實現(xiàn)人盡其用。4、 培訓(xùn)能提高公司的市場競爭力。二、 現(xiàn)階段公司培訓(xùn)工作存在的問題與困難公司以前在培訓(xùn)工作方面，做了不少工作，但目前仍存在不少問題與困難。1、 對培訓(xùn)工作認(rèn)識不夠，培訓(xùn)意識不強，培訓(xùn)工作一直處于被動狀態(tài)。2、 培訓(xùn)機構(gòu)與制度不健全。3、 對培訓(xùn)投入的人力、物力、財力不足，培訓(xùn)講師與培訓(xùn)資料匱乏。4、 培訓(xùn)人員組織困難，培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)工作系統(tǒng)性、連續(xù)性不強，培訓(xùn)效果不顯著。三、 培訓(xùn)中心工作開展安排與步驟培訓(xùn)中心從公司的實際管理、人員狀況出發(fā)，結(jié)合培訓(xùn)工作存在的問題與困難，計劃從發(fā)下幾個方面開展工作：1、 從高層管理人員做起，樹立培訓(xùn)意識，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。培訓(xùn)工作不僅僅是培訓(xùn)部門的責(zé)任，而是各層管理人員工作中的一部分，各層管理人員有培訓(xùn)自己所轄部門員工的責(zé)任。各層管理人員應(yīng)樹立培訓(xùn)意識，把培訓(xùn)工作納入自己的日常工作計劃之中，在自己部門內(nèi)部定期不定期開展本部門業(yè)務(wù)知識與技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)中心根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請要求，制定培訓(xùn)計劃與方案，與部門一起共同組織開展培訓(xùn)工作。2、 建立健全培訓(xùn)組織機構(gòu)與制度（1） 培訓(xùn)組織機構(gòu)培訓(xùn)中心興 云 熱 制 礦 綜旺 中 電 氣 山 合培 培 培 培 培 培訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn)部 部 部 部 部 部（2） 興旺水泥公司、云中水泥公司、熱電公司、制氣公司應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)工作的開展。礦山、機械鑄造廠等單位與部門應(yīng)設(shè)有兼職人員負(fù)責(zé)此項工作。（3） 根據(jù)公司各部門的實際情況，制定出符合公司實情的培訓(xùn)制度，以為培訓(xùn)工作開展的依據(jù)。3、 購置必要的培訓(xùn)設(shè)施與資料興旺水泥公司、云中水泥公司、集團公司設(shè)立培訓(xùn)教室，配置必要的黑板、課桌、電教設(shè)施等，購置必要的培訓(xùn)資料。在公司各單位內(nèi)部招聘一定數(shù)量的兼職培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)知識的講授，并給予講師一定的授課費。4、 日常培訓(xùn)時間的安排根據(jù)現(xiàn)階段人員組織較困難的情況，高層、中層管理人員的日常培訓(xùn)時間安排，可與工作會議同步進行，一般員工的培訓(xùn)時間可安排在交接班或班前班后進行。其它特殊培訓(xùn)，另行通知安排。5、 熱電公司的培訓(xùn)工作與