經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)報(bào)告(3.4周鋼鐵B).docx

經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)報(bào)告 學(xué)校：中山大學(xué)新華學(xué)院 學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院 專(zhuān)業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 本組擔(dān)任公司角色：鋼鐵B公司 指導(dǎo)老師：劉秀珍 組員：丁鵬、謝梁、陳杰坤、賴(lài)啟懋、 甄卓坤、彭家杰、傅紹倫 實(shí)驗(yàn)日期：2017.3.17-3.25一、 簡(jiǎn)介 經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)是針對(duì)理論性、基礎(chǔ)性較強(qiáng)的“西方經(jīng)濟(jì)學(xué)”課程設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)平臺(tái)，由沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)教具和教學(xué)軟件組成，同時(shí)將宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)化、抽象的設(shè)計(jì)在經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)盤(pán)面上，通過(guò)微觀廠商模擬經(jīng)營(yíng)，形成宏觀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為新一屆政府宏觀政策提供依據(jù)。二、 背景 1.本組所擔(dān)任公司角色： 鋼鐵B公司 2.公司性質(zhì)： 負(fù)責(zé)鋼鐵成品的銷(xiāo)售 3.經(jīng)濟(jì)圈背景： 老師扮演第一年政府角色并教導(dǎo)學(xué)生操作 其余七組情況：鋼鐵A公司、汽車(chē)A公司、汽車(chē)B公司 家電A公司、家電B公司、家電C公司、家電D公司 4.附加實(shí)驗(yàn)規(guī)則： 本次沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中，由政府領(lǐng)導(dǎo)提出宏觀經(jīng)濟(jì)政策，以CPI、GDP、失業(yè)率、個(gè)人總收入、財(cái)政赤字五點(diǎn)作為經(jīng)濟(jì)衡量指標(biāo)，同時(shí)決定本屆政府政績(jī)。由鋼鐵A、B公司，汽車(chē)A、B公司，家電A、B、C、D公司8家公司在政府帶領(lǐng)下進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，以每年的盈虧狀況作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。鋼鐵B公司初始：一條價(jià)值1億元的生產(chǎn)線，現(xiàn)金0.85億元，2年期應(yīng)收款0.4億元，3年期貸款0.6億元（利率6%），預(yù)收款1.05億元，上年三家公司購(gòu)買(mǎi)鋼材賒款1.2億元，還有4萬(wàn)噸成品鋼材。 從第二年起，由兩家公司共同競(jìng)選并聯(lián)合擔(dān)任本屆政府。 三、角色分配 團(tuán)隊(duì)：鋼鐵B公司總經(jīng)理：丁鵬 15081050生產(chǎn)總監(jiān)：陳杰坤 15081047財(cái)務(wù)總監(jiān)：謝梁 15031126 人力資源總監(jiān)：賴(lài)啟懋 15081005采購(gòu)總監(jiān)：彭家杰 15081005營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：甄卓坤 15081040助理：傅紹倫 15031186四、宏觀調(diào)控（一）六年宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（2） 本年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 本公司和家電C公司于第三年聯(lián)合擔(dān)任本屆政府。由圖可知，第二年消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)為負(fù)數(shù)。實(shí)際GDP同第一年相比，漲幅減少。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益，獲取利潤(rùn)，各公司相繼提高工人工資水平，導(dǎo)致企業(yè)自身收入少。此時(shí)任然存在失業(yè)狀況。整體局勢(shì)良好。（3） 本屆政府的目標(biāo) PS：本公司于第三年執(zhí)政（上圖為兩家企業(yè)第三年的預(yù)期）（1）本屆政府今年想刺激消費(fèi)者消費(fèi)（2）相比上一年令國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值得到增長(zhǎng)（3）降低失業(yè)率，保證大多數(shù)就業(yè)，緩解就業(yè)緊張局勢(shì)（4）提高工人工資水平，降低個(gè)人的恩格爾系數(shù)（5）執(zhí)政為民，保證民生，為人民服務(wù)（4） 本屆政府的經(jīng)濟(jì)措施（1）本屆政府貸款利率提升至7.00%，新增貨幣供給量為20000 萬(wàn)元。（2） 新增100畝土地供給。（3） 提高增值稅率和所得稅率。（4） 政府補(bǔ)貼降低。（5） 年度最低工資提升至9萬(wàn)元。（5） 實(shí)行這樣措施的原因 （1）因?yàn)檎?cái)政赤字，所以提高稅率，降低補(bǔ)貼率來(lái)增加政府收入，減少政府支出 (2）此時(shí)存在些許通貨膨脹的現(xiàn)象。（3） 新增土地以讓企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)。（4）（6） 年度結(jié)束時(shí)是否達(dá)到目標(biāo) 本次執(zhí)政完成了三個(gè)目標(biāo)，仍有一個(gè)目標(biāo)為達(dá)成。（七）未達(dá)到目標(biāo)的原因1.通貨膨脹：因?yàn)閮杉忆撹F商競(jìng)爭(zhēng)原料使得原料鐵精粉價(jià)格持續(xù)上漲，并且勞動(dòng)力工資上漲，導(dǎo)致鋼鐵廠的成本上漲。由于我們鋼鐵B公司產(chǎn)品供應(yīng)不足，使得眾多廠商向鋼鐵A一家鋼鐵商購(gòu)買(mǎi)鋼鐵，而他們產(chǎn)量本身不太充足，使得最后成了價(jià)高者得。而對(duì)于家電公司和汽車(chē)公司他們的成本也上升，于是他們因此也提高售價(jià)。以此一來(lái)，市場(chǎng)出現(xiàn)通貨膨脹，CPI上升。2.政府補(bǔ)貼利率：因?yàn)檎o出補(bǔ)貼會(huì)鼓勵(lì)鋼鐵、汽車(chē)和家電擴(kuò)大生產(chǎn)，使得財(cái)政赤字增加。同時(shí)鼓勵(lì)消費(fèi)者消費(fèi)欲望增加，需求增加，再有乘數(shù)效應(yīng)導(dǎo)致需求過(guò)旺，CPI上升。3.管理費(fèi)：CPI上升，物價(jià)上升，而幾年的管理費(fèi)用（管理團(tuán)隊(duì)工資）一直保持為2000萬(wàn)，則實(shí)際個(gè)人收入下降，導(dǎo)致個(gè)人收入增長(zhǎng)率下降。（八）對(duì)下一年度的政策建議1.降低利率：增強(qiáng)他們的預(yù)期，讓各個(gè)廠家增加自己的投資，大量生產(chǎn)。2.稅率和補(bǔ)貼：適當(dāng)提高稅收，降低補(bǔ)貼。為了避免財(cái)政赤字，但是也要一定的補(bǔ)貼來(lái)刺激廠家們生產(chǎn)。3.提高工資：適當(dāng)提高工資，由于CPI的升高不能讓工資保持不變，工資的升高也可以使個(gè)人收入有一定的升高。5、 微觀決策首先，我們通過(guò)以前經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)繪圖進(jìn)行合理分析，內(nèi)容如下：根據(jù)上述圖片我們又從下面七個(gè)方面進(jìn)行分別討論：（一）資金競(jìng)標(biāo)一個(gè)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而且業(yè)績(jī)能有一個(gè)很大幅度的上漲，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，為了競(jìng)標(biāo)到足夠的貸款以維持企業(yè)的正常生產(chǎn)，企業(yè)通常需要考慮以下三個(gè)因素：1.當(dāng)年利率高低因?yàn)橐紤]本企業(yè)今年的前景，預(yù)測(cè)貸款增加收益是否會(huì)高過(guò)增加的成本，以本企業(yè)為例，即我們出售一臺(tái)汽車(chē)所帶來(lái)的利潤(rùn)是否達(dá)到了我們所預(yù)測(cè)的。2.本企業(yè)當(dāng)年的資金預(yù)算在每年年末我們都會(huì)大概制定一個(gè)下年訂單計(jì)劃，然后制作資金預(yù)算表，從而知道我們?cè)谙乱荒晔欠裥枰J款，最高和最低限額是多少。3.預(yù)測(cè)其他企業(yè)的資金預(yù)算在競(jìng)標(biāo)貸款時(shí)還需要考慮的一個(gè)十分重要的因素是其他企業(yè)是否需要貸款，要知道這個(gè)問(wèn)題就必須了解到其他企業(yè)下一年的資金預(yù)算，可以通過(guò)其他企業(yè)的生產(chǎn)線條數(shù)、當(dāng)年的訂單數(shù)、需要的工人數(shù)量等從而計(jì)算他們的資金預(yù)算。（二）市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)1.產(chǎn)品定價(jià)（1）固定成本，包括管理費(fèi)用和土地租金。（2）變動(dòng)成本，包括原材料成本和勞動(dòng)力成本，定價(jià)至少大于平均平本。 2.品牌效應(yīng)：品牌效應(yīng)=本年廣告費(fèi)+上年銷(xiāo)售額*10%+上上年銷(xiāo)售額*5%（三）土地競(jìng)標(biāo)1.土地供給：政府每年提供土地最大供應(yīng)量分別為1600、600、100、500、500，且每年最低價(jià)穩(wěn)定在1000萬(wàn)元/畝。在供求大于需求時(shí)，企業(yè)可以定較低的價(jià)來(lái)拍土地，在需求大于供給時(shí)則需要更多的資金來(lái)獲得土地。2.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：政府為刺激GDP增長(zhǎng)采取了積極的財(cái)政政策和貨幣政策，表現(xiàn)為下調(diào)利率、增加政府補(bǔ)貼，降低稅率等。這些措施會(huì)吸引企業(yè)投資，刺激企業(yè)生產(chǎn)，從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，使土地需求增加。3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境：良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠刺激企業(yè)生產(chǎn)，而根據(jù)歷年數(shù)據(jù)來(lái)看，伴隨著GDP增長(zhǎng)的同時(shí)，CPI持續(xù)增長(zhǎng)，這意味著貨幣購(gòu)買(mǎi)力下降，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品預(yù)期下降，土地需求下降。4.產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格：汽車(chē)屬于高檔耐耗品，其需求彈性較大，對(duì)價(jià)格變動(dòng)較敏感，所以企業(yè)為獲得更大利潤(rùn)必須制定合適的價(jià)格。當(dāng)其帶來(lái)的利潤(rùn)高時(shí)，企業(yè)可能擴(kuò)大生產(chǎn)以求更多的利潤(rùn)，此時(shí)可能購(gòu)入土地，導(dǎo)致土地需求增加。5.產(chǎn)品市場(chǎng)前景：企業(yè)根據(jù)往年銷(xiāo)售情況會(huì)對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)未來(lái)預(yù)期。當(dāng)往期銷(xiāo)售額高，產(chǎn)品利潤(rùn)大時(shí)，會(huì)有擴(kuò)大生產(chǎn)的可能，此時(shí)則會(huì)增加土地需求；反之則會(huì)降低土地需求。6.企業(yè)資金狀況：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好并且資金狀況良好時(shí)，會(huì)有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的意愿，致使此時(shí)企業(yè)對(duì)土地的需求會(huì)增加。（四）勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)1.影響因素：（1）工資報(bào)價(jià)：勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)的多少直接取決于工資的報(bào)價(jià)。所給工資越高，所能競(jìng)標(biāo)的勞動(dòng)力越多。（2）訂單數(shù)量：訂單數(shù)量直接關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)力數(shù)量的需求。而影響訂單數(shù)量的直接因素是廣告效應(yīng)和產(chǎn)品報(bào)價(jià)。2.決策分析（五）原材料價(jià)格談判 本公司與鋼鐵A公司進(jìn)行原材料談判，商定兩家各需求量，在保證兩家公司都能盈利的狀況下，保持和諧友善的關(guān)系。商定價(jià)格在從國(guó)外進(jìn)口鐵精粉。（6） 最優(yōu)產(chǎn)量計(jì)算 充分利用勞動(dòng)力，員工的人數(shù)剛好能與生產(chǎn)與此時(shí)所購(gòu)的鐵精粉相匹配的鋼鐵數(shù)量。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。（7） 技改時(shí)機(jī) 1）當(dāng)年資金盈余。 2）明年或未來(lái)前景較好，可通過(guò)技改提高生產(chǎn)效率（本持著科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則）六、總結(jié)通過(guò)這次經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，懂得了經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)所會(huì)面臨的各種狀況。盡管商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但是有時(shí)候多一個(gè)朋友總好過(guò)多一個(gè)敵人。人心不足蛇吞象，有時(shí)候企業(yè)的政策應(yīng)貼合企業(yè)的實(shí)際狀況，不要