黨群辦公室績效考核辦法.doc

黨群辦公室績效考核管理辦法為進一步提高部門管理水平，充分調動部門全體成員工作積極性，體現(xiàn)按勞分配、公平競爭的原則，根據(jù)系統(tǒng)管理的思路，現(xiàn)對我部門績效考核辦法修訂如下。一、考核原則?？己诉^程及績效工資分配遵循客觀公正、獎優(yōu)罰劣、有效激勵的原則，既要體現(xiàn)工作能力、工作業(yè)績，又兼顧部門奉獻，充分調動大家工作積極性。二、考核的內容。主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、部門貢獻、學習提高四方面。1、工作業(yè)績（50分）：主要考核工作計劃完成、指標控制、工作量、工作質量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面內容。2、工作態(tài)度（25分）：主要考核勞動紀律、工作作風、思想品德、工作方法、溝通協(xié)作方面內容。3、部門貢獻（20分）：主要考核為部門出謀劃策、突發(fā)工作加班加點、榮譽表彰、文體活動、維護部門形象等方面內容。4、學習提高（5分）：主要考核個人學習、帶動部門學習、工作能力提高等方面內容。具體內容及考核標準見附表。三、考核過程。1、月度考核。每月6日前由部門領導根據(jù)所有在崗人員工作記錄、工作表現(xiàn)、工作天數(shù)根據(jù)計算公式進行綜合評分，并將評分結果反饋給被考核人員，無異議后給績效工資核算人員兌現(xiàn)。2、年度考核。根據(jù)月度考核分數(shù)、年度工作計劃、相關責任指標完成情況綜合評價。年度考核結果主要用于年終獎金兌現(xiàn)、評優(yōu)評先、出差培訓機會等。四、績效工資的兌現(xiàn)。J=Z/（F1，F(xiàn)2Fn）Z=F*JJ代表薪點基值，Z代表當月總薪點，F(xiàn)代表考核分數(shù)，D代表當月考核薪點。F=（K*Q+85*X）/TF代表月度最終得分，K代表績效考核得分，Q代表月度出勤天數(shù)，X代表月度補休、出差天數(shù)，T代表當月天數(shù)。五、有關說明。1、此考核辦法經部門全體成員討論后實施。部門成員應自覺接受考核，如有異議，經部門討論后進行完善。2、考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。二O一二年十二月十一日黨群辦公室績效考核評分細則考核項目具體內容考核標準權重得分說明工作業(yè)績50%日常工作1、文字匯報材料：完成一份基本合格加2分，高質量完成加3分；應付扣1分。2、多媒體匯報材料：完成一份基本合格加2分，高質量完成加3分，應付扣1分。3、一般文字材料（總結、發(fā)言、事跡材料等）完成一份基本合格加1分，高質量完成加2分，應付扣1分。4、課題論文：完成一份基本合格加2分，高質量完成加3分，應付扣1分，不完成扣3分。10當月工作量較大者給予2-4分適當加分工作質量準確、到位、無失誤。出現(xiàn)重大工作失誤、負面效果報道扣2分/次，工作草率、多次返工扣1分/次。受到領導批評、造成不良影響及損失的扣2/分，受到領導表揚加2分/次10重點工作完成出色可考慮2-3分加分工作效率按時按點完成相關工作。工作一次未按時完成扣1分，一次根本不進行扣2分，受到領導批評、造成不良影響及損失的扣2/分，受到領導表揚加2分/次10重點工作完成及時可考慮2-3分加分工作創(chuàng)新工作上有創(chuàng)新，善于思考，有獨到見解6可視創(chuàng)新情況酌情加2-3分指標控制酒店月度指標考核得分與相關指標責任人得分直接掛鉤。酒店月度考核加、減分直接兌現(xiàn)于相關責任人。6工作記錄工作記錄完整，工作交接清楚。工作記錄不完整、工作交接不清楚扣2分/次，造成負面影響及損失的加倍扣分8工作態(tài)度25%勞動紀律受到部門批評扣1分，受部門行政處理扣2分。受到酒店領導批評扣2分，受到酒店級及以上行政處理扣5分10嚴格遵守勞動紀律，表現(xiàn)良好者當月給予4-5分加分工作作風工作積極性高,責任心強,不推諉妥怩,態(tài)度端正,無不良習氣。工作推三阻四的扣2分/次，無故不服從工作安排扣4分/次。6思想品德為人正直，秉公辦事，具有良好的職業(yè)道德和思想品德。2工作方法注重工作方法、工作程序，遇事能妥善處理。因工作方法失誤受到上級批評或其他部門、員工反映意見的扣3分/次，工作未及時向部門長匯報或越級上報的扣2分/次5協(xié)作溝通自覺維護部門團結，主動溝通，相互協(xié)作，與部門成員、其他部門、單位保持良好工作關系2部門貢獻20%工作建議為部門工作、部門管理出謀劃策，提出合理化建議及意見的加1分/次，被采納加2分/次，收到積極效果的加3分/次20可累計加分加班加點因突發(fā)工作由部門領導安排加班加點的加2-3分/次宣傳寫作各類簡報、中石化新聞網一篇稿件加0.5分，西北石油及以上媒體一篇一般稿件加1分，頭條、頭版、紅旗及1200以上稿件加2分部門榮譽受到一次部門表揚加1分，受到酒店領導好評加2分，受到酒店級獎勵加3分，受到局級及以上獎勵加4分。文體活動工作允許范圍內積極參加局、分公司各項文體活動，每參加一次加1分，獲得名次的加2分/次維護部門形象自覺維護部門團結和良好形象，不做不說有損部門形象和團結的行為和言論，發(fā)現(xiàn)