面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)我們需要“論持久戰(zhàn)”.doc

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們需要“論持久戰(zhàn)”金融危機(jī)造成的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)在短期內(nèi)并不可怕，可怕的是企業(yè)沒有主動(dòng)應(yīng)對(duì)，最后在拖下去的過程中逐步被變化了的環(huán)境所消耗目前，以金融機(jī)構(gòu)的破產(chǎn)倒閉，或被注資，或被接管及資產(chǎn)、商品、食品等價(jià)格大幅度下跌為特征的全球金融危機(jī)即將過去。而后金融危機(jī)階段即將到來臨。在這個(gè)階段，全球金融危機(jī)的后遺癥仍將對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生全局性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性的影響，并催生市場(chǎng)主體浴火重生或大規(guī)模兼并重組。因此，明智的企業(yè)將會(huì)采取整體變革、借勢(shì)政策、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)略措施，積極應(yīng)對(duì)，走向未來。“熬”不是辦法全球金融危機(jī)是影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)的重大事件，直接沖擊了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)模式，引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的大變局。美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)保爾森在2008年9月的一次講話中認(rèn)為，這是其有生以來從未見過的金融危機(jī)。危機(jī)的核心在于美國(guó)的金融系統(tǒng)出了毛病，金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的迅速擴(kuò)散表明現(xiàn)有的金融監(jiān)管體系已經(jīng)過時(shí)，出現(xiàn)的制度破裂性風(fēng)險(xiǎn)深不見底。依這樣的判斷，我國(guó)部分企業(yè)目前采取簡(jiǎn)單的“熬”的辦法應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，這顯然是不合時(shí)宜的。一位企業(yè)家朋友說，既然遇到了全球金融危機(jī)，既然提倡“過冬”，那么準(zhǔn)備點(diǎn)“棉衣”就是了，熬一熬“冬天”自然就會(huì)過去，這也沒有什么大不了的。面對(duì)百年一遇的金融危機(jī)，未來的冬天到底有多冷，冬天持續(xù)的時(shí)間到底有多長(zhǎng)，目前還沒有人敢肯定。這需要我們重新估價(jià)這個(gè)“冬天”的影響，隨便準(zhǔn)備件“棉衣”就能“過冬”嗎？也許不大可能。高度重視后全球金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的負(fù)面影響是十分重要的。那些在精神上、業(yè)務(wù)上作好應(yīng)對(duì)危機(jī)充分準(zhǔn)備的企業(yè)，有可能在危機(jī)中率先走出困境，并獲得可持續(xù)成長(zhǎng)。海爾集團(tuán)張瑞敏說要“冬泳”，要在“冬天”保持自己一定的體力和活力，通過鍛練來保持自己足夠的能量，以積極主動(dòng)的態(tài)度和行動(dòng)保持企業(yè)在冬天的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提倡優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但直到2007年底，它的路由器、交換機(jī)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入仍占總收入比重接近70%。它所加強(qiáng)的服務(wù)業(yè)經(jīng)過十多年艱苦努力，銷售收入占總收入比重從未超過20%。美國(guó)零售業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化也很緩慢，并以早期大多數(shù)零售業(yè)被淘汰為代價(jià)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)確實(shí)不容易，但這是走向未來的基礎(chǔ)。畢竟企業(yè)的業(yè)務(wù)有弱有強(qiáng)，成長(zhǎng)潛力有大有小。在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)過程中，采取優(yōu)化、調(diào)整、升級(jí)等戰(zhàn)略部署非常重要。當(dāng)前，金融危機(jī)造成的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)在短期內(nèi)并不可怕，可怕的是企業(yè)沒有主動(dòng)應(yīng)對(duì)，最后在拖下去的過程中逐步被變化了的環(huán)境所消耗。企業(yè)需要提倡主動(dòng)變革的精神，加工貿(mào)易型企業(yè)可以采取優(yōu)化地區(qū)結(jié)構(gòu)的方式，如可以將沿海的生產(chǎn)線向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，也可以向海外發(fā)展；生產(chǎn)型企業(yè)可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，也可以發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。畢竟金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響有個(gè)過程，具有一定的過渡性和階段性。這也是優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)施轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。所謂系統(tǒng)應(yīng)對(duì)就是提倡以主動(dòng)變革的精神，從戰(zhàn)略調(diào)整、管理控制、文化理念教育等方面入手，通過“控成本、借政策、強(qiáng)核心、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的綜合性戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；“控成本”就是要積極地、主動(dòng)地控制總成本，降低總風(fēng)險(xiǎn)；“借政策”就是要善于學(xué)習(xí)和把握各國(guó)政府出臺(tái)的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的各項(xiàng)政策措施所隱含的發(fā)展機(jī)遇；“強(qiáng)核心”就是要全面地檢討現(xiàn)有業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，促使優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)集中；“調(diào)結(jié)構(gòu)”就是充分利用金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響的階段性、過渡性等特點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地培育未來的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。超越“擰毛巾”降低總風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前所有企業(yè)包括全球500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的首要策略。由于全球金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩，特別是歐、美、日經(jīng)濟(jì)全面步入衰退。在收入增長(zhǎng)下滑的背景下，控制總成本、降低總風(fēng)險(xiǎn)、保存實(shí)力無疑是最重要的戰(zhàn)略措施。中國(guó)部分企業(yè)尚未充分認(rèn)識(shí)到全球金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，面對(duì)百年不遇的金融危機(jī)，僅僅采取經(jīng)濟(jì)常態(tài)下減成本、“擰毛巾”的管理套路來適應(yīng)形勢(shì)的變化是有很大缺陷的。傳統(tǒng)“擰毛巾”式的應(yīng)對(duì)之策不是應(yīng)對(duì)百年不遇的金融危機(jī)的良好藥方。全球金融危機(jī)之所以發(fā)展到這個(gè)程度，主要是因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)的心臟出了問題。這需要?jiǎng)哟笫中g(shù)，需要作整體治療，需要變革管理系統(tǒng)，需要變革經(jīng)營(yíng)模式。在目前形勢(shì)下，華爾街在變，跨國(guó)公司在變，歐美日主要經(jīng)濟(jì)體也在變。而我們的企業(yè)本身就存在著品牌、創(chuàng)新、資本等方面的弊端，面對(duì)如此規(guī)模的金融危機(jī)，如果不對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)做徹底的調(diào)整與變革，僅僅采取優(yōu)化戰(zhàn)略、優(yōu)化管理這樣低層次的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，將面臨重大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，需要調(diào)整戰(zhàn)略，而不是優(yōu)化戰(zhàn)略；需要變革管理，而不是改善管理；需要重塑價(jià)值觀，而不是簡(jiǎn)單地完善價(jià)值觀。也就是說，面對(duì)空前的金融危機(jī)，如何增強(qiáng)體質(zhì)，如何適應(yīng)巨變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，需要從全局性、系統(tǒng)性的高度來制定應(yīng)對(duì)策略，它直接決定著企業(yè)的未來。而傳統(tǒng)“擰毛巾”式的應(yīng)對(duì)之策，其效果是要大打折扣的，搞不好在煎熬中會(huì)被淘汰?？傊?，應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，需要采取系統(tǒng)性的變革策略。壓縮不必要的開支，關(guān)閉不賺錢的生產(chǎn)線，收縮非核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，放緩新投資，調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)預(yù)算，裁減富裕人員等措施已成為必須之策。借勢(shì)政策當(dāng)前金融危機(jī)已經(jīng)破壞了原有的西方金融系統(tǒng)和秩序，使其無法發(fā)揮正常的融資、信貸功能。這場(chǎng)金融危機(jī)沉重地打擊了各國(guó)投資者、消費(fèi)者、儲(chǔ)蓄者的信心，這在美國(guó)、歐洲及部分發(fā)展中國(guó)家表現(xiàn)尤為突出，“擠兌”潮就是其重要的表現(xiàn)。在這種形勢(shì)下，單純依靠傳統(tǒng)商業(yè)調(diào)整力量已經(jīng)不大可能。巴菲特呼吁美國(guó)投資者“抄底”，最后的結(jié)果使股神深度套牢。各國(guó)主權(quán)基金曾一度重手“抄底”華爾街，也落得深度套牢的命運(yùn)。因此，挽救全球金融危機(jī)的重任無可避免落在各國(guó)政府的身上。西方各國(guó)政府離經(jīng)叛道，紛紛放棄經(jīng)濟(jì)自由主義理念，傾國(guó)家之力，采取注資、收購(gòu)金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)、刺激消費(fèi)、做大政府信用等措施應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，挽救市場(chǎng)信心，恢復(fù)金融功能和秩序。美國(guó)、歐洲等國(guó)家出臺(tái)的應(yīng)對(duì)措施主要集中在挽救大型投資銀行、商業(yè)銀行、大型保險(xiǎn)公司、房地產(chǎn)抵押貸款公司等方面，它的問題主要出現(xiàn)在金融泡沫破裂。而中國(guó)政府出臺(tái)的應(yīng)對(duì)措施主要是“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”，主要是因?yàn)槲覀兊膶?shí)體經(jīng)濟(jì)受到了巨大沖擊，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)產(chǎn)生的就業(yè)壓力比歐美國(guó)家還大?，F(xiàn)在，許多企業(yè)包括跨國(guó)公司等均在各國(guó)政府啟動(dòng)內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)振興的政策或計(jì)劃中尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。前些日子我們?cè)谀暇┱{(diào)研，有一家德資家電企業(yè)的總經(jīng)理說，2008年該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)比2007年會(huì)下降30%。但2009年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃比2007年要增長(zhǎng)30%。這種現(xiàn)象很奇怪。他后來解釋是公司主要產(chǎn)品線已通過我國(guó)政府“家電下鄉(xiāng)”準(zhǔn)入審核，預(yù)計(jì)企業(yè)在2009年面臨重大發(fā)展機(jī)遇。聚焦未來增長(zhǎng)點(diǎn)即使在全球金融危機(jī)形勢(shì)下，企業(yè)也需要站在明天的立場(chǎng)構(gòu)造未來。盡管未來還存在著一定的不確定性，但在部分企業(yè)的戰(zhàn)略棋盤上，需要抽調(diào)必要的資源，為明天作出重大戰(zhàn)略部署。優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)幾乎是所有企業(yè)的夢(mèng)想，畢竟大家都想爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)地位。這就像汽車替代馬車，像電燈替代煤油燈