縣級(jí)煙草營(yíng)銷部表態(tài)發(fā)言稿[推薦]

縣級(jí)煙草營(yíng)銷部表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)代表：大家好！根據(jù)會(huì)議的安排，我謹(jǐn)代表XX縣局作大會(huì)表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是：新形勢(shì)下新對(duì)策，發(fā)掘潛力創(chuàng)效益，力保XX煙草200X年轉(zhuǎn)好折。通過連日學(xué)習(xí)省局局長(zhǎng)在全省煙草工作會(huì)議上的報(bào)告和市局任局長(zhǎng)的工作安排，我局的與會(huì)代表對(duì)省局、市局黨組的工作思路有了系統(tǒng)的了解，對(duì)目前面臨的形勢(shì)和困難有了進(jìn)一步的體會(huì)，對(duì)我們眼前存在的問題有了更清醒的認(rèn)識(shí)。突然間，我局全年的工作重點(diǎn)和努力方向豁然開朗。一年來，我局在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支持下，在我局全體員工的共同努力下，我局專賣打假打私、內(nèi)部監(jiān)管和卷煙銷售等工作均取得了前所未有的好成績(jī)。在肯定去年工作的同時(shí)，又為今年的工作帶來了信心和動(dòng)力，我局全員欣喜之余又摩拳擦掌準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。20*年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)擺在我們面前。我們想要變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇就必須堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)、全省、全市煙草行業(yè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“卷煙結(jié)構(gòu)提升，稅收保增長(zhǎng)和打假打私優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境”這兩大中心任務(wù)，大力做好品牌培育、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、打假打私、管理考核、人事改革、隊(duì)伍建設(shè)等幾項(xiàng)工作，加強(qiáng)全員的思想教育工作，把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，提高到全省全市的工作報(bào)告上來，最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性，眾志成城，把今年銷售目標(biāo)鎖定在3712箱以上，力保銷售工作創(chuàng)歷史新高。為此，我局初步做出了*年的工作打算。一、銷售工作有銷售才能有盈利，銷售工作是我營(yíng)銷部的主要任務(wù)，打假、內(nèi)管等都是為了保證銷售工作的順利進(jìn)行。1.今年的市場(chǎng)和往年大不相同，一方面：有大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)，而這些農(nóng)民工大部分是煙草的吸用者，我們將對(duì)流出和流入的農(nóng)民工人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出可持續(xù)的應(yīng)對(duì)策略；可是另一方面：這些農(nóng)民工大部分是失業(yè)返鄉(xiāng)，他們的吸煙量、購(gòu)煙能力及何時(shí)外出都是未知數(shù)。針對(duì)這些情況，我們將樹立規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加大對(duì)客戶服務(wù)工作的力度，充分挖掘市場(chǎng)潛力，以不放過一個(gè)有銷售潛力的市場(chǎng)為口號(hào)，打響卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)發(fā)揮好偏遠(yuǎn)服務(wù)車的服務(wù)功能，解決好偏遠(yuǎn)地區(qū)的送貨服務(wù)問題。2.在培育品牌方面，積極響應(yīng)省局利稅44億元以上的目標(biāo)號(hào)召，按照六個(gè)方面的品牌培育策略，有目的、因地制宜地加強(qiáng)對(duì)高結(jié)構(gòu)高毛利重點(diǎn)骨干品牌的培育。同時(shí)做好營(yíng)銷宣傳、引導(dǎo)工作，建立卷煙日銷售跟蹤匯報(bào)制、例會(huì)工作制，讓員工互相了解近期銷售工作情況，互相取經(jīng)，把營(yíng)銷工作的技巧和熱情推向新的臺(tái)階和高潮。保證年度卷煙銷量、全市稅利目標(biāo)的圓滿完成和穩(wěn)定增長(zhǎng)。3.“價(jià)格是市場(chǎng)的重要晴雨表和風(fēng)向標(biāo)，要把卷煙價(jià)格變化作為銷售的重要信號(hào)，如果價(jià)格穩(wěn)定、市場(chǎng)平穩(wěn)，銷量和結(jié)構(gòu)有可能還會(huì)提升。要把保持價(jià)格穩(wěn)定作為調(diào)控的主要目標(biāo)，防止價(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng)?！币虼耍頍焹r(jià)格是實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)的決定因素，我們要把卷煙價(jià)格作為縣級(jí)營(yíng)銷部的重要工作來抓。建立價(jià)格跟蹤管理機(jī)制，及時(shí)了解卷煙市場(chǎng)走勢(shì)及價(jià)格趨勢(shì)。確保卷煙結(jié)構(gòu)提升和稅利增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、專賣打假1.打假工作和營(yíng)銷工作是縣局的重頭戲。今年我局專賣工作緊緊圍繞市局攻克200X打假專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施辦法和重大節(jié)日打假實(shí)施方案，認(rèn)真開展卷煙市場(chǎng)調(diào)研。在繼續(xù)堅(jiān)持四部門聯(lián)合打假、公安煙草聯(lián)合打假打網(wǎng)絡(luò)的工作機(jī)制基礎(chǔ)上，與工商、交警、收費(fèi)站建立新的協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)假煙運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管，切斷假煙的來源渠道。同時(shí)加強(qiáng)考核，將卷煙查扣目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)專賣人員頭上，形成人人頭上有指標(biāo)、有壓力、有動(dòng)力的工作格局。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙打假責(zé)任制，對(duì)工作不力的人員追究相關(guān)責(zé)任，并獎(jiǎng)勵(lì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，最大可能地調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員的工作積極性。形成全員打假的良好氛圍。2.行政許可工作。加大換發(fā)08版煙草專賣零售許可證的審核關(guān)，建立零售戶行政許可紙質(zhì)檔案和電子檔案的雙軌檔案。嚴(yán)格按照省、市局關(guān)于08版許可證換發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要求審核申請(qǐng)人提供的二代身份證復(fù)印件或有效戶籍證明、工商營(yíng)業(yè)證副本及復(fù)印件、房屋權(quán)屬證明或房租協(xié)議及近期一寸照片。原件作為工作人員審核依據(jù)，全部以掃描件上傳證件管理系統(tǒng)，復(fù)印件留存并與相關(guān)文書等作為紙質(zhì)檔案留存，堅(jiān)決杜絕不符合條件的零售戶入網(wǎng)。同時(shí)在換證結(jié)束后密切關(guān)注返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員的行政許可的審核辦理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政許可的管理。三、內(nèi)部監(jiān)管加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管是規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為的有效途徑。按照內(nèi)管職責(zé)和內(nèi)管工作流程化、痕跡化、規(guī)范化的要求，我們將認(rèn)真開展日常監(jiān)管和監(jiān)督檢查工作，做到卷煙經(jīng)營(yíng)和專賣管理規(guī)范化。1.以客戶層面“六個(gè)一”監(jiān)管為內(nèi)容，通過企業(yè)監(jiān)管員和執(zhí)法監(jiān)督員對(duì)客戶經(jīng)理動(dòng)銷臺(tái)賬維護(hù)、服務(wù)冊(cè)維護(hù)、價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)、價(jià)格分析盈利表測(cè)算，送貨員小票簽字及粘貼，市場(chǎng)監(jiān)管員服務(wù)冊(cè)監(jiān)管痕跡、“專賣序列印章”、簽字情況實(shí)施監(jiān)管，確保規(guī)范服務(wù)與經(jīng)營(yíng)。2.以營(yíng)造健康發(fā)展的消費(fèi)環(huán)境為內(nèi)容，借換專賣許可證之機(jī)，加強(qiáng)換證工作的監(jiān)管力度，對(duì)非法轉(zhuǎn)讓、出租證件等行為的一律注銷不予換證。確保為廣大零售客戶營(yíng)造一個(gè)規(guī)范和公平、公正的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。3.健全完善全員流程化工作管理考核辦法，將卷煙銷量完成率、稅利增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)率列入營(yíng)銷人員考核細(xì)則，將專賣打假任務(wù)指標(biāo)列入考核專賣人員目標(biāo)細(xì)則。成立以領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭、內(nèi)管參與、辦公室配合的監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組。繼續(xù)按照全員流程化工作管理考核辦法，加大管理考核工作的力度。市場(chǎng)層面考核主要以“六個(gè)一”為主；內(nèi)部工作層面按照內(nèi)部工作目標(biāo)考核細(xì)則采取對(duì)號(hào)入座方式對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核?？己藞?jiān)持公正、公開的原則，結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行一月一通報(bào)、一月一公示。以此推動(dòng)和促進(jìn)工作的全面完成。四、人事改革按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，積極響應(yīng)市局的指示，結(jié)合崗位的需求和每位員工的實(shí)際情況，立足“四考”扎實(shí)做好“四定”，認(rèn)真做好人員和崗位的合理調(diào)配，著力將合適的人調(diào)整到適合的崗位。努力做到人盡齊才。確保為0X年工作的全面完成和改革的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。雖然XX去年取得了一定的成績(jī)，但是由于XX地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，這些成績(jī)與我們自己的目標(biāo)還有一