劉一秒+劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧心得.doc

領(lǐng)導(dǎo)智慧筆記一、選人智慧所體現(xiàn)的選人的標(biāo)準(zhǔn)： 1、 把全身心都放在公司的人。 企業(yè)在選人的過(guò)程中過(guò)于注重對(duì)方的能力和品德，而忽視了他（她）對(duì)本公司及老板的認(rèn)可，這是傳統(tǒng)選人的誤區(qū)。企業(yè)在選人時(shí)應(yīng)該充分展示公司的相關(guān)產(chǎn)品、老板的經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，而不是只一味看重應(yīng)聘人員的個(gè)人能力。選一個(gè)認(rèn)可公司的人比選一個(gè)公司認(rèn)可的人更重要。因?yàn)橹挥星罢卟艜?huì)把全身心都放在公司，并且真正地對(duì)工作全力以赴。他的這個(gè)觀點(diǎn)，正應(yīng)了“世上無(wú)難事，只怕有心人”這句名言。對(duì)一個(gè)公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更關(guān)鍵。 選人標(biāo)準(zhǔn)要選把全身心都放在公司的人，放在產(chǎn)品上、老板上！你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會(huì)變多大！你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會(huì)變多大！企業(yè)最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新，不是產(chǎn)品本身。什么叫團(tuán)隊(duì)：有默契就叫團(tuán)隊(duì)，沒(méi)默契就叫團(tuán)伙，默契來(lái)源于認(rèn)可度。領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)認(rèn)可力、認(rèn)同力。 、擁有強(qiáng)烈企圖心的人。一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的企圖心，沒(méi)有遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，絕對(duì)稱(chēng)不上人才。傳統(tǒng)選人總是排斥“有野心”的人，認(rèn)為他們會(huì)給公司現(xiàn)有的文化帶來(lái)很大的沖擊，不利于營(yíng)造平靜和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。而劉一秒先生認(rèn)為，這樣的人會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而拼命工作、積極創(chuàng)新，是企業(yè)蒸蒸日上、向前邁進(jìn)不可或缺的人才。有企圖心就有尊嚴(yán)，沒(méi)有企圖心就沒(méi)有尊嚴(yán)。破萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路。行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)。閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路。名師指路，不如自己開(kāi)悟。 3、具有良好個(gè)性的人。一個(gè)人的個(gè)性魅力往往是他成就事業(yè)的決定性因素。我們常常說(shuō)某人很會(huì)處理人際關(guān)系、很會(huì)為人處世，看起來(lái)這樣的人在社會(huì)上似乎也很吃得開(kāi)。但劉一秒先生認(rèn)為，真正的良好個(gè)性不是對(duì)積累人脈的有意為之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來(lái)”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)：他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于能力、人品和經(jīng)驗(yàn)。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事業(yè)，沒(méi)人味就成不了事業(yè)。 4、有靈性和悟性的人。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事物。老板要學(xué)道家思想，中層要學(xué)儒家思想，基層必學(xué)墨家思想。你用正常思維只會(huì)得到正常的結(jié)果，用原來(lái)的想法只會(huì)得到原來(lái)的思路，原來(lái)的思路創(chuàng)造原來(lái)的行為，這種行為最后創(chuàng)造過(guò)去一樣的結(jié)果！人和人差別是差別在脖子（思想）領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)三件事：1：人力資本2：財(cái)務(wù)資本3：時(shí)間資本。 劉一秒全套視頻DVD金裝版僅需298元 還有多樣好禮！/liuyimiao/ 二、向內(nèi)影響員工的智慧： 小老板很會(huì)管別人，大老板很會(huì)管自己！小老板多是向外瞧，大老板總是向內(nèi)瞧！能成就事業(yè)的人不是會(huì)管理人，而是影響人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，老板必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。人類(lèi)最會(huì)經(jīng)營(yíng)的成大業(yè)者，就是會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界。 1、幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！大多數(shù)企業(yè)老板想做事業(yè)，員工和老板做買(mǎi)賣(mài)。 2、承擔(dān)責(zé)任。員工跟你走就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)。小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人！經(jīng)營(yíng)人就是一條核心：就是你對(duì)他負(fù)責(zé)。解決問(wèn)題就是承擔(dān)責(zé)任。公司有問(wèn)題，根源就在于沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任。任何企業(yè)有問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題。衡量一個(gè)人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒(méi)學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒(méi)有價(jià)值，拼命價(jià)值也是有限的。孝心的定義：馬上給你的父母親的帳戶(hù)上放上他去世之前都花不完的錢(qián)。不存在不承擔(dān)責(zé)任能把事情解決。 3、有結(jié)果。你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢](méi)有結(jié)果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓員工沒(méi)有斗志嗎？五個(gè)字：說(shuō)話不算數(shù)。就是干了沒(méi)結(jié)果。員工根本不看老板說(shuō)啥，就看老板做啥！企業(yè)制度是保證有問(wèn)題就用來(lái)處理的，永遠(yuǎn)不能抵制人往前沖。 4、包容力。組織能擴(kuò)大，就看誰(shuí)能忍。成大業(yè)者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子，而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！ 包容力衍生的兩個(gè)理論：A、學(xué)說(shuō)話理論。B、學(xué)走路理論。老板訓(xùn)練員工，就要像訓(xùn)練孩子走路一樣?？纱蠖鄶?shù)老板都沒(méi)有這樣的耐心。所以，教員工做事，就像教孩子說(shuō)話、走路一樣。 員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承擔(dān)的成本。只要志同道合，他還有意愿，談不到開(kāi)除。 老板能成功，就是每天面對(duì)讓你難受的事。難受表示進(jìn)步，不難受表示不進(jìn)步。舒服就沒(méi)有變化。變化就是做不適應(yīng)的事，不適應(yīng)就代表進(jìn)步，適應(yīng)就代表沒(méi)進(jìn)步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練，最后達(dá)到一個(gè)境界，無(wú)論看什么事，兩個(gè)字：正常。三、向外影響員工的智慧： 小老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)高度! 家長(zhǎng)教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團(tuán)隊(duì)之道要拼命激發(fā)員工的動(dòng)力。 1、擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)。要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠(yuǎn)！就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條就是你別人看得遠(yuǎn)！老板必須話80時(shí)間修煉自己有遠(yuǎn)見(jiàn)（前瞻性）、最高領(lǐng)導(dǎo)每天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思。誰(shuí)看得遠(yuǎn)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)影響人。所有成功者就是感覺(jué)好，普通人就是相信他們看到的。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久發(fā)展就必須要有遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)：有遠(yuǎn)見(jiàn)就意味著先播商機(jī)，對(duì)未來(lái)有明確的規(guī)劃，意味員工有足夠的信心。 2、能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動(dòng)。任何企業(yè)都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰(shuí)有本事獲得別人支持，就有機(jī)會(huì)成就事業(yè)；沒(méi)有本事獲得別人支持，就沒(méi)有機(jī)會(huì)成就事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者必須有本事看清楚看得遠(yuǎn)還得描述清楚，說(shuō)話說(shuō)精彩就是障礙。講話不在于說(shuō)完、說(shuō)對(duì)、說(shuō)全、說(shuō)好聽(tīng)，而在于講完話立刻讓對(duì)方采取行動(dòng)。 3、對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解決核心問(wèn)題。學(xué)習(xí)之道：知道沒(méi)有用，理解更沒(méi)用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對(duì)手！當(dāng)你全力以赴的時(shí)候，你不用說(shuō)話，下邊跟著你就走，這就叫影響！ 4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)人就一個(gè)特質(zhì)：想做事就立刻做。老板心理必須永遠(yuǎn)不能忘記最開(kāi)始心動(dòng)的感覺(jué)。企業(yè)就是無(wú)中生有的過(guò)程。 四、宏觀教化員工的智慧： 遇到問(wèn)題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！ 人生有三大風(fēng)險(xiǎn)：1：學(xué)錯(cuò)東西。2：跟錯(cuò)人。3：找錯(cuò)伴侶。老板不能讓員工打開(kāi)心扉講真話，就是殺人。一個(gè)女人找錯(cuò)伴侶，此生休矣;一個(gè)男人找錯(cuò)伴侶，影響三代。 誰(shuí)有本事用眾人智慧誰(shuí)必然成就事業(yè)。宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，從而改變員工的宏觀。優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己（靈魂、思維）復(fù)制給很多人。優(yōu)秀的老板把80%的精力放到優(yōu)秀員工身上。 員工只有兩個(gè)問(wèn)題：能力與意愿。意愿比能力重要。 1、如何看待員工有沒(méi)有意愿？ 提出問(wèn)題，同時(shí)提出解決方案的員工就是有意愿的員工。 在公司必須形成風(fēng)氣：讓員工提出問(wèn)題，同時(shí)提出解決方案。 2、如何培養(yǎng)意愿？ 凡是在公司開(kāi)會(huì)講話多的領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)大家一起倒閉叫領(lǐng)導(dǎo)。 1）由社會(huì)上成功人士來(lái)培養(yǎng)。是人都愿意改變，但是人都不愿意被別人改變。每月安排一個(gè)人，一年12個(gè)人。越是刻意教化，效果越差。越是輕描淡寫(xiě)，效果越好。 2）由行業(yè)內(nèi)成功人士來(lái)培養(yǎng)。越往上走，越發(fā)現(xiàn)別人僅僅多一兩招。 3）由專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培養(yǎng)。 4）由公司老板來(lái)培養(yǎng)。實(shí)在沒(méi)人了，才由老板親自出馬。老板培養(yǎng)什么人？跟老板一條心的人。老板會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心地培養(yǎng)跟自己一條心的人。 3、如何看有沒(méi)有能力？ 做事有結(jié)果就有能力，做事沒(méi)結(jié)果就沒(méi)能力。必須以結(jié)果為導(dǎo)向，“讓一部分人先富起來(lái)”。尤其是上升公司，必須拉開(kāi)距離，拉開(kāi)檔次，創(chuàng)造貧富差距。處理正常事不叫能力，處理突發(fā)事才叫能力。當(dāng)顧客發(fā)火，你把他擺平，就叫能力。公司最有價(jià)值的工作就是開(kāi)會(huì)：因?yàn)槭且蝗喝俗鲆患隆?4、誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)員工的能力？ 1）由公司當(dāng)下最懂的人來(lái)培養(yǎng)。小老板會(huì)做不會(huì)教，大老板會(huì)做又會(huì)教！2）由行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)培養(yǎng)。公司必須靠孝道來(lái)穩(wěn)定，靠師道來(lái)發(fā)展！何謂師？能者為師。3）由專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培養(yǎng)。4）由公司老板來(lái)培養(yǎng)。 五、微觀教化員工的智慧： 1、不輕易給答案。員工不給公司提意見(jiàn)，誰(shuí)有損失？有的員工說(shuō)，我就不提，讓你老板死無(wú)藏身之地。也許這句話開(kāi)始有點(diǎn)道理，開(kāi)始損失的是老板，最后實(shí)際上是老板沒(méi)死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。 凡是發(fā)展不好的公司都是老板忙，老板忙死，員工閑死，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)倒閉！老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的境界就是輕松、自在、快樂(lè)。不給答案，但要共同確定標(biāo)準(zhǔn)。如選會(huì)場(chǎng)，第一是音響，要過(guò)硬。第二是磁場(chǎng)，要通透。第三才是位置。第四是價(jià)位。如果不確定標(biāo)準(zhǔn)，很多老板跟經(jīng)理生氣，原因就在于此：“我叫你選個(gè)賓館都選不好，你還會(huì)做什么”，而經(jīng)理更是覺(jué)得特別怨，實(shí)際效果也不好，而且經(jīng)理也沒(méi)成長(zhǎng)。員工跟老板吃飯，誰(shuí)點(diǎn)菜？經(jīng)常是老板點(diǎn)。結(jié)果下屬三年都不會(huì)點(diǎn)菜。文員把合同打完了交給老板，說(shuō)：請(qǐng)老板看一下，有沒(méi)有錯(cuò)別字？結(jié)果老板成功的淪為秘書(shū)的助理。 更夸張的一件事：兩個(gè)員工跟老板進(jìn)電梯。一員工問(wèn)老板，張總，今天星期幾了？結(jié)果，張總把手機(jī)拿出來(lái)查。兩個(gè)員工望著天花板耍。教孩子也一樣，告訴孩子答案，就是剝奪孩子學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。老板告訴員工答案，員工就不思考。時(shí)間長(zhǎng)了，什么都問(wèn)老板，養(yǎng)成依賴(lài)的習(xí)慣。老板為什么都有一個(gè)老板杯？就是因?yàn)楸е?，無(wú)法去接下屬的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。最糟糕的是下屬得不到成長(zhǎng)。一句話：對(duì)高層不給答案。但對(duì)基層要明確指令。有的老板讓基層思考，又錯(cuò)了。什么是基層？基層是腿，不是腦袋。腿是執(zhí)行的。員工的問(wèn)題？是累心、累精力，渾身力量用不出來(lái)，得不到舒展和綻放。得不到舒展就干不長(zhǎng)。老板的一個(gè)重要工作就是讓員工舒展。凡是員工不心動(dòng)、不感謝的，所有福利都得停止！必須立刻停止，換一種新的方式。不給答案，他就成長(zhǎng)；你給答案，他就死。所以老板要學(xué)會(huì)引導(dǎo)人，不但在細(xì)微上，每一個(gè)分寸上都在影響，都是在教他。 2、情景式教育及時(shí)引導(dǎo)、點(diǎn)化、開(kāi)悟。學(xué)會(huì)使用機(jī)鋒。老板必須承擔(dān)對(duì)員工再教育，他才能做事才能使用。比如：別人請(qǐng)你吃飯，或者你請(qǐng)別人吃飯，突然發(fā)現(xiàn)盤(pán)子下面有一個(gè)蒼蠅。應(yīng)該怎么辦？這就需要教。有一位老總抱怨他講話下屬聽(tīng)不懂。我問(wèn)：你不知道他們文化低？知道。那知道還那樣講。隨時(shí)隨地教導(dǎo)員工，就是情景式教育。老板要把下屬教會(huì)，你把他帶在身邊。凡是老板覺(jué)得缺人的，都是因?yàn)槟銢](méi)有點(diǎn)點(diǎn)滴滴引導(dǎo)。 3、不輕易發(fā)火。一個(gè)老板連情緒都控制不了，不是一個(gè)成功的老板。作為企業(yè)老板最需要發(fā)火的時(shí)候，絕對(duì)不能發(fā)火！一發(fā)火就立刻脫離根本，影響最大！結(jié)局就是你喪失在員工心理的高度。而公司最大的危難就是老板權(quán)威的喪失！員工一犯錯(cuò)，馬上低頭，呼吸就停止了，知道錯(cuò)了。這時(shí)，大多數(shù)老板開(kāi)始發(fā)火了。罵到三句，他開(kāi)始有呼吸了。罵到五句，開(kāi)始站直了。罵到第十句，他心平氣和，面色從容。最后，還得老板親自去改正?？傊?，發(fā)完火，這個(gè)責(zé)任和成本就轉(zhuǎn)化了。而且他還不服氣，說(shuō)老板一到犯錯(cuò)就罵人。他自己犯錯(cuò)倒不錯(cuò)了，還怪老板罵人。誰(shuí)發(fā)火誰(shuí)承擔(dān)成本。讓員工承擔(dān)責(zé)任。這事錯(cuò)了你就給我承擔(dān)責(zé)任。員工犯錯(cuò)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不是接受你批評(píng)！只要公司員工都討好你，你公司就完了。不討好你，公司就成了。只要員工討好同事，就成了。如果討好顧客，咱們公司必