行政轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃開(kāi)頭語(yǔ)_1范本

行政轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃開(kāi)頭語(yǔ)一、人力資源：建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。6、建立招聘檔案。培訓(xùn)：1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工培訓(xùn)教育管理辦法、流程及相關(guān)表單。2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。4、建立培訓(xùn)檔案。5、邀請(qǐng)深圳市專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作12次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。績(jī)效考核：1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作。勞動(dòng)關(guān)系管理1、退休在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。2、辭職在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。具體執(zhí)行工作。二、行政事務(wù)。車(chē)輛管理協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。公章管理1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。2、制作公章管理登記薄。會(huì)議安排協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。公司大型活動(dòng)的組織策劃。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。公司郵箱管理。三點(diǎn)原則：1、按時(shí)收取郵件；2、妥當(dāng)處理郵件；3、慎重對(duì)待重要郵件。部門(mén)預(yù)算。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。宿舍管理1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對(duì)外事務(wù)：證照的申辦、年審。協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。四點(diǎn)原則：主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理。其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。經(jīng)過(guò)團(tuán)