“如何開發(fā)客戶”心得分享(ppt+27).ppt

如何開發(fā)客戶 心得分享 準(zhǔn)備時(shí)間 1998年11月8日準(zhǔn)備人 湛祥國(guó) 廣告行業(yè)的本質(zhì)販賣創(chuàng)意 有能力說服他人接納你的觀點(diǎn)向老板說服企劃案向部屬說服觀念 行銷需遵循的三大原則進(jìn)行說服銷售 明智掌握客戶的企業(yè)處境 克服導(dǎo)致客戶無法讓你做成生意的任何障礙 心理 研究行銷對(duì)象的個(gè)性及該公司的辦公室文化 策略 如何運(yùn)用游戲規(guī)則打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 知己知彼 百戰(zhàn)百勝 知己整合內(nèi)部資源 檢查配備 作戰(zhàn)小組 是專門小組或是平時(shí)作業(yè)小組 產(chǎn)品 創(chuàng)意 策略思考 媒介計(jì)劃 購(gòu)買 公司簡(jiǎn)介 成功案例分享 整理 知己建立公司知名度演講出書名家報(bào)導(dǎo)找機(jī)會(huì)做出成功案例參加廣告比賽 知己廣伸觸角開發(fā)管理 現(xiàn)職員工 目前客戶 敗中求勝 知彼確定要找的對(duì)象來源巨星后起之秀明日之星新星前夫 妻 東山再起 知彼了解對(duì)象財(cái)務(wù)狀況作業(yè)狀況作業(yè)人員 知彼了解競(jìng)爭(zhēng)者誰是敵手 長(zhǎng)處為何 知彼求名型求利型 求利型廢話少 缺乏耐心對(duì)于明確可能的長(zhǎng)期目標(biāo)所造成的影響 已經(jīng)過評(píng)估與優(yōu)先改量 底線并發(fā)癥 求名型渴望受到矚目 喜歡消遣娛樂 追求石破天驚之舉 知彼了解對(duì)象需求為何 是廣告的問題還是行銷的問題 打開市場(chǎng)多給案例多給市場(chǎng)資訊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者多位分析不懂廣告作業(yè) 重新教起 對(duì)現(xiàn)在代理商不滿了解原因我們能提供不一樣的服務(wù)嗎 重整齊鼓別給一般的想法 尖銳 找出成功 失敗的原因 第一名企業(yè)頤氣指使他們需要的服務(wù)是什么 開發(fā)資訊的獲得媒介報(bào)導(dǎo) 電視 報(bào)紙 客戶容易聚集的地方 媒介耳語 業(yè)界資訊 主動(dòng)追求 參加行業(yè)培訓(xùn) 演講 產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)觀察 準(zhǔn)備提案最好的人 做最好的表演 聽眾是誰 失敗為成功之母 累積經(jīng)驗(yàn) 管理階層的參與 耐心 要賺錢要好玩要有道德操守 面對(duì)面會(huì)談小訣竅 一旦定妥時(shí)間 別再確認(rèn) 別第一個(gè)提起公事 少說 多聽 記住關(guān)鍵字眼 別強(qiáng)力推銷 如果你加入的唯一念頭就是想贏球 而且這是你成功與享受的必要條件 那么在多數(shù)競(jìng)賽中 你多半會(huì)輸 然而 若能享受投球的樂趣 而且由此過程中有所收獲或領(lǐng)悟 那么你贏球的機(jī)率很快就會(huì)越來越高 DonPeppers 設(shè)身處地當(dāng)客戶 調(diào)整企業(yè)文化 在準(zhǔn)客戶公司里 大多數(shù)主管是否可以相同方式看待現(xiàn)實(shí) 公司如何解決問題 公司中的主管得到怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處 公司中的自我覺察情形 公司決