勞動力、機械、設(shè)備的投入計劃.doc

勞動力、機械、設(shè)備的投入計劃一、主要材料進場計劃及保護措施根據(jù)總的工程進度，整個施工過程可分為：圖紙審核階段、提料定貨、材料復檢階段、材料供應階段、生產(chǎn)加工階段、現(xiàn)場施工階段及驗收階段。若我公司中標，我公司即在當日開始本工程的圖紙審核工作，按照圖紙與招標文件要求，確定材料的品牌、顏色及規(guī)格，提前定貨。開工令下達后，施工人員正式進場，先進行測量放線工作，之后根據(jù)現(xiàn)場情況進行基層施工。（一）材料進度計劃保障措施：材料如期進場，是正常生產(chǎn)的先決條件，工程開工后我們將積極與建設(shè)單位溝通，根據(jù)圖紙和招標文件的要求向建設(shè)單位提供材料樣品，根據(jù)材料樣品下單訂貨，進貨的所有材料均提供合格證和質(zhì)量檢測報告。為了更好的保證材料的質(zhì)量及采購進度，還應從以下方面給予重點考慮。1、材料采購方式根據(jù)建設(shè)單位對本工程功能的總體定位，并參照相關(guān)的規(guī)范和標準，對所有采用的材料必須使用全新及沒有缺陷的材料，我公司直接從產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或指定授權(quán)代理商采購，以確保本工程的整體質(zhì)量。2、采購文件制定及樣本樣品提供材料采購前，我公司材料供應部將編制相關(guān)產(chǎn)品資料并同材料樣品一同提交建設(shè)，設(shè)計、監(jiān)理單位審核，一旦產(chǎn)品供應商確定后即將相應的樣品一覽表（包括材料的提交日期、允許審閱的時間、允許修正和重新提交的時間及開始生產(chǎn)所要求的日期）提交建設(shè)單位。3、材料采購材料采購由材料供應部、項目部實地考察供應商的質(zhì)量保證能力、供貨支付能力和社會信譽以及產(chǎn)地取樣、抽檢等，填寫采購材料評定表，最后由公司工程部、總師室、財務部評定和選擇供應商。輔助材料授權(quán)采購員按合格供應商名冊進行評定和選擇供應商4、采購合同的簽定主要材料的采購合同由材料供應部與供應商簽訂，項目經(jīng)理審批，然后履約執(zhí)行；其他輔助材料的采購合同由材料部與供應商簽訂，項目經(jīng)理審核， 然后履約執(zhí)行；以上采購合同均按有關(guān)規(guī)定，分級審核和流轉(zhuǎn)，由采購主管簽訂。5、采購材料的驗證當建設(shè)單位提出要對供應商提供的材料進行驗證時，材料供應部提供必要的條件進行配合，使建設(shè)單位能在施工現(xiàn)場或供應商處對采購的材料實施驗證。我公司不因建設(shè)單位的驗證而免除或減輕所應承擔的提供合格材料的責任。6、進貨檢驗和試驗技術(shù)部負責對進場的原材料在見證人見證下進行取樣和送檢驗，檢驗不合格的需用標志區(qū)別，并立即運送出現(xiàn)場。材料供應部按合同約定負責材料接受。7、材料供應根據(jù)施工總進度計劃，大致估算出材料供應的需要量，做到主要材料提前和及時采購儲備。同時考慮到施工現(xiàn)場材料的需要量，做好材料和半成品的運輸、存放和儲備工作。8、材料的品質(zhì)要求本工程采用的所用材料，必須保證為全新及沒有缺陷的一級品或優(yōu)等品，并且都是新品。提供生產(chǎn)廠家及驗證合格證，本公司必須負責選購及確定材料符合本次招標文件和有關(guān)圖紙的要求。為保證該工程的整體效果，公司同意業(yè)主對使用的主要材料，要求提供有關(guān)材料的有關(guān)證書以確定材料的質(zhì)量。根據(jù)總體工程計劃進度安排，準備相關(guān)材料，并根據(jù)計劃要求發(fā)往工地。（二）主要材料規(guī)格說明1、木方：30mm*40mm*4000mm 東北產(chǎn)松木2、青島一木牌細木工板：1220mm*2440mm*18mm3、紅胡桃飾面板：12mm厚上海戶千牌奧松板貼紅胡桃實木皮（工廠噴漆）4、吸音板：1.2厚上海戶千牌奧松板貼紅胡桃實木皮，鉆吸音孔（工廠噴漆），顏色與飾面板一致5、暖氣罩：1.2厚上海戶千牌奧松板貼紅胡桃實木皮，鉆38mm圓孔（工廠噴漆），顏色與飾面板一致6、80型塑鋼中空玻璃窗:4+6+4金晶牌鋼化玻璃，濰坊金達雙鵬牌塑鋼型材7、泰山牌紙面石膏板：9mm*1220mm*3000mm8、泰山牌輕鋼龍骨：主龍骨38mm*1mm 副龍骨50mm*0.5mm 吊筋直徑8mm9、乳膠漆：多樂士家麗安凈味10、軟膜天花：0.18mm厚 廣東產(chǎn)聚乙烯11、T5燈管：雷士牌二、主要施工設(shè)備情況編制詳細的施工機械設(shè)備需用計劃，并根據(jù)實際情況做好部分機械設(shè)備的租賃或購買工作。大型施工機械設(shè)備應提前進場進行保養(yǎng)、調(diào)試和試運行工作。對于小型施工機械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進場。所有機械設(shè)備進場后均按事先規(guī)劃的位置布置，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的儲備。檢測、測量、計量等儀器、設(shè)備應按規(guī)定做好校驗工作，確保儀器的精確。施工所配備的各類施工機械要，其數(shù)量、型號，進退場時間應在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批，同意后，方可進場。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（KW）制造年份1切割機AF222/1003德國1.5KW20112臺鉆PRJ801E2日本20123空壓機奔騰牌5中意合資320W20104木工平刨MG-2056中德合資2.2KW20125電動套絲機SA142/252德國2.2KW20126切割機QGR-10022德國120KW20117臺鋸HOCZHER(2103)3奧地利2KW20128收口刨光機GV5003日本2KW20109四立/角磨機JTOSFE2日本2.5KW201210電錘TE-14德國1.5KW201211手提電鋸MGS205/016德國1KW201212直釘槍HOCZHER12158中日合資201213碼釘槍GSMT013036中日合資201214三洋螺機TR6A6中日合資201015電動曲線鋸JIQ2-24中日合資201116拋光機GBHO-15臺灣201117交流焊機KS101/302德國1200KW2012膠槍10德國2012紋釘槍12中日合資2011附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地用途制造年份1水準儀5國產(chǎn)定位測量2011.32激光垂準儀JC95-3型5國產(chǎn)定位測量20123鉛直儀10國產(chǎn)定位測量2011.104激光旋轉(zhuǎn)示線儀JC95-3型5國產(chǎn)定位測量20125鋼卷尺10M8浙江尺寸測量20126鋼卷尺5M8浙江尺寸測量20127檢查錘8溫州濕作業(yè)檢查20128垂直檢測尺2M10溫州平整度垂直度20129直角檢測尺8溫州陰陽角201210楔形塞尺5溫州平整度垂直度2012第七節(jié) 勞動力安排計劃勞動力計劃一、勞動力組織為配合好在本項目中擬定的整套施工程序及施工工藝，勞動力的投入即要有較強的專業(yè)技術(shù)，又要具備一專多能的施工技巧，以緩沖因單一工種在單一專業(yè)分期工程完時人員的大進大出，保持現(xiàn)場施工人員的相對穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。為保證參加本工程施工人員的素質(zhì)，投入本工程施工的各專業(yè)技術(shù)工種人員全部來源于公司長期施工的施工隊伍中的技術(shù)工人，并優(yōu)先從有類似施工經(jīng)驗的工程施工的人員中挑選，全部有七至十年以上的裝修施工經(jīng)驗，并在全國各地已參與多項類似工程的裝修。施工隊伍根據(jù)各專業(yè)工種的特點為，分成若干個專業(yè)班組，每個班組根據(jù)實際工程量核定工人數(shù)量，施工任務由項目經(jīng)理部直接下達至各班組人員負責完成，嚴格管理，精心施工，各專業(yè)工種分工明確，加強協(xié)作，提高工作效率，降低工程成本，保證高質(zhì)高量高標準按時完成施工任務中，確保工程一次交驗合格并達到國家驗收評定規(guī)范的合格標準。二、勞動力安排的保證措施制定詳細的勞動力計劃，確定具體的勞動力進場時間；根據(jù)本工程工作量統(tǒng)計情況，依據(jù)業(yè)主的總體工期要求，提出工程實施中最大勞動人員計劃人數(shù)（詳見勞動力計劃表），調(diào)集公司范疇內(nèi)相應數(shù)目人員，并劃分為前期人員、高峰期人員及應急人員多個勞動力梯隊，分期分批做好進駐現(xiàn)場的準備。勞動力管理：勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。具體體現(xiàn)在：充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；正確執(zhí)行定額任務，合理調(diào)整勞動組織；貫徹按勞分配原則，正確處理好國家、集體和勞動者個人利益關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；遵守組織紀律，明確分工；遵守各種規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等；嚴格進行考勤、獎懲分明。合理安排、靈活調(diào)配：合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向公司提出人力計劃，由公司統(tǒng)一調(diào)配。作好后勤工作，保證施工人員后勤生活保障：認真安排、落實勞動力的后勤生活問題，從居住、生活、待遇等方面嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，保證勞動力的生活水平。加強培訓，提高勞動力水平：在施工準備和施工過程階段，根據(jù)工程進展情況，加強對勞動力專業(yè)技能的培訓工作，要不斷提高勞動力的施工技能，以保證工程施工的質(zhì)量、工期，確保勞動力的生產(chǎn)效率。勞動力投入計劃：根據(jù)總進度計劃的編制情況，擬定勞動力和主要工種計劃安排的需要量計劃。勞動力和主要工種計劃安排是根據(jù)項目工程匯總表中分別列出的各項專業(yè)工種量，對照相應的定額后得出的各個工種勞動量，再根據(jù)建設(shè)單位的工程計劃安排時間表所要求的持續(xù)時間，得出的相應平均勞動用工人數(shù)。勞動力調(diào)配計劃：勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察清理，測量放線、施工準備等，以上人員根據(jù)施工段劃分，分配到每個施工段中。各項目完成后，相應工種退場。勞動力的管理措施：勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。勞動力的素質(zhì)控制措施：我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價，嚴格的達標管理，制定獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達到優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，在監(jiān)理工程師確認達標，即可領(lǐng)到本項目資金，將目標結(jié)果與工人勞動收入掛鉤，實行激勵制度。提供數(shù)量充足，性能完備的施工機具，給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件，并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果及最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部門統(tǒng)一處理。所有施工段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。附表三：勞動力計劃表 單位