裝飾工程項(xiàng)目管理制度.doc

裝飾工程項(xiàng)目管理制度總 則1、工程項(xiàng)目部屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，為提高建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實(shí)施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的基本依據(jù)。3、建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。4、建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本制度外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 5、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系6、組織實(shí)施招、投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同。7、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。8、制定并實(shí)施工程部管理制度。9、項(xiàng)目經(jīng)理部組成 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員安全員質(zhì)量員材料員資料員第一編 日常管理第一章 行為準(zhǔn)則第一條嚴(yán)格遵守公司、公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。第二條尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，禮貌待人。第三條工作盡責(zé)，不貪污，不浪費(fèi)，不破壞公司財(cái)物。第四條工作認(rèn)真，態(tài)度端正，服從安排，一切行動聽指揮。第五條公私事請假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。第六條遵守作息制度，保證工作、生活秩序。第七條不著奇裝異服，掛牌上崗。第二章辦公管理第一節(jié) 工作人員守則第一條本辦法適用于項(xiàng)目部所有工作人員。第二條項(xiàng)目辦公室內(nèi)的一切辦公用品、物件，均由項(xiàng)目部配備使用。 第三條項(xiàng)目部工作人員的崗位職責(zé)必須完備并上墻公示。第四條 項(xiàng)目部辦公室內(nèi)桌椅及其他辦公物件的布置應(yīng)當(dāng)整齊；辦公桌面應(yīng)保持整潔；辦公室內(nèi)應(yīng)保持地面清潔，辦公室內(nèi)不得給人以臟、亂的感覺。第五條一切辦公用品均為公物，個(gè)人不得私自侵吞、轉(zhuǎn)借、破壞，日常辦公耗材須“以舊換新”。第六條遵守作息制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工，不怠工，不串崗，公私事均須請假。第七條 工作人員著裝必須整潔，語言文明，不得有損單位形象。第二節(jié) 工程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程項(xiàng)目部組織制度 工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，技術(shù)員一名、質(zhì)量員一名、安全員一名、材料員一名、資料管理員一名。2、工程項(xiàng)目部會議制度 工程項(xiàng)目部根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)定期召開現(xiàn)場會議； 積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度 要求技術(shù)員會同安全員每天對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收； 針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； 工程項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、工地安全、工程進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。第三節(jié) 辦公用品審批制度第一條 目的：為了加強(qiáng)辦公用品管理，規(guī)范辦公用品審批程序，明確審批職責(zé)和審批權(quán)限，控制各種辦公用品的保管與使用，特制定本制度。第二條 范圍：各項(xiàng)目所有辦公用品的審批。第三條 職責(zé)：經(jīng)理及申請人的部門主管負(fù)責(zé)審核辦公用品審批單并簽字，如有需要，直屬副經(jīng)理也可代部門主管審核支出。第四條 物品入庫后按辦公用品管理辦法進(jìn)行發(fā)放。第四節(jié) 辦公用品管理制度第一條 辦公用品應(yīng)先由需要者作申請計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理簽字后，由項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一作購買計(jì)劃采購。第二條 辦公用品的購買應(yīng)本著質(zhì)量優(yōu)先的原則，不能盲目追求價(jià)格便宜，要貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)合理的物品購買。第三條 在購買物品時(shí)，要盡量做到物盡所能，物盡其用，并當(dāng)場清點(diǎn)物品數(shù)量，如實(shí)開具發(fā)票、貨物清單、保修單等憑證。第四條 辦公用品買回后應(yīng)立即交保管人員驗(yàn)收、核實(shí)后如實(shí)入庫，并在發(fā)票上面簽字。第五條 辦公用品的發(fā)放應(yīng)本著節(jié)約的原則，盡量減少物品的損耗。每個(gè)人按需領(lǐng)取，如實(shí)登記。第六條 辦公用品應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，非本單位人員不得領(lǐng)用。第七條 管理人員應(yīng)每月結(jié)束后制作辦公用品損耗表，向項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人匯報(bào)。第五節(jié) 公文處理管理辦法第一條 項(xiàng)目部所有收文和發(fā)文均由辦公室統(tǒng)一處理流轉(zhuǎn)。第二條 收文處理程序1、對公司和項(xiàng)目部所有收文應(yīng)送經(jīng)理批示。2、文件經(jīng)經(jīng)理批示后，根據(jù)批示意見復(fù)印或直接送交相關(guān)人員閱辦簽字。3、文件辦理要及時(shí)、準(zhǔn)確、符合程序，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理工作。4、對辦理完畢的文件分類存檔并編號。第三條 發(fā)文的處理程序1、由資料人員根據(jù)需要自行擬文，用公司統(tǒng)一的擬稿紙打印，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核稿簽字后送予經(jīng)理簽發(fā)。2、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，由辦公室統(tǒng)一編號。3、由擬稿人校對無誤后打印相應(yīng)份數(shù)，加蓋公章后下發(fā)或上報(bào)。第六節(jié) 印章管理制度第一條 本制度就公司和各項(xiàng)目部使用的印章的刻制、更正與廢止、管理及使用方法做出規(guī)定。第二條 項(xiàng)目部各類印章的刻制應(yīng)由需求部門提出申請，填制“印章刻制申請表”提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，“印章刻制申請表”中應(yīng)填制印章名稱、用途、式樣、字體、大小等內(nèi)容。第三條 印章刻制、監(jiān)管由辦公室負(fù)責(zé)，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由規(guī)定的管理人員迅速將舊印章交還公司辦公室，廢止印章由公司辦公室保存三年；任何其它部門或個(gè)人均不得私自刻制項(xiàng)目部各類印章，一旦發(fā)現(xiàn)追究法律責(zé)任。 第四條 印章管理由辦公室專人負(fù)責(zé)。 第五條 印章原則上不準(zhǔn)帶出項(xiàng)目部，如確因工作需要，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，方可帶出。 第六條 用印方法： 1、印章應(yīng)蓋在文件正面。 2、蓋印文件必要時(shí)蓋騎縫印。 3、蓋章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。4、公司文件、對外介紹信、證明材料合同及其它以公司名義出具的材料蓋公司印章。 5、任何人不得在空白介紹信或空白紙上加蓋印章。第七條 如違反上述規(guī)定，給公司造成損失或帶來不良影響的，追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。第七節(jié) 施工現(xiàn)場安全制度第一條 各項(xiàng)目部專門設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，是工程安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和有關(guān)的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)教育、檢查和監(jiān)督、調(diào)查處理事故等工作。第二條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部和上級的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全，小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，各施工處負(fù)責(zé)人為小組成員，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。第三條 安全生產(chǎn)責(zé)任人的劃分：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全員是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。第四條 項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)人員在制定、審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。第五條 勞動場所的布局要合理，便橋、平臺等要堅(jiān)固、安全、平坦、暢順，為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、升降臺、電盤等危險(xiǎn)處，必須采取相應(yīng)的有效安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。第六條 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。第三章 車輛及電話費(fèi)管理第一節(jié)車輛管理規(guī)定第一條 車輛使用程序1、車輛使用實(shí)行派車制度。用車須填寫用車記錄單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用。 2、駕駛員按派車單上報(bào)批準(zhǔn)的行車路線和目的地行車。 3、用車完畢，車輛使用人填寫用車實(shí)際情況記錄。 4、對近似方向、時(shí)間的派車要求盡量合理，減少派車次數(shù)和成本。 第二條 車輛管理1、項(xiàng)目車輛由項(xiàng)目部辦公室根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)度使用和管理。 2、項(xiàng)目部所有車輛均建立車輛檔案，須填寫車輛登記表。駕駛員如實(shí)填寫用車?yán)锍毯秃挠土?，?jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核后方可報(bào)銷。 3、各項(xiàng)目車輛實(shí)行專人保養(yǎng)責(zé)任制。駕駛員發(fā)現(xiàn)無力排除之故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目辦公室，不得帶病出車。 4、各項(xiàng)目車輛必須按規(guī)定停放，一般不允許在外過夜。因保管不善造成車輛被盜、損壞，駕駛員承擔(dān)部分賠償責(zé)任。 第三條 駕駛員管理1、各項(xiàng)目在冊車輛須定人、定崗駕駛，嚴(yán)禁無駕駛證、無操作證人員及外來人員上車操作駕駛。2、嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車、超速行駛，長途行駛時(shí)禁止疲勞駕駛。3、駕駛員在日常工作中要愛惜自己的車輛，每次出車前應(yīng)對車況進(jìn)行三檢（檢查油溫、水溫、氣壓是否正常），無異常情況發(fā)現(xiàn)方能出車。4、駕駛員嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)行車輛駕駛。 5、駕駛員要按期對所駕車輛進(jìn)行保養(yǎng)，以確保行車安全。6、駕駛員在行車過程中所需費(fèi)用的報(bào)銷，需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字無誤后方可報(bào)銷。第四條 費(fèi)用管理1、司機(jī)的差旅費(fèi)須經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后方能報(bào)銷。2、車輛修理必須提前向項(xiàng)目部報(bào)修，司機(jī)不得私自修理。所需配件，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方可購買。3、司機(jī)不得私自出車，否則，一切費(fèi)用自理，并按有關(guān)制度處罰。第二節(jié)電話費(fèi)使用規(guī)定第一條 電話管理由項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第二條 項(xiàng)目部電話要嚴(yán)格控制使用，每月定額使用。第三條 項(xiàng)目部辦公室月底必須按話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將所交話費(fèi)清單交至財(cái)務(wù)，以財(cái)務(wù)開出的收款收據(jù)為憑進(jìn)行核對。第四章生活區(qū)管理第一節(jié) 宿舍管理制度第一條宿舍管理的責(zé)任部門為項(xiàng)目辦公室。第二條工作人員必須聽從項(xiàng)目辦公室的住宿安排。第三條宿舍內(nèi)家具及其他配備公物用品，個(gè)人不得私自處理。第四條宿舍每天早晨必須清掃一遍，保持室內(nèi)衛(wèi)生。第五條宿舍內(nèi)床鋪上下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包、鞋子及其他個(gè)人生活用品按規(guī)定碼放，不得到處亂放。第六條不得擅留外人住宿，家屬探親留宿需征得同室人的同意。第七條遵守作息制度，不得影響他人正常休息。第八條正常工作時(shí)間不得在宿舍內(nèi)逗留。第九條宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、易燃、易爆等危險(xiǎn)品。第二節(jié) 生活用電管理第一條 生活區(qū)應(yīng)按所需用電的負(fù)荷量，正確合理使用線路，嚴(yán)禁使用高壓電。第二條 用電線路要整齊統(tǒng)一，固定要可靠，絕緣性能良好，禁止將線路空中懸掛及較長沒有絕緣固定。第三條 生活區(qū)內(nèi)所需用電線路必須由專業(yè)電工扯、拉及維護(hù)，嚴(yán)禁任何人私扯線路及帶電維修。第四條 生活用電嚴(yán)禁使用電爐等高負(fù)荷電器設(shè)施。第五條 節(jié)約用電，嚴(yán)禁個(gè)人用電24小時(shí)及室內(nèi)無人情況下用電，如電熱毯，充電器等，應(yīng)做到人走電關(guān)，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。第六條 電工應(yīng)經(jīng)常檢查生活區(qū)內(nèi)線路設(shè)施及用電情況，發(fā)現(xiàn)問題后立即糾正，檢查安全保護(hù)裝置的靈敏性，預(yù)防觸電事故。第七條 任何人不準(zhǔn)私自動電源操作盤，送電合閘。電工停電進(jìn) 行線路維護(hù)時(shí)，應(yīng)在控制開關(guān)上掛放“線路維護(hù)，嚴(yán)禁送電”標(biāo)牌，并有專人守護(hù)，以防事故的發(fā)生。第五章行政管理制度第一節(jié) 考勤制度第一條 項(xiàng)目部上班時(shí)間由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況確定。第二條 1、不定時(shí)工作時(shí)間。主要為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動作業(yè)的工作崗位。2、綜合計(jì)算工作時(shí)間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。第三條 考勤范圍：、項(xiàng)目部所有人員均需在考勤之列。第四條 考勤辦法：每天早上、中午填寫員工考勤表，任何員工不得委托或代理他人簽到；員工忘記簽到時(shí)，須說明情況，并留存說明記錄。第五條 考勤統(tǒng)計(jì)及評價(jià)1、項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。2、本項(xiàng)目通過打分法綜合評價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。第六條 公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。第二節(jié)請（銷）假制度第一條 除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應(yīng)依本規(guī)定請假。第二條 有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假的事由、假期天數(shù)、請假截止時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意簽字后生效，否則按曠工處理。請假除因緊急情況不能事先報(bào)請，必須事后補(bǔ)假外，其余不經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者，均以曠工論處。第三條 請假員工的假期（如無特殊情況）從辦理完請假手續(xù)之日第二天算起，至到項(xiàng)目辦公室消假之日截止。第四條 事假。事假每月不超過二天，一次請假不超過四天。第五條 病假。職工請病假，必須持有縣級以上醫(yī)院的診斷證明，填好請假單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可休病假，否則按曠工處理。第六條 假期滿按時(shí)歸隊(duì)的職工必須經(jīng)行消假，假期已滿未按時(shí)消假者，又未續(xù)假者也以曠工論處。第七條 如請假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必須提前二天以電話形式向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請續(xù)假，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)休假，未經(jīng)批準(zhǔn)，又不按時(shí)歸隊(duì)者，按曠工處理。第八條 考勤員要本著實(shí)事求是的原則，公私分明，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考勤，考勤表中的請假起止時(shí)間必須與請（消）假單中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴(yán)肅處理。第三節(jié) 作 息 制 度第一條 全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。第二條 凡在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)未到達(dá)辦公場所者視為遲到，在規(guī)定的下班時(shí)間未到而擅自離開辦公場所者視為早退（遲到或早退超過一小時(shí)者視同曠工處理）。第三條 嚴(yán)禁在辦公區(qū)域、宿舍進(jìn)行任何形式的以貨幣為輸贏標(biāo)志的游戲。第六章臨時(shí)工管理第一條所招臨時(shí)工年齡應(yīng)在18-35周歲之間。特殊工種或技術(shù)工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。第二條所招臨時(shí)工必須有身份證并無任何犯罪記錄。有必要時(shí)，應(yīng)要求提供戶籍所在地開具的證明。第三條臨時(shí)工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各工種負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條臨時(shí)工上崗前必須經(jīng)過安全、技能、質(zhì)量、紀(jì)律等培訓(xùn)。第五條臨時(shí)工招收后應(yīng)由項(xiàng)目辦公室及時(shí)與其簽訂勞動合同，明確規(guī)定工資、安全、紀(jì)律、技能等方面的責(zé)權(quán)要求。第六條臨時(shí)工的直接管理人為各班組負(fù)責(zé)人。第七條各班組負(fù)責(zé)人必須做好對臨時(shí)工人員的日常教育、培訓(xùn)和管理工作，杜絕臨時(shí)工人員出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和違反公司紀(jì)律或違法犯罪等行為。第八條臨時(shí)工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。第九條技術(shù)工的待遇按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定或特殊執(zhí)行。第十條臨時(shí)工必須掛牌上崗，工作牌上應(yīng)注明其工種，并貼照片。第七章材料管理辦法第一節(jié) 材料的管理（注：本節(jié)會在第三編里會有詳細(xì)規(guī)定，本處不再介紹）第二節(jié) 工料機(jī)結(jié)算制度第一條 為完善工料機(jī)管理，嚴(yán)格工料機(jī)管理制度，使結(jié)算程序有序化，推行“現(xiàn)事現(xiàn)辦”的工作作風(fēng)，提高工作效率，降低工程成本，特制定此制度，請嚴(yán)格執(zhí)行。第二條 人工費(fèi)結(jié)算程序：1、現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)在每月1-4號將上月各承包隊(duì)完成的承包項(xiàng)目列出工程量清單，施工處技術(shù)員負(fù)責(zé)人對工程量清單認(rèn)真審核并簽字后報(bào)送項(xiàng)目部副經(jīng)理。2、項(xiàng)目部副經(jīng)理在收到工程量清單后3天內(nèi)認(rèn)真審核，開出承包工程結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字將清單和結(jié)算單送到項(xiàng)目經(jīng)理處。3、項(xiàng)目經(jīng)理收到有關(guān)資料后在2天內(nèi)標(biāo)明與其相關(guān)的事項(xiàng)，然后送項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員。4、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員在收到有關(guān)資料后檢查無誤后，并結(jié)合承包合同審核有關(guān)內(nèi)容后簽字并將有關(guān)資料送單位負(fù)責(zé)人審批。6、項(xiàng)目經(jīng)理審批完成后，通知項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員取回，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員在2日內(nèi)通知承包人檢查結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字，辦理相關(guān)手續(xù)，然后結(jié)算工程款。第三條 材料款、機(jī)械費(fèi)結(jié)算程序1、材料的采購應(yīng)執(zhí)行材料采購計(jì)劃制度。2、采購員按照項(xiàng)目部提供的材料采購申請表，報(bào)請項(xiàng)目副經(jīng)理審批后進(jìn)行采購，材料到庫后，材料保管人員對材料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)后在取得的發(fā)票上簽字，然后送材料申請部位相關(guān)人員審核并請其在發(fā)票上簽字，完成后送項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員。第四條 各審核人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，防止管理中“以包代管”的現(xiàn)象出現(xiàn)。第五條 本制度由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)解釋。 第八章合同管理暫行辦法第一條 在施工生產(chǎn)過程中，簽訂的各種合同，都必須嚴(yán)格按照公司公司制定的合同管理暫行辦法執(zhí)行；第二條 合同起草。合同文本由項(xiàng)目部起草或由對方提供，經(jīng)工程部進(jìn)行審查后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)通過；第三條 合同洽談：由對口業(yè)務(wù)部門會同材料員進(jìn)行洽談，在條件允許的情況下，對標(biāo)價(jià)5萬以上的項(xiàng)目經(jīng)理必須參與洽談過程；第四條 合同簽訂：由項(xiàng)目經(jīng)理作為代表簽訂合同；第五條 合同簽訂后，合同正本均應(yīng)交到項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一編號、存檔保管，并交公司工程部備案，如需要使用合同原件時(shí)，應(yīng)到公司辦公室辦理有關(guān)手續(xù)；第六條 在合同履行過程中，各歸口部門負(fù)責(zé)人應(yīng)保證合同條款有效、 合法、順利執(zhí)行，如出現(xiàn)變更、解除以及糾紛等事項(xiàng)，均應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目辦公室，由項(xiàng)目辦公室做出處理意見；第七條 項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督合同簽訂、履行的全過程；第八條 不按本辦法規(guī)定對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同和履行合同，除按總公司合同管理暫行辦法處理以外，項(xiàng)目部將根據(jù)具體情況對責(zé)任人給予處分或處罰。第九條 項(xiàng)目辦公室為合同管理部門。第九章資料管理制度1、資料劃分為施工圖紙、施工方案、施工日記、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工檢查記錄、質(zhì)量評定記錄、驗(yàn)收記錄等。2、公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)人員或單位；3、合同文件，凡由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)人員保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項(xiàng)目部，以備存檔或滿足其它需要； 4、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好相關(guān)工作。 5、負(fù)責(zé)與公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整理和歸檔工作。 7、負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。 8、參與工程竣工驗(yàn)收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)資料。9、專業(yè)施工人員簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 第二編 崗位職責(zé)第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、遵守國家政策法規(guī)，貫徹執(zhí)行相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織并指揮工程的具體實(shí)施。2、代表事業(yè)部全面履行與業(yè)主簽訂的工程合同，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)信譽(yù)，對工程成本、質(zhì)量、安全負(fù)有直接責(zé)任；3、負(fù)責(zé)履行與事業(yè)部簽訂的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解到人，確保事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成；4、負(fù)責(zé)執(zhí)行與事業(yè)部簽訂的分包合同；5、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制,編寫特殊工序具體作業(yè)指導(dǎo)書,嚴(yán)格工序驗(yàn)收,把好質(zhì)量關(guān)；6、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，明確相關(guān)質(zhì)量管理要求，確保其有效運(yùn)行；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目流程管理，制定項(xiàng)目部各工程技術(shù)及管理人員崗位責(zé)任制。8、每周召開一次生產(chǎn)例會，配合品質(zhì)部每月組織一次項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全檢查。9、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程，確保文明施工；10、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算工作。第二節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程施工技術(shù)、施工方案、工地安全、文明生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的實(shí)施及工程質(zhì)量、材料計(jì)劃監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部品牌宣傳，檢查現(xiàn)場標(biāo)識的懸掛。3、負(fù)責(zé)事業(yè)部ISO9001質(zhì)量手冊和程序文件在各項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行，并檢查執(zhí)行的結(jié)果和記錄情況。4、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部進(jìn)行定期全面檢查。5、督促各項(xiàng)目部對技術(shù)檔案、竣工資料進(jìn)行整編。6、對已完工工程定期回訪，并對工程質(zhì)量進(jìn)行追蹤負(fù)責(zé)，組織對保修期內(nèi)的工程維護(hù)、保養(yǎng)。第三節(jié) 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對各項(xiàng)招、投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)。2、協(xié)同其他人員參與項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)方案的內(nèi)部評審和施工圖會審。3、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)方案中所選材料、新設(shè)備、新技術(shù)的推廣。4、負(fù)責(zé)收集、整理、保管各類文件資料。5、參與配合工程中的設(shè)計(jì)變更的處理解決。6、合理安排時(shí)間，保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)的按時(shí)完成。第四節(jié) 項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，落實(shí)安全管理一票否決權(quán)。2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的安全管理負(fù)責(zé)。3、參與安全施工技術(shù)措施的制定，負(fù)責(zé)編制安全施工技術(shù)交底，對施工過程中的安全進(jìn)行跟蹤檢查，檢查落實(shí)班組班前安全教育工作。4、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的檢查及驗(yàn)收工作，制止冒險(xiǎn)作業(yè)和蠻干行為，糾正違章操作和違章指揮，嚴(yán)格處罰制度。5、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全教育和安全檢查活動，保護(hù)事故時(shí)間現(xiàn)場，按時(shí)上報(bào)現(xiàn)場安全情況，每月一次安全教育，兩次安全檢查。6、嚴(yán)格安全制度，對發(fā)生的一切責(zé)任事故負(fù)責(zé)。7、對發(fā)生的一切責(zé)任事故要及時(shí)查明事故原因，分清責(zé)任。8、負(fù)責(zé)施工過程安全跟蹤檢查，監(jiān)視勞動防護(hù)用品的正確使用，對重要環(huán)境因素和不可容許風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制。9、負(fù)責(zé)安全報(bào)表工作。10、負(fù)責(zé)監(jiān)控施工噪音排放和現(xiàn)場揚(yáng)灰。11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量全過程的監(jiān)督檢查。2、熟悉圖紙，負(fù)責(zé)對施工工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，參與月質(zhì)量檢查、評審。3、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的質(zhì)量的評定工作，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，組織工程項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的驗(yàn)證工作，并填好驗(yàn)證記錄。6、負(fù)責(zé)按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，整理保存相關(guān)質(zhì)檢資料。7、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量跟蹤檢查，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部單位工程質(zhì)量檢查評比。9、參與工程質(zhì)量策劃。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六節(jié) 項(xiàng)目庫管員崗位職責(zé)1、對購入的材料、應(yīng)按品名、規(guī)格、型號、歸類堆放整齊， 以便發(fā)料和清查盤點(diǎn)。2、對購入或調(diào)入的材料要嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合 格的拒絕收料，發(fā)現(xiàn)損壞，短缺的應(yīng)要求采購人員給予退換和補(bǔ)充。3、收料過程中，發(fā)現(xiàn)破碎損壞的材料，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理予以處理。4、保證材料的安全完整，做好防盜、防火、防潮的保護(hù)工作，每月對自己所保管的材料進(jìn)行整理盤點(diǎn)，做到帳物相符。5、每月末25號為結(jié)帳日期，26號收入發(fā)出的材料在下月核算，月末25號前將當(dāng)月所有的收、發(fā)料逐筆登記明細(xì)帳，結(jié)出本月收入，本月發(fā)出和本月結(jié)余數(shù)量金額，編制“物料盤存表”，27號前交項(xiàng)目部會計(jì)進(jìn)行核對。6、 積極配合項(xiàng)目部會計(jì)搞好材料核算工作。第七節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一委派，經(jīng)培訓(xùn)后下派項(xiàng)目部。2、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員接受公司財(cái)務(wù)部和裝飾公司的領(lǐng)導(dǎo)，配合項(xiàng)目部資金的支付、報(bào)銷、報(bào)賬工作。遵守裝飾公司自營項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度和項(xiàng)目部內(nèi)控制度的規(guī)定，按期準(zhǔn)確上報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)資料，做好各項(xiàng)支出成本的原始記錄統(tǒng)計(jì)，按時(shí)登賬，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好資金的收付報(bào)賬工作。3、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍和內(nèi)控制度，在手續(xù)完備的情況下辦理借款、支付零星材料的報(bào)銷、工資的發(fā)放及項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷業(yè)務(wù)，依據(jù)工費(fèi)結(jié)算單支付人工費(fèi)，對超越授權(quán)范圍的支付，須經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，方可支付。4、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員須保證資金的安全，如實(shí)填制上報(bào)項(xiàng)目成本費(fèi)用支出報(bào)表，并作好相應(yīng)賬簿的登記工作，按時(shí)填報(bào)項(xiàng)目部資金月報(bào)表。5、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員定期接受公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，對違反財(cái)務(wù)制度和規(guī)定的財(cái)務(wù)人員按照公司的有關(guān)規(guī)定予以處罰。第三編 工程管理辦法第一章 技術(shù)管理辦法第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定1、編制原則1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。1.2科學(xué)合理安排施工順序。1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報(bào)公司副總審批。3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。第二節(jié) 圖紙會審辦法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報(bào)公司副總審批簽字。2、會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：3.1設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。3.3本單位的技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。第三節(jié) 施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行：5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。第四節(jié) 施工技術(shù)資料管理辦法1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。第二章 質(zhì)量管理辦法第一節(jié) 質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、及時(shí)檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時(shí)匯報(bào)，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。第二節(jié) 管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。1.5對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.6組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。2、施工員質(zhì)量責(zé)任制2.1對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制3.1認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。3.2對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。3.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。3.5參加上級質(zhì)量部門對項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。3.6及時(shí)上報(bào)年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責(zé)任制4.1及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。4.2采購訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。第三節(jié) 質(zhì)量檢查辦法1、質(zhì)量檢查工作辦法1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。1.4及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論。1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)。1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢辦法2.1為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)。3、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定3.1對質(zhì)量不合格工程，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。3.2項(xiàng)目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項(xiàng)目部工程提成，并扣除當(dāng)月項(xiàng)目部全體員工工資。3.3由于施工隊(duì)技術(shù)能力原因，并且無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)損失。4、質(zhì)量保證體系信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)管理實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制組織體系控制體系實(shí)施質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計(jì)與方法材料設(shè)備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施施工工藝成品保護(hù)施工過程工程材料第三章 材料設(shè)備管理辦法第一節(jié) 現(xiàn)場材料管理辦法1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置；3、項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全；4、現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：5.1施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)；5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；5.3凡超限額用料必須查清原因，及時(shí)進(jìn)行材料核算。第二節(jié) 進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法1、對進(jìn)場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)；2、建立健全物資進(jìn)場驗(yàn)收辦法，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求；3、對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。第三節(jié) 限額領(lǐng)退料辦法1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；4、材料員每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算；5、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）；6、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可；7、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎(jiǎng)、超用有罰。第四節(jié) 倉庫管理辦法1、健全倉庫管理辦法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料辦法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險(xiǎn)品與其他材料混放；5、做好季節(jié)性預(yù)防措施；6、保持庫房干凈、衛(wèi)生；7、做好庫房的防火工作。第五節(jié) 材料節(jié)約辦法（處罰辦法）用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領(lǐng)料 竣工工程材料結(jié)算表 獎(jiǎng)勵(lì)處罰第四章 材料出入庫辦法為規(guī)范材料的驗(yàn)收入庫、發(fā)運(yùn)、領(lǐng)用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應(yīng)材料，滿足施工需要，制定本辦法。一、材料的驗(yàn)收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對數(shù)量負(fù)責(zé)）驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計(jì)劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔(dān)。二、材料的發(fā)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，交運(yùn)輸押送人員簽字后運(yùn)往施工地，押運(yùn)過程的責(zé)任執(zhí)行工地材料運(yùn)輸職責(zé)，到達(dá)施工地后交工地材料保管員清點(diǎn)驗(yàn)收，對與發(fā)運(yùn)單不符的部分須單獨(dú)注明，由押運(yùn)主管簽字后及時(shí)帶回公司處理。三、材料領(lǐng)用 工隊(duì)領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當(dāng)日未用完的材料，工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按辦法給予處罰。對于有虛報(bào)虛領(lǐng)者，處以材料總價(jià)3倍的罰款。四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財(cái)務(wù)部退貨（金額較小時(shí)由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費(fèi)用的，由采購員注明原因報(bào)公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報(bào)公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。材料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時(shí)向公司發(fā)回書面報(bào)告，請求處理，未及時(shí)報(bào)告或不報(bào)告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。五、材料采購計(jì)劃材料采購計(jì)劃各施工隊(duì)?wèi)?yīng)該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項(xiàng)目部采購。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的，采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時(shí)的電話費(fèi)、二次采購的交通費(fèi)、采購人員的工資、誤工損失等間接費(fèi)用）。第五章 消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織1、公司及各部門均實(shí)行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任；2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；2.1開展公司的防火安全工作；2.2制定公司的防火辦法；2.3組織防火安全檢查，主持整改事故隱患；2.4組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗(yàn)，評比表彰先進(jìn)。二、防火組織管理1、根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定消防方案；2、施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實(shí)行層級防火責(zé)任制，落實(shí)各級防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；5、施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。三、臨時(shí)設(shè)施防火管理辦法1、每棟面積200；2、每棟人數(shù)50人，出入門：門寬1.2米，高2米；3、樓梯寬度1.2米，扶手1.2米；四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)1、廚房：s100，配備滅火器3臺；2、庫房：s50，配備泡沫滅火器1臺。每增加50增設(shè)1臺；3、可燃物堆放：s50，配備1臺；4、工作現(xiàn)場：s50，配備2臺，每增加50增設(shè)1臺；5、集體宿舍：每25 ，配備1臺。五、動火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；2、嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)動火作業(yè)。“三級”審批辦法，領(lǐng)取動火許可證方可動火。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實(shí)防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保衛(wèi)管理1、進(jìn)入工地必須佩戴胸卡；2、上班時(shí)間，禁止隨便出入工地；3、凡來賓進(jìn)入時(shí)，一律在傳達(dá)室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；4、出入工地時(shí)，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；5、任何物品出工地時(shí)均須辦理“物品放行單”；6、保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對“物品放行單”的記載是否與實(shí)物相符；7、工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個(gè)人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時(shí)先行登記，出工地時(shí)憑登記單核對無誤后方可出工地；8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。第六章 施工隊(duì)管理辦法為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊(duì)培養(yǎng)成半軍事化的施工隊(duì)伍為奮斗目標(biāo)，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀(jì)守法，維護(hù)公司利益，樹立公司形象。思想端正，認(rèn)識明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，愛護(hù)公物；二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機(jī)具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修；三、全體施工人員要樹立嚴(yán)格的工程質(zhì)量意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加快施工進(jìn)度；四、每進(jìn)入一個(gè)工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時(shí)讓業(yè)主高興，走時(shí)讓業(yè)主滿意；五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進(jìn)，爭取工程保證質(zhì)量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁浪費(fèi)。違反者除賠償原材料價(jià)值外并處以材料價(jià)值一倍的罰款；七、每天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元200元；八、違章處罰：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次， 造成損失者除照價(jià)賠償外并處罰500元/次；3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300500元，嚴(yán)重者除罰款外，清退出工地，工費(fèi)不予結(jié)算。九、嚴(yán)格實(shí)行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點(diǎn)以前必須回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴(yán)重后果，或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者，扣除當(dāng)月全部工資，清退出工隊(duì)，違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)處理。第四編 安全生產(chǎn)與文明施工第一章 安全生產(chǎn)第一節(jié) 各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程一、電工安全生產(chǎn)操作規(guī)程工作前：1、電氣操作人員應(yīng)思想集中，電氣線路未經(jīng)測電筆確定無電之前一律視為“有電”，不可用手觸摸，不要絕對相信絕緣體，應(yīng)視為有電操作。2、工作前應(yīng)詳細(xì)檢查自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必須的防護(hù)用品，以防工作時(shí)發(fā)生意外。3、維修線路時(shí)，要采取必須的措施，在開關(guān)手柄或線路上必須懸掛“有人工作，切勿合閘”的警告牌，并安排專人值班，防止他人中途送電。4、在架空線路進(jìn)行檢修時(shí)，首先停電、試電，并掛好臨時(shí)接地線。工作中：5、施工現(xiàn)場用電線線路、電氣設(shè)備必須遵照有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程要求安裝與架設(shè)，各線路不得超過額定容量進(jìn)行，不可使用超過規(guī)定容量保險(xiǎn)絲、保險(xiǎn)片。6、 電氣設(shè)備檢修、安裝時(shí)，不準(zhǔn)帶電操作，如遇特殊情況必須帶電作業(yè)時(shí)，要有可靠的安全操作措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，在有人監(jiān)護(hù)下方可工作。維修電氣設(shè)備時(shí)，必須首先切斷電源，取下熔斷絲，掛上警示牌，經(jīng)驗(yàn)電確定無電才能作業(yè)，通電試驗(yàn)外殼要接地，禁止他人靠近。7、定期檢查變壓 、配電間，電動機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并注意溫度油量、負(fù)荷變化，及時(shí)排除各種故障、隱患，要保持配電間清潔，注意防濕、防熱、防塵、防火；調(diào)試檢修設(shè)備時(shí)，協(xié)同其他有關(guān)人員一起試車，嚴(yán)防電氣、機(jī)械事故的發(fā)生。8、電氣人員工作時(shí)，必須頭腦清醒，思想集中，酒醉、疲勞或病癥未愈等情況禁止工作。9、工作中拆除的電線要處理好，帶電線頭要包好，以防發(fā)生觸電。10、所用導(dǎo)線及保險(xiǎn)絲，其容量大小必須合乎標(biāo)準(zhǔn)，選擇開關(guān)時(shí)，其容量必須大于所控制設(shè)備的總?cè)萘俊?1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從工地帶班者指揮，不得任意離開工作崗位。12、設(shè)備安裝時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)檢查，電氣線路的絕緣值不得小于0、5兆歐，按機(jī)床說明書的各項(xiàng)要求進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)。13、凡裸體帶荷電的空架配電線路，在通過各種容易發(fā)生危險(xiǎn)的地段，應(yīng)掛有危險(xiǎn)標(biāo)牌，引人注意。14、遇有異常雷雨時(shí)，特別要注意電氣設(shè)備的用電安全，嚴(yán)防受潮漏電，必須時(shí)，應(yīng)拉閘停電，確保安全。15、施工作電系統(tǒng)必須有保證靈敏可靠的兩級以上保護(hù)；施工用電與生活用電必須分開架設(shè)。16、施工現(xiàn)場配電箱要有防雨措施，門鎖齊全，有色標(biāo)，統(tǒng)一編號，開關(guān)箱要做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)，箱內(nèi)無雜物，開關(guān)箱、配電箱內(nèi)嚴(yán)禁動力、照明混用，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場線路管理，確保施工安全。17、工作結(jié)束后，全部工作人員必須撤離工作地段，拆除警告牌，所有工具