醫(yī)院人事管理制度.doc

人力資源管理制度目 錄人力資源管理1員工招聘錄用管理規(guī)定2員工崗位聘任制度5薪酬管理制度9試用期員工考核規(guī)定15員工考勤管理制度17員工請、休假管理制度20員工教育與培訓管理規(guī)定23員工管理檔案管理制度25員工辭職管理規(guī)定26精品文檔交流人力資源管理員工招聘錄用管理規(guī)定1、 目的 為科學合理配備人力資源，吸引和保留優(yōu)秀人才，規(guī)范醫(yī)院招聘錄用程序，提高招聘工作效率，特制定本規(guī)定。二、招聘原則（1） 招聘人員采用內部聘用和外部招聘相結合，實行平等競爭、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。（2） 首先考慮安排內部員工競聘補充空缺崗位，內部員工無法滿足或勝任空缺崗位時選擇外部招聘。具備崗位所需執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先考慮三、招聘程序（一）用人部門（科室）根據(jù)工作需要，由部門（科室）負責人提出申請，提前20天填寫人員增補申請表，寫明理由、要求等交人力資源部，作為人事招聘的依據(jù)。（二）人力資源部根據(jù)醫(yī)院工作的需要，及各部門（科室）人力配置和部門組織結構變化等情況審核人員增補申請表并填寫相關意見呈報公司領導審批。批準后由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。流程圖如下：用人部門填寫人員增補申請表不符合公司規(guī)定返回人力資源部考核人力資源需求公司領導研究批準批準人力資源部實施招聘（三）人力資源部根據(jù)崗位任職資格要求從應聘信息中初步篩選人員（提供申請崗位人數(shù)：應聘人數(shù)比為1：3）；人力資源部通知應聘者面試。四、面試 （一）應聘人需攜帶相關證件材料面試（個人簡歷、身份證、畢業(yè)證、學位證、專業(yè)資格證、職稱證等） （二）人力資源部根據(jù)公司統(tǒng)一要求，基本符合條件的填寫應聘表，同時進行初試甄選。 （三）面試主要考查應聘人員的個人形象、學識、溝通表達能力、應變能力等綜合素質。根據(jù)員工崗位不同，分口試、筆試、技能操作等。 (四）.面試組成人員由以下三方人士組成1 分管部門（科室）院領導2 用人部門行政或技術負責人3 人事部負責人4 獨立評選人，獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及密切工作關系。 （五）面試采取合議制面試，用人部門負責人的意見起決定作用，其他成員的意見起參謀作用。流程圖如下：復試不合格人力資源部初試基本符合條件用人部門復試復試合格后，擬同意試用公司領導研究批準人力資源部辦理手續(xù)不同意試用同意試用 （六)特殊專業(yè)技術人才及高級管理人才由公司主要領導面試決定。五、錄用程序（一）若為符合條件人員，人力資源部作背景調查通過后通知應聘人員進行體檢，體檢通過者人力資源部發(fā)出聘用函并通知醫(yī)院人事科新員工擬到崗日期。 （二）若為不符合條件人員，人力資源部向面試人員發(fā)送謝絕通知，并繼續(xù)篩選合適人員。（三）新員工報到，需提供以下個人資料1 體檢報告原件2 尚在有效期內的個人身份證原件及復印件；3 個人最高學歷畢業(yè)證、學位證、資格證書、執(zhí)業(yè)證、職稱證原件及復印件；4 已與其他單位解除勞動關系的證明文件（初次就業(yè)者無需提供）；5 社保、住房公積金參加情況表；6 一寸免冠彩色白底照片兩張；7 民生銀行借記卡復印件；8 其他在應聘時要求或承諾的相關資料 (四）入職手續(xù)辦理完畢后，人力資源部向用人部門、辦公室、財務室及公司領導發(fā)送人事通知單以便用人部門做好人事銜接、工資計發(fā)及后勤保障等工作。 六、此制度未盡事宜由醫(yī)院人事科負責解釋、補充。員工崗位聘任制度一、目的為規(guī)范醫(yī)院人力資源管理制度，形成平等競爭、獎罰分明、合理流動的用工用人機制，特制定本制度。二、定編及崗位設定（1） 醫(yī)院人事科根據(jù)醫(yī)院總體經(jīng)營目標和要求，提出年度醫(yī)院人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，經(jīng)醫(yī)院辦公會討論通過后，報集團人力資源部批準后實施。（2） 人事科會同科主任合理劃分各科室職務，明確職務的相互關系，建立清晰的職務層次、順序。（3） 人事科編制崗位說明書匯編，明確每個職位的職責和工作任務、工作權限、協(xié)作關系、工作特征及任職條件等，是實施全員聘用的依據(jù)。三、崗位聘用原則（一）堅持唯才是舉、德才兼?zhèn)涞娜瞬庞^。（二）實行自上而下的逐級聘用制，并由人事科統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。 (三）崗位聘用期限須短于或等于員工勞動合同期限。四、職務任免（一）職務任免通過聘用制實現(xiàn)，即聘用和解聘。（二）醫(yī)院職務的任免1 高層：院長、副院長由集團總經(jīng)理提名，董事會任免；2 中層：科主任(除財務科外)、副主任、護士長由醫(yī)院院長提名，醫(yī)院辦公會決定任免；財務科科主任：由集團計劃財務部提議，征得院長意見后，總經(jīng)理任免。3 基層：除上二層外的其它職務由分管院長提名，由醫(yī)院院長決定任免。4 醫(yī)院所有人事任免事項，均須正式行文通告。 五、晉升和降職 1、醫(yī)院建立正常職務升遷機制。 2、對醫(yī)院成績出色者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。 3、對醫(yī)院業(yè)績不良者或違反醫(yī)院規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊情況可連降幾級。 4、職位升遷由科主任或醫(yī)院領導提出，經(jīng)醫(yī)院辦公會議討論通過，由人事科行文通告。5 員工職位升遷后，其薪資待遇和福利應進行相應調整，特殊情況報集團總經(jīng)理批準后方可保留。 六、崗位調換 1、為了做到人盡其才，醫(yī)院允許員工在醫(yī)院崗位間調動。 2、員工主動提出崗位調換時，填寫醫(yī)院內部崗位異動單向人事科申請，經(jīng)新舊崗位科主任和醫(yī)院領導批準后，由人事科正式行文任免事項，當事人辦理交接手續(xù)。 3、醫(yī)院提出人事調動命令時，征求員工個人和新舊崗位科主任意見，均同意后填寫醫(yī)院內部崗位異動單并正式行文任免，當事人辦理交接手續(xù)。七、試用及正式聘用 1、醫(yī)院所有員工均實行試用制，須簽訂勞動合同或聘用協(xié)議，其中試用期的規(guī)定如下：1 勞動合同期限滿3個月不滿1年的，試用期最長不超過1個月；2 勞動合同期限滿1年不滿3年的，試用期最長不超過2個月；3 勞動合同期限滿3年的固定期限和無固定期限的，試用期最長不超過6個月。 2、試用員工根據(jù)其試用期內工作績效，本人提出轉正申請，經(jīng)過試用期轉正考核程序，決定其提前、按期轉正或解除勞動合同。 3、根據(jù)員工崗位、職務等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、3年、5年以上。員工在醫(yī)院連續(xù)工作滿10年以上，如員工提出，可續(xù)訂無固定期限的勞動合同。 4、醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院薪酬管理制度，確立員工在試用期、見習期、轉正后薪資及其他福利。 八、解聘1) 員工有下列情形之一，可對員工解聘。A. 在試用期間，被證明不符合聘用條件的；B. 嚴重違反醫(yī)院勞動紀律或規(guī)章制度的；C. 嚴重失職，營私舞弊，對醫(yī)院利益造成重大損害的；D. 被依法追究刑事責任的；E. 同時與其他單位建立勞動關系的；F. 合同期滿，勞動合同終止的。2) 員工有下列情形之一，可以與其終止聘用關系，但應提前30日以書面的形式通知員工。A. 患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的；B. 經(jīng)考核不能勝任崗位要求，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；C. 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使原勞動合同和聘用協(xié)議無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，不能就變更勞動合同和聘用協(xié)議內容達成一致的。九、此制度未盡事宜由醫(yī)院人事科負責解釋、補充。薪酬管理制度第一章 總則一、宗旨 成都平安醫(yī)院薪酬管理制度（以下簡稱本制度）是成都平安醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院）薪酬領域的最高綱領性文件， 為醫(yī)院薪酬管理提供全面的準則和依據(jù)，所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于它。2、 薪酬系統(tǒng)的原則 醫(yī)院追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學化，在設計及管理薪酬系統(tǒng)的過程中遵從于以下五個基本原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則、合法和簡單原則。3、 適用范圍 除聘用協(xié)議約定享受固定金額薪酬的人員以外，本制度適用于醫(yī)院各科室所有員工。 四、 薪酬結構 本制度中所指的薪酬，一級構成包括基本工資、績效工資、津貼和福利，二級構成包括職稱工資、學歷工資、社會保險、住房公積金和其它項目。薪酬結構圖如圖1所示： 薪酬總額薪aus績效工資基本工資福利津貼其它住房公積金學歷工資職稱工資社會保險保險 第二章 基本工資 一、員工的學歷、職稱為基礎工資的計算依據(jù)。 二、醫(yī)院只認可國家教育部認可的學歷、學位。 三、工作后，若取得相關專業(yè)的較高學歷，本人可憑個人學歷證書向醫(yī)院人事科申請，經(jīng)人事科審核、認可通過，報院長審批后，基礎工資從申請的次月起調整。 四、基礎工資的分類與標準： （一）職稱工資： 醫(yī)生基礎（職稱）工資標準： 正高（主任醫(yī)師、主任藥師、主任技師）：2000 元 副高（副主任醫(yī)師、副主任藥師、副主任技師)：1700元 中級（主治醫(yī)師、主管藥師、主管技師）：1400 元 初級（醫(yī)師、藥師、技師）：1100元； 無證（醫(yī)、藥、技師）：700元 初級（醫(yī)士、藥士、技士）：800 元； 無證（醫(yī)、藥、技士）：600元 護士基礎（職稱）工資標準： 正高（主任護師）：2000 元 副高（副主任護師)：1700元 中級（主管護師）：1400 元 初級（護師）：1100元 初級（護士）：800 元 無證護士：600元 （二）學歷工資： 博士：900 元 碩士：600元 本科：400元 大專：200元 中專及以下：100元 第三章 績效工資一、醫(yī)院實行全員績效考核?？冃ЧべY的計算依據(jù)是績效考核。二、各部門績效工資核算見成都平安醫(yī)院績效工資核算細則。 第四章 津貼一、 醫(yī)院津貼包括夜班津貼、加班補貼等。二、各類津貼的標準（1） 加班費：國家法定節(jié)日加班100元/天(法定節(jié)日為：除夕、年初一、年初二、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、5月1日、10月1日、10月2日、10月3日，1月1日，共計11天)；其余加班50元/天。（2） 夜班費：夜班補貼50元/夜。第五章 福利一、醫(yī)院為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。第七章 薪酬的計算一、各類假期的工資扣除辦法依據(jù)醫(yī)院員工休假管理規(guī)定執(zhí)行。二、各類培訓教育費用依據(jù)集團和醫(yī)院培訓教育管理辦法，決定工資的扣除。三、醫(yī)院所發(fā)的薪酬均為稅前薪酬，個人所得稅由醫(yī)院統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳。根據(jù)國家稅法，年收入超過國家規(guī)定數(shù)額的，個人所得稅由員工按國家規(guī)定自行申報。四、 薪酬金額計算以元、角為單位（角以下按四舍五入進制）。五、新進員工從報到上班之日起起薪。新進員工工作不滿三日而離職者，不發(fā)薪酬。經(jīng)核準離職的員工于離職日起停薪。離職人員于離職日前尚有未領的薪酬，按日結算。六、每月薪酬計算時間：從每月1日到每月終了日。 第八章 薪酬的發(fā)放、復核和保密1、 薪酬發(fā)放日：當月薪酬中的基本工資于次月15日發(fā)放。 當月績效工資于次月25日發(fā)放。工資發(fā)放日若逢節(jié)假日時， 則提前或延后一日發(fā)放。2、 薪酬發(fā)放方式：基本工資、績效工資、津貼一般由銀行轉賬存入員工帳戶中。3、 薪酬復核：員工對薪酬產(chǎn)生疑義、或因計算錯誤或業(yè)務過失造成薪酬與實際金額不符合時，員工有責任立即與醫(yī)院財務科聯(lián)系，自發(fā)放日起3個工作日內向醫(yī)院書面申請薪酬復核；逾期，醫(yī)院將不再處理員工的有關薪酬方面的主張。具體復核辦法由財務部作出規(guī)定。4、 薪酬的保密：基本工資的密級為B級，績效工資的密級為A級。對于A類薪酬機密外泄的，或相互打聽A級機密工資而造成負面影響的，一經(jīng)核實，對當事人予以從嚴處理。 第九章 附則第三十四條 對于本制度所未規(guī)定的事項，由醫(yī)院人事科依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補充規(guī)定。第三十五條 醫(yī)院人事科每兩年對本制度進行一次檢討和修正，確保管理制度的適應性和有效性。第三十六條 本制度經(jīng)園林到審批通過后公布執(zhí)行，修改時亦同。第三十七條 本制度解釋權在醫(yī)院人事科。第三十八條 從新制度實施之日期，原有與本制度沖突的相關制度作廢。 試用期員工考核規(guī)定1.為規(guī)范員工在試用期內及轉正的要求和辦理程序，選擇適合醫(yī)院崗位需求人員，明確相關部門的工作職責，特制訂本規(guī)定。2.本規(guī)定適用于醫(yī)院試用期員工(有一年以上工作經(jīng)驗)的轉正考核。3考核領導成員組成：院長親自擔任考核領導小組組長，人事科和各科室領導任考核領導小組成員，由考核領導小組成員負責考核活動，院長負責考核審批。4考核內容1) 對試用期員工的品德、工作態(tài)度、業(yè)務能力、工作業(yè)績、創(chuàng)新能力等進行合理的評價。2) 對試用期員工崗位職責的履行、工作任務的完成情況進行監(jiān)督和檢查。5考核辦法1) 試用期員工必須參加崗前培訓，崗前培訓考核成績作為轉正依據(jù)之一。權重系數(shù)占10%。2) 試用期員工自我評價。員工本人撰寫試用期工作總結，總結主要包括具體工作體會，自身不足及以后工作設想等。權重系數(shù)占10%。3) 人事科負責滿意度調查的組織、監(jiān)督、指導，各科室具體實行，主要以問卷形式完成。人事科通過員工的同事、直接上級、相關部門人員（或醫(yī)院領導）等全方位各個角度對員工試用期間的工作態(tài)度、業(yè)務能力、責任感、紀律性、協(xié)調性等進行滿意度調查。權重系數(shù)占10%，部分特殊崗位可增加權重系數(shù)。4) 各科室領導負責對員工在試用期間的業(yè)務能力、工作行為、創(chuàng)新能力等進行考核打分。主要以業(yè)務理論知識考核和操作考核相結合方式。業(yè)務理論知識考核權重系數(shù)占30%，操作考核權重系數(shù)占40%。6考核程序1) 提前轉正A. 試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀者可由提前轉正者本人向醫(yī)院人事科提出書面申請，并經(jīng)過科室考核，考核結果報醫(yī)院人事科。B. 提前轉正者試用期不得低于一個月。C. 提前轉正申請次數(shù)不得超過二次。D. 提前轉正考核結果審核后，由上級主管約其進行考核結果反饋面談，并將面談記錄表報人事科。2) 正常轉正：人事科根據(jù)員工入職時間，按約定的試用期限，在試用期滿前10天，確定可以轉正的員工名單，將試用期考核結果匯總表發(fā)至科室領導，由科室領導進行考核并約其面談后，考核結果報醫(yī)院人事科。7考核評定標準1) 考核成績90分為優(yōu)秀，考核合格。2) 80考核成績90分為及格，考核合格。3) 考核成績80分為不及格，考核不合格。8. 本方案由醫(yī)院人事科負責解釋。 員工考勤管理制度一、工作時間1.醫(yī)院實行每周五天工作制，作息時間為：上午：8：1512：00，下午：13：3017：45。2.業(yè)務科室以此為原則安排科學、合理安排本科室班次。3.見習生、實習生必須遵守醫(yī)院作息時間，服從科室的班次安排。二、全院員工須在規(guī)定的出勤時間到崗工作，忠于職守，不得無故遲到、早退或曠工，未經(jīng)允許不得擅離崗位。（一）遲到和早退1.上班時間530分鐘未到崗，作為遲到處理；提前530分鐘下班，作為早退處理。2.遲到或早退30分鐘（含30分鐘）以上，按曠工半天處理，超過半天視為曠工一天。3.如果一個月內累計遲到及早退達5次的，按曠工二天處理；累計遲到及早退達5次以上，每遲到早退一次，按曠工一天處理。4.上班遲到或早退：考核扣5分/次。(二)曠工1.凡未經(jīng)請假擅自離崗、故意缺勤、請假未經(jīng)批準及私自休假均視為曠工。2.請假或假滿未續(xù)假而無故不到崗的，按曠工處理；員工休病假、事假未按規(guī)定的程序辦理請假手續(xù)，未上班的時間應被視為曠工。3.一個月連續(xù)曠工2天（含2天）以上或累計曠工3天（含3天）以上，一律作離職處理。一年內連續(xù)曠工15天（含15天）以上或累計曠工30天（含30天）以上，一律作開除處理。4.曠工：考核扣20分/天。三、員工因特殊情況（如：外出開會、辦事等）外出，需事先告知本部門/科室負責人外出原因、地點及返回時間，經(jīng)批準外出方可離崗，否則按辦私事處理，以遲到或曠工處理。四、各科室員工考勤應安排專人負責，考勤時需實事求是，如實記錄本科人員出勤情況。每月1日將上月考勤記錄統(tǒng)一上報主管職能部門核查、匯總，每月5日前交人力資源部匯總，作為醫(yī)院發(fā)放工資、補助或扣減薪金的依據(jù)。五、各部門/科室在報送考勤表時，需將本部門/科室人員出勤情況如實反映，禁止弄虛作假，謊報瞞報，發(fā)現(xiàn)一次對科主任考核扣10分，護士長考核扣8分，負責考勤人員考核扣5分。六、法定節(jié)假日期間，各科室因特殊情況需要加班的由科主任安排，報請主管職能部門、分管院長同意，并報人力資源部備案。七、醫(yī)院安排員工出差、開會、學習、培訓及符合醫(yī)院利益的社會公益活動等，視同出勤。未經(jīng)醫(yī)院領導同意，私自聯(lián)系參加各種外出活動未上班時間，視同曠工。八、醫(yī)院人力資源部負責員工勞動紀律管理，對員工出勤情況進行檢查和監(jiān)督，對主管職能部門填報的考勤記錄有權核查，以利于及時、準確、真實地反映員工出勤情況。九、附則：1.本制度中所列考核扣分，每分即為人民幣10元。2.本制度適用于全院所有干部、員工。本制度自2015年3月23日起實行，醫(yī)院原制定的相關規(guī)定同時作廢。 員工請（休）假制度一、員工請休假1.種類：法定節(jié)假日、病假、事假、婚假、產(chǎn)假、計劃生育假、喪假、工傷假、年休假、特別休假等。2.原則：請假時限、假日期間薪酬待遇、獎懲等執(zhí)行醫(yī)院相關規(guī)定，其中婚假、產(chǎn)假、計劃生育假、喪假、工傷假、年休假等國家有明確規(guī)定的，按國家相關規(guī)定辦理。二、法定節(jié)假日：具體時間按當年國務院公布日期執(zhí)行。三、年休假：1.我院年休假實行年度制，每年2月1日至來年2月1日為一年度；科室人員休假由科室負責人根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排。2.從職工簽訂勞動活動時間計起，在本年度內已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。4.員工有下列情形之一的，不享受當年度的年休假,具體如下：（1）員工請事假累計15天以上的；（2）簽訂勞動合同后，累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；（3）簽訂勞動合同后，累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；（4）簽訂勞動合同后，累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。（5）年休假在1個年度內集中安排，不跨年度安排。年休假由科室負責人根據(jù)科室工作統(tǒng)一安排，不服從安排休假的屬自動放棄。確因工作需要不能安排當年休假的，經(jīng)科主任、分管院領導批準，可次年補休。四、病假1.請病假必須出具由二級以上醫(yī)院出具的“病情證明單”（原件），掛號發(fā)票、化驗報告、醫(yī)療費發(fā)票及門診病歷或住院病歷（原件和復印件，復印件為姓名頁與病歷記錄頁）。否則，病假將視為無效，一律按照曠工處理。2.員工患病或非因工負傷期間的病假工資或疾病救濟費，扣除職工個人應繳納的社會保險費后，發(fā)放不低于本市當年最低工資標準的80%，具體如下：病假扣發(fā)工資額=月工資總額/21.75缺勤天數(shù)百分比實發(fā)工資=月工資總額病假扣發(fā)工資，實發(fā)工資不低于成都市最低工資標準80%。（1）當月病假5天以內，公式中的百分比按30%執(zhí)行；（2）當月病假5天（含5天）以上，公式中的百分比按50%執(zhí)行；（3）一個月以上的病假按成都市最低工資標準執(zhí)行；（4）絕癥、精神病人及危重病人不扣工資；五、婚假：員工因本人結婚請假，為婚假?；榧倨陂g發(fā)放基本工資。六、產(chǎn)假、計劃生育假：根據(jù)勞動法及國務院發(fā)布的女職工勞動保護規(guī)定執(zhí)行。七、喪假：因直系親屬（父母、子女、配偶）死亡請假，為喪假，準假天數(shù)5天，喪假期間發(fā)放基本工資。八、事假：員工因個人私事請假，為事假。每人每月事假不得超過2天（特殊情況經(jīng)院長批準者例外）。事假按實際缺勤天數(shù)全額扣發(fā)工資，事假未獲批準而擅自休假的按曠工處理。事假每天扣發(fā)金額=月工資總額/21.75九、虛構捏造謊報假者，經(jīng)查屬實，按曠工處理。十、請假程序與批假權限：1.員工請假需填寫一式三份的請假單，所在部門/科室、主管職能部門、人力資源部各存一份，必須按照批假權限逐級審批，具體要求如下：（1）各職能部門員工請假：2天以內由職能部門負責人審批；2天以上由部門負責人批準并報分管院長審批；3天以上必須報院長審批。（2）各職能部門負責人（正、副職）請假：由分管院長、院長審批。（3）各科主任請假：1天以內由醫(yī)務部負責人、分管院長審批；1天以上必須報院長審批。（4）護士長請假：1天以內由科主任、護理部負責人審批；1天以上報護理部負責人、分管院長審批；3天以上必須報院長審批。（5）科室員工請假：2天以內由科主任（或護士長）審批；2天以上由醫(yī)務部（或護理部）負責人批準并報分管院長審批；5天以上必須報院長審批。2.請假必須逐級審批，任何人不得超越權限批假，否則，視為無效假，按曠工處理。3.凡因急、危、重病及其它特殊原因需請假的，要及時委托家屬或本院人員負責代辦請假手續(xù)，情況特殊者，上崗時必須補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。十一、銷假：假期休完返崗應立即向科室（部門）負責人、主管職能部門、分管領導銷假，并報人力資源部備案。十二、本制度適用于全院所有干部、員工。本制度自2015年3月23日起實行，醫(yī)院原制定的相關規(guī)定同時作廢。 員工教育與培訓管理規(guī)定1.為保證醫(yī)院人力資源的整體素質和專業(yè)技能的不斷完善提高，體現(xiàn)醫(yī)院重視人才、培養(yǎng)人才的用人機制，發(fā)揮人力資本投入的最大效力，特制定本規(guī)定。2.培訓與教育形式有:崗前培訓、業(yè)務培訓、外出進修教育、繼續(xù)教育等。1) 崗前培訓A. 新員工均應參加崗前培訓，新員工培訓由人力資源部負責實施，醫(yī)院人事科協(xié)調醫(yī)院各科室積極配合，共同搞好本項工作。B. 新員工崗前教育采用集中培訓，教育內容主要有集團企業(yè)文化介紹、醫(yī)院各類規(guī)章制度、醫(yī)德規(guī)范教育、崗位職責描述等。C. 崗前教育和試用期教育結合起來，崗前培訓結束前要考核，考核合格作為試用期轉正的依據(jù)之一。D. 未參加集中培訓的新員工，要依照本規(guī)定進行自學和考核。2) 業(yè)務培訓A. 醫(yī)院各科室結合衛(wèi)生主管部門要求，于每年12月底制定下年度科室業(yè)務培訓計劃表，并分期組織具體實施。B. 根據(jù)科室需要，人事科協(xié)助科室培訓的組織。C. 醫(yī)院定期、不定期地邀請集團內、外專家舉辦專業(yè)知識培訓、教育講座。3) 外出進修教育A. 對員工業(yè)績優(yōu)異者，醫(yī)院將選拔其到院外進修。B. 凡醫(yī)院出資外出培訓進修的員工，須簽訂進修協(xié)議，并承諾在醫(yī)院的一定服務期限。若在約定服務期限內辭職、解除勞動合同的，均應補償醫(yī)院的培訓出資費用。具體見員工外出培訓協(xié)議。C. 凡經(jīng)醫(yī)院批準的外出進修教育，教育費用由醫(yī)院承擔。成績合格者，其基本工資照發(fā)。4) 繼續(xù)教育A. 醫(yī)院鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務水平和技能的各類學習班、自考、成人高校的學歷資格等繼續(xù)教育。B. 員工繼續(xù)教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結合、講求實效，以業(yè)余、自學為主的原則。C. 員工取得較高學歷后，經(jīng)人事科根據(jù)國家有關規(guī)定認可其學歷的，薪資將作相應調整。3此制度未盡事宜由醫(yī)院人事科負責解釋、補充。4此制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附：1.醫(yī)院年度科室業(yè)務培訓計劃表（見最后）2.員工外出培訓協(xié)議員工管理檔案管理制度1.“員工管理檔案”是醫(yī)院為每個員工建立的內部管理檔案，建立此檔案旨在方便內部管理。2.員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。員工終止/解除勞動關系時，員工管理檔案封存。3.員工管理檔案中包括保存該員工的有關應聘、錄用、學歷證明、職稱證明、勞動合同、考核、薪資、福利、獎懲、教育培訓等材料。醫(yī)院人事科指派專人負責管理。 4.員工管理檔案中不應包含秘密內容，人事科員工、各科室負責人以上領導可根據(jù)工作需要查閱有關員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內容。5.員工管理檔