2018年公需科目：時(shí)間管理和項(xiàng)目管理題庫(有答案).doc

1.單選題【本題型共30道題】1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的A緊急性和重要性B緊急性C重要性D感興趣程度2.資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。A項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明B進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目出資人的要求D用戶的意見3.項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告B項(xiàng)目周報(bào)C項(xiàng)目月報(bào)D項(xiàng)目流程圖4.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：A明確溝通目的B有效進(jìn)行溝通C妥善處理沖突D對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見5.下面不屬于完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（）A保持桌面整潔B物歸原主C制定計(jì)劃就不再改動(dòng)D列出待辦工作清單6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括將（）和()兩方面內(nèi)容A積極因素所產(chǎn)生的影響最大化B使消極因素產(chǎn)生的影響最小化CA和BD以上都不對(duì)7.()是種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A統(tǒng)一定額法B調(diào)查法C規(guī)章制定法D推斷法8.利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）A圖解法B圖示法C圖表法D都對(duì)9.下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）A為了保住控制權(quán)B懷疑別人的能力C擔(dān)心別人的能力勝過白己D擔(dān)心同事不認(rèn)真做10.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”AABC時(shí)間管理法B艾森豪威爾法則C外包原則DGTD11.當(dāng)項(xiàng)目比較大的時(shí)候，應(yīng)該先給自己一個(gè)緩沖的時(shí)間段，去做()。寫出可行性報(bào)告，然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù)A調(diào)研B基礎(chǔ)工程C領(lǐng)導(dǎo)思想工作D以上都不對(duì)12.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的A匿名B實(shí)名C集中D無規(guī)定13.項(xiàng)目管理的第一步就是項(xiàng)目()階段A啟動(dòng)B結(jié)束C分析D推進(jìn)14.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A可以混亂，自己放的自己能找到就行B掌握快速閱讀的方法和技巧C有效防止信息泛濫D在正確的時(shí)間做正確的事15.項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)A復(fù)雜B一次性C多重D專業(yè)16.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們通常所講的()。A結(jié)束B驗(yàn)收C上報(bào)D監(jiān)管17.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()A項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃B項(xiàng)目任務(wù)書C項(xiàng)目執(zhí)行策略D項(xiàng)目人力資源到位情況18.主要的工作是將項(xiàng)目的()與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)某些要點(diǎn)的偏差比較大，超出了容許的誤差范圍，則應(yīng)及時(shí)作出分析，采取措施使項(xiàng)目回到正軌A實(shí)際進(jìn)展情況B預(yù)計(jì)進(jìn)展C下屬報(bào)告的情況D沒有正確答案19.()是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法A類比估算法B歷史估算法C評(píng)估估測(cè)法D統(tǒng)一估算法20.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：A丟掉信封B在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻C確定處理文件的時(shí)間D不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制21.企業(yè)層次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理A經(jīng)濟(jì)B項(xiàng)目C壓力D領(lǐng)導(dǎo)思想22.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A“筑巢”本性B作為視覺提示物C愛因斯坦情結(jié)D混亂可以說明有創(chuàng)造性23.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指?jìng)€(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A多年計(jì)劃B年計(jì)劃C月計(jì)劃D周計(jì)劃24.項(xiàng)目管理采取的是()的管理模式A扁平化B立體C綜合D多樣性25.()又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過程A項(xiàng)目資源管理B項(xiàng)目時(shí)間管理C項(xiàng)目人力管理D項(xiàng)目預(yù)算管理26.在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)AA級(jí)BB級(jí)CC級(jí)DABC都重要，都要短期完成27.目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()A目標(biāo)體系B目標(biāo)結(jié)構(gòu)C目標(biāo)分析D目標(biāo)過程28.工作說明書包括經(jīng)營(yíng)需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等A產(chǎn)品范圍說明書B產(chǎn)品預(yù)算說明書C指導(dǎo)性文件D理論結(jié)果預(yù)計(jì)書29.“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國(guó)外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù)中國(guó)B美國(guó)C日本D英國(guó)30.（）要求對(duì)時(shí)間安排做出更細(xì)致、更精確的安排A周計(jì)劃BB月計(jì)劃C日計(jì)劃D季計(jì)劃2.多選題【本題型共10道題】1.科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)（）：A具有可操作性B具有靈活性。C有明確的步驟。D只有A和B對(duì)2.以下選項(xiàng)哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容?A制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B制定質(zhì)量控制流程C建立質(zhì)量保證體系D放棄某些有困難的合同約定3.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征（）：A受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能B從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C受到國(guó)家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可D大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性體現(xiàn)在：()A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織，它具有很強(qiáng)的目的性B由于項(xiàng)目的臨時(shí)性，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性臨時(shí)組織C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以允許單人擅自更改項(xiàng)目計(jì)劃D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)分工不必明確5.明確自己的目標(biāo)的意義（）：A明確目標(biāo)可以少走彎路。B明確目標(biāo)才能把握時(shí)機(jī)C明確目標(biāo)可以提高效率。D明確目標(biāo)可以節(jié)約成本6.GTD的具體做法可以分成的步驟包括（）：A收集B整理C組織D回顧7.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）A根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選B清楚地交待任務(wù)C明確匯報(bào)方式D給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)8.授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有關(guān)，以下符合的是（）：A為了保住控制權(quán)B懷疑別人的能力C擔(dān)心別人的能力勝過白己D以上都不是9.下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有A進(jìn)度管理計(jì)劃B費(fèi)用管理計(jì)劃C項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃10.專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo)A目標(biāo)必須切合實(shí)際B目標(biāo)必須用書面形式列明C目標(biāo)必須具體，必要時(shí)需量化D目標(biāo)必須具有期限3.判斷題【本題型共10道題】1.總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量Y對(duì)N錯(cuò)2.項(xiàng)目時(shí)間管理是指在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目按既定時(shí)間完成而開展的項(xiàng)目管理工作。Y對(duì)N錯(cuò)3.可以利用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中排在后面的計(jì)劃活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差后的恢復(fù)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施Y對(duì)N錯(cuò)4.目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點(diǎn)或目標(biāo)，即行為由動(dòng)機(jī)引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個(gè)有用的動(dòng)機(jī)性概念。Y對(duì)N錯(cuò)5.時(shí)間價(jià)值感由社會(huì)取向的時(shí)間價(jià)值感和個(gè)人取向的時(shí)間價(jià)值感兩個(gè)分維度構(gòu)成。Y對(duì)N錯(cuò)6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展Y對(duì)N錯(cuò)7.德爾菲法只需要進(jìn)行一次即可完成全部過程Y對(duì)N錯(cuò)8.項(xiàng)目溝通管理是為了完成項(xiàng)目目標(biāo)，需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目相關(guān)組織之間進(jìn)行信息傳遞和思想交流而開展的項(xiàng)目管理工作。Y對(duì)N錯(cuò)9.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告是評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總，是反饋經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要文件Y對(duì)N錯(cuò)10.時(shí)間不能被管理，因?yàn)闀r(shí)間本身是一個(gè)不變因素，僅僅人們處理時(shí)間的方式能夠被改變。Y對(duì)N錯(cuò)CCDDADAABAABBABABDCAACCBAAAAAAABCD ABCD ACD ABCD ABCD ABCD ABCD ABC ABC ABC 對(duì)、錯(cuò)、對(duì)、對(duì)、對(duì)對(duì)、對(duì)、對(duì)、對(duì)、錯(cuò)1.單選題【本題型共30道題】1.下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）A項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化B項(xiàng)目管理的全球化C項(xiàng)目管理的單一化D項(xiàng)目管理的專業(yè)化2.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限A2B3C4D53.目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()A目標(biāo)體系B目標(biāo)結(jié)構(gòu)C目標(biāo)分析D目標(biāo)過程4.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A“筑巢”本性B作為視覺提示物C愛因斯坦情結(jié)D混亂可以說明有創(chuàng)造性5.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中,()是控制時(shí)間日期的最初尺度A基準(zhǔn)日期B施工進(jìn)度C每個(gè)工作進(jìn)度D單個(gè)任務(wù)6.項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。A多個(gè)項(xiàng)目B單個(gè)項(xiàng)目C決策D管理7.一個(gè)項(xiàng)目的過程又分為兩種類型：()和項(xiàng)目的管理過程A項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程B項(xiàng)目的規(guī)劃過程C項(xiàng)目的籌備過程D項(xiàng)目的安排任務(wù)8.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A可以混亂，自己放的自己能找到就行B掌握快速閱讀的方法和技巧C有效防止信息泛濫D在正確的時(shí)間做正確的事9.資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。A項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明B進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目出資人的要求D用戶的意見10.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A組織結(jié)構(gòu)B綱要文件C公司規(guī)章D合理的預(yù)算11.項(xiàng)目工作說明書是需要()來制作的A項(xiàng)目經(jīng)理和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)B非專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)C國(guó)家相關(guān)部門D財(cái)務(wù)人員12.()是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)A項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)B項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)C項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)D項(xiàng)目后評(píng)價(jià)13.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。A項(xiàng)目舉報(bào)書B項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告C項(xiàng)目反饋書D個(gè)人工作日志14.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()A項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃B項(xiàng)目任務(wù)書C項(xiàng)目執(zhí)行策略D項(xiàng)目人力資源到位情況15.下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）A為了保住控制權(quán)B懷疑別人的能力C擔(dān)心別人的能力勝過白己D擔(dān)心同事不認(rèn)真做16.項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目()采取的各種措施A實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用B預(yù)算費(fèi)用C欠款D合同費(fèi)用17.月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自（）A年度計(jì)劃B季計(jì)劃C周計(jì)劃D多年計(jì)劃18.下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）：A分門別類管理文件歸類B不要積壓文件C改變閱讀方式D保留廢舊文件19.下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）A排除外界干擾B力爭(zhēng)一次成功C把損失降到最低點(diǎn)D一次可以同時(shí)做幾件事20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有()和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)A純粹風(fēng)險(xiǎn)B預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C過程風(fēng)險(xiǎn)D合同風(fēng)險(xiǎn)21.項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告B項(xiàng)目周報(bào)C項(xiàng)目月報(bào)D項(xiàng)目流程圖22.工作說明書包括經(jīng)營(yíng)需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等A產(chǎn)品范圍說明書B產(chǎn)品預(yù)算說明書C指導(dǎo)性文件D理論結(jié)果預(yù)計(jì)書23.人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，A作業(yè)B項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化CA和B都是DA和B都不是24.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A保證目標(biāo)方向的正確性B確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制D控制關(guān)鍵點(diǎn)25.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計(jì)劃)。A總體綜合管理計(jì)劃B單獨(dú)計(jì)劃C復(fù)雜計(jì)劃D附加計(jì)劃26.項(xiàng)目范圍計(jì)劃包括對(duì)()、項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作范圍等內(nèi)容的全面說明、描述以及計(jì)劃安排A項(xiàng)目目標(biāo)B項(xiàng)目預(yù)算C項(xiàng)目經(jīng)理的能力D項(xiàng)目執(zhí)行人員27.制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A“先重后輕、先急后緩”B“先簡(jiǎn)單后困難”C“先自己感興趣的后不感興趣的”D“先小事后大事”28.()是種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A統(tǒng)一定額法B調(diào)查法C規(guī)章制定法D推斷法29.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指?jìng)€(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A多年計(jì)劃B年計(jì)劃C月計(jì)劃D周計(jì)劃30.成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出()的工作A項(xiàng)目預(yù)算范圍B規(guī)定范圍C現(xiàn)金流范圍D現(xiàn)有資產(chǎn)范圍2.多選題【本題型共10道題】1.項(xiàng)目的過程包含:()和結(jié)束過程A開始過程B計(jì)劃過程C執(zhí)行過程D控制過程2.下面哪些是我們常用的時(shí)間分配的工具（）：A甘特圖B線性規(guī)劃圖C時(shí)間管理軟件D以上都對(duì)3.項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種（）和控制等方面的活動(dòng)。A計(jì)劃B協(xié)同C組織D領(lǐng)導(dǎo)4.制定日程表的主要方法有（）：A二八定律B標(biāo)記管理法C象限管理法D以上都對(duì)5.艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（）A緊急又重要的任務(wù)B緊急但不重要的任務(wù)C不急但重要的任務(wù)D不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級(jí)任務(wù)6.項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）：A項(xiàng)目管理的社會(huì)化B項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C項(xiàng)目管理的專業(yè)化D項(xiàng)目管理的全球化7.負(fù)面情緒對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的危害有（）：A損害專業(yè)技術(shù)人員的身體健康B影響專業(yè)技術(shù)人員的心理健康C導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員工作效率低下D造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)系緊張8.項(xiàng)目監(jiān)控可以：()A避免原本合理的計(jì)劃在實(shí)施過程時(shí)落空B避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計(jì)劃行事；C將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。D以上都不是9.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()A全員B全面C全過程D全時(shí)10.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的類型根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)又可以分為()A跟蹤評(píng)價(jià)B實(shí)施效果評(píng)價(jià)C影響評(píng)價(jià)D未來評(píng)價(jià)3.判斷題【本題型共10道題】1.項(xiàng)目人力資源管理師為了使項(xiàng)目成員的效率達(dá)到最好的狀態(tài)，需要規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，獲得合適的項(xiàng)目成員和不斷的開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。Y對(duì)N錯(cuò)2.德爾菲法只需要進(jìn)行一次即可完成全部過程Y對(duì)N錯(cuò)3.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目了解得越多、越透徹，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就越能夠更好地管理項(xiàng)目。Y對(duì)N錯(cuò)4.成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制Y對(duì)N錯(cuò)5.項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中開展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中所開展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。Y對(duì)N錯(cuò)6.專業(yè)技術(shù)人員是人類社會(huì)分工越來越細(xì)和社會(huì)生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋了社會(huì)生活的方方面面。Y對(duì)N錯(cuò)7.戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是制定時(shí)間管理計(jì)劃的基本依據(jù).Y對(duì)N錯(cuò)8.項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目在不超出預(yù)算的情況下完成所有工作而開展的項(xiàng)目管理工作Y對(duì)N錯(cuò)9.項(xiàng)目是人類社會(huì)特有的一類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)形式，是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服務(wù)而開展的一次性活動(dòng)。Y對(duì)N錯(cuò)10.“科研成果轉(zhuǎn)化能力是指使科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實(shí)用價(jià)值的科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的能力?！边@句話是錯(cuò)誤的Y對(duì)N錯(cuò)AAAAADAADCACBABADADBABCAABDAABABC ABCD ABC ABCD ABCDACD BCD ABD ABC AB 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì)對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 對(duì)1.單選題【本題型共30道題】1.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計(jì)劃)。A總體綜合管理計(jì)劃B單獨(dú)計(jì)劃C復(fù)雜計(jì)劃D附加計(jì)劃2.()是種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A統(tǒng)一定額法B調(diào)查法C規(guī)章制定法D推斷法3.()是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法A類比估算法B歷史估算法C評(píng)估估測(cè)法D統(tǒng)一估算法4.()是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)A項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)B項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)C項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)D項(xiàng)目后評(píng)價(jià)5.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的A匿名B實(shí)名C集中D無規(guī)定6.下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）：A選擇有價(jià)值的書籍B閱讀有用的報(bào)紙和刊物C合理使用電子郵件D瀏覽微博，博客等7.工作說明書包括經(jīng)營(yíng)需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等A產(chǎn)品范圍說明書B產(chǎn)品預(yù)算說明書C指導(dǎo)性文件D理論結(jié)果預(yù)計(jì)書8.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A項(xiàng)目識(shí)別B項(xiàng)目甄選C項(xiàng)目準(zhǔn)備D項(xiàng)目考察9.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A“筑巢”本性B作為視覺提示物C愛因斯坦情結(jié)D混亂可以說明有創(chuàng)造性10.制定年計(jì)劃的原則（）：A越遠(yuǎn)大越好B怎么過的舒服怎么制定C抓住重點(diǎn)、兼顧其他D制定一個(gè)可以隨便完成的目標(biāo)11.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”AABC時(shí)間管理法B艾森豪威爾法則C外包原則DGTD12.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限A2B3C4D513.企業(yè)層次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理A經(jīng)濟(jì)B項(xiàng)目C壓力D領(lǐng)導(dǎo)思想14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有()和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)A純粹風(fēng)險(xiǎn)B預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C過程風(fēng)險(xiǎn)D合同風(fēng)險(xiǎn)15.項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。A多個(gè)項(xiàng)目B單個(gè)項(xiàng)目C決策D管理16.制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A“先重后輕、先急后緩”B“先簡(jiǎn)單后困難”C“先自己感興趣的后不感興趣的”D“先小事后大事”17.下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）A排除外界干擾B力爭(zhēng)一次成功C把損失降到最低點(diǎn)D一次可以同時(shí)做幾件事18.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指?jìng)€(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A多年計(jì)劃B年計(jì)劃C月計(jì)劃D周計(jì)劃19.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：A明確溝通目的B有效進(jìn)行溝通C妥善處理沖突D對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見20.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A保證目標(biāo)方向的正確性B確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制D控制關(guān)鍵點(diǎn)21.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個(gè)專家手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖姡⒄沓鼍C合意見A單獨(dú)B一次性C集中D沒有正確答案22.項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目()和管理的各個(gè)過程A人員招聘B團(tuán)隊(duì)組建C人員調(diào)撥D人員解任23.人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，A作業(yè)B項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化CA和B都是DA和B都不是24.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A組織結(jié)構(gòu)B綱要文件C公司規(guī)章D合理的預(yù)算25.合同收尾需要對(duì)整個(gè)采購過程進(jìn)行系統(tǒng)地審查，找出進(jìn)行本項(xiàng)目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項(xiàng)目()時(shí)值得借鑒的成功和失敗之處A采購B推進(jìn)C技術(shù)D分配任務(wù)26.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。A項(xiàng)目舉報(bào)書B項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告C項(xiàng)目反饋書D個(gè)人工作日志27.專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：A完成分配的工作B達(dá)成目標(biāo)C勝任所從事的職業(yè)或崗位D學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力28.（）是年度計(jì)劃的檢查工具。A季度計(jì)劃B年度計(jì)劃C月計(jì)劃D多年計(jì)劃29.在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)AA級(jí)BB級(jí)CC級(jí)DABC都重要，都要短期完成30.()是指為完成項(xiàng)目所開展的活動(dòng)的工作狀態(tài)和信息A項(xiàng)目工作績(jī)效信息B項(xiàng)目進(jìn)度信息C項(xiàng)目任務(wù)信息D項(xiàng)目明細(xì)信息2.多選題【本題型共10道題】1.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()A全員B全面C全過程D全時(shí)2.下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有A進(jìn)度管理計(jì)劃B費(fèi)用管理計(jì)劃C項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)（）：A具有可操作性B具有靈活性。C有明確的步驟。D只有A和B對(duì)4.實(shí)施過程的工作依據(jù)包括()A項(xiàng)目管理計(jì)劃B項(xiàng)目部的外部組織環(huán)境C組織的檔案資料D經(jīng)過批推的計(jì)劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)和缺陷補(bǔ)救措施5.項(xiàng)目管理的九項(xiàng)內(nèi)容:(),項(xiàng)目的成本管理,項(xiàng)目的質(zhì)量管理,項(xiàng)目的人力資源管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理A項(xiàng)目的綜合管理B項(xiàng)目的范圍管理C項(xiàng)目的時(shí)間管理D項(xiàng)目的采購管理6.科學(xué)時(shí)間管理計(jì)劃是為完成遠(yuǎn)大目標(biāo)而制定的一個(gè)計(jì)劃體系，一般包括(）。A長(zhǎng)期計(jì)劃B中期計(jì)劃C短期計(jì)劃D長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃7.專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，其中外部因素包括（）：A文件B電話C會(huì)議D不速之客8.為控制項(xiàng)目中出現(xiàn)的沖突,可以用哪些加以控制?A從源頭上把握B注意營(yíng)造有益的項(xiàng)目文化氛圍C學(xué)會(huì)妥協(xié)D換位思考,體諒他人的想法和困難9.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征（）：A受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能B從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C受到國(guó)家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可D大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。10.專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間利用低效的內(nèi)外原因有（）：A缺乏時(shí)間分配計(jì)劃能力B缺乏時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行能力C突發(fā)事件D工作環(huán)境3.判斷題【本題型共10道題】1.時(shí)間管理傾向體現(xiàn)對(duì)在個(gè)體對(duì)時(shí)間的認(rèn)知、情感和行為當(dāng)中，包括時(shí)間價(jià)值感、時(shí)間監(jiān)控觀和時(shí)間效能感三個(gè)維度。Y對(duì)N錯(cuò)2.項(xiàng)目范圍管理是指在項(xiàng)目管理過程中所開展的規(guī)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須完成的工作，以及不斷維護(hù)和更新項(xiàng)目的范圍的工作Y對(duì)N錯(cuò)3.項(xiàng)目識(shí)別階段要提出項(xiàng)目目標(biāo)，但可以忽略有關(guān)的制約因素。Y對(duì)N錯(cuò)4.在完成周期比較長(zhǎng)的目標(biāo)時(shí)，要把目標(biāo)化整為零，也就是把長(zhǎng)期的工作分配到某個(gè)特定的時(shí)間段去完成，這樣，就會(huì)更好的管理時(shí)間，掌控主動(dòng)，做出更大的成績(jī)。Y對(duì)N錯(cuò)5.項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中開展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中所開展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。Y對(duì)N錯(cuò)6.項(xiàng)目工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標(biāo)文件的一部分Y對(duì)N錯(cuò)7.專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時(shí)緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題Y對(duì)N錯(cuò)8.項(xiàng)目管理過程中需要進(jìn)行多次費(fèi)用估算，每次估算所處的時(shí)期不同，項(xiàng)目的進(jìn)展情況不同，掌握信息的完備程度不同，估算的詳細(xì)程度和精度也不同Y對(duì)N錯(cuò)9.元認(rèn)知是認(rèn)知主體對(duì)自身心理狀態(tài)、能力、任務(wù)目標(biāo)、認(rèn)知策略等多方面的認(rèn)知。Y對(duì)N錯(cuò)10.標(biāo)記管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來。Y對(duì)N錯(cuò)ACDBD AAADAAAAAADCBDBBBAABABCBDABCD AD ABCD AD ACDAD BCD ABCD ABCD ABC對(duì) 錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)1.單選題【本題型共30道題】1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的A緊急性和重要性B緊急性C重要性D感興趣程度2.下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）A項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化B項(xiàng)目管理的全球化C項(xiàng)目管理的單一化D項(xiàng)目管理的專業(yè)化3.快速閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)行考察，下面說法錯(cuò)誤的是（）A速讀目的B速讀性質(zhì)C速讀方法D不用考慮速度結(jié)果4.時(shí)間計(jì)劃就是指有計(jì)劃地管理時(shí)間，時(shí)間分配是指將時(shí)間區(qū)域化并將不同的時(shí)間段用來做（）的事情。A重要B專門C特別D以上都錯(cuò)誤5.在（）階段，需要對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析，同時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)、界定項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并提出預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)果A項(xiàng)目的計(jì)劃B細(xì)節(jié)安排C完成D項(xiàng)目的規(guī)劃6.成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出()的工作A項(xiàng)目預(yù)算范圍B規(guī)定范圍C現(xiàn)金流范圍D現(xiàn)有資產(chǎn)范圍7.項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目()采取的各種措施A實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用B預(yù)算費(fèi)用C欠款D合同費(fèi)用8.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：A丟掉信封B在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻C確定處理文件的時(shí)間D不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制9.下面不屬于整理雜物的技巧的是（）：A統(tǒng)一存放紙張B建立文件夾C按使用頻率存放D相關(guān)物品不統(tǒng)一存放10.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的A匿名B實(shí)名C集中D無規(guī)定11.()，是情商的核心A了解自我B管理自我C自我激勵(lì)D識(shí)別他人情緒12._(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。A項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B項(xiàng)目評(píng)測(cè)系統(tǒng)C項(xiàng)目流程系統(tǒng)D項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)13.目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()A目標(biāo)體系B目標(biāo)結(jié)構(gòu)C目標(biāo)分析D目標(biāo)過程14.項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃包括()、成本管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。A進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算B事物分配C權(quán)利分配D收益分析15.（）是年度計(jì)劃的檢查工具。A季度計(jì)劃B年度計(jì)劃C月計(jì)劃D多年計(jì)劃16.項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。A多個(gè)項(xiàng)目B單個(gè)項(xiàng)目C決策D管理17.人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，A作業(yè)B項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化CA和B都是DA和B都不是18.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A組織結(jié)構(gòu)B綱要文件C公司規(guī)章D合理的預(yù)算19.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A“筑巢”本性B作為視覺提示物C愛因斯坦情結(jié)D混亂可以說明有創(chuàng)造性20.資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。A項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明B進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目出資人的要求D用戶的意見21.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A保證目標(biāo)方向的正確性B確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制D控制關(guān)鍵點(diǎn)22.()是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)A項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)B項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)C項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)D項(xiàng)目后評(píng)價(jià)23.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A項(xiàng)目識(shí)別B項(xiàng)目甄選C項(xiàng)目準(zhǔn)備D項(xiàng)目考察24.“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國(guó)外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù)中國(guó)B美國(guó)C日本D英國(guó)25.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們通常所講的()。A結(jié)束B驗(yàn)收C上報(bào)D監(jiān)管26.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A可以混亂，自己放的自己能找到就行B掌握快速閱讀的方法和技巧C有效防止信息泛濫D在正確的時(shí)間做正確的事27.項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目()和管理的各個(gè)過程A人員招聘B團(tuán)隊(duì)組建C人員調(diào)撥D人員解任28.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限A2B3C4D529.項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)A復(fù)雜B一次性C多重D專業(yè)30.業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：A上下班盡量不行騎車B合理飲食C周末定期運(yùn)動(dòng)D不吃早餐2.多選題【本題型共10道題】1.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?A成本效益分析法B質(zhì)量標(biāo)桿法C流程圖法D試驗(yàn)設(shè)計(jì)法2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個(gè)部分()和()A業(yè)務(wù)職能B項(xiàng)目C計(jì)劃任務(wù)D監(jiān)督機(jī)構(gòu)3.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）A根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選B清楚地交待任務(wù)C明確匯報(bào)方式D給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)4.制定科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處（）：A可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認(rèn)清職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，更好更快地達(dá)到職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)；B可以留出充分的休息時(shí)間，以減輕身心上的壓力；C可以增加工作樂趣，使工作更有動(dòng)力。D可以認(rèn)清重要的和次要的活動(dòng)及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實(shí)重要的事情；5.項(xiàng)目成本管理內(nèi)容有（）：A項(xiàng)目資源的計(jì)劃B項(xiàng)目成本的估算C項(xiàng)目成本的預(yù)算D項(xiàng)目成本的管理與控制6.排除外界干擾的好處（）：A便于集中精力做好工作B以讓你自由支配時(shí)間C有助于你樹立形象D有助于形成規(guī)范的秩序7.項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）：A項(xiàng)目管理的社會(huì)化B項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C項(xiàng)目管理的專業(yè)化D項(xiàng)目管理的全球化8.目標(biāo)管理要遵循的步驟有（）：A設(shè)立明確的價(jià)值觀及終極目標(biāo)B確定各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)所需的階段性明確目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解C把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序D明確實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所需完成的任務(wù)9.提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點(diǎn)（）：A打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，避免造成思維局限B培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識(shí)、培養(yǎng)對(duì)新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項(xiàng)目或自己的任務(wù)中付諸實(shí)踐C質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時(shí)也要做到從實(shí)際出發(fā)，符合人類及社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實(shí)際DD以上都是10.啟動(dòng)過程的依據(jù)有哪些A合同B項(xiàng)目工作說明書C事業(yè)環(huán)境因素D口頭約定3.判斷題【本題型共10道題】1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展Y對(duì)N錯(cuò)2.總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量Y對(duì)N錯(cuò)3.項(xiàng)目辦公室之外的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)比來自項(xiàng)目組織的評(píng)估更獨(dú)立、公正。Y對(duì)N錯(cuò)4.過程是指為了生成具體結(jié)果(可度量結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或服務(wù))而開展的一系列相互獨(dú)立的行動(dòng)和活動(dòng)的組合。Y對(duì)N錯(cuò)5.目標(biāo)是衡量一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。Y對(duì)N錯(cuò)6.時(shí)間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)、時(shí)間分配和反饋性五個(gè)分維度構(gòu)成。Y對(duì)N錯(cuò)7.通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時(shí)間去做其他事情，同時(shí)也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉的機(jī)會(huì)，提高工作能力，成為企業(yè)需要的有用人才。Y對(duì)N錯(cuò)8.有效地控制項(xiàng)目的關(guān)鍵，是及時(shí)地定期監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。Y對(duì)N錯(cuò)9.組織是GTD中最核心的步驟。Y對(duì)N錯(cuò)10.成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制Y對(duì)N錯(cuò)AAABADBACBDAACDACAADDADDBCAAABABCD ABCD ABC ABCD ABCDABCD ABCD ABD ABC ABCD對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)1.單選題【本題型共30道題】1.()是種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A統(tǒng)一定額法B調(diào)查法C規(guī)章制定法D推斷法2.合同收尾需要對(duì)整個(gè)采購過程進(jìn)行系統(tǒng)地審查，找出進(jìn)行本項(xiàng)目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項(xiàng)目()時(shí)值得借鑒的成功和失敗之處A采購B推進(jìn)C技術(shù)D分配任務(wù)3.一個(gè)項(xiàng)目的過程又分為兩種類型：()和項(xiàng)目的管理過程A項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程B項(xiàng)目的規(guī)劃過程C項(xiàng)目的籌備過程D項(xiàng)目的安排任務(wù)4.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A保證目標(biāo)方向的正確性B確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制D控制關(guān)鍵點(diǎn)5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一方面要制定計(jì)劃保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)也要對(duì)()進(jìn)行監(jiān)控管理A項(xiàng)目產(chǎn)出的質(zhì)量B項(xiàng)目耗資C項(xiàng)目人員出勤D項(xiàng)目款項(xiàng)到位情況6.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：A明確溝通目的B有效進(jìn)行溝通C妥善處理沖突D對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見7.()又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過程A項(xiàng)目資源管理B項(xiàng)目時(shí)間管理C項(xiàng)目人力管理D項(xiàng)目預(yù)算管理8.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指?jìng)€(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A多年計(jì)劃B年計(jì)劃C月計(jì)劃D周計(jì)劃9.下列選項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的方法的是?A魚刺圖法B控制圖法C猜測(cè)法D帕雷托分析法10.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。A項(xiàng)目舉報(bào)書B項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告C項(xiàng)目反饋書D個(gè)人工作日志11.快速閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)行考察，下面說法錯(cuò)誤的是（）A速讀目的B速讀性質(zhì)C速讀方法D不用考慮速度結(jié)果12.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()A項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃B項(xiàng)目任務(wù)書C項(xiàng)目執(zhí)行策略D項(xiàng)目人力資源到位情況13.()，是情商的核心A了解自我B管理自我C自我激勵(lì)D識(shí)別他