掘二工區(qū)合理化建議.doc

掘二工區(qū)合理化建議一、科室類：1、復(fù)印室7：30上班11：30下班（上午）2：30上班17：30下班（下午）復(fù)印室到點(diǎn)上下班，全礦只有一臺(tái)復(fù)印機(jī)，且大部分時(shí)間處于不在崗狀態(tài)，工區(qū)24小時(shí)值班，隨時(shí)需打印簽證、文件、措施，而工區(qū)技術(shù)員需值班、下井，只能抽時(shí)間寫措施、報(bào)告等，寫出來往往無處打印，嚴(yán)重制約了工區(qū)正常工作，造成措施拖后，遲遲無法審批落實(shí)。建議：在調(diào)度室或能24小時(shí)值班的辦公地點(diǎn)安設(shè)一臺(tái)打印進(jìn)。2、派工程序不規(guī)范，有些科室先安排，干完后再結(jié)算且定額不合理，安排工區(qū)干什么就得干什么，說罰就罰，有的不給派工單，或派了工但干完后不給簽字，推、托！3、給工區(qū)提供的設(shè)計(jì)不全，無說明、無要求、只有圖紙、沒有簡要敘述，且設(shè)計(jì)經(jīng)常改變，給技術(shù)員寫措施造成困難。4、交底不全，特別是井下巷道遇構(gòu)造時(shí)，業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場(chǎng)判斷后給工區(qū)的交底不全，往往僅是自某某點(diǎn)按某某坡度施工，無素描圖、無巖性、無傾角、無坡度，給工區(qū)施工造成困難。5、科室不喜歡和工區(qū)溝通，無論科室管理人員還是科室一般人員，下去就安排，不干或干的不符合心意就罰錢，態(tài)度蠻橫，素質(zhì)差。二、工資定額：1、文書、材料員工資低：文書、材料員工作多，活瑣碎，時(shí)常加班加點(diǎn)，文書工資系數(shù)低。2、技術(shù)員工資低：尤其是掘進(jìn)，經(jīng)常換迎頭，措施多、罰款多、連帶多、挨批多、每個(gè)月下井個(gè)數(shù)有要求，也跟班也值班，技術(shù)員工資系數(shù)過低。3、區(qū)長休班時(shí)值班的副職工資應(yīng)適當(dāng)提高，值班就有責(zé)任、受連帶，待遇應(yīng)與其他副職有所區(qū)別。4、工程質(zhì)量、文明施工、材料費(fèi)應(yīng)與所有管理人員掛鉤。三、材料考核：（1）個(gè)別材料定額不合理：如火工品、網(wǎng)片、噴漿灰等： 火工品定額與火工品單價(jià)未實(shí)現(xiàn)掛鉤，火工品定額是以元/米來確定的，火工品單價(jià)調(diào)整時(shí)為及時(shí)調(diào)整定額，定額未隨炸藥、雷管價(jià)格變動(dòng)而變化，斷面大小、巖性對(duì)火工品延米消耗的影響情況定額不合理，當(dāng)巷道圍巖變化時(shí)未規(guī)定考核變動(dòng)系數(shù)。 網(wǎng)片考核按照設(shè)計(jì)定額，而設(shè)計(jì)定額沒有富余量也就是允許變化量（例：網(wǎng)片設(shè)計(jì)搭接量為100mm，少于100mm為不合格，大于100mm就超支，沒有一絲回旋余地，定額不合理?。﹤€(gè)別巷道噴漿厚度不夠，如六采下山，設(shè)計(jì)噴漿厚度70mm，噴不好就不合格或合格就罰你，噴好了就浪費(fèi)材料，正常噴漿厚度應(yīng)不低于100mm，且六采軌道下山為精品工程掘進(jìn)頭，應(yīng)增加噴漿量。（2）部分材料為生產(chǎn)必須的，但礦上未給定定額，如皮帶急停保護(hù)用的油繩、皮帶保護(hù)用的信號(hào)電纜等是生產(chǎn)中必須安設(shè)的但礦上未給出相應(yīng)的材料，工區(qū)干多少超多少、罰多少。 （3）一些新安設(shè)設(shè)備及定期需更換配件的設(shè)備，未給出正常維護(hù)、使用周期，如新安一部絞車，第一次所用鋼絲繩應(yīng)考核工區(qū)多少？絞車滾筒纏繩一次應(yīng)維持多長運(yùn)行時(shí)間？超過多少時(shí)間的屬于正常維護(hù)更換？新安皮帶第一次滾筒加油等！耙裝機(jī)鋼絲繩磨損周期以什么恒量？進(jìn)尺？立方量還是別的？當(dāng)耙裝機(jī)運(yùn)行到一定時(shí)間后所損壞鋼絲繩應(yīng)為正常磨損。 （4）機(jī)修廠維修費(fèi)用不合理： 加工維修質(zhì)量不過硬，特別是皮帶用的托輥不加油、不除銹、不保養(yǎng)，溜子的刮板鏈彎曲變形的不整直就下井，下去不能用或使用中老是出問題，給工區(qū)造成影響，所有上交材料無論新舊全部折舊處理，所有開關(guān)上的螺絲全部給你按丟失或損壞，及時(shí)是新的也不例外。 設(shè)備、材料及設(shè)備管理方面也存在不合理現(xiàn)場(chǎng)，如從機(jī)修廠調(diào)撥的設(shè)備有時(shí)少螺絲或小件就調(diào)撥給工區(qū)，但工區(qū)用完后原封不動(dòng)退還給機(jī)修廠，機(jī)修廠就亂扣材料費(fèi)。機(jī)修廠維