電氣車間管理制度匯編

鄂爾多斯國泰化工有限責(zé)任公司 電氣車間管理制度匯編 編制： 校核: 審核: 批準(zhǔn)： 電氣車間二一七年三月精品文檔交流電氣車間管理制度匯編目錄崗位職責(zé)1交接班制度13巡檢制度14設(shè)備定期試驗和切換制度14工作票制度19微機(jī)管理制度21監(jiān)盤管理制度22設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定23變電站來客登記制度25防誤閉鎖裝置管理規(guī)定26設(shè)備缺陷管理制度28設(shè)備檢修管理規(guī)定30二級庫管理制度31工器具管理制度32衛(wèi)生清潔制度34培訓(xùn)制度35停送電管理制度36隱患排查治理制度38電動機(jī)潤滑管理規(guī)定39考核管理規(guī)定40精品文檔交流崗位職責(zé)1.主任崗位職責(zé)1.1對本車間的安全管理工作負(fù)責(zé)，組織編制車間的安全檢查細(xì)則，車間安全檢查工作，并督促相應(yīng)整改措施的落實。1.2督促安全員對新進(jìn)廠的員工進(jìn)行二級、三級安全教育，培養(yǎng)車間全體員工的安全意識。1.3對發(fā)生的事故本著“四不放過”的原則，及時進(jìn)行分析處理。1.4按照企業(yè)管理的要求和公司的各項管理制度，加強(qiáng)車間內(nèi)部的安全、質(zhì)量、設(shè)備等工作的管理，組織制定車間內(nèi)部的各項考核制度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。1.5負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全、檢修技術(shù)管理工作，組織好文明安全生產(chǎn)，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。1.6負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度會會議精神的下達(dá)工作，定期組織車間管理人員會議，傳達(dá)車間重要決策和工作安排部署。1.7每周組織車間班長及以上管理人員進(jìn)行車間綜合大檢查，并點評和指導(dǎo)，作為崗位月度考核依據(jù)。1.8負(fù)責(zé)組織運(yùn)行方案、操作規(guī)程、檢修規(guī)程等的編寫與審查工作。1.9組織事故調(diào)查分析，提出防范措施與處理意見，并報有關(guān)部門。1.10審定技術(shù)改革方案，組織具體實施并參與鑒定驗收。1.11負(fù)責(zé)分配、協(xié)調(diào)、督促各管理人員及各班組的工作進(jìn)展。1.12處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時上報。1.13以人為本，定期組織職工的思想文化、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，做好崗位人員配備及員工晉級轉(zhuǎn)正工作。1.14負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟(jì)核算、物資管理、班組建設(shè)、勞動紀(jì)律管理工作，合理分配獎金和績效工資。1.15協(xié)調(diào)外部各方面關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作共同進(jìn)步。1.16完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.副主任崗位職責(zé)2.1積極配合主任開展工作，在供用電管理中，必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。2.2加強(qiáng)對車間、班組的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決有關(guān)問題。2.3按時組織安全生產(chǎn)辦公會議，并對供用電管理的具體問題提出主導(dǎo)意見。2.4組織制定電氣系統(tǒng)的安全管理、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度，并組織實施。2.5負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢修及安全管理。 2.6定期組織對電氣系統(tǒng)進(jìn)行安全隱患排查，對排查出來的安全隱患要盡快落實整改。2.7堅持開展電氣系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實提高本車間的安全管理水平。2.8定期召開電氣設(shè)備管理工作會議，研究電氣設(shè)備管理工作中存在的問題或隱患；每月至少組織開展一次電氣系統(tǒng)安全大檢查，及時解決存在的問題，確保安全生產(chǎn)。2.9協(xié)助主任組織審查電氣系統(tǒng)檢修或改造安全技術(shù)措施工程計劃。2.10編制電氣系統(tǒng)工作規(guī)劃，及時進(jìn)行電氣設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修、保養(yǎng)等，確保其滿足要求。2.11協(xié)助主任組織事故調(diào)查分析，提出防范措施、處理意見。2.12外出期間必須明確專人代行職權(quán)。2.13必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。2.14協(xié)助主任搞好車間的安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、安全管理等工作。2.15認(rèn)真完成車間領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。3.運(yùn)行技術(shù)員崗位職責(zé)3.1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)配電室安全生產(chǎn)、技術(shù)管理工作，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。3.2協(xié)助車間副主任搞好運(yùn)行班組技術(shù)培訓(xùn)、安全管理、設(shè)備運(yùn)行等工作。3.3負(fù)責(zé)編制運(yùn)行操作規(guī)程,并定期組織進(jìn)行操作規(guī)程的修編工作。3.4負(fù)責(zé)運(yùn)行班組各種記錄臺賬、報表的編制工作。3.5負(fù)責(zé)編制配電室設(shè)備技改方案，并組織實施。3.6負(fù)責(zé)統(tǒng)計配電室備品備件、易耗品、工器具臺賬并上報。3.7負(fù)責(zé)車間事故處理規(guī)程的編制工作，并提出主導(dǎo)意見。3.8組織編制配電室設(shè)備的定期檢修、試驗、清掃計劃，并組織實施。3.9督促運(yùn)行班組做好現(xiàn)場設(shè)備的巡檢、維護(hù)和故障處理工作。3.10負(fù)責(zé)健全配電室設(shè)備技術(shù)檔案，并定期進(jìn)行更新和檢查。3.11定期對設(shè)備進(jìn)行隱患排查，對配電室存在隱患及時整改，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。3.12督促運(yùn)行班組對配電室設(shè)備進(jìn)行定期試驗和切換，確保各設(shè)備正常備用。3.13參與車間事故調(diào)查分析，并提出防范措施及處理意見。3.14定期檢查運(yùn)行班組的工作情況，杜絕三違。3.15完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。4.設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)4.1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.2協(xié)助車間副主任搞好設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查檢修計劃執(zhí)行情況，并提出考核意見。4.4負(fù)責(zé)車間材料消耗統(tǒng)計，并提出主導(dǎo)意見。4.5負(fù)責(zé)車間備品備件、易耗品、工器具采購計劃提報、審核工作。4.6負(fù)責(zé)車間二級庫管理，并定期對庫存臺賬進(jìn)行更新、盤庫。4.7建立和完善電氣設(shè)備技術(shù)臺賬，并定期組織進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行工況分析。4.8負(fù)責(zé)車間資料的收集、上報、管理工作，并定期進(jìn)行資料更新。4.9定期對設(shè)備進(jìn)行隱患排查，提出整改措施，并督促落實整改。4.10負(fù)責(zé)車間大檢修項目計劃的審核工作，并監(jiān)督實施情況。4.11督查設(shè)備檢修過程的安全措施、文明檢修執(zhí)行情況，驗收設(shè)備檢修質(zhì)量。4.12參與車間事故調(diào)查、分析，并提出防范措施及處理意見。4.13負(fù)責(zé)車間設(shè)備外委檢修項目的申請、驗收工作。4.14完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。5.檢修技術(shù)員崗位職責(zé)5.1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢修班組安全生產(chǎn)、技術(shù)管理工作，確保設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。5.2協(xié)助車間副主任搞好檢修班組的技術(shù)培訓(xùn)、安全管理、設(shè)備維護(hù)等工作。5.3負(fù)責(zé)編制檢修規(guī)程,并定期組織進(jìn)行檢修規(guī)程的修編工作。5.4負(fù)責(zé)編制檢修班組的設(shè)備管理臺賬，并監(jiān)督執(zhí)行。5.5嚴(yán)格把關(guān)檢修安全措施的執(zhí)行情況，搞好文明檢修，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。5.6督促檢修班長做好現(xiàn)場設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)和故障處理工作。5.7負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場設(shè)備技改方案，并組織實施。5.8組織檢修班組搞好修廢利舊工作，節(jié)約檢修費(fèi)用。5.9負(fù)責(zé)統(tǒng)計現(xiàn)場設(shè)備的備品備件、易耗品、工器具臺賬并上報。5.10組織編制現(xiàn)場設(shè)備的定期檢修、試驗、清掃計劃，并組織實施。5.11負(fù)責(zé)健全現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)檔案，并定期進(jìn)行更新和檢查。5.12定期對設(shè)備進(jìn)行隱患排查，對現(xiàn)場存在隱患及時整改，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.13參與車間事故調(diào)查分析，并提出防范措施及處理意見。5.14定期檢查檢修班組的工作情況，杜絕三違。5.15完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。6.安全員崗位職責(zé)6.1車間安全員在業(yè)務(wù)上受安環(huán)部的領(lǐng)導(dǎo)，并在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。6.2貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全管理制度、安全作業(yè)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。6.3參與擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。6.4協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施，并督促實施。6.5制訂車間安全活動計劃，并檢查執(zhí)行情況。6.6協(xié)助車間主任搞好員工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。6.7深入現(xiàn)場進(jìn)行常規(guī)安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)。6.8負(fù)責(zé)車間安全工器具、防護(hù)器具、消防器材的管理和臺帳記錄工作。6.9負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計上報，參與事故調(diào)查和分析。6.10負(fù)責(zé)對新入職人員進(jìn)行車間級安全教育培訓(xùn)工作。6.11負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理電工相關(guān)證件，安全作業(yè)證件定期取證、復(fù)審工作。6.12定期組織班長及以上車間管理人員進(jìn)行電氣系統(tǒng)、設(shè)備安全隱患排查，下發(fā)隱患整改及反饋表，做好車間安全隱患掌控工作。6.13負(fù)責(zé)車間檢修、搶修現(xiàn)場各項工作安全防范措施的落實，辦理有關(guān)現(xiàn)場安全作業(yè)證，并進(jìn)行檢查與監(jiān)督，保證檢修安全。6.14負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時電整體管理工作，定期組織進(jìn)行臨時用電專項檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改處理方案，督促各部門及時整改。6.15完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。7.運(yùn)行班長崗位職責(zé)7.1運(yùn)行班長受電氣車間主任、副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)員指導(dǎo)，對運(yùn)行班的各項工作全面負(fù)責(zé)。7.2運(yùn)行班長是運(yùn)行班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對運(yùn)行班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對配電室設(shè)備安全負(fù)責(zé)。7.3參加運(yùn)行班交接班會，傳達(dá)車間會議精神，強(qiáng)調(diào)安全注意事項。7.4負(fù)責(zé)檢查運(yùn)行班的各種票證記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7.5定期檢查配電室設(shè)備運(yùn)行情況及班員的巡檢情況。7.6處理班上的設(shè)備缺陷和安全隱患。7.7負(fù)責(zé)運(yùn)行班的績效考核工作。7.8編制運(yùn)行班的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練計劃，并組織實施。7.9參與車間事故調(diào)查分析，并提出防范措施及處理意見。7.10督促完成運(yùn)行班的安全活動。7.11接待公司各管理部門對變配電室的各項檢查工作。7.12完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。8.運(yùn)行主操崗位職責(zé)8.1運(yùn)行主操受運(yùn)行班班長直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)當(dāng)班的全面工作。8.2運(yùn)行主操是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對本班責(zé)任區(qū)設(shè)備全面負(fù)責(zé)。8.3嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。8.4在運(yùn)行班班長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本班的政治思想、生產(chǎn)技術(shù)工作，發(fā)揚(yáng)民主，搞好班組建設(shè)。8.5定期組織班組安全檢查和安全活動，對發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“四不放過”。8.6督促完成本班的各種票證記錄，內(nèi)容規(guī)范正確。8.7定期組織當(dāng)班安全隱患排查和設(shè)備缺陷，及時處理，對不能處理的問題及時上報運(yùn)行班班長。8.8嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班班長制定的安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練計劃，使本班成員掌握正確處理方法。8.9負(fù)責(zé)本班的績效考核工作。8.10參與運(yùn)行班事故分析會，并提出防范措施和處理意見。8.11完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。9.運(yùn)行副操崗位職責(zé)9.1運(yùn)行副操受運(yùn)行主操的直接領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)班期間，應(yīng)正確執(zhí)行運(yùn)行主操所下達(dá)的一切操作命令和工作任務(wù)。9.2運(yùn)行副操對自己責(zé)任區(qū)設(shè)備全面負(fù)責(zé)，確保安全可靠。9.3堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。自覺遵守公司車間班組的各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。9.4運(yùn)行副操要按時、認(rèn)真、正確的抄錄運(yùn)行中的各種表計，做好各種運(yùn)行記錄，并對全廠設(shè)備進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向運(yùn)行主操匯報。9.5運(yùn)行副操在當(dāng)班期間發(fā)生事故，應(yīng)準(zhǔn)確判斷事故，在運(yùn)行主操的指導(dǎo)下，迅速處理。9.6嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。9.7嚴(yán)格遵守考勤制度，按時上下班。有事提前請假，杜絕補(bǔ)假。9.8增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。9.9完成運(yùn)行主操安排的其他工作。10.檢修班長崗位職責(zé)10.1檢修班長受電氣車間主任和副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)員指導(dǎo)，對班組的各項工作全面負(fù)責(zé)。10.2檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。10.3搞好設(shè)備檢修質(zhì)量管理和定期維護(hù)工作，保證設(shè)備保持較高的健康水平。10.4根據(jù)車間的月工作計劃，制定出本班的工作計劃。10.5按時完成車間下達(dá)的周工作計劃，并形成PDCA閉環(huán)管理。10.6負(fù)責(zé)檢修班組的績效考核工作。10.7完善檢修班組各項記錄，對有關(guān)設(shè)備的備品備件、工具、儀表增補(bǔ)及時提出報告。10.8編制檢修班業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練的計劃并督促實施。10.9根據(jù)上級安排，積極無條件地配合運(yùn)行班組完成各項檢修任務(wù)。10.10各項作業(yè)必須填寫工作票，做好保證安全的組織措施和技術(shù)措施，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。10.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11.檢修主操崗位職責(zé)11.1主操受檢修班長領(lǐng)導(dǎo)，在上班期間應(yīng)正確執(zhí)行班長所下達(dá)的一切檢修任務(wù)和維修工作。11.2嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。11.3嚴(yán)格按照檢修崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。11.4負(fù)責(zé)全廠電氣所管轄設(shè)備的巡視檢查、維護(hù)檢修等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備事故處理和搶修工作。要文明檢修，設(shè)備檢修做到，工完料盡場地清。11.5確保檢修工具和測試儀表的安全完好，做到事故情況下，隨叫隨到，確保設(shè)備正常運(yùn)行。11.6檢修時做好各項記錄，對有關(guān)設(shè)備的備品備件、工具、儀表增補(bǔ)及時提報給班長。11.7各項作業(yè)必須填寫工作票，做好保證安全的組織措施和技術(shù)措施后才能開始工作，禁止違章作業(yè)。11.8做好電氣所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的預(yù)防性檢修、定期試驗工作。11.9按規(guī)定填寫班組巡檢、檢修、注油記錄(記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。11.10主操應(yīng)做好對副操及新學(xué)員的“傳、幫、帶”等培訓(xùn)工作。11.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12.檢修副操崗位職責(zé)12.1在班組長和主操的直接指揮下開展工作，服從管理聽指揮。12.2嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。12.3嚴(yán)格按照檢修崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。12.4確保檢修工具和測試儀表的安全完好，做到事故情況下，隨叫隨到，確保設(shè)備正常運(yùn)行。12.5嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班；有事提前請假，杜絕補(bǔ)假。12.6隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時報修。12.7協(xié)助主操完成巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、事故處理以及各項檢修任務(wù)。12.8按規(guī)定填寫班組巡檢、檢修、注油記錄(記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。12.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。交接班制度1. 接班者應(yīng)提前30分鐘到主控室，進(jìn)行交接班前檢查，并將檢查問題匯報本班負(fù)責(zé)人；2. 交接班主要包括設(shè)備交接、系統(tǒng)運(yùn)行狀況交接、工作任務(wù)交接、衛(wèi)生交接和工器具交接。3. 凡不能按規(guī)定時間進(jìn)行交接班時，應(yīng)由交班者記錄交班時間及原因。交接中發(fā)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)，交班后出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé)。4. 接班前禁止喝酒，禁止交班給酒醉人或精神狀態(tài)不好的人。5. 交接班應(yīng)正點進(jìn)行，交接班以雙方簽字為界，接班者先簽，交班者后簽。接班后的操作，對情況不清或有懷疑的操作，必須經(jīng)檢查后再操作，防止發(fā)生事故。6. 交班過程中，發(fā)生故障，不得進(jìn)行交接班。接班人應(yīng)在交班人指揮下協(xié)助處理，同時對自己的操作準(zhǔn)確性應(yīng)負(fù)責(zé)任，事故處理結(jié)束后，再進(jìn)行交接班。7. 如因特殊原因，接班人員不能按點到崗，嚴(yán)禁交班人電話或留言交接班。8. 接班人員發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備有異?；虿环辖话鄺l件時，首先對了解情況作好記錄，然后匯報班長由雙方班長協(xié)商解決，若雙方發(fā)生不同意見，應(yīng)向上級匯報，聽候處理，不得爭吵或強(qiáng)行交接班。 9. 交接班時盡量避免倒閘操作和工作票辦理。巡檢制度設(shè)備巡檢包括日常巡檢和定期巡檢兩部分。日常的巡檢具體內(nèi)容不在此制度里包含，運(yùn)行和檢修巡檢依據(jù)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行。1.日常巡檢制度：1.1巡回檢查是保證機(jī)組安全運(yùn)行的重要手段，值班人員應(yīng)按規(guī)定巡檢時間、區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查。1.2電氣運(yùn)行、檢修人員要根據(jù)制定的時間、要求進(jìn)行巡檢，對確定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容嚴(yán)格認(rèn)真巡檢。配電室的巡檢為4小時一次，裝置區(qū)巡檢為上下午各一次。1.3巡檢人員必須征得班長的同意方可離崗，班長要合理安排人員外出工作或巡檢，對新投用、有缺陷、異常的設(shè)備，應(yīng)增加必要的巡檢次數(shù)。1.4巡檢人員應(yīng)攜帶必要的安全用具，巡視時間運(yùn)行一般為90分鐘，檢修為120分鐘，外出巡檢不得干與巡檢無關(guān)的事情，不得隨意亂動設(shè)備、按鈕，不得借故串崗，拖延檢查時間，否則要追究巡檢人員的責(zé)任。1.5巡檢應(yīng)由兩人一起進(jìn)行，不得單人外出巡檢。1.6巡檢中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)仔細(xì)分析找出原因予以消除，若不能及時處理，應(yīng)同時匯報上一級領(lǐng)導(dǎo)。1.7各值班人員在巡檢中，若設(shè)備發(fā)生事故、異常情況，應(yīng)立即返回原崗位。1.8巡檢中發(fā)現(xiàn)無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，應(yīng)主動詢問并責(zé)令退出，必要時匯報公司保衛(wèi)及公司領(lǐng)導(dǎo)。1.9設(shè)備巡檢要遵循聽、聞、摸、比、看的原則，不得遺漏，禁止走過場。1.10雨、雪天氣應(yīng)增加一次巡檢，確保各變配電室及供電系統(tǒng)正常運(yùn)行。1.11巡檢后，應(yīng)及時將巡檢情況記入巡檢記錄本。2.定期巡檢制度：2.1車間每月組織一次設(shè)備全面檢查，檢查問題，制定整改計劃，并按時復(fù)查。2.2變電所防小動物設(shè)施每月各班組按所屬區(qū)域進(jìn)行一次全面檢查，并做好記錄。主要包括所屬區(qū)域電纜溝、配電室孔洞封堵，配電室門口擋鼠板是否齊全。2.3避雷器放電計數(shù)器要求每月各班組按所屬區(qū)域進(jìn)行一次全面檢查，并做好記錄。要求：統(tǒng)計各高壓柜后放電計數(shù)器指針指示值。2.4消防火探管每月15日、30日白班檢查一次，并做好記錄。檢查內(nèi)容：壓力表指針在綠色區(qū)域。2.5測溫管理規(guī)定：每天白班記錄配電室溫度（夏季記錄最高值，冬季記錄最低值，其他時間不記錄），并做好記錄。2.6電纜溝檢查規(guī)定2.6.1全廠電纜溝每季度檢查一次，并做好記錄。2.6.2雨季來臨前增加一次檢查。2.6.3檢查蓋板有無縫隙、破裂，有無動物進(jìn)入的孔洞。2.6.4室內(nèi)電纜溝檢查有無積水，蓋板有無缺失。2.6.5電纜溝與電纜室連接處檢查封堵是否完好。2.7檢修箱檢查規(guī)定2.7.1裝置區(qū)檢修箱的檢查、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及管理工作由檢修班負(fù)責(zé)。2.7.2非防爆箱每月檢查一次， 26日前將檢查表上交車間；2.7.3防爆箱在裝置運(yùn)行中禁止開啟，常規(guī)檢查每月一次，時間定于1525日；開蓋檢查由車間統(tǒng)一安排時間。2.7.4發(fā)現(xiàn)問題做好相關(guān)記錄并及時處理，不能處理的問題及時匯報車間。2.8空調(diào)房每周巡檢一次，檢查空調(diào)有無異常，衛(wèi)生是否干凈，門窗是否正常關(guān)閉。設(shè)備定期試驗和切換制度1. 設(shè)備定期試驗和切換制度1.1為了保證設(shè)備的完好性和備用設(shè)備在必要時能起到備用作用，必須對備用設(shè)備以及直流電源、事故照明、消防設(shè)施、備用電源切換裝置等進(jìn)行定期試驗和切換。1.2技術(shù)員依據(jù)實際情況，制定設(shè)備的預(yù)防性試驗、繼電保護(hù)及安全自動裝置的定期試驗切換的項目、要求和周期，并明確執(zhí)行者和監(jiān)護(hù)人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。1.3對運(yùn)行設(shè)備影響較大的切換試驗，應(yīng)做好事故預(yù)想、制定安全對策，并及時將試驗切換結(jié)果記入專用的記錄簿中。1.4對于重要的設(shè)備切換，車間必須有專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)。1.5定期切換的原則是先投后退，保證生產(chǎn)的安全正常運(yùn)行。1.6重大的操作必須填寫相關(guān)操作票，操作人要嚴(yán)格按照“兩票”制度進(jìn)行操作。2. 設(shè)備定期試驗和切換內(nèi)容2.1 變電站事故照明系統(tǒng)每月試驗一次。2.2變電站內(nèi)軸流風(fēng)機(jī)，每半年應(yīng)進(jìn)行一次啟動運(yùn)行試驗。2.3 運(yùn)行人員應(yīng)在每年6月15日白班對主變的冷卻裝置進(jìn)行手動啟動試驗。2.4 主變冷卻風(fēng)機(jī)電源每月進(jìn)行一次雙電源切換試驗。2.5柴油發(fā)電機(jī)每月15日啟動一次，月底啟動一次。操作票制度1. 電氣設(shè)備及其附屬系統(tǒng)的倒閘操作，在正常情況下，均必須嚴(yán)格填寫操作票。執(zhí)行操作的監(jiān)護(hù)人和操作人必須明確操作任務(wù)和目的。操作至少由兩人進(jìn)行，一人監(jiān)護(hù)，另一人操作。2. 操作票應(yīng)統(tǒng)一編號、順序使用。已執(zhí)行的操作票，應(yīng)保存于車間的規(guī)定地點，每月由車間匯集整理，保存期一年。3. 每張票只能填寫一個操作任務(wù)。操作票應(yīng)按規(guī)定術(shù)語填寫，填寫操作任務(wù)應(yīng)使用雙重編號。4. 操作票應(yīng)按規(guī)定的操作順序填寫，一張操作票不能滿足操作任務(wù)時，可用多頁接續(xù)使用。但須在上一頁操作票備注欄內(nèi)填寫“轉(zhuǎn)下頁”字樣，在下一頁操作票操作任務(wù)欄內(nèi)填寫“承上頁”字樣。5. 操作項目的填寫，原則上每項操作步驟，占用一行。并按要求使用專業(yè)術(shù)語，操作動詞、設(shè)備名稱和編號、終止符號不得涂改。6. 操作票應(yīng)保持票面整潔，字跡清晰。票面上沒有使用的空格，應(yīng)于最后操作項下面格內(nèi)中間位置加蓋“以下空白”章。7. 操作票不得任意涂改，遇有筆誤錯字時，可在錯誤字上水平平行的劃兩橫線，表示作廢，繼續(xù)填寫。但為不影響票面整潔，每張操作票最多不得有兩處改正，每處改正最多不得超過5個字符，否則應(yīng)作廢重新填寫。8. 操作票必須使用鋼筆或圓珠筆填寫，必須在操作前完成，嚴(yán)禁代用操作票進(jìn)行操作。9. 操作票應(yīng)由操作人填寫，監(jiān)護(hù)人審核，交值班長審核批準(zhǔn)并分別簽名后執(zhí)行。10. 倒閘操作首先核對操作流程，并在操作票的每項右側(cè)空格內(nèi)用藍(lán)色鉛筆畫“”全部核對無誤后，才允許對設(shè)備進(jìn)行操作。11. 對設(shè)備進(jìn)行操作時，將該時間填寫在操作票“開始時間”欄內(nèi)，每完成一個操作步驟，并證實被操作的設(shè)備動作正確后，在操作票左側(cè)空格內(nèi)用紅鉛筆劃“”記號，然后才能進(jìn)行下步操作步驟的操作。12. 使用操作票進(jìn)行操作，必須按順序逐項執(zhí)行，不允許簡單執(zhí)行所列操作項目，遇有必須越項，才能符合操作要求時，應(yīng)按終止操作處理，剩余必須執(zhí)行的操作項目，需重新填寫操作票。13. 操作票按要求執(zhí)行完畢并全面檢查運(yùn)行狀況無誤后，填寫操作票操作結(jié)束時間，操作人、監(jiān)護(hù)人分別在最后一頁操作票下方指定欄內(nèi)簽字。14. 已執(zhí)行的操作票應(yīng)在左下方加蓋“已執(zhí)行”章，未執(zhí)行的操作票應(yīng)在左下方末格加蓋“未執(zhí)行”章，并簡要注明不執(zhí)行的原因。作廢的操作票應(yīng)在左下方末格加蓋“作廢”章。15. 每天執(zhí)行完的操作票，在當(dāng)日內(nèi)由班長統(tǒng)計、檢查與總結(jié)，將檢查結(jié)果統(tǒng)計記錄，每月末匯總報車間。工作票制度1. 在電氣設(shè)備上工作，應(yīng)填用工作票，工作票字跡應(yīng)清楚，詳細(xì)記載工作任務(wù)、停電范圍，安全措施。工作票由工作負(fù)責(zé)人填寫，經(jīng)工作票簽發(fā)人簽發(fā)后生效，工作票簽發(fā)人不得兼任工作負(fù)責(zé)人。2. 值班人員在收到工作票后，應(yīng)認(rèn)真審查工作票所列安全措施是否與現(xiàn)場相符，是否正確完備，并正確執(zhí)行。3. 兩個以上的工作班組，應(yīng)各自開一張工作票在同一設(shè)備上不同的工作，各自負(fù)責(zé)人開各自的工作票，不能共用同一張工作票。4. 值班員在做好全部安全措施后，由值班負(fù)責(zé)人向工作負(fù)責(zé)人交待檢修現(xiàn)場停電范圍和安全措施，并指明帶電部位，雙方簽字后，方可允許工作班開始工作。5. 工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場后，應(yīng)向全班成員交待工作范圍、安全措施及注意事項，工作期間，工作負(fù)責(zé)人若因故需離開現(xiàn)場時，應(yīng)指明專人負(fù)責(zé)，并告訴全班成員和值班負(fù)責(zé)人；工作中需要變更安全措施時，必須取得值班負(fù)責(zé)人的同意，任何一方不得擅自變更工作票上所列的安全措施。6. 工作間斷施工，安全措施應(yīng)保持不變，如施工設(shè)備急需送電時，值班人員應(yīng)在合閘送電前，通知檢修班人員，否則應(yīng)派專人看守已送電的設(shè)備，直至通知到全班工作人員為止。7. 工作完成后，經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后，工作人員撤離現(xiàn)場。由值班負(fù)責(zé)人帶著工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查確認(rèn)，無誤后雙方各自簽字確認(rèn)，工作結(jié)束。8. 如果送電后發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，如電機(jī)反轉(zhuǎn)，繼續(xù)執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)禁口頭或電話聯(lián)系停送電。9. 工作票一試兩份，工作許可后，雙方各執(zhí)一份，對施工設(shè)備當(dāng)日不能完工的，應(yīng)將工作票交給值班許可人，次日復(fù)工時，應(yīng)重新認(rèn)真查實安全措施，確實符合工作票的要求，方可工作。工作終結(jié)后，經(jīng)雙方簽字各保存一份工作票，保存期一年。10. 值班人員發(fā)現(xiàn)工作班人員有違反規(guī)程時，應(yīng)立即制止，若不聽勸阻又危及人身或設(shè)備安全者，有權(quán)停止其工作，并立即報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。11. 工作終結(jié)時，由工作班清理現(xiàn)場，收回全部工器具，設(shè)備驗收合格，工作班人員全部撤出后，才能辦理工作票終結(jié)手續(xù)，值班人員查明現(xiàn)場確實無問題后方能拆除全部安全措施，在得到值班長的命令后，方可合閘送電。12. 嚴(yán)禁約時停、送電。微機(jī)管理制度1. 微機(jī)除本電氣人員用于正常工作外，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，更不準(zhǔn)讓其他人員擅自操作使用。2. 微機(jī)使用人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識，熟悉操作規(guī)程，熟悉掌握操作技能，定期對機(jī)器進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。3. 嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許本車間以外的人員擅自打開翻查和打印微機(jī)中存儲的文件數(shù)據(jù)；未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將微機(jī)中的數(shù)據(jù)文件下載給車間無關(guān)人員和外單位人員。4. 嚴(yán)禁使用來路不明的光盤或軟盤，特別是盜版光盤及軟件；不得隨意在電腦上下載文件、程序等。當(dāng)計算機(jī)突然出現(xiàn)死機(jī)、運(yùn)行速度緩慢等現(xiàn)象時，應(yīng)立即通知車間領(lǐng)導(dǎo)及檢修人員進(jìn)行現(xiàn)場處置。5. 微機(jī)使用人員在離開微機(jī)室要隨手鎖門，防止微機(jī)室無人時敞門，避免閑雜人員進(jìn)入。在巡檢時關(guān)好門、窗，以防意外事故發(fā)生。要注意微機(jī)室的環(huán)境衛(wèi)生，保持室內(nèi)及操作臺、微機(jī)及配件清潔，無塵土。6. 不得隨意安裝與工作無關(guān)的計算機(jī)軟件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除按照車間制度考核外，并追究當(dāng)事人責(zé)任。7. 不得隨意更改計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，避免由此引發(fā)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)沖突或故障。監(jiān)盤管理制度1、 值班人員在值班時間內(nèi)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。在控制室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，以免影響值班員監(jiān)盤的注意力。2、 值班員在監(jiān)盤時間內(nèi)要精神集中，不做與工作無關(guān)的事情，監(jiān)盤做到七不：不閑談、不后趴、不看書報、不打瞌睡、不做與監(jiān)盤無關(guān)的事、不在電話里糾纏、不在盤上吃飯。3、 值班員掌握發(fā)電機(jī)組及電氣系統(tǒng)運(yùn)行工況，保障安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4、 值班員要掌握系統(tǒng)運(yùn)行方式，注意負(fù)荷潮流、趨勢變化，做事故預(yù)想和運(yùn)行分析，要有事故處理準(zhǔn)備，做到居安思危。5、 值班員因故離盤時，如:吃飯、上廁所、清掃衛(wèi)生、到現(xiàn)場巡視等，需要由能頂崗位監(jiān)盤的人員：副操、主操、班長監(jiān)盤。雙方認(rèn)真交清后方能離盤。值班員回來時亦應(yīng)熟悉和掌握系統(tǒng)運(yùn)行方式、機(jī)組運(yùn)行參數(shù)及有關(guān)注意事項等。6、 按時抄表，在抄表過程中要對照各參數(shù)正常工作范圍及時發(fā)現(xiàn)異常參數(shù)并分析原因，及時調(diào)整至正常值。7、 各監(jiān)盤人員正常監(jiān)視主畫面，但應(yīng)保證每20分鐘將所有畫面翻看一次，對帶病設(shè)備應(yīng)每10分鐘翻看一次。8、 值班員應(yīng)根據(jù)表計分析設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時向班長匯報，緊急情況按運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行處理。設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定按規(guī)范對電氣設(shè)備進(jìn)行有效維修保養(yǎng)，減少電氣設(shè)備故障的發(fā)生，降低維修成本，提高設(shè)備利用率。1. 制定維護(hù)保養(yǎng)計劃1.1設(shè)備技術(shù)員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用年限和運(yùn)行狀況,于每年12月1前完成下一年度的設(shè)備年度電氣保養(yǎng)計劃表的制定,并報車間審核，維護(hù)保養(yǎng)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:維修保養(yǎng)項目、使用材料及主要零部件，計劃時間、責(zé)任人、外協(xié)方（如必要）、預(yù)計費(fèi)用等；1.2運(yùn)行和檢修技術(shù)員應(yīng)根據(jù)全廠生產(chǎn)安排和設(shè)備實際運(yùn)行情況,依據(jù)年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，每月25日前安排下月設(shè)備保養(yǎng)計劃，報電氣車間審批執(zhí)行；1.3根據(jù)設(shè)備實際運(yùn)行情況，每周五班組制定下周日常維護(hù)保養(yǎng)計劃，報分管技術(shù)員審批執(zhí)行。2.設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定2.1配電室空調(diào)的維護(hù)2.1.1各變電所區(qū)域內(nèi)的空調(diào)每季度清洗一次濾網(wǎng)，需保證空調(diào)衛(wèi)生干凈，由各區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)（空調(diào)未投用期可以不清洗，但停止時間超過3個月的，啟動前必須清洗）。2.1.2空調(diào)的啟用溫度和停用溫度使用空調(diào)器應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化來確定，冬季室內(nèi)最低溫度達(dá)到10以下可開啟空調(diào)器制熱；夏季室內(nèi)最高溫度達(dá)到28以上可開啟空調(diào)器制冷（以各配電室溫度計顯示為準(zhǔn)）。2.2高低壓柜、照明柜、UPS、EPS、直流屏、變壓器每半年清掃一次，由運(yùn)行技術(shù)員負(fù)責(zé)，做好記錄。2.3控制回路、二次端子每年緊固一次，由分管技術(shù)員整體負(fù)責(zé)，做好記錄。2.4煤儲運(yùn)、熱動力、煤漿制備裝置區(qū)電纜橋架每個月清掃一次；其它區(qū)域每年清掃一次。2.5 裝置區(qū)照明箱、檢修箱、操作柱、成套柜的維護(hù)由檢修班負(fù)責(zé)，熱動力鍋爐、煤儲運(yùn)區(qū)域每兩月清掃一次；其它區(qū)域每年清掃一次柜內(nèi)衛(wèi)生。2.6 電話、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)控制柜維護(hù)由檢修班負(fù)責(zé)，每半年清掃一次柜內(nèi)衛(wèi)生。2.7 裝置區(qū)接地排、接地螺栓的由檢修班負(fù)責(zé)維護(hù)，每年4月份檢查維護(hù)一次。2.8路燈由檢修班負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，每半年檢查燈桿有無變形、掉漆，并對路燈底腳螺栓添加一次黃油，補(bǔ)齊缺失的護(hù)管。2.9電動機(jī)軸承注油保養(yǎng)，根據(jù)車間制定的電動機(jī)潤滑周期表，和電動機(jī)的實際運(yùn)行時間進(jìn)行注油保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫電動機(jī)潤滑記錄。2.10車間設(shè)備技術(shù)員定期檢查落實維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況，因維護(hù)保養(yǎng)不到位所造成的設(shè)備損壞，按電氣車間考核管理規(guī)定進(jìn)行處罰。變電站來客登記制度1 嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，對來訪人員實行實名登記。2 凡外單位來我變電所參觀、學(xué)習(xí)、檢查等進(jìn)入變電所，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)許可后由電氣運(yùn)行值班人員陪同下方可進(jìn)入，并在來客登記表中填寫清楚。3 凡來總變電所辦理票證、施工單位施工者，應(yīng)聯(lián)系運(yùn)行值班人員，經(jīng)許可后方可進(jìn)入總變電所，并在來客登記表中填寫清楚。4 凡一切來變電所的非操作人員，嚴(yán)禁亂動一切變電所內(nèi)設(shè)備。5 來訪結(jié)束后，應(yīng)在來客登記表中填寫離去時間。6 來客人員自行車必須整齊擺放在自行車停放點。7 來總變辦理票證者應(yīng)直接到三樓中控室，不準(zhǔn)在總變電所其它地方逗留或參觀。8 未按照以上制度擅自進(jìn)入總變電所者，一律按相關(guān)制度考核。防誤閉鎖裝置管理規(guī)定1. 主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了防誤裝置的運(yùn)行及維護(hù)等主要內(nèi)容本制度適用于變電所防誤閉鎖裝置的使用管理2. 術(shù)語解釋2.1 防誤閉鎖裝置：防止電氣誤操作裝置（以下簡稱防誤裝置）O2.2 防誤閉鎖裝置的“五防”功能（以下簡稱“五防”）2.2.1 防止誤分、誤合斷路器；2.2.2 防止帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān)；2.2.3 防止帶電（掛）合接地線（開關(guān)）；2.2.4 防止帶接地線（開關(guān)）合斷路器（隔離開關(guān)）；2.2.5 防止誤入帶電間隔。2.3閉鎖點：在一套防誤裝置中能對高壓電氣設(shè)備實現(xiàn)某一種防止電氣誤操作功能的一個閉鎖控制點。如機(jī)械閉鎖裝置或電氣閉鎖裝置的一個執(zhí)行元件（鎖、接點）。3. 防誤裝置的運(yùn)行維護(hù)3.1 防誤裝置的運(yùn)行、巡視檢查、維護(hù)檢修由電氣車間運(yùn)行人員負(fù)責(zé)。3.2 對運(yùn)行人員的要求3.2.1應(yīng)熟悉本廠變電所的防誤裝置的結(jié)構(gòu)和工作原理，掌握裝置的使用方法、注意事項和一般異常情況處理。3.2.2 做好閉鎖裝置的巡視、檢查工作，月末由電氣車間負(fù)責(zé)組織一次全面檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。3.2.3 閉鎖裝置的程序不能作為操作票使用，倒閘操作必須使用操作票，操作中出現(xiàn)問題，應(yīng)認(rèn)真檢查閉鎖裝置的情況和操作程序，不得任意解鎖，如必須解鎖，按解鎖規(guī)定執(zhí)行。 3.2.4 防誤裝置應(yīng)與新設(shè)備同時投入運(yùn)行。 3.2.5 確因故障處理或檢修等工作需要，而使用解鎖工具時，應(yīng)由運(yùn)行人員執(zhí)行，不得將解鎖鑰匙交給檢修人員使用。3.3 防誤裝置日常巡視檢查的項目：3.3.1 機(jī)械部件（連桿、鎖栓、拐臂等）無彎曲、變形脫落現(xiàn)象。拉絲無斷脫、卡澀現(xiàn)象。各部螺絲無松動，軸銷良好無變形。3.3.2 電磁鎖電磁線圈無過熱現(xiàn)象，運(yùn)行電壓符合要求。3.3.4 操作電源，輔助開關(guān)的接點良好，指示燈，按鈕和微動開關(guān)無異常，電源連接線無脫落、腐斷的現(xiàn)象。3.3.5 二次回路完整不斷線，絕緣良好。4. 防誤閉鎖裝置的解鎖管理4.1 解鎖鑰匙管理。凡裝有防誤閉鎖裝置的設(shè)備，只允許保留一把解鎖鑰匙。解鎖鑰匙由運(yùn)行班班組負(fù)責(zé)人保管，按值移交。4.2解鎖管理* 4.2.1特殊情況需使用解鎖鑰匙操作時，必須依次按下列順序請示，說明原因得到批準(zhǔn)后方可進(jìn)行解鎖操作。運(yùn)行人員-運(yùn)行班長-技術(shù)員-主任4.2.2設(shè)備檢修傳動期間的解鎖作業(yè)也應(yīng)遵守4.2.1條的規(guī)定。4.2.3 事故應(yīng)急處理需解鎖時（如危及人身和設(shè)備安全等緊急事故），值班負(fù)責(zé)人有權(quán)直接使用解鎖鑰匙。但解鎖操作時必須要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程，危機(jī)解除后，必須上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備缺陷管理制度1.基本原則1.1 設(shè)備缺陷是指發(fā)供電過程中的主、輔設(shè)備、系統(tǒng)、自動裝置、保護(hù)和儀表發(fā)生異常情況，影響人身和設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，需要采取相應(yīng)對策進(jìn)行處理的，均稱為設(shè)備缺陷。設(shè)備缺陷管理包括從設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、確認(rèn)、消除、驗收、評價（鑒定）、統(tǒng)計、分析、考核的全過程管理。1.2 設(shè)備缺陷管理必須貫徹執(zhí)行“防消結(jié)合”的原則。要把設(shè)備缺陷作為設(shè)備管理超前控制和關(guān)口前移的基準(zhǔn)點，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和變化規(guī)律，努力做到防患于未然。1.3 設(shè)備消缺必須執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程以及本企業(yè)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)。1.4 要樹立“零缺陷”理念，設(shè)備存在缺陷應(yīng)及時消除。對不能及時消除的威脅安全生產(chǎn)和系統(tǒng)完整的重大缺陷，有關(guān)單位和部門應(yīng)制定監(jiān)視措施， 做好事故預(yù)想，以防缺陷蔓延或擴(kuò)大。帶有明顯危及設(shè)備及人身安全的缺陷的設(shè)備，應(yīng)立即停止運(yùn)行。2.缺陷分類2.1危急缺陷：設(shè)備或建筑物發(fā)生了直接威脅安全運(yùn)行并需要立即處理的缺陷，否則隨時可能造成設(shè)備損壞、人身傷亡、大面積停電、火災(zāi)等事故。2.2嚴(yán)重缺陷：對人身或設(shè)備有嚴(yán)重威脅，暫時尚能檢查運(yùn)行單需要盡快處理的缺陷。2.3一般缺陷：上述危急、嚴(yán)重缺陷以外的設(shè)備缺陷，指性質(zhì)一般，情況較輕，對安全運(yùn)行影響不大，可列入月度計劃檢修處理的缺陷。3.缺陷處理方式3.1 停電（停機(jī)）處理：是指必須停電、停機(jī)、減負(fù)荷才能處理的缺陷。3.2 大小修(技改)處理：是指當(dāng)前不具備條件，必須經(jīng)過大小修或更新改造才能消除的缺陷。3.3 延期處理：是指一時無法進(jìn)行有效處理而又不影響主設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷。3.4 正常處理：是指除上述處理方式以外的能夠直接消除的缺陷。4管理內(nèi)容4.1電氣人員必須按照電氣車間運(yùn)行管理制度和巡檢管理制度要求巡回檢查設(shè)備，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況和檢查情況，并結(jié)合儀表分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。4.2各班組建立設(shè)備缺陷記錄臺賬，任何缺陷發(fā)現(xiàn)和消除后都應(yīng)及時、正確地記入缺陷記錄簿中。4.3發(fā)現(xiàn)危急、嚴(yán)重缺陷后應(yīng)立即上報；對危急、嚴(yán)重或有普遍性的缺陷要及時研究對策，制定措施，盡快消除。4.4對于危急缺陷要在上報后的24h內(nèi)處理，嚴(yán)重缺陷應(yīng)在一周內(nèi)安排處理。4.5一般缺陷，不論其是否影響安全，均應(yīng)積極處理。對存在困難無法運(yùn)行處理的缺陷，應(yīng)及時向電氣負(fù)責(zé)人匯報，納入計劃檢修中。4.6電氣負(fù)責(zé)人每季度召開設(shè)備缺陷分析會，對設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因、發(fā)展的規(guī)律、最佳處理方法及預(yù)防措施等進(jìn)行分析和研究，以不斷提高運(yùn)行管理水平設(shè)備檢修管理規(guī)定1.計劃檢修1.1年檢修計劃要求班組于每年11月中旬將下年度檢修計劃上報分管技術(shù)員，經(jīng)整理、修改、匯總后上報車間副主任審核，車間主任審批，并于12月中旬將下年度檢修計劃下發(fā)班組，排定實施計劃。1.2月檢修計劃要求班組于每月25日前將下月檢修計劃以電子版形式上報分管技術(shù)員審核，并將本月計劃完成情況以書面形式上報車間。車間于每月的28日前完成審核，同時將車間下月總體計劃分解到班組，形成班組下月工作計劃進(jìn)行落實和執(zhí)行1.3周檢修計劃要求班組于每周五將下周檢修計劃以電子郵件形式上報分管技術(shù)員，經(jīng)分管技術(shù)員審核后，每周一將周計劃打印下發(fā)至班組落實和執(zhí)行。1.4大檢修計劃按照公司年度生產(chǎn)計劃的安排，車間應(yīng)提前4個月完成大檢修計劃的編制，方案的編寫和大檢修所需備品備件的提報。1.5計劃檢修完成后需做好臺帳以備檢查。2.非計劃檢修2.1電氣事故搶修由車間主任或副主任直接負(fù)責(zé)；2.2運(yùn)行人員在接到電氣事故報修后，應(yīng)問清事故內(nèi)容、事故地點，詳細(xì)做好記錄，及時通知檢修人員現(xiàn)場處理，電氣檢修和運(yùn)行人員應(yīng)在接到報修命令后必須在20分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場。2.3對工藝車間提出的正當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)生產(chǎn)方面問題（如電氣故障處理、配和儀表故障查找、現(xiàn)場電氣設(shè)備檢查等），需盡快協(xié)商解決，如處理不了需及時上報車間。2.4高低壓設(shè)備出現(xiàn)跳閘事故，按照規(guī)程有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真檢查，禁止直接復(fù)位啟動。2.5暫時不能處理的故障需填寫至設(shè)備缺陷本，由車間統(tǒng)一安排處理。3.技術(shù)改造3.1車間所有技術(shù)改造必須經(jīng)過車間批準(zhǔn)，并由車間技術(shù)員編制技改方案，按公司制度完成審批方可執(zhí)行。3.2班組必須按照技改方案實施技改，技改完成后報車間驗收，驗收合格雙方簽字上交車間存檔。二級庫管理制度為加強(qiáng)車間二級庫物品管理，明確物品出入庫手續(xù)和流程，確保倉庫有序、安全，特制定本制度1車間設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)車間二級庫的日常管理工作，包括物資的出入庫、保管保護(hù)、物資盤點和倉庫安全等方面的管理內(nèi)容；2入庫的一切物資,保管員必須認(rèn)真檢查，核實物資的名稱，規(guī)格型號，數(shù)量質(zhì)量， 如不符合要求，應(yīng)及時匯報。關(guān)鍵性的物資應(yīng)會同提報人員、車間主任共同驗收；3各種物品的保管實行“三清、兩齊、兩一致”即材料清、賬目清、數(shù)量清，擺放整齊、庫房整齊，賬、物一致；4管理員對各種材料、物品的領(lǐng)用登記簽字，寫明用途，并計算出剩余數(shù)量，需要采購補(bǔ)充的材料應(yīng)及時提報采購計劃；5小庫房存放物資按不同的性質(zhì)，確定保管保養(yǎng)方法，并根據(jù)需要按期進(jìn)行通風(fēng)、防腐、防銹，使倉庫物資不潮、不銹、不腐、不爆、不壞。有技術(shù)要求和特殊規(guī)定的要在料卡上注明并按要求存放和保養(yǎng)；6二級庫內(nèi)的消防設(shè)施、消防工具應(yīng)保持完好和齊備，做到定期檢查，保證隨時好用；7二級庫鑰匙必須妥善保管，不得隨意交與他人，丟失時應(yīng)立即報告車間更換新鎖；工器具管理制度1. 安全工器具管理規(guī)定1.1電氣的安全工器具必須建立統(tǒng)一臺賬。 1.2電氣安全工器具室必須實行定置管理，安全工器具室不得存放非安全工器具位置，安全工器具按要求編號，每班檢查完好完整性并按班次移交。1.3安全工器具必須定期進(jìn)行檢查，月度由安全員對安全工器具進(jìn)行一次全面檢查，并做好相關(guān)記錄。不合格或損壞的安全工器具不得存留在變電站內(nèi)。1.4安全工器具必須定期進(jìn)行校驗，張貼校驗合格標(biāo)簽，到期時由安全員提出，車間統(tǒng)一安排進(jìn)行校驗。安全工器具使用完成后應(yīng)進(jìn)行清潔、整理，定置擺放整齊。2.工具管理2.1各班組依據(jù)車間工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和實際需要提報工具計劃，注明使用個人或公用，報車間審批匯總后再逐級上報。2.2工具入庫須經(jīng)驗收合格后方準(zhǔn)入庫，入庫工具統(tǒng)一編號、登記，建立工具分類總帳，注明各種工具的存放位置。2.3所有工具必須采取防銹、防潮措施，切實保證工具不損壞、不銹蝕、不變形，所有工具須經(jīng)常保持良好狀態(tài)。2.4個人或班組工具的發(fā)放應(yīng)依據(jù)計劃進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放時由班長簽字領(lǐng)取，并更新至班組工具臺賬。2.5車間新到人員需領(lǐng)用工具者須有車間主任或副主任簽字才能發(fā)放。2.6各工具領(lǐng)用人在變換崗位或調(diào)離公司時必須與車間進(jìn)行工具交接，車間根據(jù)實際需要決定收回工具或調(diào)撥其它人使用。2.7對有以舊換新要求的工具必須交回舊工具后再發(fā)放新工具。2.8外借工具時，辦理借用工具登記手續(xù)；借用工具收回時，要當(dāng)面檢查工具的完好情況。2.9貴重和重要儀器儀表和工器具一般不允許外借，特殊情況時，須經(jīng)車間主任同意后，方可外借，保管員應(yīng)做好所有手續(xù)并登記記錄，并督促按期完好歸還。3.工具的檢查與考核3.1對個人使用工具和班組工具，具體使用者和班長有責(zé)任妥善保管工具，保持工具的完好性。3.2班組公用工具不到規(guī)定年限丟失而又需要領(lǐng)用新工具的，按原價處罰，再發(fā)放新工具；3.3工具損壞需要維修再用的，由車間負(fù)責(zé)聯(lián)系采購部門維修。3.4個人使用及負(fù)責(zé)保管的工具在規(guī)定使用期限內(nèi)丟失，由個人購買補(bǔ)齊，費(fèi)用自負(fù)。3.5班長每月對班組公用工器具、個人工器具進(jìn)行檢查，每年的十一月由車間牽頭，對工具使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)丟失工具不及時補(bǔ)齊的對責(zé)任人進(jìn)行加倍考核。衛(wèi)生清掃制度 現(xiàn)場的清潔直接影響著設(shè)備的安全運(yùn)行和值班人員的身體健康，同時也是堅持文明生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容。值班人員必須遵守本制度，使本崗位所管轄的設(shè)備區(qū)域達(dá)到設(shè)備整潔標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.主控室、交接班室，包括設(shè)備盤面交接班前應(yīng)全面清掃一次，隨時保持清潔。2.總變10KV變電室走廊、樓梯每班應(yīng)清掃一次，保持干凈清潔。3.各配電室每周一小掃，每月一大掃。由各班組輪流進(jìn)行，包括盤面、地面、絕緣墊、樓梯、走廊等。4.發(fā)電機(jī)及勵磁系統(tǒng)每周打掃一次，由管轄班組班長組織安排，車間定期檢查。5.接班時衛(wèi)生不合格，應(yīng)拒絕接班，否則責(zé)任由接班者承擔(dān)。6.廁所衛(wèi)生應(yīng)每天打掃，保持干凈。7.辦公室、值班室衛(wèi)生應(yīng)保持干凈清潔，桌面擺放整齊。8.庫房衛(wèi)生應(yīng)保持干凈清潔，工具、備件等按號擺放整齊。9.空調(diào)房每周打掃一次，保持干凈清潔。10.記錄本、報表、工作票等堆放整齊，不得撕毀與亂畫。培訓(xùn)制度為進(jìn)一步規(guī)范車間的培訓(xùn)工作，提高員工職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和知識技能，使培訓(xùn)工作全面的從實用、有效的角度出發(fā)，特制定本制度。1.電氣車間全體人員必須按時參加公司、車間、班組組織的各類培訓(xùn)活動和崗位技術(shù)考核，在要求時間內(nèi)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)知應(yīng)會水平。2.車間級培訓(xùn)由技術(shù)員組織，按公司要求制定培訓(xùn)計劃，并組織實施；班組級培訓(xùn)由班組長組織，按車間要求制定培訓(xùn)計劃，并組織實施。3.新從業(yè)人員或外來實習(xí)人員上崗前須接受三級安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可入廠，4.車間級安全教育由車間安全員負(fù)責(zé)授課，培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時，班組級安全教育由班組組織實施，班組長負(fù)責(zé)授課，培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時。5.車間級和班組級預(yù)案演練，每個季度組織一次，按年度計劃執(zhí)行；6.車間級每月至少一次安全培訓(xùn)、一次重點部位培訓(xùn)活動，班組級每月至少兩次安全活動，培訓(xùn)內(nèi)容、時間均按照年度計劃進(jìn)行。7.每月進(jìn)行一次綜合考試，考試不及格應(yīng)再進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行補(bǔ)考。8.值班人員因故離開值班工作連續(xù)三月以上者，必須經(jīng)過安規(guī)考試，合格后跟班熟悉一周后，方可擔(dān)任值班工作。9.車間對員工教育培訓(xùn)的考核情況均實行末位淘汰，同時作為獎勵評比先進(jìn)和晉級的依據(jù)之一。停送電管理制度1.一般規(guī)定1.1電氣設(shè)備停送電必須執(zhí)行雙人制，一人監(jiān)護(hù)一人操作。1.2高壓設(shè)備停送電需攜帶操作票和停送電聯(lián)系單方可操作。1.3正常停送電指冷備轉(zhuǎn)熱備（馬保、變頻、軟起、高壓電機(jī)）、熱備轉(zhuǎn)冷備（馬保、變頻、軟起、高壓電機(jī)）、冷備轉(zhuǎn)運(yùn)行（饋線抽屜、現(xiàn)場設(shè)備單一開關(guān)）、運(yùn)行轉(zhuǎn)冷備（饋線抽屜、現(xiàn)場設(shè)備單一開關(guān)）。1.4設(shè)備檢修停電，在停送電聯(lián)系單中注明檢修停電，具體指由熱備轉(zhuǎn)檢修（馬保、變頻、軟起、高壓電機(jī)），運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修（