銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告[范本]

銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告根據(jù)個(gè)人處下達(dá)的個(gè)人金融業(yè)務(wù)調(diào)研通知，結(jié)合XX個(gè)人金融市場(chǎng)開(kāi)展了一系列調(diào)查活動(dòng)，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：一、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略1、 市場(chǎng)占比和排名情況分析。至六月末，我行市場(chǎng)增量占比僅為XX，列四行末位，比去年同期增量占比下降XX。到六月底本行儲(chǔ)蓄存款余額比年初凈增為XXX萬(wàn)元，比增量第一的XX少XX萬(wàn)元。比增量處于第三位的中行少增XX萬(wàn)元。而去年同期我行比a行多增XXX萬(wàn)元，比排名第四位的AA多增XX萬(wàn)元，由此可見(jiàn)，他行營(yíng)銷力度的加大和我行將面臨的巨大競(jìng)爭(zhēng)力。2、 客戶結(jié)構(gòu)上，本行大多數(shù)是老、散、小、的客戶群，新增的優(yōu)質(zhì)客戶群相對(duì)他行來(lái)說(shuō)明顯偏少，就連過(guò)去的優(yōu)質(zhì)客戶也有不少被他行挖走，這是造成儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)緩慢的主要原因之一。3、 我行在產(chǎn)品整合上與他行相比還是比較先行的。已使用客戶對(duì)我行產(chǎn)品是認(rèn)同的，但有相當(dāng)客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)我行產(chǎn)品了解不多，說(shuō)明客戶整體使用比例仍然較小，就如個(gè)人客戶“金融套餐”等新產(chǎn)品還未真正發(fā)揮作用，這就需要加大對(duì)柜面人員的培訓(xùn)力度，使他們加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、掌握，以便及時(shí)向廣大客戶尤其是優(yōu)質(zhì)高端客戶推介，起到增儲(chǔ)攬存的真正作用。4、宣傳策略上，近來(lái)我行的宣傳相對(duì)滯后，特別是旺季宣傳單、宣傳品發(fā)送，在力度和數(shù)量上準(zhǔn)備不足，處處落后于他行，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度認(rèn)識(shí)不夠，準(zhǔn)備不足，明顯不如他行，所起的社會(huì)效果也就不如他行，也是存款的增長(zhǎng)緩慢的原因之一。5、優(yōu)惠政策方面上，XXAA等在省內(nèi)異地匯款都免收手續(xù)費(fèi)，他行的掛失手續(xù)費(fèi)也低于我行，如AA每筆掛失手續(xù)費(fèi)只有1元，靈通卡的收費(fèi)我行同樣高于他行，在信用卡申辦條件上我行的門檻都高于他行。這就使客戶感到x行的收費(fèi)高，不如將錢存到他行去實(shí)惠。6、在資源配置上，我行人員結(jié)構(gòu)老化，柜面人員的年齡 偏大（有的戴著老花眼鏡對(duì)外辦理業(yè)務(wù)），柜面人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、柜面營(yíng)銷、服務(wù)能力等與x行和XX都有很大的差距，同時(shí)在網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是網(wǎng)點(diǎn)布局、硬件、營(yíng)銷費(fèi)用上同XX、中行相比，處于劣勢(shì)，最近XX又投入xxx萬(wàn)元籌建大戶室，進(jìn)一步提升了XX的競(jìng)爭(zhēng)力，雖然我行近幾年來(lái)加大了網(wǎng)點(diǎn)的改造建設(shè)，硬件環(huán)境明顯得到改善，但與他行相比還處于落后的狀況。二、激勵(lì)機(jī)制近年來(lái)由于本行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提高，員工的收入也逐年有所增加，工作的積極性大大得到提高，但與他行相比，無(wú)論是人均收入還是費(fèi)用等方面都存在一定差距，這就造成本行少數(shù)員工在工作中處過(guò)一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象，認(rèn)為任務(wù)完成的好不多拿多少，任務(wù)完不成基本工資少不了，有的甚至利用x行的平臺(tái)，夸大“保險(xiǎn)”宣傳營(yíng)銷的力度，認(rèn)為做保險(xiǎn)收入高，直接到個(gè)人，儲(chǔ)蓄收入低，是按各行考核業(yè)績(jī)分配。有的保險(xiǎn)公司營(yíng)銷人員直接與柜面人員面對(duì)面聯(lián)系，有的網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄任務(wù)未能完成，但保險(xiǎn)已大大超額完成任務(wù)，至使本行今年儲(chǔ)蓄形勢(shì)是十分嚴(yán)峻，所處的地位也從去年同期的第二位下降至今年的第四位，造成以上情況的主要原因有：1.人均收入偏低，與所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)，具了解我行員工人均純收入只有xx萬(wàn)元，客戶經(jīng)理、中層干部只有x萬(wàn)元，而XX普通員工人均收入就達(dá)3萬(wàn)元，中層干部人均x萬(wàn)-x萬(wàn)元，X行普通員工人均收入在x萬(wàn)x萬(wàn)元，中層干部在萬(wàn)x萬(wàn)元（X行的這些收入還不包括手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)），AA雖然基本收入與本行差不多，但在其他收入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了本行，所以人均收入也高于本行。2.營(yíng)銷費(fèi)用偏少，在爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)客戶上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，我行一般網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷費(fèi)用一個(gè)季度只有xxx仟元，還要按照財(cái)務(wù)制度才能據(jù)實(shí)報(bào)支，據(jù)了解XX網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷費(fèi)用大概是按老基數(shù)和新增數(shù)的一定比例使用的，較好的網(wǎng)點(diǎn)一個(gè)季度有x萬(wàn)至x萬(wàn)的營(yíng)銷費(fèi)用，就是小網(wǎng)點(diǎn)一個(gè)季度也有2-3萬(wàn)元營(yíng)銷費(fèi)用。xx行是按新增日均數(shù)的千分之二給予營(yíng)銷費(fèi)用，同樣高于我行，他行在營(yíng)銷費(fèi)用的使用及拓展手段也就可想而知，而我行拓展手段不夠靈活，尤其是對(duì)大戶的挖掘更是顯得力不從心，效果不佳。3.在柜面操作上由于我行某些制度的規(guī)定也約束了一定的業(yè)務(wù)拓展空間，我行在辦理某些業(yè)務(wù)時(shí)由于不如他行靈活，缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力。如在教育儲(chǔ)蓄的存款上，我們XX市民，由于理財(cái)渠道窄小，在儲(chǔ)蓄種類上只有教育儲(chǔ)蓄存款還比較吸引客戶，但我行規(guī)定一名非義務(wù)教育學(xué)生在我行只能開(kāi)不超過(guò)x萬(wàn)元的存折，在支取時(shí)還必須是正式的學(xué)校證明才能享受優(yōu)惠利率，而在他行一人可以開(kāi)立多個(gè)甚至同時(shí)開(kāi)幾十個(gè)教育存折，且在支取時(shí)只要有個(gè)復(fù)印件或分理處直按幫忙就可以享受優(yōu)惠利率。再如在建工分配上此項(xiàng)業(yè)務(wù)歷來(lái)是XX的傳統(tǒng)產(chǎn)品，實(shí)力強(qiáng)的建工企業(yè)多年來(lái)一直得到XX的貸款支持，年底又是憑XX貸款發(fā)放工人分配資金，自然也就要在XX開(kāi)立存單了，而XX開(kāi)立存單時(shí)，可用“建工”等別名統(tǒng)一開(kāi)立存單（無(wú)需身份證件），甚至有時(shí)先開(kāi)立好一定面額（如1000元-XX元）存單直接發(fā)放，這就大大減輕了建工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的麻煩，樂(lè)意與XX合作，而我行好不容易挖掘到他行建工客戶分配時(shí)，又必須按實(shí)名制開(kāi)立存單，需建工企業(yè)提供每位員工的身份證件，企業(yè)財(cái)務(wù)人員自然感到不方便，就在一定程度上制約了本行挖掘的效果。三、 客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)1.據(jù)了解四行的個(gè)人客戶經(jīng)理配備情況大概如下：說(shuō)明： 各行所配的個(gè)人客戶經(jīng)理實(shí)際是個(gè)貸中心人員，主要是按揭、消費(fèi)、公積金等貸款業(yè)務(wù)為主，不是真正意義上的個(gè)人客戶經(jīng)理。據(jù)了解，XX的個(gè)人客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)量與我行基本持平