承包人實施方案.doc

九、承包人實施方案（一）概述1、項目簡要介紹：2、項目范圍：3、項目特點：（二）總體實施方案1、項目目標（質(zhì)量、工期、造價）1.1質(zhì)量目標1.1.1勘察質(zhì)量目標：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；1.1.2設(shè)計質(zhì)量目標：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標準、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求； 1.1.3施工質(zhì)量目標：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。1.1.4工期目標在總工期 日歷天內(nèi)依序施工，爭取提前完成全部工程項目。1.1.5造價目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制。在工程（經(jīng)批準的）投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的方法，控制工程造價。實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價嚴格控制工程變更，降低變更費用。1.1.6安全目標杜絕重大安全事故發(fā)生，安全率100%。1.1.7環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照國家標準及青海省建設(shè)工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。2、項目實施組織形式我公司中標該項目后，將與勘察、設(shè)計單位在聯(lián)合體協(xié)議書的框架下，根據(jù)招標文件的要求和現(xiàn)場建設(shè)實施的實際需要，聯(lián)合組建“青海省格爾木昆侖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)2016年重金屬污染防治項目EPC總承包項目部”，由總承包方派人擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，下設(shè)總承包部和勘察設(shè)計部，分別負責(zé)該項目的施工建設(shè)和工程設(shè)計，總承包部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、計劃材料部、財務(wù)部和辦公室共五個部門，其中工程部下設(shè)測量隊和試驗室，勘察設(shè)計部下設(shè)勘察室和設(shè)計室。全面負責(zé)施工過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、資金、生活服務(wù)等管理工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)作業(yè)層施工。項目部內(nèi)做到有責(zé)、有權(quán)，協(xié)調(diào)有力，負責(zé)處理各類問題，確保工期、質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)。為本項目正常實施而設(shè)立的組織機構(gòu)詳見圖3、項目階段劃分項目各階段EPC總承包工作見下表：項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項目 啟動組建項目部任命項目管理人員，簽訂項目責(zé)任書、制定項目部管理制度項目經(jīng)理、合同經(jīng)理項目策劃落實現(xiàn)場辦公、生活場所采購經(jīng)理項目策劃項目管理計劃采購經(jīng)理項目實施計劃采購經(jīng)理設(shè)計 階段方案設(shè)計組織方案設(shè)計設(shè)計經(jīng)理獲得方案設(shè)計批復(fù)設(shè)計經(jīng)理初步設(shè)計初步設(shè)計設(shè)計經(jīng)理施工圖設(shè)計組織進行施工圖設(shè)計設(shè)計經(jīng)理組織院內(nèi)人員進行校核設(shè)計經(jīng)理院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計經(jīng)理施工圖審查送第三方設(shè)計審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計經(jīng)理根據(jù)審查意見反饋進行設(shè)計修復(fù)設(shè)計經(jīng)理獲得審批報告設(shè)計經(jīng)理設(shè)計圖紙交底組織交底會議、形成會議紀要、多方簽字蓋章形成正式文件設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認生效，交付實施設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理編制設(shè)備清單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理項目 審批報建審批協(xié)助建設(shè)單位進行項目報建、審批設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理采購采購計劃編制施工招標、材料設(shè)備采購計劃設(shè)計、采購主管管理土建施工招標協(xié)調(diào)我院集中采購中心編制招標限價并審計、編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審、編制招標文件、評標、定標項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、采購經(jīng)理簽訂施工合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注采購 管理設(shè)備 管理提供材料設(shè)備采購清單和技術(shù)參數(shù)采購經(jīng)理內(nèi)部招標詢價、編制招標限價并審批、供貨商資格預(yù)審、編制招標文件、確定供貨商項目經(jīng)理、采購經(jīng)理簽訂采購合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理出廠驗貨采購經(jīng)理現(xiàn)場驗貨、交付保管采購經(jīng)理施工 管理施工準備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理施工用電、用水開戶項目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽訂材料試驗檢測合同項目副經(jīng)理 簽訂樁基礎(chǔ)檢測合同、邊坡處理和基坑圍護檢測合同項目副經(jīng)理 管理分包單位進行場地平整項目副經(jīng)理 編制總體施工進度計劃，總體施工方案、應(yīng)急預(yù)案等項目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)施工總平面布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等項目副經(jīng)理 審核施工組織設(shè)計項目副經(jīng)理 組織專項施工方案的專家評審項目副經(jīng)理 進行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)檢查施工準備、安全文明施工措施落實情況項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核項目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)項目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測等單位的相互合作、監(jiān)督管理項目副經(jīng)理 進度管理編制總體進度計劃項目副經(jīng)理 審查分包單位的施工進度計劃項目副經(jīng)理 檢查分包單位周計劃、月計劃的執(zhí)行情況項目副經(jīng)理 對比總體進度計劃，監(jiān)督分包單位采取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作，必要時修正進度計劃項目副經(jīng)理 質(zhì)量管理督促和檢查施工單位建立質(zhì)量管理體系項目副經(jīng)理 項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工 管理質(zhì)量管理督促監(jiān)理單位加強對施工單位施工過程中的質(zhì)量管理項目副經(jīng)理 定期或不定期進行質(zhì)量檢查項目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工接口關(guān)系避免設(shè)計、采購對施工質(zhì)量的影響項目副經(jīng)理 質(zhì)量事故的處理、檢查和驗收項目副經(jīng)理 定期向建設(shè)主管部門（質(zhì)、安、環(huán)）和建設(shè)單位匯報質(zhì)量控制情況項目副經(jīng)理 費用管理制定項目費用計劃合同經(jīng)理每月統(tǒng)計匯報施工單位完成的工程量，編制工程進度款申請支付報表，報送建設(shè)單位并督促支付工程進度款合同經(jīng)理按照施工合同給施工單位支付工程進度款合同經(jīng)理采取贏得值的方法進行費用分析，若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報項目費用變更合同經(jīng)理項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工 管理施工過程HSE 管理制定項目HSE管理目標，建立HSE管理體系安全總監(jiān) 項目副經(jīng)理監(jiān)督、檢查分包單位的HSE管理體系督促監(jiān)理單位對施工單位進行HSE監(jiān)督管理定期或不定期進行HSE專項檢查督促施工單位進行不合格項整改HSE施工處理協(xié)調(diào)組織施工變更項目副經(jīng)理施工資料管理綜合管理部經(jīng)理定期與建設(shè)單位溝通、匯報施工安全、進度、質(zhì)量、費用等問題項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)見的其他問題項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)施工過 程驗收組織分部分項驗收：基礎(chǔ)驗收、主體驗收項目副經(jīng)理項目驗收移交項目驗收試運行制定驗收計劃項目副經(jīng)理組織專項檢查（節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、環(huán)保、電力、自來水、等）項目副經(jīng)理組織專項驗收（消防、環(huán)保、水保、交通、市政等項目副經(jīng)理進行驗收前的自檢項目副經(jīng)理進行缺陷修補項目副經(jīng)理項目試運行項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗收項目副經(jīng)理項目收 尾、移交工程收尾項目副經(jīng)理收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完整的竣工驗收資料及竣工驗收報告綜合管理部經(jīng)理工程費用結(jié)算合同經(jīng)理項目移交項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理竣工資料移交項目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好質(zhì)保期內(nèi)的保修與服務(wù)項目副經(jīng)理4、項目工作分解結(jié)構(gòu)5、對項目各階段工作及文字的要求5.1工程設(shè)計階段要求5.1.1設(shè)計必須要滿足施工實際的需要，盡量詳盡、準確；設(shè)計交底要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設(shè)計，使項目盡善盡美。5.1.2設(shè)計應(yīng)對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，并經(jīng)發(fā)包人確認后使用。5.1.3設(shè)計應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。5.1.4編制的設(shè)計文件應(yīng)當滿足招標文件的要求，滿足材料設(shè)備采購、施工的需要。5.1.5設(shè)計優(yōu)化，使本設(shè)計既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性和可靠性要求。5.1.6設(shè)計應(yīng)負責(zé)提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。5.1.7設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。5.1.8設(shè)計應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計變更程序，并在實施中認真履行，有效控制由于設(shè)計變更引起的費用增加。5.1.9設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求；應(yīng)明確項目費用控制指標、限額設(shè)計指標；設(shè)計進度應(yīng)符合項目總進度計劃的要求、充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗收等的進度協(xié)調(diào)；制定目標的依據(jù)確切，保證措施落實、可靠。5.1.10編制施工圖設(shè)計文件應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工以及試運行的需要；設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定；施工圖設(shè)計的深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù)此進行驗收和移交發(fā)包人。5.1.11確保合同約定的設(shè)計出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。5.1.12擬定本工程項目設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進度目標；控制項目總投資，確保質(zhì)量和進度。5.1.13及時與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報告。5.1.14組織施工圖設(shè)計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。5.1.15在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。5.1.16施工階段設(shè)計人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進行。5.2施工階段工作要求5.2.1采購工作要求（1）設(shè)備及材料的采購計劃的編制數(shù)量要準確、執(zhí)行標準要明確、供貨日期要符合進度的要求。（2）對材料、設(shè)備的供應(yīng)商必須進行現(xiàn)場考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期的要求。（3）簽署的材料、設(shè)備采購合同要符合采購技術(shù)文件的規(guī)定，還要明確供貨商的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、運行的指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（4）設(shè)備及材料的開箱驗收及進場驗收要嚴格、細致，要得到監(jiān)理工程師的批準方可使用；驗收記錄或驗收報告要及時、齊全并請監(jiān)理及時簽字確認。（5）發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗、實施的材料設(shè)備嚴格在范圍內(nèi)采購。5.2.2施工過程階段（1）施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀綠化工程等工程項目的施工，進行施工過程質(zhì)量控制、進度控制、變更控制、施工費用控制、施工安全、標化工地管理，分項、階段驗收管理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。（2）施工文件要與工程施工進度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按合同和監(jiān)理要求完成驗工計價資料。（3）按設(shè)計要求和合同約定完成所需驗收的分部分項工程，具備中間驗收條件時應(yīng)提出中間驗收申請，由建設(shè)單位及時組織總承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行中間驗收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收進行監(jiān)督。中間驗收通過后，驗收參加人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗收資料進行簽認。（4）施工階段要對工程進度、工程成本進行嚴格的控制，加強過程和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（5）設(shè)計人員作為項目管理人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進行。5.2.3驗收交付階段要求（1）竣工驗收階段要求竣工驗收是工程建設(shè)過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標志，也是全面考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。項目竣工驗收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。(2）滿足竣工驗收條件(3)完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，實現(xiàn)項目的決策目標、計劃目標、控制目標、完工目標，達到合同規(guī)定的竣工要求；(4)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(5)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；(6)有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(7)有我方簽署的工程保修書。(8)竣工驗收的準備工作的要求：整理技術(shù)資料：工程竣工資料的來源、類別、保存要按照建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范(GBT 50328-2014)、建筑工程資料管理規(guī)程(JGJ/T 185-2009)的要求編制。(9)編制竣工報告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標準自評質(zhì)量等級、編制竣工報告編制竣工驗收報告：編制竣工驗收報告，總承包單位(包括各專業(yè)分包單位)、監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫。(10)竣工驗收的程序和組織工作要求工程項目按合同范圍全部建設(shè)完成，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設(shè)計要求、并準備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā)包人向負責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告。(11)自驗收工作：總承包單位完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗收好工程竣工自驗收記錄報告，并編制竣工報告。(12)申請驗收：監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量等級作出評價。由總承包項目部書面報告建設(shè)單位申請驗收，填寫單位(子單位)工程竣工預(yù)驗收報驗表。(13)專項工程驗收：建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃氣、園林、白蟻等有關(guān)部門進行專項驗收，并按專項驗收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準許使用文件。(14)項目初驗收：建設(shè)單位審查竣工報告，并組織勘察、設(shè)計、總承包和監(jiān)理等單位制定驗收方案；聽取各單位的工作報告和質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的評價意見；檢查工作是否按批準的規(guī)模進行建設(shè)，及工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況；檢查工程外觀質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求的質(zhì)量標準；檢查歷次驗收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等；對重大技術(shù)問題做出評價；檢查和審閱工程檔案資料；提出竣工驗收的建議日期；并對驗收檢查記錄簽字；(15)驗收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)派員對驗收工作進行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收工作中的組織形式、程序、驗評標準的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進行監(jiān)督。驗收不通過，工程不得投入使用。(16)竣工驗收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。(17)工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗收證明文件。5.2.4工程交付階段要求(1)竣工驗收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗收證書。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書的由發(fā)包人負責(zé)照管。已完工程的驗收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件。(2)移交檔案資料：工程竣工驗收合格后，必須在規(guī)定時間內(nèi)向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。同時根據(jù)合同約定向本項目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。（3）發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接