工程監(jiān)理 (監(jiān)理)教學(xué)課件第五章.ppt

建設(shè)工程監(jiān)理概論 西南科技大學(xué)環(huán)資學(xué)院地質(zhì)工程系 主講 陳慧 主要內(nèi)容第一節(jié)建設(shè)工程項目投資控制概述第二節(jié)建設(shè)工程項目設(shè)計階段的投資控制第三節(jié)建設(shè)工程項目施工階段的投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 工程項目建設(shè)的中心任務(wù)就是實現(xiàn)項目目標(biāo) 從客觀意義上講 投資目標(biāo)的實現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟效益的真正體現(xiàn) 而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的 一 建設(shè)工程項目投資控制概述 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 一 建設(shè)工程項目投資控制概述 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 可行性研究階段確定的投資估算額控制在建設(shè)單位投資機會 投資意向設(shè)定的范圍內(nèi) 設(shè)計概算是技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的項目投資控制目標(biāo) 不得突破投資估算 建安工程承包合同價是施工階段控制建安工程投資的目標(biāo) 施工階段的投資額不得突破合同價 通過投資控制工作 使建設(shè)項目各階段投資控制工作始終處于受控狀態(tài) 合理地處理投資過程中 在保證建設(shè)項目質(zhì)量 安全 工期目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上 使建設(shè)項目在預(yù)定的投資額內(nèi)建成動用 一 建設(shè)工程項目投資控制概述 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 建設(shè)工程項目投資就是指進行某項建設(shè)工程所花費的全部費用 一 建設(shè)工程項目投資控制概述概念 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 建設(shè)工程項目投資 固定資產(chǎn)投資 工程造價或建設(shè)投資 流動資產(chǎn)投資 鋪底資金 生產(chǎn)經(jīng)營性項目投產(chǎn)后 為正常生產(chǎn)經(jīng)營 用于購買材料 燃料 支付工資及其他經(jīng)營費用所需的周圍資金 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 建設(shè)項目投資有關(guān)制度 項目法人責(zé)任制度新建項目實行項目資本金制度國家投資實行國家投資主體代表制度重大項目立項和投資主體項目決策咨詢評估制度 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 建設(shè)項目投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 建設(shè)項目投資控制措施 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 建設(shè)項目投資控制措施 二 建設(shè)工程項目設(shè)計階段投資控制是建設(shè)項目全過程控制的重點 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理投資控制的工作內(nèi)容 在項目可行性研究基礎(chǔ)上 分析論證項目總投資目標(biāo)編制項目投資切塊分解的初步規(guī)劃評價總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險 制定投資風(fēng)險控制的初步方案 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 設(shè)計階段監(jiān)理投資控制的工作內(nèi)容 根據(jù)選定的項目方案審核項目總投資估算對設(shè)計方案提出投資評價建議審核項目設(shè)計概算 對設(shè)計概算作出評價報告和建議對設(shè)計有關(guān)內(nèi)容進行市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證考慮優(yōu)化設(shè)計 進一步挖掘節(jié)約投資的潛力審核施工圖預(yù)算編制設(shè)計資金限額指標(biāo)控制設(shè)計變更認真監(jiān)督勘察設(shè)計合同的履行 提高設(shè)計經(jīng)濟合理性 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 設(shè)計階段監(jiān)理控制投資的參考方法 推行設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計競賽運用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)選認真監(jiān)督履行勘測設(shè)計合同執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 設(shè)計階段監(jiān)理控制投資的參考方法 推行限額設(shè)計應(yīng)靈活使用 對設(shè)計單位造成的投資失控 可扣減一定的設(shè)計費 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 設(shè)計階段監(jiān)理控制投資的參考方法 推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 三 建設(shè)工程項目施工階段的投資控制是建設(shè)項目投資控制最困難的階段 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 施工階段監(jiān)理投資控制的業(yè)務(wù)工作 三 建設(shè)工程項目施工階段的投資控制 施工階段監(jiān)理投資控制程序圖 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 施工階段投資控制目標(biāo)及資金使用計劃投資控制目標(biāo) 三 建設(shè)工程項目施工階段的投資控制 工程施工合同價 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 施工階段投資控制目標(biāo)及資金使用計劃資金使用計劃 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 施工階段投資控制目標(biāo)及資金使用計劃資金使用計劃 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 施工階段投資控制目標(biāo)及資金使用計劃資金使用計劃 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 施工階段投資控制目標(biāo)及資金使用計劃資金使用計劃 按項目結(jié)構(gòu)編制的資金使用計劃表 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 施工階段投資控制目標(biāo)及資金使用計劃資金使用計劃 時間 投資累計曲線 S曲線 累計投資支出 萬元 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 工程款結(jié)算 三 建設(shè)工程項目施工階段的投資控制 竣工結(jié)算 竣工結(jié)算工程款 預(yù)算 或概算或合同價 施工中預(yù)算或合同價款調(diào)整額 預(yù)付及已結(jié)算工程價款 工程款結(jié)算 二 按月結(jié)算的一般程序 預(yù)付備料款備料款的扣回 即按分部分項工程 以 工程實際完成進度 為對象 按月結(jié)算 待工程竣工后再補辦竣工結(jié)算 即月中預(yù)支 月終根據(jù)月報表和結(jié)算單 通過銀行結(jié)算 中間結(jié)算 工程進度款 N 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 計算步驟1 預(yù)付款2 起扣點3 二月結(jié)算4 三月結(jié)算5 四月結(jié)算5 五月結(jié)算 全球最長 41 58km 的跨海大橋 膠州灣大橋榮獲 全球最棒的11座橋梁 一般不預(yù)付定金 對制造期半年以上的在型專用設(shè)備 按合同分期付款 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 工程款結(jié)算 三 設(shè)備 工器具和工程建設(shè)其他費用的結(jié)算 國內(nèi)設(shè)備 工器具和工程建設(shè)其他費用的結(jié)算 一是恪守信用 及時付款 二是誰的錢進誰的帳 由誰支配 三是銀行不墊付 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 三 設(shè)備 工器具和工程建設(shè)其他費用的結(jié)算 進口設(shè)備 材料的結(jié)算 一般采用出口信貸 賣方信貸和買方信貸 的形式 結(jié)算時采用動態(tài)結(jié)算方式 工程款結(jié)算 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 工程款結(jié)算 三 設(shè)備 工器具和工程建設(shè)其他費用的結(jié)算 工程價款的動態(tài)結(jié)算 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 工程款結(jié)算 三 設(shè)備 工器具和工程建設(shè)其他費用的結(jié)算 工程價款的動態(tài)結(jié)算 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 工程款計量支付工程款計量一般程序 三 建設(shè)工程項目施工階段的投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 工程款計量支付工程款計量一般程序 三 建設(shè)工程項目施工階段的投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 工程款計量支付工程款計量依據(jù) 三 建設(shè)工程項目施工階段的投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 審定竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書承包單位按施工合同報表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定 并經(jīng)協(xié)商后簽發(fā)支付證書 三 建設(shè)工程項目施工階段的投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 工程變更價款審查 三 建設(shè)工程項目施工階段的投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 工程變更價款審查 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 工程變更價款審查 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 工程費用索賠處理 工程費用索賠處理程序 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 工程費用索賠處理 第五章建設(shè)工程項目監(jiān)理投資控制 工程投資與工程進度綜合控制 三 建設(shè)工程項目施工階段的投資控制 背景材料 建設(shè)單位將一熱電廠建設(shè)工程項目的土建工程和設(shè)備安裝工程施工任務(wù)分別發(fā)包給某土建施工單位和某設(shè)備安裝單位 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn) 土建施工單位又將樁基礎(chǔ)施工分包給一專業(yè)基礎(chǔ)工程公司 建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同 在工程延期方面 合同中約定 業(yè)主違約一天應(yīng)補償承包方5000元人民幣 承包方違約一天應(yīng)罰款5000元人民幣 該工程所用的樁是鋼筋混凝土預(yù)制樁 共計1200根 預(yù)制樁由建設(shè)單位供應(yīng) 按施工總進度計劃的安排 規(guī)定樁基礎(chǔ)施工應(yīng)從5月10日開工至5月20日完工 但在施工過程中 由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時 使樁基礎(chǔ)施工在5月13日才開工 5月13日至5月18日基礎(chǔ)工程公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障不能施工 5月19日至5月22日又出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣無法施工 問題 1 在上述工期拖延中 監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理 2 土建施工單位應(yīng)獲得的工期補償和費用補償各為多少 3 設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任 應(yīng)補償?shù)墓て诤唾M用是多少 4 施工單位向建設(shè)單位索賠的程序如何 參考答案 1 對于上述工程拖期 監(jiān)理工程師可做出如下的處理 1 從5月10日至5月13日共3天 屬于建設(shè)單位原因造成的拖期 應(yīng)給予施工單位工期和費用的補償 2 從5月13日至5月18日共6天 屬于不可抗力的原因造成的拖期 由施工單位承擔(dān)發(fā)生的費用 工期不予順延 3 從5月19日至5月22日共4天 屬于不可抗力的原因造成的拖期 施工單位承擔(dān)發(fā)生的費用 工期給予順延 設(shè)備安裝單位應(yīng)獲工期補償3 6 4 13 天 應(yīng)獲費用補償為13 5000 65000 元 4 施工單位可按下列程序以書面形式向建設(shè)單位索賠 1 索賠事件發(fā)生后28天內(nèi) 向監(jiān)理方發(fā)出索賠意向通知 2 發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi) 向監(jiān)理方提出延長工期和補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料 3 監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關(guān)資料后 于28天內(nèi)給予簽復(fù) 或要求施工單位進一步補充索賠理由和證據(jù) 4 監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關(guān)資料后25天內(nèi)未予答復(fù)或未對施工單位作進一步要求 視為該項索賠已經(jīng)認可 課程練習(xí)1 建設(shè)工程總投資一般是指進行某項工程建設(shè)花費的 A 建設(shè)工程費B 建筑安裝工程費C 全部費用D 建筑工程費安裝工程費2 建筑安裝工程費由 組成 A 建筑工程費和電器工程費B 建筑安裝工程費和取費C 建筑工程費和設(shè)備工程費D 建筑工程費和安裝工程費3 固定總價合同的價格計算是以 等為依據(jù) A 變更B 設(shè)計圖紙C 工程量D 規(guī)范E 定額 4 估算工程量單價合同 在最后的工程結(jié)算價時按照 計算 A 發(fā)包方確定的工程量B 監(jiān)理工程師確定的工程量C 承包方確定的工程量D 實際完成的工程量5 監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的 A 目標(biāo)值B 依據(jù)值C 最高值D 有效值6 按子項目分解的資金使用計劃 對各單位工程的建筑安裝工程投資還需要進一步分解 在施工階段一般可分解到 A 分部工程B 分部分項工程C 安裝工程D 建筑工程 7 對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視 僅僅靠控制工程款的支付是不夠的 應(yīng)從 等多方面采取措施 控制投資 A 組織B 經(jīng)濟C 技術(shù)D 合同E 法律8 限額設(shè)計貫穿項目 施工圖設(shè)計各個階段 而在每一個階段中貫穿于各個專業(yè)的每一道工序 A 可行性研究B 初步勘察C 初步設(shè)計D 詳細勘察E 詳細設(shè)計9 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是國家經(jīng)濟建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范 是進行工程建設(shè) 的重要依據(jù) A 工程建設(shè)驗收B 工程建設(shè)勘察C 工程建設(shè)監(jiān)理D 工程建設(shè)設(shè)計E 工程建設(shè)施工 10 工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計通常指工程設(shè)計中 可在 定范圍內(nèi)通用的 一般統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)圖 A 標(biāo)準(zhǔn)圖B 通用圖C 復(fù)用圖D 施工圖E 手冊圖11 用單價法編制施工圖預(yù)算的完整步驟有 等 A 計算工程量B 套工料單價C 編制工料分析表D 計算并匯總造價E 填工程量清單12 施工圖預(yù)算的審查方法 A 逐項審查法B 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法C 分組計算審查法D 技術(shù)審查法E 篩選 審查法 13 對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視 僅僅靠控制工程款的支付是不夠的 應(yīng)從 等多方面采取措施 控制投資 A 組織B 經(jīng)濟C 技術(shù)D 合同E 法律14 編制資金使用計劃過程中最重要的步驟 就是項目投資 A 目標(biāo)的分解B 目標(biāo)的合成C 目標(biāo)的分離D 目標(biāo)的分和15 根據(jù)投資控制目標(biāo)和要求的不同 投資目標(biāo)的分解可以分為 類型 A 按工期分解B 按投資構(gòu)成C 按子項目D 按時間分解E 按主體分解 16 按子項目分解得到的資金使用計劃表其內(nèi)容一般包括 A 工程數(shù)量B 工程分項編碼C 工程內(nèi)容D 計量單位E 實際綜合單價17 編制資金使用計劃過程中最重要的步驟 就是項目投資 A 目標(biāo)的分解B 目標(biāo)的合成C 目標(biāo)的分離D 目標(biāo)的分和18 根據(jù)投資控制目標(biāo)和要求的不同 投資目標(biāo)的分解可以分為 類型 A 按工期分解B 按投資構(gòu)成C 按子項目D 按時間分解E 按主體分解 18 項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)不包括 2004年 A 審查工程變更方案B 進行工程計量C 協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同D 簽署工程款支付證書19 某施工企業(yè)定額水平高于當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額水平 這說明該企業(yè)的 2005年 A 市場競爭力較強B 市場競爭力較弱C 生產(chǎn)要素價格較高D 生產(chǎn)要素成本較高 20 施工企業(yè)編制投標(biāo)報價的主要依據(jù)是 2004年 A 企業(yè)定額B 預(yù)算定額C 概算定額D 行業(yè)定額21 按照建標(biāo) 2003 206號文件提供的建筑安裝工程費用參考計算方法 已知某工程人工費為50萬元 材料費200萬元 施工機械使用費8萬元 臨時設(shè)施費2萬元 安全施工費2萬元 模板材料費50萬元 則直接工程費為 萬元 A 258B 260C 262D 272 復(fù)習(xí)思考題 1 某房屋建筑工程項目在施工過程中發(fā)生以下事件 事件一 施工單位在土方工程填筑時 發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大 必須經(jīng)過晾曬后才能填筑 增加資金30000元 工期延誤10天 事件二 基坑開挖深度為3米 施工組織設(shè)計中考慮的放坡系數(shù)為0 3 已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 施工單位為避免坑壁塌方 開挖時加大了放坡系數(shù) 使土方開挖量增加 導(dǎo)致費用超支10000元 工期延誤1天 事件三 施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件 經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏預(yù)埋件的錯誤所致 要返工處理 事件四 建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到場 施工受到影響 施工單位要求索