水建公司在XX年度總結(jié)表彰大會上的發(fā)言[范本]

水建公司在XX年度總結(jié)表彰大會上的發(fā)言XX年xx水建以工程建設(shè)為抓手，立足水利主戰(zhàn)場，加大外拓力度，各項工作基本圍繞年初既定思路進行，較好地完成了預(yù)定目標：工程項目建設(shè)主要完成了南水北調(diào)水源調(diào)整、血防工程，中央淮河資金河道整治一、二期工程，農(nóng)村河道疏浚以及小農(nóng)水重點縣項目，淮河入江水道湖西大圩施工I標等，全年完成產(chǎn)值2.8億元，質(zhì)量、安全控制較好；新城花園開發(fā)已完成了一期項目總計3萬平米的房屋主體建設(shè)及裝飾裝修工程，目前重點放在房屋的銷售環(huán)節(jié)；相繼在南通、靖江、南京等外地市場中標一些工程項目，產(chǎn)值XX多萬元，揚州去年項目總量達3000多萬元。根據(jù)局黨風廉政建設(shè)系列活動年的要求，通過組織觀看警示教育片，參觀揚州警示教育基地，集中學習與個人學習相結(jié)合的方法，認真扎實地開展了黨風廉政建設(shè)活動，取得了一定效果。黨團工青婦工作也取得了一定成績：兩名同志分獲市總工會“xx市文明職工”、“五一巾幗標兵”稱號，一名同志被南水北調(diào)建設(shè)處評為“先進個人”。但縱觀全年工作，仍存在一定問題：一是工程業(yè)務(wù)不足。由于工程競爭激烈，投入大，利潤低，外部隊伍已逐步滲入本市農(nóng)開、國土、水利等項目建設(shè)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)量減少，下半年部分施工隊伍停產(chǎn)；二是制度執(zhí)行不力。承包合同的履行、財務(wù)報賬的規(guī)范、安全質(zhì)量事故的責任追究等仍有問題出現(xiàn)；三是人員負擔較重，復(fù)合型人才少，部分人員素質(zhì)欠缺。四是方方面面矛盾較多，風險規(guī)避困難。上述問題對我們XX年的工作產(chǎn)生了一定影響，使我們對公司的制度管理、運行機制、矛盾處理和風險規(guī)避有了更深層次的思考和探索，在今后的工作中，我們將更加謹慎、更加規(guī)范。XX年，我們將重點抓好以下幾個方面工作：一、抓廉政建設(shè)。水利工程建設(shè)屬高危行業(yè)，稍有不慎，后果不堪設(shè)想，近年發(fā)生的一系列事件值得深刻反思，我們應(yīng)以此為鑒，警鐘長鳴。黨風廉政建設(shè)只有起點，沒有終點，今年我們將繼續(xù)把黨風廉政建設(shè)作為重中之重。一是抓班子成員帶頭作用，嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)廉潔從政的規(guī)定與要求，自覺做到清正廉潔，自省、自警、自律、自勵、自查；二是強化監(jiān)督，建立多方位監(jiān)督體系，幫助黨員干部時刻繃緊黨風廉政這根弦，保障黨員干部不犯錯誤或少犯錯誤；三是抓廉政文化建設(shè)，著力營造“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”的廉政文化氛圍，提高黨員干部的道德素質(zhì)和思想水平；四是建立、完善與執(zhí)行民主集中制，暢通黨員群眾參與公司事務(wù)管理的渠道，以公開辦事制度來推進事務(wù)公開，以民主決策制來強化群眾監(jiān)督，以責任追究制嚴肅工作紀律。二、抓能力作風建設(shè)。把抓落實作為能力作風建設(shè)的抓手，推動和促進各項工作深入開展。一是班子成員，首先要堅決做到有大局意識，思想統(tǒng)一，凝心聚力，切實履行好自身職責，努力提高對各項決策部署執(zhí)行落實的質(zhì)量和成效；要把群眾利益放在首位，深入實際，傾聽民聲，關(guān)愛職工，實實在在為群眾謀利益；要妥善協(xié)調(diào)處理各類矛盾，對可能影響穩(wěn)定、影響全局、影響發(fā)展的矛盾和問題，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時溝通、及時化解，構(gòu)建和諧單位。二是施工隊長，要抓誠信建設(shè)，從工程實施、工資兌現(xiàn)、財務(wù)結(jié)算等方面進行嚴格考核，對不講誠信、大局觀念不強、任務(wù)完成不及時、經(jīng)濟效益低下的施工隊長進行淘汰，同時適當引進外部隊伍參與競爭，以此促進內(nèi)部隊伍整體素質(zhì)的提升，提高單位誠信度。三是員工，要加強主人翁意識的教育，增強對單位的認同感和責任感，摒棄只要照顧不講奉獻、只顧攀比不思進取的不良風氣；抓好各層次、各崗位、各工種職業(yè)技能的培訓，適應(yīng)單位不斷發(fā)展的需要，提升單位綜合實力。三、抓制度建設(shè)。通過量化工作標準、規(guī)范工作程序、堵塞管理漏洞，進一步完善工作運行機制，以制度規(guī)范行為，力求形成以制度治事、以措施管人的良好氛圍，減少內(nèi)耗，降低成本，以求得管理最優(yōu)化、成本最低化、效益最大化。一是完善績效分配制度，加強考核，體現(xiàn)獎懲；二是健全招投標制度，嚴格手續(xù)，規(guī)范程序；三是執(zhí)行好財務(wù)制度，加強監(jiān)控，謹慎操作；四是嚴格用工制度，制訂措施，規(guī)避風險；五是遵守資質(zhì)使用制度，從嚴把關(guān)，加強預(yù)控。四、抓工程建設(shè)。工程實施前充分論證，做好方案的可行性、報價的合理性研究，做好成本測算和風險預(yù)估，防患于未然；工程實施中加強過程控制，抓關(guān)鍵部位，抓節(jié)點工期，加大對安全的投入力度，避免實施過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題；做好簽證與結(jié)算，注重證據(jù)的保全，學會合理“要”錢。通過對工程質(zhì)量、安全、進度的精細化管理促進效益的提升。五、抓市場開拓。系統(tǒng)內(nèi)部工程必須提高中標率，在標書質(zhì)量上要高標準、嚴要求；在方案編制上要科學合理，具備可操作性；在報價的決策上要知己知彼，編制過程中不能出現(xiàn)漏項等決策性失誤。在做好內(nèi)部工程基礎(chǔ)上加強同外部的橫向聯(lián)系，選擇有實力、講誠信的專業(yè)承包隊伍和勞務(wù)分包單位進行合作，依靠外部力量帶動單位開拓外圍市場，不斷增加外部市場占有份額。XX年，水建公司面臨的形勢相對比較嚴峻，市場越來越放開，競爭越來越激烈，要求越來越嚴格，利潤率低、資金回籠困難、工程風險等問題一直困擾著我們。市場博弈，我們離不開局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，離不開兄弟單位的大力幫助，在此表示深