4、計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn).doc

4、計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 本標(biāo)準(zhǔn)增加了綜合計(jì)劃的管理內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)按GB/T1.1-xx標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則編制。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并負(fù)責(zé)解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)由綜合部歸口管理并組織起草。 本標(biāo)準(zhǔn)的主要起草人曹桂成、李偉芹。 本標(biāo)準(zhǔn)的審核人王敬光、陳梅城、張振勝、林堅(jiān)、李長(zhǎng)春、陳鋒、陳懷科、何秀禮、王峰、寧立明、管世強(qiáng)、洪亮。 本標(biāo)準(zhǔn)的審定人余錫金、陳前明、徐少波、江少輝。 本標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)人朱志飛。 本標(biāo)準(zhǔn)由xx年首次發(fā)布，本次是第7次修改。 Q/SCPS-201.008-xx1計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)劃的分類，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃清單的建立，年度計(jì)劃編制，月度計(jì)劃編制，計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤，計(jì)劃的調(diào)整，計(jì)劃的控制、報(bào)告和記錄以及檢查與考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠綜合計(jì)劃的管理，不包括發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、目標(biāo)指標(biāo)和發(fā)電計(jì)劃的管理。 2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。 凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。 Q/SCPS-201.001TIMS管理手冊(cè)Q/SCPS-201.006發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)Q/SCPS-201.007目標(biāo)指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/SCPS-215.001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。 3.1綜合計(jì)劃是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，對(duì)主要目標(biāo)指標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的廠年度計(jì)劃或管理方案。 4職責(zé)與權(quán)限4.1綜合部4.1.1綜合部是計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)的歸口部門。 4.1.2綜合管理分部負(fù)責(zé)組織廠級(jí)計(jì)劃的制訂，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤和統(tǒng)計(jì)。 4.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部發(fā)電商務(wù)分部負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)方面的計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤及檢查。 4.3人力資源部人事勞資分部負(fù)責(zé)實(shí)施廠級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核。 4.4其他各部門各部門根據(jù)分工負(fù)責(zé)分解制定部門計(jì)劃及制訂管理方案，跟蹤及檢查責(zé)任范圍的計(jì)劃執(zhí)行情況。 Q/SCPS-201.008-xx25管理內(nèi)容與方法5.1總則5.1.1本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)TIMS管理手冊(cè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系表等要求編寫(xiě)。 5.1.2計(jì)劃管理流程見(jiàn)圖A.1。 5.1.3明確計(jì)劃管理的主要任務(wù)。 主要任務(wù)如下a)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)；b)將公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案具體化；c)編制廠年度、月度計(jì)劃，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作在計(jì)劃任務(wù)下協(xié)調(diào)進(jìn)行；d)充分挖掘及合理利用廠一切人力、物力、財(cái)務(wù)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。 5.1.4明確計(jì)劃管理的基本原則。 基本原則如下a)廠計(jì)劃管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，分廠級(jí)、部門和分部（基層單位）三級(jí)管理。 綜合部是全廠計(jì)劃工作的管理部門，各個(gè)職能部門分別是各專業(yè)計(jì)劃的歸口部門；b)綜合計(jì)劃管理要體現(xiàn)控制全局、全面指導(dǎo)的作用；c)年度目標(biāo)與年度、月度綜合計(jì)劃作為年度和月度績(jī)效考核內(nèi)容的依據(jù)；d)綜合計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，計(jì)劃管理部門通過(guò)制定分月進(jìn)度，逐月滾動(dòng)執(zhí)行，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。 5.2計(jì)劃的分類計(jì)劃分類如下a)按期限長(zhǎng)短，計(jì)劃可分為發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃（一般為五年規(guī)劃）、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃等；b)按涉及范圍，計(jì)劃可分為廠級(jí)計(jì)劃、部門計(jì)劃、分部計(jì)劃、基層單位計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃等；c)按重要程度，計(jì)劃可分為重要計(jì)劃和一般計(jì)劃；按緊急程度計(jì)劃可分為緊急計(jì)劃和一般計(jì)劃；d)按所屬標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，計(jì)劃可分為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃如年度發(fā)電計(jì)劃、全面對(duì)標(biāo)計(jì)劃、技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、工程及采購(gòu)計(jì)劃、安健環(huán)計(jì)劃、應(yīng)急演練計(jì)劃、職業(yè)健康計(jì)劃、環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃等，分別按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 5.3標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃清單的建立5.3.1管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了各管理計(jì)劃，為了便于日常和周期工作計(jì)劃的實(shí)施，由綜合管理分部組織標(biāo)準(zhǔn)歸口部門標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)人員填寫(xiě)“（部門）標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃清單匯總表”（見(jiàn)表B.3），匯總到綜合管理分部企業(yè)管理專責(zé)處，形成全廠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃庫(kù)。 5.3.2標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃庫(kù)可以作為各級(jí)年度計(jì)劃、月度計(jì)劃的計(jì)劃源供制定年度計(jì)劃和月度計(jì)劃時(shí)選取。 5.4年度計(jì)劃編制5.4.1每年12月份，綜合管理分部組織下一年度主要工作計(jì)劃編制工作，各部門向綜合管理分部提交部門的主要年度計(jì)劃，填寫(xiě)年度“（部門）工作計(jì)劃報(bào)表（年-月）”（見(jiàn)表B.1）。 提交過(guò)程中可以從標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃庫(kù)中選取，也可以根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)工作計(jì)劃。 5.4.2每年12月初，綜合部向廠領(lǐng)導(dǎo)收集下一年度工作要求、工作思路及重點(diǎn)工作項(xiàng)目，并向各部門收集下一年度重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃。 Q/SCPS-201.008-xx35.4.3每年12月中旬，綜合部將廠領(lǐng)導(dǎo)提出的下一年度工作要求、工作思路或重點(diǎn)工作項(xiàng)目，以及各部門上報(bào)的下一年度重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃草案及修訂后的年度專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行分析評(píng)估、歸類匯總，編制成年度主要工作計(jì)劃草案。 5.4.4年度主要工作計(jì)劃草案經(jīng)征求廠分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、并經(jīng)廠年度工作會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 對(duì)涉及預(yù)算的項(xiàng)目列入預(yù)算管理。 5.4.5每年年初，廠召開(kāi)年度工作會(huì)議，會(huì)上發(fā)布新年“廠年度主要工作計(jì)劃”，并成文下達(dá)。 5.4.6年度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)滿足法律法規(guī)、上級(jí)公司要求并體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的精神。 在制訂年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮a)廠發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)；b)廠指標(biāo)體系和全面對(duì)標(biāo)情況；c)上網(wǎng)電量、年度發(fā)電計(jì)劃、售電協(xié)議；e)廠年度工作重點(diǎn)；f)職代會(huì)提案及職工合理化建議；g)其他相關(guān)方的合理要求。 5.5月度計(jì)劃編制5.5.1月度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃的名稱和范圍，制訂者及實(shí)施者，計(jì)劃的時(shí)間表、資源配置等要素。 提出計(jì)劃可以從標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃庫(kù)中選取，也可以根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)工作計(jì)劃。 5.5.2新增計(jì)劃需要填寫(xiě)“工作計(jì)劃單”（見(jiàn)表B.2）。 5.5.3在廠級(jí)、部門級(jí)和基層單位級(jí)層次上匯總成“（部門）工作計(jì)劃報(bào)表（年-月）”。 每月月底前，各部門完成下月月度計(jì)劃的編制，將“（部門）工作計(jì)劃報(bào)表（年-月）”A級(jí)計(jì)劃報(bào)送到企業(yè)管理專責(zé)處；每月第5個(gè)工作日前，綜合管理分部編制廠級(jí)“（部門）工作計(jì)劃報(bào)表（年-月）”。 5.5.4廠月度計(jì)劃及績(jī)效考核會(huì)議上提出的工作，由綜合管理分部企管專責(zé)轉(zhuǎn)化為月度計(jì)劃，列入廠級(jí)“（部門）工作計(jì)劃報(bào)表（年-月）”，分解到責(zé)任部門落實(shí)。 5.6計(jì)劃的實(shí)施5.6.1廠級(jí)月度計(jì)劃由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；分解后的部門月度計(jì)劃由部長(zhǎng)審核，經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；分解后的分部及基層單位月度工作計(jì)劃由單位負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 5.6.2各部門對(duì)廠綜合計(jì)劃分解至部門年度及月度計(jì)劃，通過(guò)逐月滾動(dòng)落實(shí)執(zhí)行。 5.6.3綜合計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，確保完成既定質(zhì)量要求和時(shí)間進(jìn)度。 5.6.4廠員工和其它相關(guān)方可通過(guò)各種會(huì)議、意見(jiàn)箱、OA郵箱等方式表達(dá)對(duì)廠工作計(jì)劃的意見(jiàn)和建議，由相關(guān)職能部門收集并作出相應(yīng)處理。 5.7計(jì)劃的跟蹤5.7.1每個(gè)工作日上午，廠召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，了解前一日計(jì)劃完成情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并安排當(dāng)天工作。 5.7.2各標(biāo)準(zhǔn)歸口部門組織召開(kāi)各種專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查。 5.7.3廠每月召開(kāi)月度計(jì)劃及績(jī)效考核會(huì)議，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 并根據(jù)廠月度工作計(jì)劃進(jìn)展和實(shí)際情況，安排調(diào)整本月計(jì)劃。 到期未完成工作計(jì)劃的，責(zé)任部門應(yīng)給出足夠理由，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后可以改期或取消。 5.7.4各部門、分部及基層單位每月對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查與考核，通過(guò)月度會(huì)議（或班務(wù)會(huì)）跟蹤月度計(jì)劃的完成情況，月底前逐級(jí)上報(bào)，最終將A級(jí)計(jì)劃的完成情況匯總到綜合管理分部企業(yè)管理專責(zé)處，提交廠月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核會(huì)議審議。 Q/SCPS-201.008-xx45.7.5由廠長(zhǎng)主持，每年召開(kāi)年度工作會(huì)議，可以與管理評(píng)審或年度職代會(huì)一起進(jìn)行，跟蹤廠級(jí)年度計(jì)劃的執(zhí)行情況，制訂新的工作計(jì)劃，對(duì)年度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查與考核。 5.8計(jì)劃的調(diào)整5.8.1廠各級(jí)計(jì)劃一經(jīng)正式下達(dá)，除不可抗力等特殊因素外，原則上不予調(diào)整。 根據(jù)電力市場(chǎng)及企業(yè)環(huán)境等實(shí)際因素影響，因客觀原因確需調(diào)整，必須按照計(jì)劃調(diào)整程序嚴(yán)格執(zhí)行。 5.8.2計(jì)劃的調(diào)整主要包括新增、取消計(jì)劃項(xiàng)目或變更計(jì)劃完成時(shí)限、完成目標(biāo)、完成質(zhì)量要求。 5.8.3各級(jí)年度或工作計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整或取消的，需經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5.8.4廠工作出現(xiàn)重大變化情況時(shí)，各部門及廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均可以啟動(dòng)新增計(jì)劃編制程序；新增計(jì)劃可以隨時(shí)提出申請(qǐng)，按計(jì)劃編制程序補(bǔ)充列入計(jì)劃。 5.8.5綜合管理分部可以根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)指示及廠綜合協(xié)調(diào)或平衡發(fā)展的需要，增加、修改、取消各部門的月度計(jì)劃任務(wù)和完成時(shí)限，但必須在正式下達(dá)調(diào)整變更前，通知被調(diào)整部門并提供合理的反饋時(shí)間，存在不同意見(jiàn)分歧時(shí)提交廠領(lǐng)導(dǎo)裁定，并按計(jì)劃編制程序發(fā)布調(diào)整后計(jì)劃。 6報(bào)告和記錄表1列出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告與記錄。 表1報(bào)告與記錄序號(hào)報(bào)告和記錄編號(hào)報(bào)告和記錄名稱保存期1FR-212.0001（部門）工作計(jì)劃報(bào)表（年-月）三年2FR-201.9043（部門）標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃清單匯總表一年3FR-201.9044工作計(jì)劃單一年7檢查與考核表2列出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)檢查與考核的內(nèi)容。 表2檢查與考核序號(hào)考核內(nèi)容與指標(biāo)被考核崗位考核方法考核期1組織制定廠年度主要工作計(jì)劃企業(yè)管理專責(zé)是否制定廠年度工作計(jì)劃每年2報(bào)送部門主要年度工作計(jì)劃各部門部長(zhǎng)是否報(bào)送部門主要年度工作計(jì)劃每年3制定各級(jí)月度工作計(jì)劃各單位負(fù)責(zé)人是否制定月度工作計(jì)劃每月4匯編廠月度工作計(jì)劃企業(yè)管理專責(zé)是否及時(shí)匯編計(jì)劃每月5報(bào)送部門月度工作計(jì)劃各部門部長(zhǎng)是否及時(shí)報(bào)送部門計(jì)劃每月6跟蹤各級(jí)月度計(jì)劃完成情況各單位負(fù)責(zé)人是否跟蹤月度工作計(jì)劃每月7跟蹤廠年度主要工作計(jì)劃完成情況企業(yè)管理專責(zé)是否跟蹤廠年度主要工作計(jì)劃每年8跟蹤并報(bào)送部門主要工作計(jì)劃完成情況各部門部長(zhǎng)是否跟蹤并報(bào)送部門主要工作計(jì)劃完成情況每年9組織編寫(xiě)并更新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃清單企業(yè)管理專責(zé)是否組織編寫(xiě)并更新每年10編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃清單標(biāo)準(zhǔn)歸口部門編寫(xiě)人員是否按要求編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃并形成清單每年Q/SCPS-201.008-xx5附錄A（規(guī)范性附錄）管理流程圖有關(guān)部門綜合部過(guò)程描述主管廠領(lǐng)導(dǎo)/職代會(huì)實(shí)施階段D準(zhǔn)備階段P 1、綜合部綜合管理分部是本流程的負(fù)責(zé)部門，流程開(kāi)始。 2、計(jì)劃分為按期限長(zhǎng)短，分為發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、年度和月度計(jì)劃；按涉及范圍，分為廠級(jí)計(jì)劃、部門計(jì)劃、分部計(jì)劃、基層單位計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃；按重要程度，分為重要計(jì)劃和非重要計(jì)劃；按緊急程度分為緊急計(jì)劃和非緊急計(jì)劃；按所屬標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，分為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃。 3、綜合管理分部組織建立標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃清單 4、全廠年度計(jì)劃4. 1、各部門提出下年度計(jì)劃；4. 2、綜合管理分部匯總分析補(bǔ)充；4. 3、制定全廠年度主要計(jì)劃；4.4.廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4. 5、綜合管理分部形成文件，制定全廠年度主要計(jì)劃，綜合部領(lǐng)導(dǎo)審核；4. 6、綜合管理分部公布全廠年度主要計(jì)劃； 5、各部門實(shí)施全廠計(jì)劃。 6、各部門年底上報(bào)年度計(jì)劃完成情況。 7、綜合管理分部匯總年度計(jì)劃完成情況。 1開(kāi)始2計(jì)劃分類4.1各部門提出下年度主要工作計(jì)劃4.2綜合管理分部匯總分析補(bǔ)充4.3制定全廠年度主要計(jì)劃A3標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃清單的建立4.4廠長(zhǎng)批準(zhǔn)Y4全廠年度計(jì)劃N4.5廠年度主要工作計(jì)劃Q/4.6發(fā)布5各部門實(shí)施年度計(jì)劃6各部門上報(bào)計(jì)劃完成情況7匯總年度計(jì)劃完成情況圖A.1計(jì)劃管理流程圖Q/SCPS-201.008-xx6過(guò)程描述有關(guān)部門綜合部主管廠領(lǐng)導(dǎo)/職代會(huì)Y11考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)10計(jì)劃執(zhí)行檢查檢查和改進(jìn)階段CA14資料存檔 8、月度計(jì)劃管理8.1各部門提出部門月計(jì)劃；8. 2、綜合管理分部匯總補(bǔ)充修改；8. 3、編寫(xiě)全廠月計(jì)劃；8. 4、廠領(lǐng)導(dǎo)審批；8. 5、月度計(jì)劃及績(jī)效考核會(huì)議紀(jì)要中發(fā)布實(shí)施。 9、計(jì)劃調(diào)整9. 1、部長(zhǎng)確認(rèn)是否調(diào)整9. 2、綜合管理分部組織評(píng)審9. 3、廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)9. 4、調(diào)整發(fā)布 10、計(jì)劃執(zhí)行情況檢查。 11、綜合管理分部提出考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 12、廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 13、考核獎(jiǎng)懲。 14、資料存檔。 13、流程結(jié)束。 15結(jié)束13考核獎(jiǎng)懲實(shí)施階段D績(jī)效考核管理流程Y8.3編寫(xiě)全廠月計(jì)劃8.1各部門提出部門月計(jì)劃8.2匯總補(bǔ)充修改8月度計(jì)劃管理8.5發(fā)布實(shí)施8.4主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批12批準(zhǔn)NNA9計(jì)劃調(diào)整9.1部長(zhǎng)批準(zhǔn)9.2組織評(píng)審NY9.3廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)N9.4調(diào)整發(fā)布Y圖A.1(續(xù)1)Q/SCPS-201.008-xx7附錄B（規(guī)范性附錄）規(guī)范表格表B.1（部門）工作計(jì)劃報(bào)表（年-月）FR-212.0001編制人序號(hào)項(xiàng)目名稱類別級(jí)別提出者責(zé)任者配合者提出時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間分段目標(biāo)完成情況備注注: 1、類別安全、健康、環(huán)保、技改、采購(gòu)、立項(xiàng)、維修或管理； 2、級(jí)別“A”表示廠級(jí)；“B”表示部門級(jí)； 3、提出者、責(zé)任者和配合者可以為廠部、部門、分部、崗位或具體人員； 4、標(biāo)題中（部門）根據(jù)需要填寫(xiě)“廠/部門/分部/班組”。 Q/SCPS-201.008-xx8表B.2（部門）標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃清單匯總表FR-201.9043流