SAP實(shí)施計(jì)劃簡(jiǎn)化提綱.doc

SAP實(shí)施計(jì)劃簡(jiǎn)化提綱 SAP實(shí)施計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)方案的服務(wù)也就是實(shí)施SAP項(xiàng)目的服務(wù)，下面是一個(gè)SAP R/3項(xiàng)目實(shí)施工作的簡(jiǎn)要內(nèi)容表。 從表中可以看出，有計(jì)劃有步驟地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)方案，要做很多細(xì)致復(fù)雜的工作。 從咨詢公司得到這種專業(yè)化服務(wù)是有好處的。 這也是一種“軟件”，而且是一種純粹的“軟件”。 引進(jìn)和實(shí)施這個(gè)軟件的過(guò)程，就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的過(guò)程，也就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)方案的過(guò)程。 咨詢顧問(wèn)的主要工作就是按計(jì)劃地和企業(yè)管理人員配合工作，實(shí)現(xiàn)R/3系統(tǒng)的配置以及業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)。 1第一階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備1.1啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃1.1.1建立項(xiàng)目實(shí)施方案1.1.1.1定義項(xiàng)目目標(biāo)1.1.1.2定義業(yè)務(wù)目標(biāo)1.1.1.3定義業(yè)務(wù)指標(biāo)1.1.1.4定義項(xiàng)目指標(biāo)1.1.1.5定義改變方案1.1.1.6綜合項(xiàng)目模塊方案1.1.1.7批準(zhǔn)項(xiàng)目方案1.1.2審查和改進(jìn)實(shí)施策略1.1.2.1審查實(shí)施建議1.1.2.2確認(rèn)實(shí)施方法1.1.2.3為全部策略在公司亮相進(jìn)行檢查1.1.3建立項(xiàng)目組工作環(huán)境1.1.3.1規(guī)劃環(huán)境1.1.3.2建設(shè)環(huán)境1.1.4確定項(xiàng)目組織1.1.4.1改進(jìn)組織和角色1.1.4.2通知每個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?.1.4.3通知核心改變小組的角色1.1.4.4召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)組會(huì)議1.1.4.5建立擴(kuò)展的變更小組1.1.5準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃1.1.5.1建立項(xiàng)目工作計(jì)劃1.1.5.2建立項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃1.1.5.3建立項(xiàng)目資源計(jì)劃1.1.6建立項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃1.1.6.1討論和通過(guò)實(shí)施建議1.1.6.2改進(jìn)培訓(xùn)課程計(jì)劃1.1.6.3確認(rèn)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃1.1.6.4改變管理的培訓(xùn)和小組建立1.2項(xiàng)目程序1.2.1定義項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和程序1.2.1.1確定項(xiàng)目通訊計(jì)劃1.2.1.2定義項(xiàng)目文檔1.2.1.3建立問(wèn)題管理計(jì)劃1.2.1.4建立變更管理計(jì)劃1.2.1.5建立范圍管理計(jì)劃1.2.1.6制定小組建設(shè)計(jì)劃1.2.1.7定義項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)1.2.1.8定義使用R/3服務(wù)的策略1.2.1.9定義質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)1.2.2定義實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和程序1.2.2.1定義系統(tǒng)配置標(biāo)準(zhǔn)1.2.2.2確認(rèn)最終用戶文檔資料和培訓(xùn)1.2.2.3定義測(cè)試策略1.2.2.4定義實(shí)施后期服務(wù)和支持策略1.2.2.5為項(xiàng)目組定義系統(tǒng)授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)1.2.2.6定義系統(tǒng)問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)和錯(cuò)誤處理程序1.2.2.7定義系統(tǒng)升級(jí)和修改確認(rèn)程序1.2.3定義系統(tǒng)范圍(System Landscape)策略1.2.3.1定義需求的系統(tǒng)1.2.3.2定義客戶開(kāi)發(fā)策略1.2.3.3定義發(fā)布策略1.2.3.4定義傳輸系統(tǒng)策略1.3項(xiàng)目啟動(dòng)1.3.1項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)1.3.1.1準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備大會(huì)1.3.1.2召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)1.3.1.3在公司內(nèi)介紹項(xiàng)目1.3.2項(xiàng)目組會(huì)議1.3.2.1準(zhǔn)備項(xiàng)目組會(huì)議1.3.2.2召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議1.4技術(shù)需求計(jì)劃1.4.1確認(rèn)技術(shù)需求計(jì)劃1.4.1.1完成技術(shù)調(diào)查表1.4.1.2定義基本技術(shù)需求1.4.2購(gòu)買硬件1.4.2.1確認(rèn)基本硬件需求1.4.2.2審查系統(tǒng)規(guī)模制定結(jié)果1.4.2.3通過(guò)系統(tǒng)需求1.4.2.4基本硬件訂貨1.4.2.5遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)連接訂貨1.5質(zhì)量檢查項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1.5.1實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢查和獲得批準(zhǔn)1.5.1.1通告質(zhì)量檢查方法和標(biāo)準(zhǔn)1.5.1.2匯報(bào)結(jié)束項(xiàng)目準(zhǔn)備階段2第二階段設(shè)計(jì)藍(lán)圖2.1項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段2.1.1召開(kāi)項(xiàng)目組形勢(shì)會(huì)議2.1.1.1準(zhǔn)備形勢(shì)會(huì)議2.1.1.2參加形勢(shì)會(huì)議2.1.1.3跟蹤各行動(dòng)項(xiàng)2.1.1.4糾正項(xiàng)目偏差2.1.1.5精煉項(xiàng)目計(jì)劃2.1.2召開(kāi)籌劃指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議2.1.2.1準(zhǔn)備籌劃指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議2.1.2.2參加籌劃指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議2.1.2.3跟蹤各行動(dòng)項(xiàng)2.1.3全面項(xiàng)目管理2.1.3.1引導(dǎo)小組建設(shè)活動(dòng)2.1.3.2定義培訓(xùn)小組技術(shù)和責(zé)任2.2改變管理2.2.1建立業(yè)務(wù)影響的預(yù)測(cè)2.2.2完成基線領(lǐng)導(dǎo)階層風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.2.2.1開(kāi)發(fā)導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具2.2.2.2管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具2.2.2.3建立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)明2.2.2.4進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的工作2.2.2.5集成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和責(zé)任人的建立過(guò)程2.2.3開(kāi)發(fā)責(zé)任制策略2.2.3.1貫徹高層責(zé)任制程序2.2.3.2貫徹關(guān)鍵場(chǎng)所的責(zé)任制程序2.2.4完成基線項(xiàng)目組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.2.4.1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具2.2.4.2管理項(xiàng)目組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具2.2.4.3建立項(xiàng)目組風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明2.2.4.4進(jìn)行項(xiàng)目組風(fēng)險(xiǎn)工作2.2.4.5從項(xiàng)目組風(fēng)險(xiǎn)工作中制定行動(dòng)計(jì)劃2.2.5完成基本的組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.2.5.1為變更項(xiàng)目確定相應(yīng)組織環(huán)境2.2.5.2建立組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃2.2.5.3開(kāi)發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具2.2.5.4召開(kāi)一線管理人員參與會(huì)議2.2.5.5執(zhí)行基線組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具2.2.5.6建立基線組織風(fēng)險(xiǎn)文檔2.2.5.7引導(dǎo)組織風(fēng)險(xiǎn)工作中心2.2.5.8總結(jié)并聽(tīng)取關(guān)鍵場(chǎng)所負(fù)責(zé)人匯報(bào)2.2.5.9為第一線管理者建立信息反饋包2.2.5.10執(zhí)行由組織風(fēng)險(xiǎn)工作中心的出的行動(dòng)計(jì)劃2.2.6建立變更通信框架2.2.6.1確定管理項(xiàng)目通信的重要人員2.2.6.2為項(xiàng)目通信開(kāi)發(fā)概念上和分析上的基礎(chǔ)2.2.6.3將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果結(jié)合到進(jìn)行中的通信中2.2.6.4發(fā)布項(xiàng)目詳細(xì)信息2.2.7建立技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理結(jié)構(gòu)2.2.7.1建立技術(shù)開(kāi)發(fā)組2.2.7.2開(kāi)發(fā)變更管理培訓(xùn)策略2.2.7.3選擇內(nèi)部或外部的培訓(xùn)合作伙伴2.2.7.4定義和執(zhí)行評(píng)價(jià)和管理培訓(xùn)效果的過(guò)程2.2.8為知識(shí)傳遞過(guò)程定義管理結(jié)構(gòu)2.2.8.1建立核心知識(shí)傳遞組2.2.8.2定義和執(zhí)行核心知識(shí)傳遞過(guò)程2.3項(xiàng)目組培訓(xùn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段2.3.1執(zhí)行項(xiàng)目組培訓(xùn)2.3.1.1精煉培訓(xùn)計(jì)劃2.3.1.2準(zhǔn)備培訓(xùn)2.3.1.3參加項(xiàng)目組培訓(xùn)2.3.1.4審查和獲取后期培訓(xùn)技能2.4開(kāi)發(fā)系統(tǒng)環(huán)境2.4.1建立技術(shù)計(jì)劃2.4.1.1記錄物理系統(tǒng)規(guī)劃和分布2.4.1.2定義和記錄打印布局2.4.1.3證明網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?.4.1.4證明接口拓?fù)?.4.1.5定義變更要求管理2.4.1.6定義發(fā)布管理策略2.4.1.7定義桌面管理策略2.4.1.8批準(zhǔn)技術(shù)設(shè)計(jì)2.4.2建立開(kāi)發(fā)環(huán)境2.4.2.1安裝最初硬件2.4.2.2檢驗(yàn)初始系統(tǒng)技術(shù)環(huán)境2.4.2.3安裝和配置開(kāi)發(fā)系統(tǒng)客戶2.4.2.4為項(xiàng)目成員安裝桌面組件2.4.2.5為項(xiàng)目組建立用戶主數(shù)據(jù)記錄2.4.2.6保護(hù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)2.4.2.7為項(xiàng)目組安裝和設(shè)置打印服務(wù)2.4.2.8設(shè)置遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)連接2.4.2.9建立與SAP的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)連接2.4.3建立初始系統(tǒng)Landscape2.4.3.1安裝和設(shè)置開(kāi)發(fā)系統(tǒng)客戶2.4.3.2設(shè)置和測(cè)試傳輸系統(tǒng)2.4.4維護(hù)系統(tǒng)管理程序2.4.4.1管理基礎(chǔ)和系統(tǒng)管理工作中心2.4.4.2為開(kāi)發(fā)系統(tǒng)定義系統(tǒng)管理2.4.4.3配置CCMS2.4.4.4定義備份策略2.4.4.5檢驗(yàn)系統(tǒng)管理功能2.4.4.6定義定期系統(tǒng)維護(hù)2.4.5初始化IMG2.4.5.1建立企業(yè)IMG并維護(hù)項(xiàng)目標(biāo)題數(shù)據(jù)2.4.5.2產(chǎn)生項(xiàng)目IMG2.5業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)2.5.1定義業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)2.5.1.1安排組織結(jié)構(gòu)工作會(huì)議2.5.1.2發(fā)布組織結(jié)構(gòu)指南2.5.1.3召開(kāi)組織結(jié)構(gòu)工作會(huì)議2.5.1.4建議和批準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)2.6業(yè)務(wù)流程定義2.6.1準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程工作任務(wù)2.6.1.1計(jì)劃業(yè)務(wù)過(guò)程工作任務(wù)2.6.1.2導(dǎo)入業(yè)務(wù)流程指南2.6.2導(dǎo)入全局需求工作任務(wù)2.6.2.1確定全局參數(shù)2.6.2.2確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.6.3舉行業(yè)務(wù)過(guò)程工作會(huì)議2.6.3.1確定業(yè)務(wù)過(guò)程需求2.6.3.2確定擴(kuò)展功能需求2.6.3.3確定報(bào)告需求2.6.3.4確定需求界面2.6.3.5確定轉(zhuǎn)換需求2.6.3.6確定需求增加2.6.3.7明確不足的地方2.6.3.8精煉業(yè)務(wù)過(guò)程描述和模型2.6.3.9確定額外詳細(xì)的工作會(huì)議的需求2.6.3.10安排詳細(xì)需求工作會(huì)議2.6.4舉行詳細(xì)需求工作會(huì)議2.6.4.1確定詳細(xì)需求2.6.4.2精煉業(yè)務(wù)過(guò)程定義和模型2.6.5完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖2.6.5.1進(jìn)行組織優(yōu)化分析2.6.5.2精煉項(xiàng)目組織和角色2.6.5.3收集業(yè)務(wù)藍(lán)圖2.6.5.4確定基線范圍2.6.5.5檢驗(yàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖完成情況2.6.6業(yè)務(wù)藍(lán)圖審查和停止2.6.6.1準(zhǔn)備藍(lán)圖審查演示2.6.6.2進(jìn)行審查和結(jié)束工作2.6.7起草最終用戶培訓(xùn)和文檔計(jì)劃2.6.7.1定義最終用戶培訓(xùn)和文檔2.6.7.2開(kāi)發(fā)原型2.6.7.3定案最終用戶培訓(xùn)和文檔計(jì)劃2.7質(zhì)量檢查業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段2.7.1進(jìn)行質(zhì)量檢查并獲得批準(zhǔn)2.7.1.1進(jìn)行質(zhì)量檢查2.7.1.2業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段結(jié)束3第三階段實(shí)施3.1項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)階段3.2持續(xù)的改變管理步驟3.3項(xiàng)目小組培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)階段3.4基本配置和確認(rèn)3.5系統(tǒng)管理3.6最終配置和確認(rèn)3.7開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)換程序3.8開(kāi)發(fā)應(yīng)用接口程序3.9改進(jìn)3.10建立報(bào)告3.11設(shè)計(jì)表格3.12建立授權(quán)的概念3.13建立歸檔管理3.14最后的集成測(cè)試3.15最終用戶手冊(cè)和培訓(xùn)材料3.16質(zhì)量檢查階段4第四階段準(zhǔn)備4.1項(xiàng)目管理最后的準(zhǔn)備階段4.2最終用戶培訓(xùn)4.2.1準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)4.2.1.1為培訓(xùn)準(zhǔn)備最后的條件4.2.1.2建立用戶培訓(xùn)基本條件4.2.1.3為最終用戶的培訓(xùn)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)4.2.2進(jìn)行最終用戶培訓(xùn)4.2.2.1進(jìn)行最終用戶培訓(xùn)4.2.2.2總結(jié)最終用戶培訓(xùn)4.3系統(tǒng)管理4.3.1建立生產(chǎn)系統(tǒng)的管理4.3.1.1為生產(chǎn)環(huán)境配置CCMS4.3.1.2配置生產(chǎn)系統(tǒng)的打印和spool管理4.3.1.3對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)(Train SystemAdministration Staff)4.3.2進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試4.3.2.1進(jìn)行大數(shù)據(jù)量測(cè)試4.3.2.2進(jìn)行高使用強(qiáng)度測(cè)試4.3.2.3進(jìn)行系統(tǒng)管理測(cè)試4.3.2.4進(jìn)行災(zāi)難恢復(fù)測(cè)試4.3.2.5進(jìn)行備份和恢復(fù)測(cè)試4.3.2.6進(jìn)行打印和傳真測(cè)試4.3.2.7進(jìn)行投入運(yùn)行測(cè)試4.4詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃4.4.1Refine Cutover4.4.2修訂生產(chǎn)支持計(jì)劃4.5Cutover4.5.1Perform Cutoverto ProductionSystem4.5.2投入生產(chǎn)的最后批準(zhǔn)工作4.6質(zhì)量檢查最后準(zhǔn)備階段4.