設備工作總結.doc

工作總結 時光飛逝，轉眼間14年就要過去了，在各位領導和同事的幫助帶領和自己的積極努力下，學到了很多東西，設備管理工作有不少的進步，也還有許許多多的不足，現(xiàn)將14年工作總結如下：一、設備方面1、做好5S設備管理工作 隨著5S管理的逐步拓展提升，回首5S管理工作開始至今，設備管理工作有著非常大的變化，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個要求深入全員職工的心。工具擺放定置擺放，*導流筒、吊具標示清晰定置擺放，制作工具柜、工具架統(tǒng)一擺放工具，做到工具隨用隨找到，大備品備件指定位置統(tǒng)一擺放整齊。*線路規(guī)范，制作線路橋架，規(guī)范攪拌機、鉛泵線路，平臺底板開孔，將熱電偶線路走平臺下方，減少不安全因素，提高線路使用壽命，使現(xiàn)場更加美觀。對所有配電柜，控制箱按鈕，指示燈統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一標示，杜絕因此而產(chǎn)生的誤操作。設備清潔，清理內外各部位油污積鉛，指定位置擺放備用設備，收塵管道、水路管道、氣路管道按規(guī)定標示清楚流體。2、做好設備維護工作 按照制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，定期對設備進行檢查、保養(yǎng)。實行預防為主，維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養(yǎng)，定期、定人檢查。對設備出現(xiàn)故障快速反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；最大限度的減少設備在生產(chǎn)過程中的突發(fā)故障。3、合理安排設備檢修 組織安排*項修工作，結合生產(chǎn)任務合理安排上半年項修工作，制定*檢修檢修方案，協(xié)助設備部完成*檢修招標工作，并組織實施檢修工；*停機更換蓄熱體轉鍋；收塵風機停機，增加觀察孔、沉降室，清理管道積灰。 針對*導軌變形問題，結合設備部，協(xié)調專業(yè)人員，合理停機，校正*行車導軌，保障行車生產(chǎn)安全。*形、鍋臺出現(xiàn)塌陷，針對此種情況，合理安排更換*鍋，維修爐體。 4、積極對設備改造升級*能源計量 1、*鉛耗電指標*Wh/t，實際累計耗電*kWh/t；耗天然氣指標*m3/t，實際累計耗天然氣*m3/t；*鉛耗水指標*，實際累計耗水*； 2、配合完成內審、外審工作，積極整改； 3、現(xiàn)場培訓各班計量人員正確使用吊鉤秤進行計量工作，細化計量管理工作，加強計量監(jiān)督管理。 4、完成我公司吊鉤外出秤強檢工作，確保準確外售*錢，并協(xié)調組織標準砝碼，進行日常校對，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。三、培訓工作 完成14年培訓計劃，向廠家學習*燃燒系統(tǒng)工作原理，學習分析判斷故障點解決辦法，長期跟蹤廠家維修過程，組織班組骨干人員學習，使其做到小問題自己排除自己解決。 通過培訓，進一步提高設備管理水平，加強設備的規(guī)范化操作管理，使員工掌握設備的基礎知識，設備操作規(guī)程，提高能源節(jié)約意識、計量檢測意識、了解各崗位設備特點、性能及注意事項。為了本次培訓主要針對*一線人員，進行能源、計量管理制度、能源計量基礎知識、設備操作規(guī)程、設備保養(yǎng)及潤滑細則、鑄錠機重點崗位重點人員現(xiàn)場培訓，共*人參加。 通過理論知識學習及現(xiàn)場操作相結合，使職工掌握各崗位設備的操作規(guī)程，注意事項等并能解決運行中常見故障的排除。培訓時，結合職工提出的疑問，與職工交流探討，解決操作中存在的問題。由培訓員設置一些設備事故，然后組織大家一起分析原因，查找事故緣由，總結防范措施。挑起了大家的興趣，然后讓大家說在以后生產(chǎn)中該如何正確對待工作和操作設備。由老員工與新員工講解設備操作，通過顯著的對比，讓大家查找不足點和錯誤操作的地方及可能造成的隱患，然后進行總結和補充，并細致講解設備應急方案，使大家充分明白和掌握操作知識和技能。4、 下一步計劃1 加強崗位職責培訓，進一步提高員工工作責任心，加強設備維護工作，強化設備預防性管理，有效執(zhí)行計劃維護和計劃檢修制度；強化全員參與，共管共修設備管理觀念，在實踐中提高,真正做到用好、管理好設備。2 加快落后設備的更新技改工作，發(fā)揮技術創(chuàng)新，完善技術支撐，充分發(fā)揮技術骨干的力量，開展全廠重點關鍵設備的技術研究和攻關。3 完善設備掛牌制度，加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度。4 加強備件材料管理：嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，響應公司號召，制定并實施降低生