風(fēng)力發(fā)電設(shè)備主管工作總結(jié).doc

精品文檔個人年終總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部XX過去的2016年，在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下和同事協(xié)作下，共同完成了上一年度工作，取得了一定的成績，但也存在諸多不足。新年伊始，為更好的開展2017年工作，讓自己不斷在總結(jié)中成長，現(xiàn)就將去年工作內(nèi)容和今年工作思路做簡要匯報。一、 主要工作內(nèi)容本人在生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備、技術(shù)監(jiān)督管理和保險理賠工作，協(xié)助同事完成部門和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(一) 設(shè)備管理方面按照公司要求，部門工作計劃，主要對具體的設(shè)備管理工作的進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。編制了2016年XX新能源技改檢修生產(chǎn)項目工作計劃、2016年風(fēng)電光伏材料費(fèi)/檢修費(fèi)計劃表，參與定制了一至五期XX新能源風(fēng)機(jī)出質(zhì)保驗收大綱等文件，并對以上工作計劃進(jìn)行全過程的監(jiān)督實(shí)施。其中對一期33#、二期36#風(fēng)機(jī)全年檢工作，二期43#風(fēng)機(jī)出質(zhì)保驗收工作等進(jìn)行了登機(jī)檢查；匯總統(tǒng)計了二至五期風(fēng)機(jī)出質(zhì)保的考核金額；審批了部分風(fēng)機(jī)較大型的檢修方案，并對一期7#齒輪箱中間級更換、17#風(fēng)機(jī)偏航剎車盤打磨、14#風(fēng)機(jī)更換發(fā)電機(jī)集電環(huán)等檢修工作進(jìn)行了登機(jī)檢查；跟蹤了159#、38#箱變的維修工作；負(fù)責(zé)完善了部門設(shè)備管理制度，編制了2016年XX新能源有限公司設(shè)備缺陷管理制度（未發(fā)布），建立了設(shè)備臺賬等。(二) 技術(shù)監(jiān)督方面按照公司要求，部門工作計劃，主要對具體的技術(shù)監(jiān)督工作的進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。主要實(shí)施和配合完成了風(fēng)機(jī)、箱變、變電站的防雷檢測工作；風(fēng)機(jī)油品抽檢化驗工作；XX期發(fā)電機(jī)改造工作；XX期風(fēng)機(jī)塔筒法蘭生產(chǎn)、監(jiān)造、檢測廠家的統(tǒng)計上報工作；XX110kV變電的預(yù)試工作；公司技術(shù)監(jiān)督總結(jié)的上報工作；電網(wǎng)關(guān)于東汽和上氣機(jī)組的耐頻耐壓要求工作；XX330kV遠(yuǎn)動升級改造工作；2016年度中電聯(lián)的全國風(fēng)電運(yùn)行指標(biāo)競賽數(shù)據(jù)的上報工作等。(三) 保險理賠方面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有設(shè)備出險前期的申報、現(xiàn)場勘察取證及事故證明出具等。配合財務(wù)部完善公司2016年資產(chǎn)統(tǒng)保清單；修訂了公司企業(yè)固定資產(chǎn)目錄；參加了2016年度保險經(jīng)紀(jì)公司組織的保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)；與財務(wù)部進(jìn)行了保險理賠的工作交接，財務(wù)部負(fù)責(zé)案件的后期理賠工作。2016年XX公司現(xiàn)場共計出險16件，因廠家維修未產(chǎn)生費(fèi)用銷案3件，現(xiàn)有13件正在理賠中。二、 管理工作中存在的問題(一) 風(fēng)機(jī)的定期維護(hù)工作開展不及時，定期維護(hù)工作周期較長，未按照年度計劃時間節(jié)點(diǎn)開展維護(hù)工作等。2016年維護(hù)工作中，一至七期半年/全年維護(hù)工作均未按照時間節(jié)點(diǎn)開展，其中七期半年檢工作周期長達(dá)5個月。四至六期全年檢至今都未結(jié)束。(二) 備品備件管理有待進(jìn)一步提高。表現(xiàn)在備件的購買周期過長，部分備件的購買達(dá)數(shù)月；現(xiàn)場備品備件的庫存不充分，因無備件停機(jī)現(xiàn)象頻發(fā)；購買備件和現(xiàn)場實(shí)際不符等?，F(xiàn)場無箱式變壓器儲備，如XX因箱變燒損受累停機(jī)近5個月。XX因箱變故障受累停機(jī)達(dá)4個月。(三) 個人綜合管理素質(zhì)有待提升。2016年設(shè)備管理工作無新意和亮點(diǎn)，具體管理工作落實(shí)不夠。表現(xiàn)在部分機(jī)組維護(hù)工作拖沓滯后，備件管理工作跟不上，造成一至三期設(shè)備可利用率較低等?，F(xiàn)場生產(chǎn)指標(biāo)的考核細(xì)則不健全，考核獎勵制度沒有真正實(shí)施。三、 2017年主要工作思路(一) 進(jìn)一步完善設(shè)備缺陷管理制度，制定與之相對應(yīng)的考核細(xì)則，重在落實(shí)。風(fēng)力發(fā)電機(jī)定期維護(hù)工作和檢修工作及時完成，對機(jī)組長時間的健康運(yùn)行至關(guān)重要，完善和發(fā)布XX新能源設(shè)備缺陷管理制度和XX新能源公司生產(chǎn)指標(biāo)考核細(xì)則，按照公司2017年度工作計劃，嚴(yán)格的落實(shí)好風(fēng)機(jī)定期維護(hù)、檢修工作，通過于考核相結(jié)合，提升設(shè)備管理的精細(xì)化水平。(二) 強(qiáng)化備品備件的管理。首先，要有合理的備件儲備計劃，對備件更換頻次、數(shù)量、使用周期、消耗規(guī)律等方面進(jìn)行統(tǒng)計，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和統(tǒng)計情況上報備件計劃。其次，備件的購買質(zhì)量和周期上進(jìn)行嚴(yán)格控制，考慮制定“關(guān)鍵件”目錄清單，對難采購、影響生產(chǎn)大、占用資金多需重點(diǎn)加強(qiáng)管理。最后，考慮大部件的儲備，如箱式變壓器，齒輪箱、發(fā)電機(jī)等大部件，因這些部件占用資金較大，考慮發(fā)電企業(yè)聯(lián)合建立區(qū)域備品備件的方式進(jìn)行大部件的儲備。(三) 其他工作想法。1. 考慮進(jìn)行修舊利廢的革新，降低備品備件的管理成本。對設(shè)備出現(xiàn)故障較高或者跟換備件頻繁的地方，組織人員進(jìn)行原因分析，進(jìn)行相應(yīng)小發(fā)明小創(chuàng)造的技術(shù)改革，降低備件的消耗。2. 借助集中監(jiān)控平臺的建設(shè)，考慮整合風(fēng)速、發(fā)電量、數(shù)據(jù)借口、風(fēng)機(jī)對時、時間統(tǒng)計等關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑，風(fēng)機(jī)故障進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，遠(yuǎn)程工作票管理，風(fēng)電場關(guān)鍵部位安裝攝像頭，結(jié)合現(xiàn)場的小神探基礎(chǔ)管理平臺和門禁系統(tǒng)，為后期風(fēng)電行業(yè)的信息化、智能化和云