XX設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法.doc

XX集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法（試行）二一一年 三月1目錄第一章總則1第二章方針和目標(biāo)2第三章原則和方法2第四章組織機(jī)構(gòu)4第五章職責(zé)4第六章檢查和監(jiān)督6第七章評(píng)估、考核和獎(jiǎng)懲6第八章附則10第一章 總則第一條 按照集團(tuán)公司“設(shè)計(jì)新、巧、省”的品牌建設(shè)要求，為保證 集團(tuán)有限公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，制定本管理辦法。第二條 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系文件包括本管理辦法、設(shè)計(jì)管理程序文件及質(zhì)量記錄表、質(zhì)量檢查和評(píng)估表等記錄性文件。第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司全過程、全專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。第四條 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的范圍包括設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量控制、產(chǎn)品品質(zhì)控制、設(shè)計(jì)成本控制和進(jìn)度計(jì)劃控制。第五條 本管理辦法作為集團(tuán)公司設(shè)計(jì)質(zhì)量體系的一部分，由集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部組織編寫和修訂，最終解釋權(quán)歸集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部所有。第六條 術(shù)語和定義1、 設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷：按錯(cuò)誤類別分級(jí)確定，具體內(nèi)容參附件一設(shè)計(jì)質(zhì)量控制基本要求及缺陷分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、 設(shè)計(jì)主動(dòng)變更率：設(shè)計(jì)主動(dòng)變更數(shù)量/設(shè)計(jì)變更總數(shù)量。3、 設(shè)計(jì)主動(dòng)變更：因設(shè)計(jì)疏漏導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，不包含因客觀因素變化導(dǎo)出的設(shè)計(jì)變更（例如產(chǎn)品定位變化、物料采購因素變化等）。4、 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行率：計(jì)劃完成工作日-實(shí)際完成工作日/計(jì)劃完成工作日。5、 設(shè)計(jì)成本控制：測算成本-目標(biāo)成本/目標(biāo)成本6、 客戶滿意度:滿意者數(shù)量/受調(diào)查數(shù)量7、 設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：按所獲取設(shè)計(jì)類獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量及等級(jí)單獨(dú)確定。8、 產(chǎn)品：集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目最終交付客戶的成果。9、 外部客戶：產(chǎn)品的終端使用者，包括商品住宅的購買者、商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營者以及物業(yè)管理公司。10、 內(nèi)部客戶：集團(tuán)公司內(nèi)部與設(shè)計(jì)管理發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的主要職能部門。第二章 方針和目標(biāo)第一條 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方針：以產(chǎn)品為中心，以客戶為導(dǎo)向，打造精品項(xiàng)目，樹立企業(yè)品牌。第二條 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目標(biāo)1、 無重大設(shè)計(jì)失誤和設(shè)計(jì)缺陷。2、 設(shè)計(jì)主動(dòng)變更率在控制范圍內(nèi)。3、 在符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提升客戶滿意度。4、 保證設(shè)計(jì)成果報(bào)批報(bào)建的一次性通過率。5、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制達(dá)到階段性目標(biāo)成本要求。第三章 原則和方法第一條 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理原則1、 設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全員參與。2、 界面清晰、責(zé)任到人。3、 控制過程，持續(xù)改進(jìn)。4、 科學(xué)管理，全局平衡。第二條 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理責(zé)任的界定1、 根據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理職責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理責(zé)任分為直接責(zé)任和間接責(zé)任。設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人按質(zhì)量問題分別承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。2、 設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任按三個(gè)主要專業(yè)分別評(píng)估：建筑設(shè)計(jì)專業(yè)、景觀設(shè)計(jì)專業(yè)和室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)。3、 建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的考核分為三個(gè)階段：方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。前期預(yù)案設(shè)計(jì)階段需執(zhí)行質(zhì)量管理要求，但不參與考核。4、 景觀設(shè)計(jì)質(zhì)量的考核分為兩個(gè)階段：方案和初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。5、 室內(nèi)設(shè)計(jì)質(zhì)量的考核分為兩個(gè)階段：方案設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。第三條 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的管理方法1、 各專業(yè)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)管理過程中全程控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在各設(shè)計(jì)管理階段結(jié)束后檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量。每個(gè)工作階段產(chǎn)生的質(zhì)量問題，需在下一工作階段得以修正。2、 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)全過程做好設(shè)計(jì)質(zhì)量控制記錄。3、 區(qū)域公司設(shè)計(jì)部分別從如下三個(gè)方面做好質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)工作輸入條件、執(zhí)行程序、輸出成果。4、 對(duì)設(shè)計(jì)單位的考評(píng)由區(qū)域公司設(shè)計(jì)部完成，考核辦法參設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)估管理辦法、 集團(tuán)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作管理辦法?？荚u(píng)結(jié)果需呈報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部。5、 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)定期檢查和監(jiān)督質(zhì)量控制情況，督導(dǎo)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制執(zhí)行部門在設(shè)計(jì)過程中修正設(shè)計(jì)問題。6、 集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部在按專業(yè)分階段評(píng)估設(shè)計(jì)質(zhì)量，考核設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人并確定獎(jiǎng)懲結(jié)果。第四章 組織機(jī)構(gòu)第一條 設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督、審查、管理機(jī)構(gòu)及執(zhí)行人1、 監(jiān)督、審查、管理機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部。2、 監(jiān)督、審查、管理執(zhí)行人：集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第二條 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的執(zhí)行機(jī)構(gòu)及執(zhí)行人1、 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域公司設(shè)計(jì)部2、 執(zhí)行人：區(qū)域公司建筑、景觀、室內(nèi)各專業(yè)設(shè)計(jì)主管。第五章 職責(zé)第一條 集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1、 集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部為設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的監(jiān)督管理部門。2、 集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部制定集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的制度和辦法以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3、 集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部指定項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理全程監(jiān)督、審查、指導(dǎo)。4、 集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部成立設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估小組，牽頭組織設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估考核工作。第二條 集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1、 監(jiān)督各區(qū)域公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，檢查各階段的設(shè)計(jì)管理成果。2、 匯總各項(xiàng)目、各設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制質(zhì)量巡檢報(bào)告。第三條 區(qū)域公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)1、 全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目建筑、景觀、室內(nèi)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。2、 協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的質(zhì)量管理配合工作。3、 督導(dǎo)區(qū)域公司各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人完成本專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。4、 呈報(bào)、落實(shí)區(qū)域公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲分配方案。第四條 區(qū)域公司設(shè)計(jì)部各專業(yè)設(shè)計(jì)主管1、 貫徹質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施。2、 嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理和控制，審核設(shè)計(jì)技術(shù)文件，減少錯(cuò)漏碰缺，確保各階段設(shè)計(jì)質(zhì)量。3、 預(yù)審設(shè)計(jì)方案，控制主動(dòng)設(shè)計(jì)變更。4、 各專業(yè)設(shè)計(jì)主管做好質(zhì)量管理記錄。5、 建立技術(shù)檔案，填報(bào)質(zhì)量記錄。6、 針對(duì)質(zhì)量問題，提出并落實(shí)解決方案。第五條 依據(jù) 設(shè)計(jì)研發(fā)管理辦法，集團(tuán)、區(qū)域執(zhí)行兩級(jí)設(shè)計(jì)管理體系，未組建區(qū)域公司的項(xiàng)目，由項(xiàng)目公司履行相應(yīng)職責(zé)。第六章 檢查和監(jiān)督第一條 集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況，定期檢查各分項(xiàng)設(shè)計(jì)成果和過程控制文件。第二條 集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部組織設(shè)計(jì)質(zhì)量巡檢工作；區(qū)域公司各專業(yè)設(shè)計(jì)主管配合，并及時(shí)提供宗地基礎(chǔ)條件、各階段設(shè)計(jì)文件及過程控制文件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息。第三條 集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的分析整理，通過鑒別，確保數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和可靠性，報(bào)部長審閱。第四條 集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部不定期抽查各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行情況。第七章 評(píng)估、考核和獎(jiǎng)懲第一條 設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估、考核和獎(jiǎng)懲由集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部牽頭組織完成。第二條 設(shè)計(jì)質(zhì)量考核的專業(yè)階段劃分：建筑專業(yè)：第一階段：方案設(shè)計(jì)階段；第二階段：初步設(shè)計(jì)階段；第三階段： 施工圖設(shè)計(jì)階段。景觀專業(yè)：第一階段：方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段；第二階段： 施工圖設(shè)計(jì)階段。室內(nèi)設(shè)計(jì)：第一階段：室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)階段；第二階段：銷售展示區(qū)室內(nèi)設(shè)計(jì)階段。其他各專業(yè)的考核在客戶滿意度考核點(diǎn)中完成。第三條 設(shè)計(jì)質(zhì)量按年度考核。第四條 各專業(yè)分階段考核，考核點(diǎn)詳見第六條，各階段考核平均分決定年度考核結(jié)果。第五條 本年度內(nèi)無設(shè)計(jì)任務(wù)指標(biāo)的，不參與考核。第六條 質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)各專業(yè)各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)分為五個(gè)方面評(píng)估： 設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷率； 設(shè)計(jì)主動(dòng)變更率； 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行率；設(shè)計(jì)成本控制；客戶滿意度，評(píng)估權(quán)重詳見“附表一”附表一 考核關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷率主動(dòng)變更率設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行率設(shè)計(jì)成本控制客戶滿意度權(quán)重50%權(quán)重10%權(quán)重10%權(quán)重20%權(quán)重10%類別得分比率得分比率得分比率得分比率得分三類1005%10085%，100%100低于目標(biāo)成本2.5%10095%，100%1005%,10%95低于目標(biāo)成本2%，90%，95%95二類8510%,75%,85%85低于目標(biāo)成本1%，85%，90%9015%,80%，85%8520%,25%80高于目標(biāo)成本1%，75%，80%80一類7525%,30%7575%75高于目標(biāo)成本2%，70%，75%7530%70高于目標(biāo)成本2.5%7065%，70%70第七條 質(zhì)量評(píng)估和考核1、 被考核人在設(shè)計(jì)管理全程做質(zhì)量控制記錄。在每個(gè)設(shè)計(jì)階段開始前制定質(zhì)量控制目標(biāo)和計(jì)劃，提交集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部審閱，在每個(gè)設(shè)計(jì)階段結(jié)束后做質(zhì)量控制總結(jié)，并提出持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。2、 每個(gè)階段的質(zhì)量控制結(jié)果和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果將在考核后作為最終獎(jiǎng)懲結(jié)果的依據(jù)。3、 集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部成立檢查小組對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行質(zhì)量檢查并進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查。第八條 獎(jiǎng)懲1、 獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司按考核結(jié)果排名前三名的，給予項(xiàng)目公司集體如下獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用在項(xiàng)目成本中列支）：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)公司總經(jīng)理5萬元，主管副總經(jīng)理4萬元，設(shè)計(jì)部長3萬元，其余人員的獎(jiǎng)勵(lì)由區(qū)域（項(xiàng)目）公司自行決定；第二名：獎(jiǎng)勵(lì)公司總經(jīng)理4萬元，主管副總經(jīng)理3.5萬元，設(shè)計(jì)部長2.5萬元，其余人員的獎(jiǎng)勵(lì)由區(qū)域（項(xiàng)目）公司自行決定；第三名：獎(jiǎng)勵(lì)公司總經(jīng)理3萬元，主管副總經(jīng)理2.5萬元，設(shè)計(jì)部長2萬元，其余人員的獎(jiǎng)勵(lì)由區(qū)域（項(xiàng)目）公司自行決定；2、 處罰年度設(shè)計(jì)質(zhì)量后兩名的，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)區(qū)域（項(xiàng)目）公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年設(shè)計(jì)質(zhì)量后兩名的，取消區(qū)域（項(xiàng)目）公司評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；連續(xù)兩年設(shè)計(jì)質(zhì)量后兩名，且各專業(yè)分?jǐn)?shù)排名后兩名的，區(qū)域（項(xiàng)目）公司年度綜合業(yè)績考核按零分處理。3、 設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)以設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)情況為準(zhǔn)。按獲獎(jiǎng)等級(jí)評(píng)定分?jǐn)?shù)，每獲得一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，按對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)情況加分，每獲得1分獎(jiǎng)勵(lì)五千元整。詳見“附表二”。附表二 設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表獲獎(jiǎng)等級(jí)國家級(jí)省級(jí)市級(jí)別得 分321第九條 評(píng)估結(jié)果和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)1、 質(zhì)量評(píng)估結(jié)果在年度考核結(jié)束后公布。2、 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)在獲獎(jiǎng)之后兌現(xiàn)。3、 集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部公布設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，區(qū)域公司負(fù)責(zé)執(zhí)行，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。第八章 附則設(shè)計(jì)質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)依據(jù)如下文件：附件一、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制基本要求及缺陷分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)附件二、設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估要素附件一：設(shè)計(jì)質(zhì)量控制基本要求及缺陷分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第一條 設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制基本要求1、 符合國家和地方現(xiàn)行規(guī)范要求，符合 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；2、 滿足招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、 符合項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、成本控制要求；4、 控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)失誤和質(zhì)量缺陷。第二條 細(xì)則（設(shè)計(jì)質(zhì)量問題等級(jí)劃分，共分三類）（一）類錯(cuò)誤（需上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部）：1、 嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，有可能造成嚴(yán)重影響安全和使用的錯(cuò)誤。如：1) 建筑專業(yè)：規(guī)劃中消防間距不夠，而又未采取措施；規(guī)劃中日照間距不夠；防火分區(qū)面積超規(guī)定，電梯/樓梯廳不符合防火要求等；2) 結(jié)構(gòu)專業(yè)：結(jié)構(gòu)（含基礎(chǔ)）選型錯(cuò)誤；計(jì)算原則錯(cuò)誤；建筑物長度超過規(guī)范要求而未采取任何措施；含鋼量超過設(shè)計(jì)合同或協(xié)議約定的，結(jié)構(gòu)專業(yè)計(jì)算、構(gòu)造層層加碼，造成嚴(yán)重浪費(fèi)者，如設(shè)計(jì)荷載取用過大，實(shí)際配筋又大于計(jì)算要求等問題。3) 給排水專業(yè)：規(guī)范要求的消防設(shè)施未設(shè)計(jì)；消防水量、水壓達(dá)不到規(guī)范要求；生活給水水量、水壓達(dá)不到規(guī)范要求等。4) 暖通專業(yè)：規(guī)范要求的防火排煙設(shè)施未設(shè)計(jì)，排煙風(fēng)量達(dá)不到規(guī)范要求，又未采取必要的措施等。5) 電氣專業(yè)：變配電、電話、電視、消防、廣播音響等系統(tǒng)及各種機(jī)房平、剖面設(shè)備布置等嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；配電方案有嚴(yán)重缺陷等。2、 設(shè)計(jì)不周或有嚴(yán)重錯(cuò)誤，有可能造成不能正常使用、不安全或重大經(jīng)濟(jì)損失。如：1) 建筑專業(yè)：總平面豎向設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；軸線錯(cuò)誤或?qū)Σ簧?；樓梯凈高不足；視線計(jì)算錯(cuò)誤等。2) 結(jié)構(gòu)專業(yè)：計(jì)算書未經(jīng)校對(duì)或計(jì)算中存在影響安全的嚴(yán)重錯(cuò)誤而未經(jīng)發(fā)現(xiàn)；基礎(chǔ)選型錯(cuò)誤，引起沉降過大；豎向構(gòu)件強(qiáng)度不足等。3) 給排水專業(yè)：由于設(shè)計(jì)的水塔或水箱高度不夠，造成水壓不足，出水量不能滿足使用要求；高層建筑消防減壓等設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)取?) 暖通專業(yè)：冷、熱負(fù)荷計(jì)算有重大錯(cuò)誤或系統(tǒng)選擇不當(dāng)；膨脹水箱高度低于采暖系統(tǒng)；重要設(shè)備容量、規(guī)格選型錯(cuò)誤；管井或機(jī)房面積不足等。5) 電氣專業(yè)：選用國家已公布的機(jī)電淘汰產(chǎn)品；負(fù)荷計(jì)算選用標(biāo)準(zhǔn)不滿足行業(yè)規(guī)范、規(guī)定；重要電氣設(shè)備容量、規(guī)格選型錯(cuò)誤；管井或機(jī)房面積不足等。供配電系統(tǒng)的控制保護(hù)，自動(dòng)控制和自動(dòng)調(diào)節(jié)原理圖，各站弱電設(shè)備之間線路連接圖等設(shè)計(jì)不周或有嚴(yán)重錯(cuò)誤等。3、 嚴(yán)重影響報(bào)建及銷售工作的問題。如計(jì)容積率面積（包含各個(gè)分部）超過政府允許的誤差范圍；平立剖面對(duì)不上；人防單元面積超過規(guī)范等。4、 類錯(cuò)誤的解決及處理方式：1) 區(qū)域公司設(shè)計(jì)部將問題上報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部，并組織相關(guān)專業(yè)人員，召開專題會(huì)議，提出解決方案。2) 區(qū)域公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位落實(shí)解決方案，如需政府部門審批的，應(yīng)上報(bào)相關(guān)政府主管部門批準(zhǔn)。3) 集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部有權(quán)追究區(qū)域公司設(shè)計(jì)有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（二）類錯(cuò)誤（無需上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部，由區(qū)域公司設(shè)計(jì)部監(jiān)督、負(fù)責(zé)）：1、 局部違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、但容易修正、且返工量不大。如：1) 建筑專業(yè)：欄桿的高度及強(qiáng)度不符合要求，消防電梯不合防火要求，疏散門寬度不夠，疏散距離超標(biāo)，管道井不符合防火規(guī)范等。2) 結(jié)構(gòu)專業(yè)：按簡支計(jì)算的梁、支座與梁柱整體連接構(gòu)造用負(fù)筋不夠；懸挑構(gòu)件配筋錯(cuò)誤；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不符合建筑要求等。3) 給排水專業(yè)：選用了已淘汰的耗能大的設(shè)備；生活飲用水管與非飲用水道連接，未采取防回流污染措施等。4) 暖通專業(yè)：選用了已淘汰的產(chǎn)品；管道井不符合防火規(guī)定；過防火墻未裝防火閥；風(fēng)管材料及保溫材料不符合防火要求；管道布置不合理，影響使用功能等。5) 電氣專業(yè)：低壓配電級(jí)數(shù)超過三級(jí)；照明平面中單相回路燈具數(shù)量和插座數(shù)量超過規(guī)范要求；煙、溫感探測器位置設(shè)置不滿足規(guī)范要求；防火報(bào)警系統(tǒng)與設(shè)備專業(yè)的要求不一致；消防負(fù)荷未考慮雙電源末端切換；保護(hù)開關(guān)與導(dǎo)線不匹配等。2、 設(shè)計(jì)不周、構(gòu)造或用量不當(dāng)，有可能造成影響局部使用效果，或重要部位尺寸錯(cuò)誤，有可能造成嚴(yán)重后果。如：1) 建筑專業(yè)：結(jié)構(gòu)承重部分在建筑圖中未完全反映或錯(cuò)誤；聲光熱、防水防潮等的技術(shù)處理欠妥等。2) 結(jié)構(gòu)專業(yè)：各種門、窗洞高度不符合建筑設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)重影響使用要求；存在明顯的未設(shè)計(jì)部分，影響現(xiàn)場進(jìn)度；結(jié)構(gòu)標(biāo)高與建筑面層要求不符；陽臺(tái)、雨蓬的傾覆安全不夠，鋼筋混凝土構(gòu)件配筋與計(jì)算書不符；應(yīng)設(shè)置構(gòu)造鋼筋的部位不設(shè)或少設(shè)；未根據(jù)建筑功能要求部分梁上翻；結(jié)構(gòu)與建筑節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重不一致等。3) 給排水專業(yè)：設(shè)備間未考慮檢修條件，管道布置不合理，影響使用功能等。4) 暖通專業(yè)：機(jī)房布置未考慮檢修條件；地下室的機(jī)房未考慮設(shè)備進(jìn)出孔；風(fēng)機(jī)的消聲、減震處理不當(dāng)?shù)取?) 電氣專業(yè)：強(qiáng)、弱電各種線路布局不合理，設(shè)備選型不當(dāng)，安裝圖和非標(biāo)準(zhǔn)圖制作尺寸以及安裝不符，低壓配電柜開關(guān)與保護(hù)電纜選型不匹配，電纜母線容量不匹配；未考慮大型設(shè)備的運(yùn)輸通道等。3、 各專業(yè)配合嚴(yán)重錯(cuò)誤或局部遺漏有可能造成影響使用，或造成施工返工，如梁上預(yù)埋孔洞嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全。4、 嚴(yán)重影響報(bào)建及銷售工作的進(jìn)行：各配套設(shè)施建筑或功能區(qū)未詳細(xì)標(biāo)明或建筑標(biāo)識(shí)不清，影響面積測量及驗(yàn)收。5、 類錯(cuò)誤的解決及處理方式：1) 區(qū)域公司設(shè)計(jì)部組織相關(guān)專業(yè)人員，召開專題會(huì)議，提出解決方案。2) 區(qū)域公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位落實(shí)解決方案。3) 區(qū)域公司有權(quán)追究本項(xiàng)目設(shè)計(jì)有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（三）類錯(cuò)誤（無需上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部，由區(qū)域公司設(shè)計(jì)部監(jiān)督、負(fù)責(zé)）：1、 容易修正、且不造成使用或安全缺陷，但會(huì)給建設(shè)單位、施工單位帶來麻煩。如：建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電各專業(yè)：設(shè)計(jì)說明、圖紙目錄不全、表達(dá)不夠清楚、平剖面圖不一致、一般性尺寸錯(cuò)誤或不全、圖例或符號(hào)不合規(guī)定、平面圖與系統(tǒng)圖不一致等。如：設(shè)計(jì)文件、計(jì)算書及存檔材料的完整性不夠等。2、 各專業(yè)配合中的一般性錯(cuò)誤，容易修正，且不致造成影響使用效果或安全。3、 類錯(cuò)誤的解決及處理方式：1) 區(qū)域公司設(shè)計(jì)部提出解決方案，組織設(shè)計(jì)單位修改完善，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)落實(shí)方案。2) 區(qū)域公司設(shè)計(jì)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)解決相關(guān)問題。附件二設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估要素第一章 說明第一條 本文件為設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法的附件，明確了設(shè)計(jì)管理各專業(yè)各設(shè)計(jì)階段工作的輸入條件、輸出結(jié)果過程控制要點(diǎn)及責(zé)任歸屬。第二條 輸入條件：設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)必須具備的條件，包括外部設(shè)計(jì)條件和本公司內(nèi)其他部門提交的設(shè)計(jì)條件；第三條 輸出結(jié)果：各設(shè)計(jì)階段必須提交的、經(jīng)審批或確認(rèn)的工作成果；第四條 過程控制：在各階段設(shè)計(jì)管理過程中必須備案或記錄的關(guān)鍵文件。各階段設(shè)計(jì)評(píng)估文件清單。第五條 本文件中涉及的各要點(diǎn)為設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查和考核的基礎(chǔ)，區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理部門須按本文件中的各要點(diǎn)控制和自查設(shè)計(jì)質(zhì)量。第六條 各專業(yè)每個(gè)管理階段的設(shè)計(jì)輸出結(jié)果質(zhì)量由區(qū)域公司設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)輸出結(jié)果承擔(dān)主要責(zé)任，其管理的設(shè)計(jì)部及各專業(yè)設(shè)計(jì)主管承擔(dān)次要責(zé)任；設(shè)計(jì)輸入條件和過程控制質(zhì)量由區(qū)域公司設(shè)計(jì)部各專業(yè)設(shè)計(jì)主管承擔(dān)主要責(zé)任，區(qū)域公司設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)次要責(zé)任。第二章 建筑第一階段 前期預(yù)案設(shè)計(jì)階段第一條 輸入條件1、 宗地基礎(chǔ)條件2、 競爭樓盤設(shè)計(jì)信息表3、 項(xiàng)目策劃定位報(bào)告4、 地方法規(guī)、規(guī)范及政府的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求第二條 輸出結(jié)果1、 前期預(yù)案設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書2、 前期預(yù)案設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3、 規(guī)劃概念設(shè)計(jì)方案第三條 過程控制1、 設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告2、 前期預(yù)案設(shè)計(jì)委托合同3、 規(guī)劃設(shè)計(jì)概念方案評(píng)審意見第二階段 方案設(shè)計(jì)階段第一條 輸入條件1、 國有土地使用權(quán)證復(fù)印件及其附件2、 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)3、 項(xiàng)目定位報(bào)告4、 專業(yè)管理公司的設(shè)計(jì)要求5、 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃6、 成本控制計(jì)劃第二條 輸出結(jié)果1、 方案設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書2、 方案設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3、 方案設(shè)計(jì)文件4、 方案設(shè)計(jì)文件批復(fù)意見或批文5、 建設(shè)用地規(guī)劃許可證第三條 過程控制1、 方案設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書評(píng)審意見2、 方案設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃批復(fù)意見3、 方案設(shè)計(jì)文件評(píng)審意見第三階段 初步設(shè)計(jì)階段第一條 輸入條件1、 政府主管部門對(duì)方案設(shè)計(jì)文件的批復(fù)意見或批文2、 建設(shè)用地規(guī)劃許可證復(fù)印件及其附件3、 經(jīng)批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)文件4、 專業(yè)管理公司的技術(shù)規(guī)范和要求5、 地塊周邊市政管線及現(xiàn)狀條件6、 地質(zhì)勘查報(bào)告或初勘報(bào)告7、 初步設(shè)計(jì)階段成本控制計(jì)劃第二條 輸出結(jié)果1、 初步設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書2、 初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3、 初步設(shè)計(jì)文件4、 初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見及批文第三條 過程控制1、 設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告2、 初步設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書評(píng)審意見3、 初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃批復(fù)意見4、 初步設(shè)計(jì)文件評(píng)審意見第四階段 施工圖設(shè)計(jì)階段第一條 輸入條件1、 政府主管部門對(duì)初步設(shè)計(jì)報(bào)批文件的審批意見或批文2、 經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件3、 物業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)4、 專業(yè)管理公司的技術(shù)規(guī)范和要求5、 工程地質(zhì)勘查報(bào)告6、 工程技術(shù)措施及試驗(yàn)報(bào)告7、 工程施工進(jìn)度計(jì)劃8、 施工圖階段目標(biāo)成本控制計(jì)劃和成本控制建議9、 物料采購清單及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)第二條 輸出結(jié)果1、 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書2、 施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3、 施工圖設(shè)計(jì)文件4、 施工圖審查通過證書第三條 過程控制1、 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書評(píng)審意見2、 施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃批復(fù)意見3、 設(shè)計(jì)技術(shù)變更單4、 施工圖設(shè)計(jì)文件評(píng)審意見第三章 景觀第一階段 方案和初步設(shè)計(jì)階段第一條 輸入條件1、 政府主管部門的批文、總體建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)資料條件。2、 項(xiàng)目策劃定位報(bào)告、項(xiàng)目景觀單平米目標(biāo)造價(jià)（成本估算）、客戶敏感點(diǎn)分析報(bào)告（景觀）。3、 地方法規(guī)、規(guī)范及政府的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求（如：宗地保護(hù)保留植被條件、樹木明細(xì)與定位圖）4、 當(dāng)?shù)爻Ｓ弥参锪斜恚òㄖ参锸袌鰞r(jià)格列表）。第二條 輸出結(jié)果1、 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書2、 景觀方案設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3、 景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)文件4、 景觀初步設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書5、 景觀初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃6、 景觀初步設(shè)計(jì)文件7、 政府相關(guān)部門的景觀初步設(shè)計(jì)批文或批復(fù)意見第三條 過程控制1、 設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告2、 景觀方案設(shè)計(jì)委托合同、景觀初步設(shè)計(jì)委托合同3、 景觀方案及初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見第二階段 施工圖設(shè)計(jì)階段第一條 輸入條件1、 政府主管部門對(duì)初步建筑設(shè)計(jì)報(bào)批文件的審批意見或批文2、 經(jīng)批準(zhǔn)的建筑初步設(shè)計(jì)文件3、 物業(yè)管理模式建議書（物業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)包括與項(xiàng)目定位相關(guān)的材料或部品部件要求）4、 詳細(xì)準(zhǔn)確的市政條件（管網(wǎng)如供水、排