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質(zhì)量計(jì)劃(正式) 質(zhì)量計(jì)劃(正式)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目錄1.工程概況2.總則2.1項(xiàng)目總目標(biāo)2.2質(zhì)量計(jì)劃說(shuō)明3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.文件資料的控制5.與工程有關(guān)要求的確定與評(píng)審6.物資采購(gòu)7.工程分包8.業(yè)主提供財(cái)產(chǎn)的控制9.標(biāo)識(shí)和可追溯性10.施工過(guò)程控制11.監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制12.產(chǎn)品防護(hù)13.質(zhì)量記錄的控制14.培訓(xùn)15.產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量16.過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量17.不合格品的控制18.顧客滿意19.數(shù)據(jù)分析20.糾正和預(yù)防措施第1頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1.工程概況解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃注該工程0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高47.00m，基礎(chǔ)底板厚度800和1200mm，檐高81.6m。 2.總則2.1項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)工程北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)；單位工程北京市建筑“長(zhǎng)城杯”工程金獎(jiǎng)；中建總公司優(yōu)質(zhì)工程；創(chuàng)中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”工期目標(biāo)xx年3月6日開工，xx年7月3日竣工。 安全目標(biāo)杜絕死亡及重傷事故；輕傷事故頻率控制在3以內(nèi)。 環(huán)境管理目標(biāo)污染物達(dá)標(biāo)排放，施工噪聲控制在法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)。 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)創(chuàng)總公司科技示范工程。 科技管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)干一個(gè)工程，創(chuàng)一個(gè)精品，編一本書，培養(yǎng)一批人，利用電腦聯(lián)網(wǎng)對(duì)工程施工進(jìn)行綜合管理。 2.2質(zhì)量計(jì)劃說(shuō)明2.2.1主要內(nèi)容和適用范圍為確保解放軍第306醫(yī)院工程的各項(xiàng)管理達(dá)到管理目標(biāo)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部按公司要求建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。 本質(zhì)量計(jì)劃即是該質(zhì)量管理體系的實(shí)施性文件，它對(duì)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量職責(zé)和各過(guò)程活動(dòng)的控制作出了規(guī)定。 2.2.2編制依據(jù)工程合同文件工程設(shè)計(jì)圖紙第3頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及項(xiàng)目管理手冊(cè)、合約管理手冊(cè)、物資管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、人力資源管理手冊(cè)(xx版)2.2.3工程驗(yàn)收準(zhǔn)則國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第4頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃2.2.4質(zhì)量計(jì)劃的管理2.2.4.1質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要管理人員編制，事業(yè)部/分公司的項(xiàng)目管理板塊/項(xiàng)目經(jīng)理審核，事業(yè)部/分公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.2.4.2公司質(zhì)量安全與體系部負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的指導(dǎo)。 2.2.4.2質(zhì)量計(jì)劃由事業(yè)部/分公司的項(xiàng)目管理板塊/項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理，包括打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。 2.2.4.3質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理板塊(部門)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人(總工程師)、項(xiàng)目各部門。 2.2.4.4質(zhì)量計(jì)劃新版本頒發(fā)的同時(shí)收回舊版本，當(dāng)需要將舊版本留做資料時(shí)，須經(jīng)事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu)解放軍第306醫(yī)院項(xiàng)目部同意并在封皮上加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)。 3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第5頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（見下圖）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.2崗位職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理（陳鐘山）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限；審核施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)安全健康管第6頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃理計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃；在公司授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果；批準(zhǔn)項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃；審批施工方案；組織對(duì)質(zhì)量事故的評(píng)審，批準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量事故的處置方案；監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實(shí)情況及效果；組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作；組織項(xiàng)目的內(nèi)部管理評(píng)審活動(dòng)，策劃并組織實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。 3.2.2副經(jīng)理（高正偉）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量控制和安全文明施工等；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍的物資申請(qǐng)計(jì)劃；在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果；批準(zhǔn)對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果；組織對(duì)不合格品的評(píng)審，參與對(duì)質(zhì)量事故的評(píng)審；批準(zhǔn)項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施；3.2.3現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（陳兆忠）審核項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃；組織項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量工作；組織工程交付工作。 組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃；3.2.4總工程師（黃玉成)組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項(xiàng)目工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；審核項(xiàng)目施工技術(shù)方案；組織圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底，組織與設(shè)計(jì)/監(jiān)理方就技術(shù)問(wèn)題的溝第7頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通；參與質(zhì)量事故及不合格品的評(píng)審；審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對(duì)不合格品的處置方案；組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性；參與過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量；審核項(xiàng)目的糾正預(yù)防措施；組織項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作；組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作。 3.2.5商務(wù)部/商務(wù)經(jīng)理（孫云峰）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作；組織合同修訂的評(píng)審；在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍各相關(guān)部門和人員。 3.2.6技術(shù)部/責(zé)任工程師（馬杰）參與施工組織設(shè)計(jì)編制；編制專業(yè)技術(shù)方案；針對(duì)不合格品，制定糾正、預(yù)防措施；建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具設(shè)備臺(tái)帳(包括所有分包的)；組織對(duì)計(jì)量器具設(shè)備的定期檢定，保存檢定記錄/合格證；3.2.7質(zhì)量部/質(zhì)量工程師（高虎成、王建風(fēng)）組織或參加工程預(yù)檢及隱蔽驗(yàn)收檢查；對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量，并做出記錄；參加對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證工作；參加對(duì)質(zhì)量事故和不合格品的評(píng)審，組織對(duì)不合格品處置后的驗(yàn)證；收集與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總工/項(xiàng)目第8頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃副經(jīng)理提出改進(jìn)質(zhì)量管理的意見；對(duì)糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；填寫特殊過(guò)程特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄、特殊過(guò)程連續(xù)監(jiān)控記錄。 本項(xiàng)目特殊過(guò)程是地下防水施工、鋼結(jié)構(gòu)（屋面）；參加階段性及竣工交付的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 3.2.8資料工程師（孫永剛）負(fù)責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文件；負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、和歸檔。 收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄；3.2.9物資部/材料工程師（彭鵬）組織編制項(xiàng)目物資申請(qǐng)計(jì)劃；建立項(xiàng)目物資采購(gòu)臺(tái)帳；在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購(gòu)工作，包括評(píng)價(jià)、選擇及再評(píng)價(jià)供方，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，并保存記錄；組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄；組織對(duì)供應(yīng)商的年度評(píng)估工作；負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放及回收的管理。 3.2.10工程部/責(zé)任工程師（屈興濤、楊邦云、張建成、孫衍杰、孔祥?。┚幹谱鳂I(yè)指導(dǎo)書，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底；參加對(duì)工程不合格品的評(píng)審，編制處置方案，參與對(duì)質(zhì)量事故與不合格品處置后的驗(yàn)證；參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證；組織階段性的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；3.2.11安全部/安全責(zé)任師（肖征、霍總軍）制訂項(xiàng)目安全管理制度，并組織實(shí)施；組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理計(jì)劃與環(huán)境管理計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目的安全與文明施工的檢查；第9頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)不合格問(wèn)題發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改實(shí)施；負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見；建立項(xiàng)目特殊崗位人員名錄，并保存資格證明文件（復(fù)印件）；組織對(duì)特殊崗位人員的培訓(xùn)工作；建立項(xiàng)目職業(yè)安全健康工作的各項(xiàng)管理記錄。 編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織落實(shí)；保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳（包括所有分包的）；4.文件和資料的控制4.1與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料4.1.1本計(jì)劃要求所控制的文件、資料是指本項(xiàng)目質(zhì)量體系建立與實(shí)施中形成的以及與工程質(zhì)量有關(guān)的文件資料。 4.1.2文件受控是指對(duì)文件的批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收等均應(yīng)納入程序，并按規(guī)定管理。 4.1.3與本項(xiàng)目質(zhì)量體系要求和控制工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料包括項(xiàng)目文件，包括:質(zhì)量策劃報(bào)告、質(zhì)量計(jì)劃、與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章、制度和行政文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。 標(biāo)準(zhǔn)類文件，包括本工程設(shè)計(jì)規(guī)范以及國(guó)家和地方頒布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額等。 合同文件，包括業(yè)主合同、分包合同、采購(gòu)合同等。 圖紙類文件，包括各類工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等。 外來(lái)文件，包括業(yè)主來(lái)函、分包商來(lái)函、供應(yīng)商來(lái)函、政府或上級(jí)主管單位下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)的文件。 外發(fā)信函，就有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的外發(fā)信函。 質(zhì)量記錄，包括質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和與工程質(zhì)量有關(guān)的記錄。 4.2文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布4.2.1文件和資料在發(fā)布前，發(fā)文單位必須請(qǐng)有關(guān)人員（詳見下表中的規(guī)定）對(duì)文件和資料的內(nèi)容、適用性和發(fā)放范圍進(jìn)行審批。 審批人員在確定文件和資料的發(fā)放范圍時(shí)，應(yīng)注意使與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的各個(gè)場(chǎng)所，都能得到相第10頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)文件的有效版本。 4.2.2文件和資料的發(fā)布單位負(fù)責(zé)定期編制并發(fā)放本單位的受控文件清單，以便所有使用這些文件的單位能查證文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)，及時(shí)從所有使用場(chǎng)所撤出作廢文件，防止誤用。 4.2.3所有文件和資料的收文和發(fā)放均由資料員負(fù)責(zé)收發(fā)與登記。 文件和資料的管理職責(zé)4.3文件和資料的標(biāo)識(shí)印章4.3.1質(zhì)量手冊(cè)、規(guī)章制度、質(zhì)量策劃報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)類文件等在發(fā)放時(shí)，發(fā)放單位應(yīng)在文件和資料上加蓋“受控”印章予以標(biāo)識(shí)，并注明受控編號(hào)和發(fā)放日期。 4.3.2外來(lái)文件，收文單位應(yīng)在文件上加蓋“收文章”予以標(biāo)識(shí)，并注明收文編號(hào)和收文日期。 4.3.3對(duì)保留的作廢文件和資料，由發(fā)文單位在文件和資料上加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識(shí)。 4.4文件和資料的更改4.4.1文件和資料的更改由文件的原起草單位負(fù)責(zé)，其審批由該文件的原審批單位進(jìn)行。 第11頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃4.4.2當(dāng)指定其他單位審批時(shí)，該單位應(yīng)獲得原審批所依據(jù)的背景資料。 4.4.3文件更改時(shí)，與之相關(guān)的文件必須同時(shí)更改。 4.4.4文件和資料需要更改時(shí)，更改單位應(yīng)及時(shí)向使用單位發(fā)出文件更改通知。 4.4.5文件和資料的更改方法換頁(yè)即對(duì)文件經(jīng)過(guò)一定手改次數(shù)后，應(yīng)換頁(yè)。 換版即文件經(jīng)多次更改，或經(jīng)大幅度修改后應(yīng)進(jìn)行換版，原版文件作廢。 手改文件持有人按更改通知的要求，在更改部位劃去原有文字，在相應(yīng)一邊寫上更改后文字。 手改只能進(jìn)行劃改，不允許壓改。 4.5文件和資料的作廢、回收及銷毀4.5.1作廢文件由發(fā)出部門及時(shí)收回，防止誤用。 4.5.2對(duì)作廢文件，由原發(fā)出部門及時(shí)進(jìn)行銷毀。 4.5.3對(duì)因需要保留的作廢文件，由責(zé)任部門加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識(shí)。 4.6記錄要求4.6.1收文記錄;4.6.2圖紙收發(fā)記錄4.6.3發(fā)文記錄4.6.4文件審批記錄4.6.4文件更改通知單5.與工程有關(guān)要求的確定與評(píng)審5.1評(píng)審5.1.1在投標(biāo)或接受業(yè)主合同前，事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu)的合約部組織項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目等有關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件或合同進(jìn)行評(píng)審，以確保與產(chǎn)品有關(guān)的要求都已明確并形成文件；事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)要求都已理解；與業(yè)主間的任何不一致通過(guò)協(xié)商都已解決；項(xiàng)目具有滿足招標(biāo)文件/合同要求的能力。 5.1.2當(dāng)項(xiàng)目合約商務(wù)部收到業(yè)主的口頭要求時(shí)，接收人應(yīng)準(zhǔn)確理解業(yè)第12頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主的要求并報(bào)告事業(yè)部、分支機(jī)構(gòu)合約商務(wù)經(jīng)理，妥善地形成文件并得到業(yè)主的認(rèn)可。 5.1.3事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu)的商務(wù)部負(fù)責(zé)將評(píng)審的結(jié)果形成記錄，評(píng)審記錄將作為決定是否投標(biāo)或簽定合同的依據(jù)。 5.1.4評(píng)審記錄由事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu)的商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保存。 5.2合同交底5.2.1合同簽訂后，事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu)商務(wù)部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，將執(zhí)行合同中有關(guān)的重要事項(xiàng)和容易產(chǎn)生歧義的地方予以明確交代，以保證合同的順利執(zhí)行。 5.2.2對(duì)履約中的理解不一致，一般性問(wèn)題由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭同業(yè)主磋商解決，重大問(wèn)題商務(wù)經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理及事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu)商務(wù)部門匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu)合約部門與業(yè)主協(xié)商解決。 5.2.3事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu)商務(wù)部負(fù)責(zé)保存合同交底書及有關(guān)記錄。 5.3合同修訂5.3.1合同的修訂包括合同條款更改、設(shè)計(jì)變更、工程洽商。 5.3.2一般的修訂通過(guò)辦理變更、洽商和書面簽證的方式進(jìn)行。 負(fù)責(zé)辦理變更、洽商和簽證的人員應(yīng)及時(shí)將上述記錄傳遞給項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位。 5.3.3重大的修訂（如合同條款更改，造成工期、合同價(jià)款、施工方案和資源配置較大變化的設(shè)計(jì)變更等），由項(xiàng)目副經(jīng)理/技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織，按本質(zhì)量計(jì)劃5.1款要求進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審中應(yīng)充分考慮更改的技術(shù)可行性；更改后對(duì)成本的影響；更改后對(duì)工程質(zhì)量、工程工期的影響；更改后對(duì)材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其它現(xiàn)場(chǎng)條件的影響等。 5.3.4有關(guān)合同修訂及其評(píng)審記錄，由項(xiàng)目合約商務(wù)部存檔。 5.4記錄要求5.4.1招標(biāo)文件評(píng)審記錄5.4.2合同評(píng)審記錄第13頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃5.4.3合同交底記錄5.4.4合同審批會(huì)簽記錄6.物資采購(gòu)6.1物資采購(gòu)的策劃根據(jù)項(xiàng)目策劃，本項(xiàng)目物資供應(yīng)的主要方式為業(yè)主提供的物資，主要包括鋼筋、抗?jié)B混凝土外加劑、特級(jí)防火卷簾門、電纜等公司采購(gòu)中心/分支機(jī)構(gòu)采購(gòu)的物資，主要包括混凝土、鋼模板、人防門、橋架等（無(wú)項(xiàng)目采購(gòu)的物資）分包商采購(gòu)的物資，主要包括木枋、竹模板、支撐鋼管等6.2對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)對(duì)于由本項(xiàng)目采購(gòu)的物資，由項(xiàng)目物資部組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證選擇的供應(yīng)商具有滿足供應(yīng)合同要求的能力。 6.2.1供應(yīng)商資格預(yù)審對(duì)于未在公司/分支機(jī)構(gòu)合格供應(yīng)商名錄中的供應(yīng)商，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，向供應(yīng)商發(fā)放資格預(yù)審表。 對(duì)供貨廠家家進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，供應(yīng)商資格預(yù)審表中的所有內(nèi)容由生產(chǎn)廠家完成；對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供物資生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料。 物資部負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料。 6.2.2供應(yīng)商考察對(duì)重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)?，物資部在采購(gòu)前負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考察。 考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對(duì)供應(yīng)商支付能力和提供保險(xiǎn)、保函能力的調(diào)查等。 考察由物資部牽頭，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)技術(shù)等有關(guān)部門的人員參加。 6.2.3供應(yīng)商的資格預(yù)審考察結(jié)果，是判定供應(yīng)商是否可以入選的重要依據(jù)。 6.3業(yè)主提供的物資第14頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃業(yè)主提供的物資指由業(yè)主采購(gòu)，提供給項(xiàng)目并用在工程上的物資，其管理執(zhí)行本手冊(cè)第8條款的規(guī)定。 6.4物資采購(gòu)的實(shí)施6.4.1需用計(jì)劃6.4.1.1開工前，技術(shù)部向物資部提出物資需用計(jì)劃，以便物資部制定采購(gòu)計(jì)劃并安排采購(gòu)。 對(duì)于采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物資，需用計(jì)劃應(yīng)盡早提交(規(guī)定原則的時(shí)間要求)，以給采購(gòu)提供必要的操作時(shí)間。 6.4.1.2每月25日前，工程部應(yīng)向物資部提出下月需用物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以便物資采購(gòu)部門安排進(jìn)貨。 6.4.2供應(yīng)商選擇6.4.2.1本項(xiàng)目的物資采購(gòu)采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。 6.4.2.2招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)制定招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件并向侯選供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)放，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，評(píng)標(biāo)及定標(biāo)。 6.4.2.3非招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)邀請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，比價(jià)并確定供應(yīng)商。 6.4.2.4對(duì)供應(yīng)商的選擇，原則上至少邀請(qǐng)3家供應(yīng)商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn))。 6.4.2.5供應(yīng)商選擇的全部記錄資料由物資部負(fù)責(zé)保存。 6.4.3樣品樣本報(bào)批與詢價(jià)6.4.3.1凡需送樣審批的材料，技術(shù)部負(fù)責(zé)在物資需用計(jì)劃中注明提交樣品樣本時(shí)間。 6.4.3.2物資部向供應(yīng)商提出提供樣品樣本和報(bào)價(jià)的要求。 6.4.3.3技術(shù)部/責(zé)任工程師負(fù)責(zé)辦理向業(yè)主和設(shè)計(jì)的報(bào)批手續(xù)，保存有關(guān)審批記錄。 6.4.4采購(gòu)合同6.4.4.1物資部在與供應(yīng)商商談采購(gòu)合同（訂單）時(shí)，應(yīng)根據(jù)物資需用計(jì)劃在采購(gòu)合同（訂單）中注明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。 第15頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃6.4.4.2采購(gòu)合同的內(nèi)容應(yīng)以與業(yè)主簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。 在采購(gòu)合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。 6.4.4.3物資部在將合同（訂單）文本交項(xiàng)目有關(guān)部門會(huì)審后，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，重大合同由分公司主管副總經(jīng)理或其委托授權(quán)人批準(zhǔn)。 6.4.4.4物資部按照批準(zhǔn)的合同文本與供應(yīng)商簽署正式合同文本。 6.4.5供貨安排物資部按照進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的要求，組織物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 6.5分包商采購(gòu)的物資對(duì)分包商采購(gòu)物資執(zhí)行樣品樣本報(bào)批制度，由物資部/項(xiàng)目經(jīng)理指定的人員負(fù)責(zé)對(duì)分包商提供的樣品樣本進(jìn)行審批。 6.6物資的驗(yàn)證6.6.1項(xiàng)目在供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證6.6.1.1當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，物資部應(yīng)在采購(gòu)合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行要求。 6.6.1.2物資部組織技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處，對(duì)所采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做出驗(yàn)證記錄。 6.6.2業(yè)主對(duì)供應(yīng)商提供物資的驗(yàn)證6.6.2.1當(dāng)業(yè)主提出在收貨地點(diǎn)或供貨地點(diǎn)驗(yàn)證供應(yīng)商供應(yīng)的物資時(shí)，物資部負(fù)責(zé)聯(lián)系并配合業(yè)主的驗(yàn)證。 6.6.2.2業(yè)主的驗(yàn)證不能免除公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主對(duì)不合格品的拒收。 6.6.3進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證物資進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目材料員和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行驗(yàn)證，材料員負(fù)責(zé)填寫并保存進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄。 6.6.4對(duì)分包商采購(gòu)物資的驗(yàn)證6.6.4.1分包商負(fù)責(zé)對(duì)其采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證，填寫并保存進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄；負(fù)責(zé)管理該分包商的責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)分包商采購(gòu)的物資和其驗(yàn)證記錄進(jìn)行審查，以確認(rèn)所提供的物資符合要求。 第16頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃6.7.4.2項(xiàng)目的驗(yàn)證不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后項(xiàng)目對(duì)分包商所提供物資中不合格品的拒收。 6.7記錄要求6.7.1物資申請(qǐng)計(jì)劃6.7.2物資采購(gòu)計(jì)劃6.7.3供應(yīng)商資格預(yù)審記錄6.7.3供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄6.7.4供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)記錄6.7.5物資樣品/樣本送審記錄6.7.6進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄7.工程分包7.1工程分包策劃根據(jù)項(xiàng)目策劃，對(duì)本項(xiàng)目使用的分包商進(jìn)行如下劃分業(yè)主指定的分包商:事業(yè)部/分公司審定的分包商:項(xiàng)目擇定的分包商:7.2分包商的預(yù)先評(píng)價(jià)對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)選擇分包商時(shí)，由合約部組織對(duì)所有向本項(xiàng)目提供承建制工程分包或提供勞務(wù)的分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證選用的分包商具有滿足分包合同要求的能力。 7.2.1分包商資格預(yù)審合約部負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放分包商資格預(yù)審表。 合約部負(fù)責(zé)審查分包商填寫的分包商資格預(yù)審表及其所提供的相關(guān)資料(如企業(yè)簡(jiǎn)介、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件、業(yè)績(jī)報(bào)告等)。 7.2.2分包商考察7.2.2.1對(duì)重要分包工程，除對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審?fù)猓谶x擇前還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考察。 考察由商務(wù)部牽頭，負(fù)責(zé)該分包工程的責(zé)任工程師參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢部門的人員參加。 7.2.2.2對(duì)分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審未包括的項(xiàng)目，如對(duì)分包商已第17頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃完成或在施工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對(duì)分包商質(zhì)量保證能力的審核、對(duì)分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。 7.2.3分包商的資格預(yù)審考察結(jié)果，是判定分包商可否入選的重要依據(jù)。 7.3業(yè)主指定的分包商7.3.1對(duì)業(yè)主指定并將由其與分包簽訂合同的分包商的管理執(zhí)行本手冊(cè)第7款的規(guī)定。 7.3.2對(duì)業(yè)主指定將由項(xiàng)目與其簽訂合同的分包商的選擇，原則上仍執(zhí)行本章節(jié)的規(guī)定，即要對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。 當(dāng)評(píng)價(jià)為合格時(shí)，則可確定該分包商；當(dāng)其不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主，并說(shuō)明不合格的理由，請(qǐng)其決定是否選擇。 7.4分包商的選擇7.4.1本項(xiàng)目的分包商選擇采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。 7.4.2招標(biāo)形式的分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)制定招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件并向侯選分包商進(jìn)行發(fā)放，對(duì)分包商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，評(píng)標(biāo)及定標(biāo)。 7.4.3非招標(biāo)形式的分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)邀請(qǐng)分包商報(bào)價(jià)和提交施工方案，對(duì)分包商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，比價(jià)及確定分包商。 7.4.4對(duì)分包商的選擇，原則上至少邀請(qǐng)3家分包商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取公司總經(jīng)理的批準(zhǔn))。 7.4.5分包商選擇的全部記錄資料由合約估算部負(fù)責(zé)保存。 7.5分包合同7.5.1分包合同的內(nèi)容，應(yīng)以與業(yè)主簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。 在分包合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。 7.5.2分包合同的簽訂，由合約部組織，工程部及負(fù)責(zé)該分部分項(xiàng)工程的責(zé)任工程師等有關(guān)部門人員參加。 7.5.3合約部負(fù)責(zé)擬定分包合同文本，并將文本交有關(guān)部門會(huì)審后，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或其委托授權(quán)人批準(zhǔn)。 7.5.4合約部按照批準(zhǔn)的合同文本與分包商簽署正式合同文本。 7.6分包商進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證由工程部按分包合同的規(guī)定驗(yàn)證分包商所承諾的資源配置及應(yīng)完成的工第18頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃作是否兌現(xiàn)，并填寫和保存分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄。 7.7記錄要求7.7.1分包商能力評(píng)價(jià)表7.7.2分包商價(jià)格評(píng)價(jià)及選擇審批記錄7.7.3分包商年度評(píng)價(jià)記錄7.7.4分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄8.業(yè)主提供財(cái)產(chǎn)的控制8.1合同文件的約定8.1.1業(yè)主已將部分工程-機(jī)電工程、電梯安裝工程另作分包，事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu)合約部已同業(yè)主洽商并在合同中明確了本項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理及負(fù)責(zé)組織提供全部工程技術(shù)資料的責(zé)任，并規(guī)定了相應(yīng)權(quán)利，。 8.1.2機(jī)電工程及電梯安裝工程為由業(yè)主與其選擇的分包商簽定合同，項(xiàng)目合約部負(fù)責(zé)與業(yè)主洽商并以書面的形式確定公司對(duì)該分包工程的責(zé)任及對(duì)該分包商的管理權(quán)限，明確該分包商在權(quán)利義務(wù)方面無(wú)特殊性，以保證項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和工程質(zhì)量。 8.1.3精裝修工程系由業(yè)主推薦分包商而由項(xiàng)目與之簽定合同。 項(xiàng)目合約部配合事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu)對(duì)該分包商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，合格后再與分包商簽定分包合同。 當(dāng)業(yè)主推薦的分包商沒有通過(guò)預(yù)先評(píng)價(jià)時(shí)，項(xiàng)目合約部負(fù)責(zé)書面向業(yè)主報(bào)告；當(dāng)業(yè)主堅(jiān)持使用該分包商時(shí)，合約部則應(yīng)同業(yè)主確定項(xiàng)目對(duì)該分項(xiàng)工程的管理的責(zé)任和權(quán)利。 8.1.4業(yè)主提供的物資，主要是鋼筋。 事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu)合約部負(fù)責(zé)在合同中明確其規(guī)格、數(shù)量和相關(guān)的管理?xiàng)l件等，并包括當(dāng)驗(yàn)證確認(rèn)為不合格時(shí)的處理方法。 8.2業(yè)主提供物資的驗(yàn)證8.2.1對(duì)業(yè)主提供的物資(鋼筋)，物資部/材料員王瑞新須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等實(shí)施驗(yàn)證，做好驗(yàn)證記錄并保存物資的全部質(zhì)量文件和資料。 8.2.2業(yè)主提供的鋼筋雖然經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的驗(yàn)證，但不能免除業(yè)主提供合格物資的責(zé)任。 8.2.3對(duì)經(jīng)驗(yàn)證不符合要求或質(zhì)量保證文件資料不全的鋼筋，物資部/材料員王第19頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃瑞新負(fù)責(zé)做好記錄并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。 8.3業(yè)主提供物資的貯存和維護(hù)8.3.1項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)證后的鋼筋進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放和妥善防護(hù)，防止任何由于貯存保管不當(dāng)而造成的變質(zhì)、損壞、丟失和混用，并定期檢查物資狀況。 8.3.在貯存、維護(hù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或不適用等情況，物資部/材料員王瑞新負(fù)責(zé)記錄并向業(yè)主報(bào)告。 8.4業(yè)主指定分包商的管理8.4.1工程部/項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)精裝修分包商施工中的協(xié)調(diào)、管理工作，質(zhì)量部/質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查和交付驗(yàn)收。 8.4.2質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)精裝修工程不合格時(shí)，除立即向分包商指出并予以記錄外，并及時(shí)以書面形式報(bào)告業(yè)主，隨后按業(yè)主的意見監(jiān)督其處置，并記錄處置結(jié)果。 8.4.3精裝修分包工程完工后，由分包商將好的相關(guān)工程竣工技術(shù)資料交項(xiàng)目責(zé)任工程師屈興濤，由陳兆忠負(fù)責(zé)審核后提交至項(xiàng)目資料工程師。 9.標(biāo)識(shí)和可追溯性9.1物資的標(biāo)識(shí)9.1.1物資部在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，除要求供應(yīng)商提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求供應(yīng)商對(duì)物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)等標(biāo)識(shí)清楚。 9.1.2物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，物資部/材料員王瑞新負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)證手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物資臺(tái)帳。 臺(tái)帳中對(duì)進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚。 領(lǐng)用時(shí)應(yīng)有領(lǐng)料憑證。 9.1.3進(jìn)入貯存場(chǎng)地內(nèi)的物資均應(yīng)分類碼放，并設(shè)置標(biāo)簽以標(biāo)明物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地以及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)等。 9.1.5對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、外加劑、摻合料等材料，要按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，分區(qū)堆放碼齊，做到標(biāo)牌明顯，并實(shí)行先進(jìn)先出的原則。 9.1.6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品，項(xiàng)目鋼筋責(zé)任工程師TTT負(fù)責(zé)要求鋼筋加工班組按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)堆放，并將標(biāo)識(shí)牌綁扎在鋼筋半成第20頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃品上。 9.1.7對(duì)生產(chǎn)廠家出廠已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識(shí)，由材料員監(jiān)督妥善保管。 9.1.8標(biāo)牌設(shè)置在物資存儲(chǔ)場(chǎng)地通道附近的明顯位置上，標(biāo)牌要清晰醒目。 入庫(kù)物資的標(biāo)簽應(yīng)懸掛在料架上方。 9.2施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)9.2.1施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)主要是過(guò)程記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)的，過(guò)程控制記錄執(zhí)行建筑工程資料管理規(guī)程(DBJ01-51-xx)。 9.2.2施工過(guò)程中需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序，以檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告作為工序的標(biāo)識(shí)。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告中應(yīng)表明工序名稱、施工部位、送檢及報(bào)告日期、試驗(yàn)結(jié)果等。 9.2.3測(cè)量工程師應(yīng)按不同的施工階段、不同的要求，作出現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志、測(cè)量成果圖和成果記錄。 9.2.5工程竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目副經(jīng)理組織與業(yè)主辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，工程部/技術(shù)部按規(guī)定填寫規(guī)定的記錄，經(jīng)有關(guān)各方簽字后作為工程最終結(jié)果的標(biāo)識(shí)。 9.3檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)9.3.1物資和施工過(guò)程在檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以表明其經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后合格與否。 9.3.2檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為未檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)合格、已檢驗(yàn)不合格和已檢驗(yàn)待確定四種狀態(tài)。 9.3.3負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的單位應(yīng)保護(hù)好標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清或無(wú)標(biāo)識(shí)的情況，應(yīng)立即處理、補(bǔ)做。 9.3.4物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)9.3.4.1材料員王瑞新負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 9.3.4.2對(duì)分包商采購(gòu)的物資，負(fù)責(zé)管理該分包商的責(zé)任工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督其按本程序規(guī)定對(duì)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 9.3.4.3對(duì)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)方法同9.1物資標(biāo)識(shí)要求。 9.3.5過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)第21頁(yè)共42頁(yè)解放軍第306醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃9.3.5.1由責(zé)任工程師/質(zhì)量工程師高虎成負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 9.3.5.2對(duì)過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)均采用記錄形式進(jìn)行。 記錄中應(yīng)標(biāo)明過(guò)程合格或不合格結(jié)論，并確保