2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

20192019 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下 責(zé)任人的自身價(jià)值同 時(shí)得以體現(xiàn) 推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性 科學(xué) 精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展 以下小編為大家提供經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 供大家參考借鑒 希望可以幫助到大家 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文 一一 目標(biāo)責(zé)任人 公司 實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作 用 在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下 責(zé)任人的自身價(jià)值同 時(shí)得以體現(xiàn) 推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性 科學(xué) 精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展 使管理層與公司榮辱與共 嚴(yán)格履行 各自承擔(dān)的責(zé)任 權(quán)利和義務(wù) 保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí) 雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上 結(jié)合公司 人力和市場(chǎng)資源 充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 以量化指標(biāo)明確雙方的 責(zé)任 權(quán)利和義務(wù) 本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束 力 雙方應(yīng)共同遵守 一 考核期間 20 年 月 日至 20 年 月 日 在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任 權(quán)利和義務(wù) 二 公司的權(quán)利 責(zé)任和義務(wù) 1 公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù) 資金 設(shè)備 后勤等支持 服務(wù)及保障 2 公司將根據(jù) 2019 年 薪酬制度 關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體 規(guī)定 對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核 考核辦法見(jiàn) 營(yíng)銷管理辦法 3 公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的 監(jiān)督與考核 每季度進(jìn)行一次 4 公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤 而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí) 修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終 止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的 5 連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo) 公司有權(quán)向責(zé)任方方提出 警告 6 連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下 公司有權(quán)終止執(zhí) 行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定 三 責(zé)任人的權(quán)利 責(zé)任和義務(wù) 1 責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律 法規(guī)及公司現(xiàn)行的各 項(xiàng)管理規(guī)定 2 責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo) 見(jiàn)附件 3 責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體 的可操作 可測(cè)量 可實(shí)現(xiàn) 有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 在 獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理 考評(píng) 監(jiān)督的依 據(jù) 4 責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 有關(guān)的文件和材料 包括 1 季度 月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行 情況報(bào)告 2 產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告 3 產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn) 行情況報(bào)告 4 要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告 5 季度述職 報(bào)告 5 責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力 工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核 測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值 5 具體包括 帶隊(duì)能力 安全意識(shí) 責(zé)任心 工作計(jì)劃性 工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力 6 責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核 業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值 90 四 本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心 財(cái)務(wù)管理中 心負(fù)責(zé)解釋 修訂 本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效 并對(duì)雙方都具有法律約束力 本責(zé)任書(shū)一式三份 企管中心 財(cái)務(wù)管理中心 責(zé)任人各 持一份 公司 責(zé)任人 日期 年 月 日 日期 年 月 日 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文 二二 為了實(shí)現(xiàn)河南 zzlq 建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 激勵(lì)約 束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員 公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 一 責(zé)任人 分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人 經(jīng)理是責(zé)任 代表 責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的 50 作為風(fēng)險(xiǎn)工資 二 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1 凈利潤(rùn) 基本目標(biāo)為 萬(wàn)元 爭(zhēng) 取目標(biāo)為 萬(wàn)元 2 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值 基本目標(biāo)為 萬(wàn)元 3 管理費(fèi)用 凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo) 管理費(fèi)用不超過(guò) 萬(wàn)元 凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo) 管理費(fèi) 用不超過(guò) 萬(wàn)元 三 其他指標(biāo) 4 安全生產(chǎn) 無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大 財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生 5 項(xiàng)目進(jìn)度 在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目 6 項(xiàng)目質(zhì)量 年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等 級(jí) 7 項(xiàng)目利潤(rùn) 年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本 目標(biāo) 2 個(gè)百分點(diǎn) 8 項(xiàng)目管理 沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生 在 項(xiàng)目材料采購(gòu) 材料管理 人員調(diào)配 設(shè)備租賃與調(diào)配等方面 沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為 9 員工上崗 除長(zhǎng)期脫崗員工外 公司所有項(xiàng)目崗位員工 平均在崗時(shí)間達(dá)到 5 個(gè)月 10 薪酬與績(jī)效考核 能及時(shí)完成季度績(jī)效考核 能及時(shí) 發(fā)放員工基本工資 績(jī)效工資 四 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法 經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資 標(biāo)準(zhǔn)工資 50 12 分公司目標(biāo) 責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù) 分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)工資 10 12 分公司目標(biāo)責(zé)任考核 系數(shù)崗位年度考核系數(shù) 年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì) 若分公司目標(biāo)責(zé)任考核 系數(shù)超過(guò) 1 則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) 五 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算 11 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下 若年末凈利 潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo) 則 k 0 若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo) 則 k 1 實(shí)際利潤(rùn) 基本目標(biāo) 爭(zhēng)取利潤(rùn) 基本目標(biāo) k 最大值為 3 12 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到 k 值減 0 2 管理費(fèi)用指 標(biāo)沒(méi)達(dá)到 k 值減 0 2 13 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到 發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故 導(dǎo)致人員死亡 k 值減 0 5 導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失 k 值 減 0 2 14 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到 非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲 工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期 1 個(gè)月以上 工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期 2 個(gè)月以上 每發(fā)生 1 次 k 值減 0 2 15 項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到 年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有 1 個(gè)不是優(yōu) 良等級(jí) k 值減 0 2 16 項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到 每有 1 個(gè)項(xiàng)目 年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目 經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo) 2 個(gè)百分點(diǎn) k 值減 0 2 17 項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到 根據(jù)情況 k 值減 0 2 0 5 18 員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到 項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與 目標(biāo)值每低 1 個(gè)月 k 值減 0 2 19 薪酬與績(jī)效考核 沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核 k 值減 0 2 月度基本工資有 3 次及以上發(fā)放延遲 k 值減 0 2 季度績(jī)效工資 有 2 次及以上發(fā)放延遲 k 值減 0 2 六 崗位年度考核系數(shù)計(jì)算 各崗位年度考核系數(shù)是 4 個(gè) 季度考核系數(shù)的平均值 七 其他未盡事項(xiàng)遵照公司 薪酬管理制度 績(jī)效考 核管理制度 執(zhí)行 八 本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì) 公司總經(jīng)理簽字 年 月 日 分公司經(jīng)理簽字 年 月 日 分公司副經(jīng)理簽字 年 月 日 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文 三三 甲方 總經(jīng)理 乙方 營(yíng)銷副總經(jīng)理 丙方 銷售管理部經(jīng)理 根據(jù)公司 20 xx 年度銷售計(jì)劃 結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況 經(jīng)公司研究 共同確定公司 20 xx 年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品 銷售目標(biāo) 具體事宜如下 一 責(zé)任書(shū)期限一 責(zé)任書(shū)期限 1 本責(zé)任書(shū)生效日期為 20 xx 年 1 月 1 日 2 甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間 從 20 xx 年 1 月 1 日起至 20 xx 年 12 月 31 日止 二 權(quán)利職責(zé)二 權(quán)利職責(zé) 1 甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理 負(fù)責(zé)銷 售管理部的全面工作 2 丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告 含本月 總結(jié)及下月銷售計(jì)劃 3 丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán) 4 丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍 山西省所屬各市縣 5 丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目 芳芳涂料所有產(chǎn)品 6 丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在 20 xx 年度銷售目標(biāo) 400 萬(wàn)元人民幣 力爭(zhēng)完成 450 萬(wàn)元人民幣 按月完成月度分解任務(wù) 每月分解 任務(wù)見(jiàn)附表 20 xx 年度銷售計(jì)劃表 7 丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后 要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng) 成本和管理成本 不得超過(guò)銷售收入的 其間費(fèi)用計(jì)入銷售 管理部的經(jīng)營(yíng) 管理費(fèi)用 超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù) 提成中扣除 8 丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德 保守商業(yè)機(jī)密 切實(shí)維護(hù)企業(yè)的 權(quán)益 9 丙方必須遵守國(guó)家法律 法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 10 接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督 xx 不得違背職業(yè)道德 不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職 業(yè) 不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng) xx 三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定 三 公司對(duì)于丙方在三 公司對(duì)于丙方在 20 xx 銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法 1 公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為 基本工資 業(yè)務(wù)提成 其它補(bǔ)貼 2 丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃 且細(xì)劃到各月 季 各個(gè)區(qū)域 3 甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo) 400 萬(wàn) 元人民幣 4 從 20 xx 年 1 月 1