助理工程師工作總結(jié).doc

個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用工 作 總 結(jié)作為一名初出茅廬的大學(xué)生，在沒有任何實(shí)作經(jīng)驗的情況下，我非常珍惜在各個崗位鍛煉機(jī)會，從施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就工作以來做如下匯報：從2009.07到2009.10，達(dá)州玖源工程耙料機(jī)安裝）參與識圖，找平，放線，安裝，吊裝等。熟悉了整個設(shè)備的安裝過程，特別是對吊裝有了認(rèn)識，理論得到了實(shí)踐。從2018.01到2018.03，達(dá)州玖源工程材料庫房。熟悉了各類工程材料，為提供正確標(biāo)準(zhǔn)的材料計劃打好了基礎(chǔ)。同時，還接觸達(dá)到了人事管理。在這段時間里，參與到各類工種中去實(shí)踐。對安裝的設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、管道、通風(fēng)等都有了初步的認(rèn)識，并對各個工種用的機(jī)具和材料做了總結(jié)。從2018.04到2018.11，獨(dú)立完成材料的供應(yīng)。知道材料供應(yīng)需積極與施工員配合。施工進(jìn)度與材料供應(yīng)密不可分，需要多方面的積極配合。知道一個工程從開始到結(jié)尾的整個工作流程。同時，還對對各類甲供主材配套用的工機(jī)具及材料做了總結(jié)。期間通過材料管理，對工程成本控制也有了新的認(rèn)識。這些都為以后的施工管理做好準(zhǔn)備。在學(xué)習(xí)、工作、生活中我都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。 一、是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透； 二、是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是文明施工方面還沒有理出好的思路； 三、是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高；四、對施工技術(shù)經(jīng)驗匱乏。擁有一年半的工作經(jīng)驗后，就自身提出以下建議：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教，提高執(zhí)行水平，自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。 二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；三、擺正位置，準(zhǔn)確定位，忙而不亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。四、將企業(yè)的利益放在首位，做好本職工作。就工程管理提出以下建議：一、 健全工程管理制度，尤其是工程的現(xiàn)場管理制度；二、 分清工作人員的權(quán)限，避免推諉扯皮現(xiàn)象；三、健全工程組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職。雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教，提高執(zhí)行水平，自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。提高了辨別是非的能力、研究和解決題的能力，在日常工作中不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人，自我人生價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為萬鑫作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。 二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。作為工程部經(jīng)理，施工協(xié)調(diào)工作多，工作任務(wù)重、壓力大，對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。 三、擺正位置，準(zhǔn)確定位，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，忙而不亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。自覺地維護(hù)工程部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己優(yōu)勢，敬業(yè)精神，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去。 四、將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本、積極向上的公司形象。扎實(shí)完成每周的周報；每月的計劃工作； 擔(dān)任工程經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。針對一些難點(diǎn)和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、保證了工程順利實(shí)施。 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。 在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在人工結(jié)算、材料管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系，利為民所謀，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。 過去一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。 一、是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透； 二、是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程、高檔次工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路； 三、是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。 四、發(fā)揮民主評議加強(qiáng)考核，加強(qiáng)管理，“多念緊箍咒” 獎懲要分明，管理要到位。多走群眾路線，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使命感，共建和諧企業(yè)； 在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點(diǎn)工程建設(shè)管理各項工作任務(wù)。同時，針對存在的不足，加強(qiáng)三個方面：一是加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點(diǎn)工程建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力。存在一些問題。針對公司的實(shí)際情況， 我有如下建議： 一是對高檔工程、大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，人力補(bǔ)充方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地； 二是建立健全工程的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；三是工程部管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證，工程主要管理人員的配備，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，現(xiàn)場問題解決及時； 四是健全工程組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。 工 作 總 結(jié) 時不我待，轉(zhuǎn)眼就畢業(yè)一年了，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾，“往者不可諫，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。下面是在去年一年經(jīng)歷兩個工地的一些體會： 畢業(yè)后第一個工地是昆明市第八污水處理廠，從2009年7月23日開工到2009年12月28日通水剪裁，是列入國家五年規(guī)劃的國家重點(diǎn)工程，滇池治理的工程之一，該工程日處理量10萬噸，采用AAO工藝，工程主要包括樁長螺旋鉆空灌注樁基礎(chǔ)、深4.55M基坑開挖、主體土建施工、設(shè)備安裝、綠化種植、試通車。作為畢業(yè)后第一個工程，很幸運(yùn)能跟一個實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，真心體諒我們下屬的“老師”。 污水處理廠作為水工工程之一，標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是該工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn)。對此，監(jiān)理部根據(jù)事前預(yù)控的原則，通過發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和對施工單位工程部進(jìn)行技術(shù)交底方式，提高施工單位對該部位的重視，在施工過程中通過巡視、旁站及時糾正不規(guī)范的止水帶安裝，在工序報驗時重點(diǎn)檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。因為工程地處滇池旁邊，基底標(biāo)高地層主要是粉砂層，在鋼管預(yù)埋施工時，因工作面窄，粉砂層泡水導(dǎo)致基底承載力降低，給管道基底硬化帶來難度，開挖面窄也給基坑安全帶來隱患，對此，采取開挖短、頻、快的策略，基坑開挖后及時進(jìn)行基底處理和管道吊裝安裝，基坑兩側(cè)采用鋼板樁加固保證安全。 因為廠區(qū)工作面安排緊湊，平行、交叉施工同步進(jìn)行，施工單位眾多，工序間的干擾非常大，施工單位之間的資源爭奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建主體、管道、道路、防腐）、設(shè)備安裝、綠化施工單位開會，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度錯開各施工單位的施工位置，集中力量優(yōu)先解決影響施工便道的施工，要求綠化施工單位待平面布置施工完后再進(jìn)場施工。在各參建單位協(xié)同努力下，昆明市第八污水處理廠在157天就完工試通水。第二個工地也是滇池治理工程之一的昆明市滇池環(huán)湖南岸截污干渠施工，開工日期為2009年11月至今，工程擬投資4.7億，主體為規(guī)格3*3m與1*3m的雨污分流箱涵，全長8公里，是BT融資形式，參建方達(dá)9家，分別有產(chǎn)權(quán)業(yè)主、建設(shè)期業(yè)主、工程管理公司、投資監(jiān)理、工程監(jiān)理、四家施工單位。因為參建單位眾多，特別是受金融危機(jī)沖擊，BT方融資受阻的情況下?lián)尮て?，參建各方矛盾突出，給監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作帶來極大的挑戰(zhàn)，幸運(yùn)的是我們有一個謀全局、善于洞察局勢、好為人師、對突發(fā)事件能一葉知秋并采取有效措施化解矛盾的總監(jiān)。施工技術(shù)難點(diǎn)為主要是深基坑的開挖和支護(hù)，局部基坑深度達(dá)到9M，對此基坑安全成為工作重點(diǎn)之一，基坑支護(hù)分為鉆孔灌注樁和拉森鋼板樁形式，在業(yè)主聘請第三方基坑監(jiān)測情況下，結(jié)合第三方檢測結(jié)果，在現(xiàn)場及時處理變形較大的位置，每日巡視基坑變形情況。下面是我從兩個工程下來學(xué)到和總結(jié)的一些觀點(diǎn)：1. 做好工程施工記錄的制度，特別是對于單位工程多、線路長、工序復(fù)雜的工程，沒有完整的記錄會給資料整理、工作匯報等工作帶來困難。常用的有上墻圖標(biāo)、表格記錄等方法。2. 這兩個工程讓我在工程技術(shù)上、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法、如何協(xié)調(diào)參建各方上有了一定的認(rèn)識和提高，特別是對水工結(jié)構(gòu)控制的重點(diǎn)難點(diǎn)。認(rèn)識到對于監(jiān)理這個行業(yè)，光懂技術(shù)光懂現(xiàn)場是不夠的，因為它涉及的知識面廣、管理的內(nèi)容雜、面對的施工單位實(shí)力不一、工程的突發(fā)事件多、參建各方之間關(guān)系復(fù)雜、影響工程的因素多、參建各方除了合作外矛盾也多，所以要做好工程，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、臨時決策能力、洞悉參加各方實(shí)力對比和扮演的角色的能力、如何調(diào)動員工的積極性的能力尤為重要。3. 加強(qiáng)信息溝通，不僅僅要保證監(jiān)理部內(nèi)部信息溝通，還要加強(qiáng)與參建各方的溝通。4. 對于一個工程監(jiān)理而言，做好工作的必須條件之一是較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力， 瞬息萬變、包羅萬象，突發(fā)事件頻發(fā)是建筑行業(yè)的特點(diǎn)，從總監(jiān)到監(jiān)理員要有不同層次的洞悉能力，洞悉簡單問題表面下掩蓋的復(fù)雜關(guān)系，洞悉復(fù)雜問題所掩蓋的實(shí)質(zhì)，只有看準(zhǔn)了問題的實(shí)質(zhì)才有可能做出正確圓滿的解決對策，監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系到施工單位的利益，要根據(jù)不同背景平衡各方利益。5. 第二個工程讓我認(rèn)識到，一個優(yōu)秀的總監(jiān)是一個優(yōu)秀的管理者，特別是在人事安排和調(diào)動員工積極性方面，“蝴蝶效應(yīng)”告訴我們?nèi)绾巫尡O(jiān)理部每一個人發(fā)揮自己的特長，如何讓每一個人積極為這個集體而工作相當(dāng)重要?！傲_森塔爾效應(yīng)”告訴我們，總監(jiān)對下屬投入感情、希望和特別的誘導(dǎo)，就更容易使下屬發(fā)揮自己的主動性，朝著領(lǐng)導(dǎo)安排的方向去努力。工程經(jīng)理工作總結(jié)2009年即將過去，一年來作為工程經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。一、2009年的主要工作內(nèi)容 根據(jù)公司任命，2009年本人作為工程經(jīng)理，2009年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園I標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程工程的在本年度的完成情況1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值288.9萬元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值13873773元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚(yáng)。3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。4、三角州公園I標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進(jìn)行，累計完成產(chǎn)值195.5萬元。5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元。6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值2060萬元，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚(yáng)。工程部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤。 全年累計完成直管工程7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計950萬元，毛利率為21.6%。三、為做好工程經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施1、把握工程本質(zhì)的措施 工程，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在每個工程工程開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點(diǎn)是不相同的，最主要的就是把握好本工程的特點(diǎn)，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路工程的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路工程的特點(diǎn)是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。2、工程計劃控制 工程計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)工程，定出節(jié)點(diǎn)工期，按日計劃去落實(shí)，只要堅持做日計劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低工程部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強(qiáng)，2個月時間完成4958M的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出工程部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機(jī)工作效率。比如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點(diǎn)，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機(jī)械租金的情況下給工程帶來更大的收益。3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的重要程度。所以，我要求工程部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。4、工程整體控制的應(yīng)變 工程整體控制的應(yīng)變是工程經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。做工程要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定工程的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。四、工程管理的幾點(diǎn)體會1、市政工程工程合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計價，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和工程部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，