【慧樸管理】MTP精品培訓(xùn)課程-管理基礎(chǔ)lesson1

“管理的基礎(chǔ)” 建筑工業(yè)化 聯(lián)網(wǎng) + 材科技（上海）有限公司 管理的六個(gè)方面 實(shí)現(xiàn)好的管理 管理的基礎(chǔ) 信賴關(guān)系的形成 業(yè)務(wù)的管理 部屬的培養(yǎng)與啟發(fā) 業(yè)務(wù)的改善和改革 第一講 管理的基本概念 管理的定義 經(jīng)營(yíng)資源 人 物品 金錢 信息 時(shí)間 商機(jī) 1 商機(jī) 2 商機(jī) 3 出 /投入 資源的分配 資源有 效利用 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) (1)工作 (業(yè)務(wù) )管理 (2)人及群體的管理 管理定義 ： 什么叫管理 ? 管理就是有效運(yùn)用組織內(nèi)的各種 資源 ,以達(dá)成組織 目標(biāo) . 目標(biāo)包括： 資源包括： 管理者在企業(yè)內(nèi)的立場(chǎng) 承上啟下 管理者的功能 承上：執(zhí)行上級(jí)指令 承擔(dān)單位職責(zé) 達(dá)成組織目標(biāo) 啟下：做好組織管理 運(yùn)用各種資源 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力 平行：協(xié)調(diào)工作關(guān)系 完善流程銜接 創(chuàng)造和諧環(huán)境 管理的目標(biāo) 管理的行為要素 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制 管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式 管理的模式 沒有恒定模式 認(rèn)識(shí)管理 案例分析 同樣的部分 : 不同的部分 : 為什么回這樣 ? 健全的判斷 任何一項(xiàng) 均不可以 忽視 理念 倫理 原理原則 經(jīng) 驗(yàn) 感 覺 原理的力量 100 科學(xué)的方法 明確目的 掌握事實(shí) 根據(jù)事實(shí)思考 決定實(shí)施方法 實(shí)施 確認(rèn) 實(shí)現(xiàn)好的管理 管理的基礎(chǔ) 管理的四個(gè)層面及其整合 為達(dá)到企業(yè)之目的或目標(biāo)，必須適當(dāng)發(fā)揮管理的功能，并有效活用所有經(jīng)營(yíng) 做好個(gè)人與集體的能力開發(fā)及塑造人格，以達(dá)到企業(yè)之目的、目標(biāo)。 發(fā)揮每個(gè)部屬的特長(zhǎng)，分配任務(wù)，使其參與達(dá)到企業(yè)之目的、目標(biāo)。亦即實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織的統(tǒng)一。 發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)能力，達(dá)到組織、工作崗位之目的、目標(biāo)。 為了企業(yè)的發(fā)展與繁榮，必須不斷從事業(yè)務(wù)的改善與改革。 業(yè)務(wù)的改善和改革 部屬的培養(yǎng)與啟發(fā) 業(yè)務(wù)的管理 信賴關(guān)系的形成 管理者的心態(tài) 強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的使命感 這不可 能 ！ 我就 做 給你看 突破現(xiàn)狀的憂患意識(shí) 我們?cè)?知足者常樂嘛 不是否定現(xiàn)在， 注重追求未來 不是做得不好， 可以做得更好 16 聯(lián)系人： 手機(jī)： 辦公地址：上海市松江區(qū)廣富林路 658弄 1號(hào)寫字樓 1310室 公司網(wǎng)址： 材科技認(rèn)為，企業(yè)開展員工培訓(xùn)的本源目的只有一個(gè)，那就是結(jié)果！ 更多培訓(xùn)課程，歡迎來電、來函索取清單！ 慧材科技可定制開發(fā)滿足您個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程！ 工程建設(shè) 地產(chǎn) 能環(huán)保 & 造流通 & 聯(lián)系方