辦公室績效管理工作方案

辦公室績效管理工作方案 根據(jù)省機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和工作要求，結(jié)合今年僑務(wù)工作實際，特制定 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和省委九屆六次全會精神，緊緊圍繞國家僑務(wù)工作發(fā)展綱要（ 及我省實施意見和全國僑辦主任會議、全省僑務(wù)工作會議的部署，以 “促進(jìn)履職、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù) ”為績效管理目標(biāo)，以 “服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)對臺工作、服務(wù)僑胞僑眷 ”為績效工作主線，以實施服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 “八項行動 ”為績效工作重點(diǎn)，深入推進(jìn)僑務(wù)部門績效管理實踐 ，努力開創(chuàng)僑務(wù)工作新局面，為 二、工作內(nèi)容及步驟 辦要圍繞績效目標(biāo)、績效責(zé)任、績效運(yùn)行、績效評估、績效提升等基本環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全績效管理制度，完善評估指標(biāo)體系，用好績效評估結(jié)果，切實提升工作績效。 （一）設(shè)定績效目標(biāo)。按照省委、省政府各項工作部署和要求，依據(jù)我辦職能職責(zé)，根據(jù) 求，結(jié)合省僑辦 定我辦 效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標(biāo)、工作時限和預(yù)期效果。辦績 效目標(biāo)的設(shè)定，采取自下而上的方法，由各處室設(shè)置，效能辦匯總并征求意見，形成省僑辦績效管理工作方案，經(jīng)辦黨組書記、主任審定后，以正式文件報省效能辦，省效能辦批復(fù)后，按有關(guān)規(guī)定通過 “向社會公開并組織實施。 （二）落實績效責(zé)任。對設(shè)定的績效目標(biāo)，辦各處室要進(jìn)行責(zé)任分解，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和崗位責(zé)任，將責(zé)任落實到崗，落實到人，形成績效目標(biāo)責(zé)任分解表。將績效目標(biāo)列入辦機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制，并與個人年度考核掛鉤，對績效目標(biāo)實現(xiàn)程度進(jìn)行年度檢查考核。 （三）加強(qiáng)績效監(jiān)控。一是建立內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。由效能辦對績效目標(biāo)實現(xiàn) 情況進(jìn)行過程跟蹤，并及時向辦領(lǐng)導(dǎo)匯報績效情況。通過辦主任辦公會議，每季度聽取一次績效情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)績效運(yùn)行中的問題，研究解決辦法。二是及時總結(jié)績效運(yùn)行情況。各處室要召開半年績效分析會和年度績效總結(jié)會，對績效情況進(jìn)行自查，對績效目標(biāo)的運(yùn)行、實現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié)。各處室開展年中和年度自評，爾后由效能辦組織聯(lián)合評估，匯總結(jié)果。評估結(jié)果以優(yōu)、良、一般、差四個等次表示。三是組織辦效能督察小組，由秘書處、機(jī)關(guān)黨委（人事處）、駐辦監(jiān)察室輪流牽頭，每季度至少一次不定期進(jìn)行明察暗訪，并將情況及時向辦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室反 饋，督促整改。 （四）開展績效考評。根據(jù)要求，我辦應(yīng)于 月 31日和 月 20日前向省效能辦分別報送年中、年底績效管理情況自評報告。省效能辦會同省委省直機(jī)關(guān)工委、省統(tǒng)計局等部門，采用指標(biāo)考核、公眾評議、察訪核驗相結(jié)合的方法，對我辦績效情況開展考評。月下旬，由省效能辦、省委省直機(jī)關(guān)工委牽頭組織績效考評工作小組，對我辦進(jìn)行年度績效管理工作指標(biāo)考評。公眾評議由省統(tǒng)計局社情民調(diào)中心負(fù)責(zé)組織開展；察訪核驗由省效能辦、省委省直機(jī)關(guān)工委牽頭，有關(guān)部門配合，采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展。 （五）強(qiáng)化績效運(yùn)用。積極建立評估結(jié)果向上向下雙向反饋制度。根據(jù)省效能辦關(guān)于反饋省僑辦年度績效評估情況的要求，自下而上地組織對績效評估結(jié)果進(jìn)行深度分析，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的整改措施，落實整改工作，促進(jìn)績效提升。實行績效獎懲制度，各處室績效評估結(jié)果將與年度評先評優(yōu)、 發(fā)放績效管理獎金相掛鉤。對于績效評估結(jié)果為 “優(yōu) ”和 “良 ”等次的處室，年度評先評優(yōu)名額全部從這些處室中產(chǎn)生，全額發(fā)放年度績效管理獎金；對于績效評估結(jié)果為“一般 ”等次的處室，取消該處室及其工作人員年度評先評優(yōu)資格，只發(fā)放年度績效管理獎金的 70%；對于評估結(jié)果為 “差 ”等次的處室，責(zé)成該處室領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)大會上做檢查，取消該處室及其工作人員年度評先評優(yōu)資格，且不予發(fā)放績效管理獎金。 四、工作要求 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我辦績效管理工作，在省委、省政府和省機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由省效能辦牽頭，我辦具體實施。成立省僑 辦績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦黨組書記、主任楊輝擔(dān)任組長，其余副廳級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由秘書處、機(jī)關(guān)黨委（人事處）、監(jiān)察室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦績效管理工作小組），成員由辦效能辦人員兼任，確保績效管理工作順利開展，取得實效。 （二）認(rèn)真組織實施。各處室根據(jù)工作方案，按照程序和基本要求對各項工作任務(wù)完成的實際成效進(jìn)行半年分析和年終總結(jié)，并做好相關(guān)佐證材料的整理歸類。辦效能辦組織對各處室年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查評估。各處室績效工作半年和年終自評報告分別于 7月 15日前和 12月 30日前報機(jī)關(guān)效 能辦匯總，并經(jīng)辦黨組審定后，分別于7月底和 月 20日前報省效能辦。評議調(diào)查對象樣本框以及績效整改落實情況等事項均由各處室負(fù)責(zé)提供、辦效能辦負(fù)責(zé)匯總，并及時報送省效能辦。 （三）確保形成合力。辦效能建設(shè)辦公室和各處室領(lǐng)導(dǎo)作為績效管理工作的具體責(zé)任人，要切實負(fù)起責(zé)任，按照規(guī)定