庫(kù)房崗位職責(zé)_第1頁(yè)
庫(kù)房崗位職責(zé)_第2頁(yè)
庫(kù)房崗位職責(zé)_第3頁(yè)
庫(kù)房崗位職責(zé)_第4頁(yè)
庫(kù)房崗位職責(zé)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

庫(kù)房崗位職責(zé)庫(kù)房崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)安排倉(cāng)儲(chǔ)物資的入庫(kù)出庫(kù)以及保管工作 2 負(fù)責(zé)建立工作臺(tái)賬 錄入 erp 系統(tǒng)保存電子檔 1 份 打印出來(lái) 紙質(zhì)版 1 份 3 紙質(zhì)庫(kù)存財(cái)物報(bào)表定時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部和銷售部 4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品物資的裝卸管理 配送管理 回收管理 5 根據(jù)銷售部銷售情況確定倉(cāng)庫(kù)的刀具庫(kù)存及產(chǎn)品庫(kù)存警戒線和 標(biāo)準(zhǔn)線 6 當(dāng)庫(kù)存超過(guò)警戒線后聯(lián)系相應(yīng)的采購(gòu)和銷售人員補(bǔ)充庫(kù)存 7 監(jiān)督和組織實(shí)施倉(cāng)庫(kù)人員 采購(gòu)人員和品控人員工作規(guī)范 8 上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作 采購(gòu)崗位職責(zé)采購(gòu)崗位職責(zé) 1 了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào) 熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 并對(duì)采購(gòu)訂單的要求 交期進(jìn)行掌控 2 熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格 了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源 降 低采購(gòu)成本 每月提交 原材料價(jià)格跟蹤情況表 及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 3 遵循適價(jià) 適時(shí) 適量的采購(gòu)原則 組織工程和品管人員對(duì) 供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核 并及時(shí)更新相關(guān)的 合格供應(yīng)商一覽表 4 配合 PMC 部將原材料采購(gòu)到位 確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 并做好 物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表 5 對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常 6 追蹤 MRB 會(huì)議決議的執(zhí)行情況 積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善 將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部 7 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況 8 跟催相關(guān)部門對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商 9 跟進(jìn)跟單員的日常事物 并做好每日的日清工作 10 協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對(duì)帳工作 11 定期或不定期向采購(gòu)主管匯報(bào)工作 12 服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作 庫(kù)管崗位職責(zé)庫(kù)管崗位職責(zé) 一 庫(kù)管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單 填寫入庫(kù)單 辦理入 庫(kù)手續(xù) 入庫(kù)后將合格品按規(guī)格 型號(hào) 品名分區(qū) 分類 分批堆放 做到整齊擺放 合理有序 方便生產(chǎn) 不合格材料應(yīng)隔離存放和做出 明顯標(biāo)識(shí) 并通知采購(gòu)人員聯(lián)系退貨事宜 二 每次發(fā)生入 出庫(kù)事項(xiàng) 應(yīng)立即填寫入 出庫(kù)單 據(jù)實(shí)登記 記賬 出 入庫(kù)單一式三聯(lián) 分別由經(jīng)辦人 庫(kù)房和財(cái)務(wù)部存查 三 根據(jù)出 入庫(kù)單 登記材料明細(xì)賬 四 所有材料出庫(kù)必須憑領(lǐng)料單領(lǐng)取 庫(kù)房方可辦理出庫(kù)手續(xù) 五 建立材料進(jìn) 出臺(tái)賬 明細(xì)賬 材料盤存表 六 盤存 1 每月末 物資庫(kù)管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次 發(fā)現(xiàn) 庫(kù)存產(chǎn)品的盈虧 損壞 品種 規(guī)格串混等情況 要分析原因 提出 預(yù)防和糾正措施 并及時(shí)匯報(bào) 2 總經(jīng)理可根據(jù)需要 直接按排財(cái)會(huì)人員 不定期的到庫(kù)房進(jìn)行 財(cái)務(wù)稽查 3 所有盤存結(jié)果 都要在盤存表上據(jù)實(shí)反映出來(lái) 對(duì)帳物不符的 主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見 報(bào)總經(jīng)理審批 七 庫(kù)房要保持整潔 業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入 認(rèn)真做好 三防 工 作 防火 防盜 防破壞 八 完成公司臨時(shí)下達(dá)的其它工作 品控崗位職責(zé)品控崗位職責(zé) 1 原料驗(yàn)收 登記 2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控 3 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求編制產(chǎn)品安全質(zhì)量管理體系文件 并對(duì)現(xiàn)有體系 文件定期評(píng)審 修改 4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn) 對(duì)不合格品及潛在不合格品進(jìn)行評(píng)審 提出 處置意見 5 處理由產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的客戶投訴 并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析 提出預(yù)防糾正措施 6 對(duì)采購(gòu) 生產(chǎn) 存儲(chǔ) 發(fā)貨等各個(gè)環(huán)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論