品質(zhì)部工作總結(jié)報告范文精選5篇

品質(zhì)部工作總結(jié)報告范文精選品質(zhì)部工作總結(jié)報告范文精選 5 5 篇篇 總結(jié)報告是會議領(lǐng)導(dǎo)同志對會議召開的情況和會議所取得 的成果進行總結(jié)的陳述性文件 寫總結(jié)報告時應(yīng)注意明確目的 突出重點 切不可面面俱到 要鼓舞人心 富有號召力 小編精 選了一些關(guān)于總結(jié)報告的優(yōu)秀范文 讓我們一起來看看吧 品質(zhì)部工作總結(jié)品質(zhì)部工作總結(jié) 企業(yè)的品質(zhì)主管 其主要工作是將呂管部的工作管理好 做好 保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 保證公司總體任何的完成 以下 是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié) 請參考 一 思想政治表現(xiàn) 品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來 本人認真遵守勞動紀律 按時出勤 有效利用工 作時間 堅守崗位 需要加班完成工作按時加班加點 保證工 作能按時完成 認真學習法律知識 愛崗敬業(yè) 具有強烈的責任 感和事業(yè)心 積極主動學習專業(yè)知識 工作態(tài)度端正 認真負 責地對待每一項工作 二 工作能力和具體業(yè)務(wù)方面 我的工作崗位是品管部 主要負責每天工應(yīng)商做好的貨 我本著 把工作做的更好 的目標 工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精 神 扎扎實實干好本職工作 圓滿地完成了一年的各項任務(wù) 1 采用日志 對當天的工作進行記錄 采用周報和月報對 當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃 2 我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量 保證總體任務(wù)的完成 3 就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確 三 存在的不足 總結(jié) 年的來的工作 雖然取得了一定的成績 自身也有 了很大的進步 但是還存在著以下不足 一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距 一方面 由于個人能力素質(zhì)不夠高 有時統(tǒng)計存在一定的差錯 另一方面 就是有的時候工作量多 時間比較緊 工作效率不 高 二是有時工作敏感性還不是很強 對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏 感 有時工作沒有提前完成 上報情況不夠及時 四 20 xx 年 年工作計劃 年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點 改進不足 拓展思路 求真務(wù) 實 全力做好本職工作 打算從以下幾個方面開展工作 一是加強工作統(tǒng)籌 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求 對 20 xx 年工作進行具體謀劃 明確內(nèi)容 時限和需要達到的目標 加強部門與部門之間的協(xié)同配合 把各項工作有機地結(jié)合起 理清工作思路 提高辦事效率 增強工作實效 二 完善公司質(zhì)量目標 并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防 措施作業(yè)辦法 三是加強工作培養(yǎng) 始終保持良好的精神狀態(tài) 發(fā)揚吃苦 耐勞 知難而進 精益求精 嚴謹細致 積極進取的工作作風 品質(zhì)部工作總結(jié)品質(zhì)部工作總結(jié) 一 個人總結(jié) 1 按計劃及時 保質(zhì) 保量完成工作任務(wù)及其成效 xx 下半年加入左岸服飾品質(zhì)部 接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知 加強我司的品質(zhì)品控 一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù) 在工作 中雖然加強了力度 由其客戶單量多的時候 產(chǎn)品質(zhì)量問題和 出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免 還是給公司帶來不便的問題 在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問題 一 款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面 也許客戶會對我司產(chǎn) 品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑 經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面 解決了此次 質(zhì)量問題 也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓(xùn) 工作中一個 小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象 這會 使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低 產(chǎn)品質(zhì)量 是公 司品牌效應(yīng)的前提 公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大 任務(wù) 艱巨 在今后 將會以責任心和使命感 把左岸公司質(zhì)量工作 在上一個新的臺階 為公司經(jīng)濟發(fā)展 2 未達到計劃的目標任務(wù)及其執(zhí)行情況 半年工作中 工作還是有不少的欠缺 在批辦時的失誤 在收貨標準 還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學習 自己的一些不足 的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩 自我在進公司的半年中 所學了解品質(zhì)品控的知識 服裝行業(yè)在不斷的變化和提升 還 要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學習更好專業(yè)的技能 要自我提升 在今后的工作中發(fā)揮好自己所學的知識 讓今后 的工作進展更加順利 把誤差降到 zui 低 勇于負責精神 勇 于承擔責任 用專心專注的態(tài)度 配合共贏的局格 3 計劃外工作任務(wù)及其完成情況 在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案 如 批辦審核失 誤 驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失 無論在什么樣的崗 位都要做周計劃 完成當天工作 做好第二天的計劃 避免工 作中帶來不必要的損失 在工作中凡事都要謹慎 在我工作中 不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo) 盡量不要把工作量加 到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事 在這方面我還要自我提升 在工作外的情 況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學習 讓自己在工作中有所更好的 幫助 二 個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 個人職業(yè)發(fā)展目標及希望公司提供哪 些方面的幫助 在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上 重要的不是我所在的崗位 不 同位置沒有空白點 任何一項工作都是一種鍛煉 也許是一次 失敗 失敗也是一個機會 無論在那個崗位都要認識自己 凡 事都要主動學習 消極沒有任何收獲 在工作的生長理念中 沒有不公平的待遇 只有不公平的能力 沒不公平的能力 只 有不公平的學習 在順境中不驕不躁 加倍努力學習 在發(fā)展 的理念中 以個人退公司進為指導(dǎo)思想 以局部讓全局核心著 想 職業(yè)重要是要有規(guī)劃性 工作就要預(yù)備目標 早做計劃 早點完成任務(wù) 每個細節(jié)都不能忽視 計劃也只是個目標 要 想完成目標一定要小心 一個是失誤 一個是懶惰 這都是目 標的天敵 在工作中還有一些不足的地方 希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供 更好技能平臺 讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù) 與公 司同時倶進 讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面 從 xx 鎮(zhèn)回來已經(jīng)兩天了 工作算是告一段落 當然還有很 多后續(xù)的工作 緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點 兩個月前下 決心開始的時候也沒有什么特別的契機 只是單純地覺得如果 現(xiàn)在不做以后會有更多的障礙 一步步做下來結(jié)果真的超乎一 開始的預(yù)料 一切的幸運都開始于我們遇到了高老師 大學里給我 zui 多指導(dǎo)的老師 有一次電話中她說過遇到事情不能怕 要想著 怎么調(diào)用自己的一切去解決 一切的問題都可以不是問題的 她用行動證實了這句話 從寫策劃到交立項書 到整個活動開 展的過程 到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作 她都在一點點地 教我 很多簡單的工作 她都追求做到 這是我從她身上感受 得 zui 深的一點 說真的 我很笨 但是她很包容我 真的很 感謝她 兩個月來我做過很多無用功 犯過很多錯 考慮各種方案 都考慮不周全 總是被各種問題 各種狀況打個措手不及 雖 說是經(jīng)驗 不遺憾 但是我發(fā)現(xiàn)應(yīng)該把一些問題攤開到整個團 隊里 讓大家進行討論是的方法 說起來很容易 但真正做起 來還是需要很多技巧的 判斷什么問題值得討論 營造一個暢 所欲言的環(huán)境這些都是以后會遇到的問題 整個活動過程中我 就沒有好好 為老人拍照 是高老師一直以來想做的事情 但是我從沒 想過 一開始聽到這個想法 想到的都是難題 老人的信任是 zui 難得到的 怎么組織和安排 我們能拍的也許只是很少的一 部分老人 這些問題在老師和當?shù)貓F委的支持下全部解決了 我們的活動才能夠開展 但是以后我們要自己去解決這些問題 了 不能完全依賴老師 頂著烈日帶著我們走街串巷 幫我們和老人溝通 為我們 忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長輩 們做一點事 如果沒有我們 他們照常地做好自己的工作就可 以的 他們的熱情也是和我們一樣的 十個人的團隊 學院專業(yè)不同 大部分都和我有點交集 至少對成員有一定程度的了解 才能知道他們能不能堅持下來 雖然這樣就缺少了完全不認識的團隊來磨合的經(jīng)驗 但是這是 我們的工作能夠順利進行的保證 很大的原因也是我們?nèi)鄙俳?jīng) 驗和能力不足 十天過后 我真的很開心在朋友圈看到每一個 人說自己收獲了難得的友誼 這又是超乎我的預(yù)料的 在團隊 里 大二大三的師兄師姐讓我學到了很多 一直以來他們的包 容和提醒都讓我很慚愧 也很感動 大一的小伙伴也給了我很 多支持 每個人的認真與付出都是讓我們的團隊更加的堅固 能把映像付諸行動 還取得一定的成果 是我大一一年的 收獲 很多的東西我寫不出來 這個過程的起起伏伏 我表達 不好 但是我想 zui 能表明我的心聲的事就是繼續(xù)下去 這是 我想做的 它帶給我不只是鍛煉 感動 友誼 成長 還是將 成為我生活的一部分 品質(zhì)部工作總結(jié)品質(zhì)部工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天 在這過去的一年 對于佳茂來說是 不平凡的一年 我們進行了多項設(shè)備及原 物 料改造 也經(jīng)受了 全球金融危機帶來的沖擊 讓人感慨頗多 今年以來 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下 在同事們的大力 支持下 品管部順利完成了本年度各項工作 現(xiàn)將一年以來的 工作情況向您們做一個總結(jié)報告 請批評指證 謝謝 一 部門管理上運用系統(tǒng)化 標準化的思想規(guī)范了品管部 工作流程 今年品管部人員狀況是 品管部人力 現(xiàn)有 8 人 控制范圍廣 包括了進料 入庫 出貨 生產(chǎn)各制程等工作 加之公司在下半年加強了品管隊伍 的建設(shè) 品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn) 同時加強 了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度 工作量也隨之增大 在此種 情況下必須加強部門管理 必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化 標準化 對此采取了以下措施 1 采用日報表對當天的工作進行記錄 采用周報和月報對當 周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃 各責任人按計 劃行事 并做到跟蹤 驗證并保證總體任務(wù)的完成 2 對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標 準化 讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè) 規(guī)范操作 針對原來的 進料 出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一 檢驗員檢驗時要經(jīng)常 相互探討 并制定相關(guān)缺陷樣品封存 查找產(chǎn)品標準并親自參 與功能測試 并將其形成標準文件 先后修改和擬制了原材料 和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格 為作業(yè)員提 供判定準則 廠部份文件清單具體如下 部門文件修訂 序號 文件名稱 1 包裝紙箱檢驗標準 2 模具檢驗標準 3 iqc 檢驗規(guī)范 4 供應(yīng)商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗規(guī)范 6 成品出貨檢驗規(guī)范 3 建全了品管部部門質(zhì)量目標 包括進料和成品漏檢率 品 質(zhì)異常跟蹤處理率 出貨批次合格率等 以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì) 量 4 加強技能知識學習 學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識 以 便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時 檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能 力 確保部門目標任務(wù)的完成 二 完善質(zhì)量管理體系 確保體系正常運作 xx 年初步展開并實現(xiàn)以下項目 1 為確保體系的正常運作 于 12 月 23 號 iso9001 20 xx 版 質(zhì)量管理體系 第三方年度監(jiān)審順利通過 2 統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計 現(xiàn)已形成品質(zhì)周報 和月報統(tǒng)計 能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況 以便于各責任部 門 人員采取有效措施即時改善 3 完善公司質(zhì)量目標指標 制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作 業(yè)辦法 通過管理評審會議 對公司質(zhì)量目標 于 20xx 年上 半年部門質(zhì)量目標 進行修改 并通過 質(zhì)量月報 對目標指 標的達成情況進行真實的統(tǒng)計 直觀的反映目標指標的達成情 況 對未達標的目標指標進行跟蹤 要求責任單位改善 確保 目標指標的達成 20 xx 年初步計劃完成項目 1 擬制不良品及次品再利用 需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì) 量問題的返工作業(yè) 2 繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度 提升出貨產(chǎn)合格率 3 設(shè)定 20 xx 年公司整體目標 階段目標 部門目標 4 對文件制定的一些看法 需要一定的可操作性 即是根據(jù)真正 原因或需要而制定 同時改善的措施無有效落實 但對對策的跟進 效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證 三 嚴格質(zhì)量控制 完善控制流程和檢測手段 1 進料品質(zhì)控制 1 修改了 iqc 進料檢驗作業(yè)規(guī)范 iqc 進料品質(zhì)檢驗 項目和判定標準 文件 規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準 2 嚴格進料檢驗 9 月份開始統(tǒng)計檢驗物料 301 批 發(fā)現(xiàn) 8 批不合格 2 成品質(zhì)量控制 1 擬制了 qc 成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范 生產(chǎn)成品包裝檢 驗作業(yè)規(guī)范 qc 成品檢驗項目和判定標準 文件 規(guī)范了 成品檢驗作業(yè)和檢驗標準 2 加強了制程質(zhì)量控制 設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生 產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析 并針 oqc 檢驗到不合格項要求 生產(chǎn)部改善 從今年的成品檢驗結(jié)果來看 制程交驗質(zhì)量得到 很大的提升 平均成品不良率從去年的 10 降到今年的 2 2 提升了近 7 8 個百分點 四 xxxx 年整體工作小結(jié) 1 回顧過去的一年 在全體品管人員的努力下 實現(xiàn)了品 管部 作業(yè)按流程 判定按標準 基本做到工作有記錄 數(shù)據(jù) 有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化 標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標 2 另一方面 從整年所出的質(zhì)量問題來分析 也體現(xiàn)了現(xiàn) 有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善 有漏洞的問題 主要是對產(chǎn) 品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏 這也是今年品管部檢驗工作做 得不足和遇到的困難的地方 必須要重點解決檢驗手段和檢驗 方法的研究和策劃問題 能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習慣性不良的認可 五 20 xx 年品管工作規(guī)劃 時光飛逝 轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年 時值公司蘊釀突破發(fā)展 和走向規(guī)范化 制度化管理發(fā)展之際 面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn) 市場的變化 品管工作任重而道遠 1 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的 重視度加強 品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標 將品質(zhì)工 作向各部門深入的指示 提升品質(zhì)人員素質(zhì) 即時跟進新產(chǎn)品 新標準 做好 20xx 年的品質(zhì)管理策劃 嚴格質(zhì)量控制 確保公 司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要 在質(zhì)量控制上下大力氣加強 對產(chǎn)品檢驗手段 項目和方法的分析研究和策劃 必要時將 qe 工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制 加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計 和品質(zhì)異常的跟蹤 2 品質(zhì)控制機制雖然得以建立 但仍需進一步完善 今后我 們將以 20xx 年初將舉行的 iso9001 20xx 內(nèi)審員上門或外送 培訓(xùn)為契機 重新組建 內(nèi)審員隊伍 全面開展質(zhì)量體系工作 加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查 保證質(zhì)量體系的有效性 適宜性和充分性 對 iso9001 20 xx 版在 5 月份前需更換到 iso9001 20 xx 版 換版過程是 1 春節(jié)后各部門負責人需進行 20 xx 版內(nèi)審員資格培訓(xùn) 及 時換成 iso9001 20 xx 版 在三月份后要運行新版本 2 在五月份 cqc 會進行換版的第一次審核 如沒有換版 20 xx 版會自動失效 3 內(nèi)校員資格培訓(xùn) 因公司比較多內(nèi)校儀器 送外校費用 高也不方便 需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員 內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前 培訓(xùn)完成 3 推行績效考核與 5s 活動 1 為更好的調(diào)動員工工作效率 響應(yīng)公司薪酬改革的需要 對品管檢驗人員的考核工作將加強 2 需進行 5s 活動策劃 需擬制 5s 推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及 職責 5s 工作推行實施辦法 對 5s 的推動組織 檢查標 準 各部門負責區(qū)域和責任人 獎罰辦法等需全面策劃討論 預(yù)計 20 xx 年 3 月份開始試驗推行 4 現(xiàn)將 20xx 年品管部質(zhì)量目標初步制定如下 月不良率 2 客戶投訴 一般性 1 件 月 嚴重 0 2 件 月 5 針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題 做好各項檢測工作 為生產(chǎn) 提供 準確 及時 的檢測數(shù)據(jù) 同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝 通協(xié)調(diào) 對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋 確實為生產(chǎn)部門 提升 品質(zhì) 做好服務(wù)工作 品質(zhì)部工作總結(jié)品質(zhì)部工作總結(jié) 2xx 年 我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司 履約守信 追求完 美 為用戶帶給期望的工程和服務(wù) 的質(zhì)量方針 兢兢業(yè)業(yè) 踏 實苦干 為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量 這 一年 我們先后攻克種種技術(shù)難題 嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準 并在公司精細化管理的指引下 認真學習運用 更好的完成了 項目部對我們部門的各項要求 也就在這一年 我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液 新員 工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力 在豬年即將到來之際 我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng) 頭羊 引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的 發(fā)展做出更大的貢獻 本年度的工作主要包括寧波 x 項目 寧波 x 二期技改項目 包括新 x 分離單元 x 罐區(qū) x 罐區(qū)的土建 安裝工作及 x 單元 的技改工作 二期 x 大修項目 這些項目都存在任務(wù)重和工期 緊的困難 尤其是 x 二期技改項目 x 光化單元 包含超多的大 件設(shè)備吊裝 和工藝管道的安裝 時常要交叉作業(yè) 并且還應(yīng) 對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn) 施工過程復(fù)雜 繁瑣 管道壓力 x3mpa x 射線檢測 級合格管線數(shù)量較多 無 疑給焊接和試壓帶來了必須的難度 在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱 相關(guān)資料 在準備工作認真細致 嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求 結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案 不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底 各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙 吃透了施工圖 中的每個細節(jié) 做到了自己心中有數(shù) 另一方面認真學習規(guī)范 及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準 用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程 使我們所干工程都是合格的 并且經(jīng)得起考驗的工程 在項目 部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下 本年度累計完成安 裝方面 管道達因數(shù)在 1x59 個 設(shè)備 4x 臺 其中非標設(shè)備 x 臺 鋼結(jié)構(gòu) 2x 4 噸 土建方面 完成一個工藝裝置 及兩個非標儲罐及管廊施 工項目 與此同時 技術(shù)部還協(xié)助完成了 x 食品 x 項目 x 興 化工有限公司 x 擴建工程等項目的投標工作 其次 在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性 深刻性 完善性和呈 現(xiàn)效果上 我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步 在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù) 質(zhì)量把關(guān)的基 礎(chǔ)上 技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的 重點 抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線 把握做強做優(yōu)的方向 堅定不移的走 新 特 精 強企之路 強化施工管理 2xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面 1 完善質(zhì)量管理 健全規(guī)章制度 把質(zhì)量職責落到實處 質(zhì)量管理方面 將管道探傷合格率控制在 96 以上 要求管理 人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標 細化系統(tǒng)試壓包管理辦 法 嚴格要求執(zhí)行 從而避免試壓后出現(xiàn)割口 焊縫返修 設(shè) 計變更等狀況的出現(xiàn) 提高工程質(zhì)量和施工進度 同時 督促施工隊認真自檢 各技術(shù)負責人對自己負責的 工號或區(qū)域每日不間斷檢查 另外 為了加強施工隊長對質(zhì)量 的重視 每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊 進行質(zhì)量巡回檢查 同時 用心配合監(jiān)理 業(yè)主單位每周一進 行安全 質(zhì)量大檢查 每周六透過例會形式 反饋檢查結(jié)果 要求各施工隊認真 對出現(xiàn)問題的地方進行整改 透過這樣一種不間斷的檢查方式 爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題 促進質(zhì)檢員 不斷的增強質(zhì)量意識 及工作的主動性和用心性得以提高 2 嚴格執(zhí)行精細化管理制度 確保工程質(zhì)量 質(zhì)量報表及資料管理方面 進一步完善分專業(yè)分區(qū)域 專 人工程質(zhì)量負責制 專人負責質(zhì)量報表的填報 跟蹤和反饋狀 況 保證質(zhì)量報表的完整性和真實性 強化資料室的作用 由 資料員收集 分類 編號 呈送 反饋 歸檔所有項目資料 保證所有工序有據(jù)可查 提高項目竣工資料驗收效率 在技術(shù) 質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上 一方面加強對技術(shù)質(zhì)量 部技術(shù)人員的培訓(xùn) 單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃 質(zhì)量控制 工程量的核算以及與監(jiān)理 業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn) 生的問題 另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn) 安排作業(yè)人員 參加相關(guān)考試 要求特種作業(yè)人員持證上崗 透過有計劃的培 訓(xùn) 加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識 減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn) 透 過精細化的質(zhì)量管理 項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有 了進一步的提高 更重要的是 技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認 識到精細化管理的重要性 自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理 知識 這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用 再次 我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個良好的團隊氛圍和 凝聚力 大家彼此間能夠暢所欲言 彼此信任 互幫互助 無 論是新同事 還是老同事 無論誰遇到問題 困難和困惑 我 們都能夠做到隨時準備帶給幫忙 這一年以來 這方面例子很 多 比如某同事出差 需要其他同事頂上去接替其工作 我們 從沒有出現(xiàn)過正因埋怨 牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì) 量打折 再比如 應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo) 如進入現(xiàn)場組織個部門 對新生進行職責及部門工作資料進行培訓(xùn) 多次組織新同事召 開總結(jié)會等 或現(xiàn)場實體負責 安排各新同事到每個裝置 各負其 責 等需求 我們所有同事也是盡心盡力 傾其全部施以援手 zui 后 我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來 也有了顯著的提升 按照我們起初設(shè)定的計劃 讓每個技術(shù)人 員都能各自負責一個項目 我認為大家都在發(fā)奮向這個目標靠 近 而且越來越近 有比較才有鑒別 我們的技術(shù)人員還稍 顯青澀 但是后生可畏 他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和 學習熱忱 然而 成績屬于過去 未來的任務(wù)更加艱巨 在看到成績 的同時 我部門也存在一些不足 1 技術(shù)部人員多數(shù)為新學員 工作經(jīng)驗缺乏 為加快提升 部門綜合水平 需加強培訓(xùn)工作 做好帶頭指引作用 使他們 快速成長起來 為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量 2 施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響 不得只顧 前 不顧后 應(yīng)綜合思考 采取合理施工工藝 文雅的網(wǎng)名 3 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理 由項目經(jīng)理主持編 制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度 根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況 按制度獎罰 做到按質(zhì)論價 使得施工班組心服口服 4 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學習 使得理論與實踐 進行碰撞性的結(jié)合 應(yīng)對具體問題具體討論 相互促進 相互 學習 5 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足 主要 表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上 尤其是作業(yè)人員 由于條件限 制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的 系統(tǒng)的培訓(xùn) 部分人 員質(zhì)量意識淡薄 工作效率不高 遇到意外狀況不能很好的予 以處理 直接影響了施工進度和增加了成本費用 尤其在焊條 使用中 成本意識淡薄 造成較大的浪費 下一步 我們將加 大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度 促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員 自覺學習和運用精細化管理理念 針對 2xx 年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點 我認為 2xx 年的 工作重點有以下幾個方面 一 加強學習 學習專業(yè)技術(shù) 盡量做到面面俱到 從土建 安裝到電器 儀表 發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展 成為復(fù)合型人才 針對 新進員工加強培訓(xùn) 制定完善的管理制度 使其能盡快的成長 組織培訓(xùn)學習 進行技術(shù)交流 提高認識 同時進步 二 技術(shù)會審 方案完成后要進行技術(shù)會審 透過開會形式討論可行性 zui 后確定施工方案 避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤 而延誤 工期 三 加強資料管理 資料是工程交工過程中必不可少的部分 故在資料管理方 面 須從源頭抓起 做到來往文件務(wù)必登記 發(fā)出去的資料 3 天內(nèi)沒有回來的 及時跟催 四 精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作 1 提高認識 強化技術(shù) 質(zhì)量管理教育 進一步增強管理 人員的職責心和職責意識 加強對技術(shù) 質(zhì)量相關(guān)文件 管理 制度的培訓(xùn)學習 要有計劃 有考核 使管理人員了解相關(guān)制 度 標準 文件 進一步加大精細化宣傳 教育力度 使執(zhí)行文 件 制度變成大家的自覺行動 把各項工作落到實處 2 強化精細化管理 劃清職責 理順流程 落實職責 提 高執(zhí)行力作用 3 用心開展精細化管理預(yù)防活動 開展多種形式的質(zhì)量復(fù) 查活動 檢查設(shè)備圖紙 技術(shù)條件 工藝流程 設(shè)備安裝規(guī)范 等要求的正確性和完整性 組織技術(shù)人員學習 消化圖紙和技術(shù) 文件 檢驗時做到心中有數(shù) 將精細化管理工作規(guī)范化 程序化 制度化 2xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn) 2xx 年對于我們又 是具有挑戰(zhàn)性的一年 技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重 點 抓質(zhì)量 講效率 全面推進各項工作的開展 為公司取得 更大的輝煌盡綿薄之力 品質(zhì)部工作總結(jié)品質(zhì)部工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日 在這過去的一年 對于佳茂來說是 不平凡的一年 我們進行了多項設(shè)備及原 物 料改造 也經(jīng)受了 全球金融危機帶來的沖擊 讓人感慨頗多 今年以來 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下 在同事們的大力 支持下 品管部順利完成了本年度各項工作 現(xiàn)將一年以來的 工作狀況向您們做一個總結(jié)報告 請批評指證 謝謝 一 部門管理上運用系統(tǒng)化 標準化的思想規(guī)范了品管部 工作流程 今年品管部人員狀況是 品管部人力 現(xiàn)有 8 人 控制范圍 廣 包括了進料 入庫 出貨 生產(chǎn)各制程等工作 加之公司 在下半年加強了品管隊伍的建設(shè) 品管部同時也加強了檢驗人 員的內(nèi)部培訓(xùn) 同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度 工 作量也隨之增大 在此種狀況下務(wù)必加強部門管理 務(wù)必使品 質(zhì)管理系統(tǒng)化 標準化 對此采取了以下措施 1 采用日報表對當天的工作進行記錄 采用周報和月報對 當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃 各職責人按 計劃行事 并做到跟蹤 驗證并保證總體任務(wù)的完成 2 對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標 準化 讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè) 規(guī)范操作 針對原來的 進料 出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一 檢驗員檢驗時要經(jīng)常 相互探討 并制定相關(guān)缺陷樣品封存 查找產(chǎn)品標準并親自參 與功能測試 并將其構(gòu)成標準文件 先后修改和擬制了原材料 和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格 為作業(yè)員帶 給判定準則 廠部份文件清單具體如下 部門文件修訂 序號文件名稱 1 包裝紙箱檢驗標準 2 模具檢驗標準 3iqc 檢驗規(guī)范 4 供應(yīng)商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗規(guī)范 6 成品出貨檢驗規(guī)范 3 建全了品管部部門質(zhì)量目標 包括進料和成品漏檢率 品質(zhì)異常跟蹤處理率 出貨批次合格率等 以確保品質(zhì)監(jiān)控的 質(zhì)量 4 加強技能知識學習 學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識 以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊張時 檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控 潛質(zhì) 確保部門目標任務(wù)的完成 二 完善質(zhì)量管理體系 確保體系正常運作 xx 年初步展開并實現(xiàn)以下項目 1 為確保體系的正常運作 于 xx 月 23 號 iso91 xx 版質(zhì)量 管理體系 第三方年度監(jiān)審順利透過 2 統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計 現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報 和月報統(tǒng)計 能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況 以便于各職責部 門 人員采取有效措施即時改善 3 完善公司質(zhì)量目標指標 制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作 業(yè)辦法 透過管理評審會議 對公司質(zhì)量目標 于 xx 年上半 年部門質(zhì)量目標 進行修改 并透過 質(zhì)量月報 對目標指標 的達成狀況進行真實的統(tǒng)計 直觀的反映目標指標的達成狀況 對未達標的目標指標進行跟蹤 要求職責單位改善 確保目標 指標的達成 xx 年初步計劃完成項目 1 擬制不良品及次品再利用 需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì) 量問題的返工作業(yè) 2 繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度 提升出貨產(chǎn)合格率 3 設(shè)定 xx 年公司整體目標 階段目標 部門目標 4 對文件制定的一些看法 需要必須的可操作性 即是根 據(jù)真正原因或需要而制定 同時改善的措施無有效落實 但對 對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證 三 嚴格質(zhì)量控制 完善控制流程和檢測手段 1 進料品質(zhì)控制 1 修改了 iqc 進料檢驗作業(yè)規(guī)范 iqc 進料品質(zhì)檢驗 項目和判定標準 文件 規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準 2 嚴格進料檢驗 9 月份開始統(tǒng)計檢驗物料 31 批 發(fā)現(xiàn) 8 批不合格 2 成品質(zhì)量控制 1 擬制了 qc 成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范 生產(chǎn)成品包 裝檢驗作業(yè)規(guī)范 qc 成品檢驗項目和判定標準 文件 規(guī) 范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準 2 加強了制程質(zhì)量控制 設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給 給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析