全球移動健康物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書

|生物 （擬建） 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務 商業(yè)計劃 編制：吳昊審核：沈重耳、朱國力 出版時間： 2011 年 2 月 保密須知 本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬 于 | |發(fā)展有限公司 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定： 1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回； 2）在沒有取得 |發(fā)展有限公司 的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和 /或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人； 3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。 本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。 商業(yè)計劃編號： 授方： 簽字： 公司： 日期： |生物 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺 商業(yè)計劃機密 011 | 生物 第 1 頁 目錄 第一章：摘要 . 4 第二章：公司介紹 . 7 一、宗旨（任務） . 7 二、公司簡介 . 7 三、公司戰(zhàn)略 . 7 四、技術 . 8 無線健康物聯(lián)網(wǎng)技術 ： . 8 無線健 康物聯(lián)網(wǎng)技術標準 ： . 9 專利 、 技術： . 10 五、公司管理 . 11 1管理隊伍狀況 . 11 2外部支持： . 12 3董事會： . 12 六、知識產(chǎn)權策略 . 13 七、場地與設施 . 13 八、風險 . 13 第三章：市場分析 . 15 一、市場介紹 . 15 二、目標市場 . 16 三、顧客的購買 服務的 準則 . 17 四、銷售策略 . 17 五、市場滲透和銷售量 . 18 第四章，競爭性分析 . 18 一、競爭者 . 18 二、競爭策略或消除壁壘 . 19 第五章；產(chǎn)品與服務 . 19 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 . 20 二、研究與開發(fā) . 21 三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃 . 21 四、物流，資金流，信息流 . 22 五、服務與支持 . 22 第六章 市場與銷售 . 23 一、市場計劃 . 23 二、銷售策略 . 23 1、 體驗 . 23 2、產(chǎn)品定位 . 24 |生物 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺 商業(yè)計劃機密 011 | 生物 第 2 頁 三，銷售方法 . 24 四、定價策略 . 24 第七章 財務計劃 . 25 一、資金需求 . 25 二、資金使用計劃 . 25 三、 盈虧平衡模式 . 26 第八章 附錄 . 32 |市醫(yī)保相關法規(guī)文件 . 32 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)界新聞 . 42 . |生物 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺 商業(yè)計劃機密 011 | 生物 第 3 頁 |生物 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺 商業(yè)計劃機密 011 | 生物 第 4 頁 第一章：摘要 前言 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務，是針對個人提供的健康服 務，無論是在醫(yī)院，還是在家庭，甚至在旅途，都能將個人的健康信息通過無線網(wǎng)絡匯集到醫(yī)生專家面前，醫(yī)生通過病歷資料和監(jiān)測的個人健康信息，為個人提供健康服務。 中國的醫(yī)療服務是公共衛(wèi)生服務，我們提供的健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺將醫(yī)生和個人隨時隨地聯(lián)接，讓個人無論在何處同樣也能享受醫(yī)生的看護，讓醫(yī)院的康復治療延伸到家庭和戶外，這是最后一個沒有被指定由某個國企提供的大規(guī)模公共服務領域，就像電信、電力、自來水供應一樣是由國有公共服務供應商提供，他們的共同特點是客戶龐大，收費月結(jié)。把握了對健康公共服務平臺的建立和運營就 等于把握了該服務行業(yè)先進技術的話語權。產(chǎn)品技術盤旋上升更新?lián)Q代是由多家企業(yè)競爭實現(xiàn)的，甚至大部分生產(chǎn)企業(yè)會在競爭中消亡，企業(yè)的發(fā)展可謂九死一生。改變增長方式是金融危機以來中國作為世界生產(chǎn)基地所面臨的巨大挑戰(zhàn)，黨和國家近年來多次強點改變增長生存模式，鼓勵轉(zhuǎn)向發(fā)展服務、三產(chǎn)，以積極應對后金融危機時代的挑戰(zhàn)。 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺主要的服務病種是心腦血管疾病、糖尿病等慢性病，是需要每日服藥和健康看護觀察的人群。監(jiān)護的項目為血壓、血糖、體溫、心率，所在位置、動作姿態(tài)，甚至包含呼吸、心電、血氧、 胰島素泵 等?；?者隨 時隨地得到醫(yī)囑，醫(yī)療咨詢，健康看護，及時搶救。 通過健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺的網(wǎng)絡商店提供對第三方開放家庭康復產(chǎn)品如醫(yī)療床、輔助移動車、外骨骼、康復器具、健康應用軟件、書籍、康復音樂，健康資訊等。 通過健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺提供免費的健康大眾資訊、最新醫(yī)學進展，開放廣告投放區(qū)域，為第三方產(chǎn)品或服務提供廣告服務平臺。 |及所屬醫(yī)院本身就是服務行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源， 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺建設就是 國家和區(qū)域重大需求 ，可 進一步推進學校醫(yī)工、醫(yī)理交叉融合， 可 進一步組織凝練醫(yī)工、醫(yī)理 結(jié)合的大團隊、大平臺、大項目 、 新模式、新機制、新體制；促進學校搶先布局、主動推進并形成具有戰(zhàn)略意義的特色學科；促進學校醫(yī)工、醫(yī)理結(jié)合出亮點、留痕跡。 市場定位和 規(guī)模 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺的規(guī)模 服務人群；中國有 3 億，全世界有 13 億。 中國有高血壓心腦血管疾病的患者 2 億多人 ，全世界有 10 多億。 中國 以 9240萬成人糖尿病患者趕超印度成為全球糖尿病的最大流行地區(qū) ，全世界有 ， 15 年后全世界將有五億糖尿病患者 。 設備市場；中國 1000 億，全世界 4000 億（注釋：貨幣為人民幣， 5 年累計規(guī)模） 年服務費；中 國 22 億，全世界 100 億（注釋：貨幣為人民幣，按 2%中國 600 萬患者會員規(guī)模計） 提供的 產(chǎn)品和 服務 對患者提供包括監(jiān)護設備，對口醫(yī)院科室醫(yī)生咨詢，健康看護、醫(yī)囑、位置服務、及時搶救。 對醫(yī)生降低了勞動強度，提高了工作效率，完善了收入，促進了醫(yī)患和諧， 對第三方產(chǎn)品供應商提供銷售，推廣平臺 為移動服務商提供巨大的信息流量，帶來了可觀的分成收入 為國家解決了優(yōu)質(zhì)公共醫(yī)療服務匱乏、擁堵，患者多次無效率的往返，真正實現(xiàn)節(jié)約型和諧社會目標 為基礎醫(yī)療的醫(yī)生提供了在線培訓和提高的機會，讓偏遠的衛(wèi)生院也有了國家級醫(yī)療專 家的巡診服務。 |生物 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺 商業(yè)計劃機密 011 | 生物 第 5 頁 收入來源 患者支付服務費用可以按功能開通的方式，按月支付，由移動供應商收費分成，或自主收費 第三方產(chǎn)品供應商提供銷售分成，推廣的廣告費用。自主收費 需要的支持 等我們 搶先 進入后，國家批準服務提供商門檻高企，稀缺牌照數(shù)量 。 醫(yī)保核準報銷服務費用，降低個人支出比例，通過參照醫(yī)保收費報銷項目，推動大病醫(yī)保的家庭康復。 移動服務商的運營規(guī)則、協(xié)議收費和支付需要特別傾斜公共衛(wèi)生服務。 衛(wèi)生管理部門法規(guī)、行規(guī)支持 金融服務支持開發(fā)、建網(wǎng)、推廣、運營 內(nèi)部支持 競爭對手 我們最直接的競爭對手，是 醫(yī)療上市公司，他們想通過資本、技術優(yōu)勢構建平臺，如|轉(zhuǎn)投服務模式。國外公司目前還不是競爭對手，他們的政策優(yōu)勢基本為零。民營企業(yè)規(guī)模小 ， 政策優(yōu)勢基本為零 ，更沒有國家支助進入成本高 也不足掛齒。最大的競爭對手是國內(nèi)的 |和所屬國內(nèi)頂尖醫(yī)院，以及 |和所屬 |頂級醫(yī)院。根據(jù)我們走訪的情況看均停留在概念階段，有小額資本嘗試， 一旦獲得國家資助，進入成本低就更優(yōu)勢明顯， 入手試點成功，將必 然 和地方政府形成獨占服務， 擔心他們也和 |的產(chǎn)業(yè)集團聯(lián)合， 把 頂尖 醫(yī)院 引導 到 他們 的陣營中 去 。 時機成熟 過去是沒有公共醫(yī)療服務 國家 政策定位，沒有成熟的無線智能終端智能手機開放平臺技術，沒有健康物聯(lián)網(wǎng)的國家政策支持，沒有 |資源合并的全面綜合效率的提升。 現(xiàn)在對我們都已經(jīng)是成熟、確立的資源環(huán)境。 政府管理因為還未涉及此領域，但可以肯定的是延續(xù)已有的法規(guī)、政策，信息健康和信息安全是政府大力監(jiān)管日常工作， 健康信息安全在國家互聯(lián)網(wǎng)的管理上實現(xiàn)了排他性，阻擊了國外的大公司的進入。同樣對私營企業(yè)是阻力。行業(yè)管理到一定時期國家只會發(fā)牌給少數(shù) 國有 大企業(yè)。 增長模式的轉(zhuǎn)型， 自本次金融危機爆發(fā)以后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)生了巨大變化， 傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的增長方式 讓許多出口企業(yè)倒閉、癱瘓，全世界都會只有少數(shù)越來越集中的企業(yè)得以生存，傳統(tǒng)生產(chǎn)是一定要向服務領域轉(zhuǎn)型，特別是向有人口眾多、日常消費的領域轉(zhuǎn)型。 許多服務領域就是獨占的服務，如電信、供電、供水、供燃氣、供有線電視等，全是獨家或兩家提供，收費甚至采用預存、先收費再消費的方式，就因為稀缺牌照，同時稀缺資源或渠道。由于政府確立的醫(yī)療服務是以公共服務為主體的時間不到十年，基礎醫(yī)療建設還在大規(guī)模實施，細分的領域還 有待設立。我們看到 現(xiàn)在所剩下的唯一的領域就是公共 家庭 健康服務領域。誰 能提供 公共 家庭 健康服務誰就 控制了相關的市場、產(chǎn)品 和 最 新技術， 并 將 徹底顛覆傳統(tǒng)家庭健康產(chǎn)品市場 。 當這個發(fā)令槍響的時候早有 國內(nèi)外 企業(yè)搶先上路了，但是他們的缺陷明顯，民營 和外企 不是沉醉在產(chǎn)品技術的完美上，就是缺乏對醫(yī)療服務核心內(nèi)容提供有效的支持， 再由于 資源匱乏， 前期 成本高企， 項目遲遲得不到市場和政府認可，可謂 度日如年。 所以我們并不擔心這些早起的企業(yè)，因為它們會死在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場的沙灘上。只有選對了服務的大方向才可能成功。 天時 國家基礎醫(yī)療服 務建設進入了新的時期 1、 確立醫(yī)療服務 是以 國家 為 主導的 公共醫(yī)療服務 原則 ； |生物 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺 商業(yè)計劃機密 011 | 生物 第 6 頁 2、 到 2015 年布醫(yī)療網(wǎng)點基礎設施建設基本完成，設備正逐步配套，延伸到家庭的醫(yī)療服務空缺 ； 3、新建網(wǎng)點醫(yī)生的醫(yī)療技術 培訓 和提 高， 需要投入 的規(guī)模 比硬件設施更大 更 長期，遠程網(wǎng)絡化服 務是必然方向 。 政府號召建立節(jié)約型社會，后金融危機時代號召企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)變增長方式 1、發(fā)改委、工信部等大力支持物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)應用，期待構建更大的新產(chǎn)業(yè)； 2、金融危機后，鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中，鼓勵發(fā)展服務業(yè)，讓即將被淘汰的企業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)型； 3、軟件 企業(yè)稅收優(yōu)惠、實際電信的稅收就很優(yōu)惠，公共服務單位稅收更優(yōu)惠，醫(yī)院免稅。 地利 |擁有資本的優(yōu)勢，運用國家資助降低前期研發(fā)成本，運用學校的產(chǎn)業(yè)融資便利，達到量產(chǎn)，運用上市機制實現(xiàn)市場的每年 跨越式 擴張。 整合優(yōu)勢資源配置， |包含 |等直接面向患者提供醫(yī)療服務 的優(yōu)質(zhì)資源 。 相對醫(yī)工 、 醫(yī)理結(jié)合綜合發(fā)展而言這些資源目前正在嚴重的浪費和閑置中，需要建立特別機構來發(fā)掘這巨大的資 源 。 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務 將運作出大的平臺， 讓各部門發(fā)揮到最 佳，并從中獲益。 為全球的患者 院外健康 服務 ， 我們 要做 世界第一。 全球無線個人智能終端，正大規(guī)模普及，智能手機應用平臺開放且功能齊全，中國無線移動增值服務更是成熟。移動的手機醫(yī)療服務 2010 年的沒有合作伙伴（流量合作），也只有一些養(yǎng)生健康資訊短信業(yè)務。移動聯(lián)通期待著我們的到來。 人和 對患者可信度高 親人般的溫馨關懷，通過私人醫(yī)生般的醫(yī)患交流 、看護、治療 ，讓科學，健康、和諧、親善 極大的 改變醫(yī)患對立沖突 ， 讓所有的老年人不再被神醫(yī)術士所騙。 中國的公共 醫(yī)療 服務現(xiàn)在 是 由國有非盈利性醫(yī)院提供為主體 ，醫(yī)學服務領域民營企業(yè)沒有可信度， 健康物聯(lián)網(wǎng)項目對 一個民營企業(yè) 而言， 要和國有院校、醫(yī)院合作沒有上億的資金根本無法啟動，且綜合評估的信譽度底下。 患者就是 需要權威加國有的形式提供醫(yī)療服務 ，需要 降低收費門檻和設備購置門檻，提供醫(yī)保報銷的服務 。 同時阻擊了傳統(tǒng)的血糖儀、血壓計的等消費，開拓了以服務內(nèi)容為主導的醫(yī)療器械市場 ，當然也會開罪傳統(tǒng)利益鏈條 。 人才隊伍 枕戈待旦 市場管理團隊是經(jīng)過多年醫(yī)療行業(yè)磨礪的精英 融資人才是 |科技產(chǎn)業(yè)多年帶動的結(jié)晶 醫(yī)學、理工人才輩出是 |開 始就有的優(yōu)勢 展望 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務，患者會員將在系統(tǒng)服務運營 3后形成爆炸式增長。 當我們提供公共醫(yī)療服務的公司像提供電力、水、有線電視、通信服務的公司一樣 每天有大批新的患者接受低廉或免費的健康監(jiān)護設備，患者僅支付信息費用、或月結(jié)算的服務費。 醫(yī)院臨床科室和專家獲得大量院外患者的健康信息，患者接受私人專家醫(yī)生的指導起居調(diào)理用藥及康復。 一個節(jié)約型的健康和諧社會將得到極大的保障。 時間急迫，時不我待 |生物 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺 商業(yè)計劃機密 011 | 生物 第 7 頁 宗旨及商業(yè)模式 |生物 的宗旨是為 患者、醫(yī)生、第三方支持提供一個 健康物聯(lián) 網(wǎng)智慧醫(yī)療服務 平臺 。 最近 10 年 大部分時間 2000 2010，我們在生物醫(yī)療 方面 特別是健康監(jiān)護方面作了大量的調(diào)查研究和嘗試，并結(jié)論出此項目將會是一個潛在 的全球 13 億消費人群健康服務市場。 商業(yè)模式：建設專家級健康服務平臺，提供健康移動監(jiān)護設備給千萬級數(shù)量消費者 過收取其比住院更廉價的服務費，讓患者獲得醫(yī)院的健康監(jiān)護和專家資訊。 附生的商業(yè)模式 ;在 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務 平臺上有健康商店，提供第三方產(chǎn)品，收入 3:7 分成，收取 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務 平臺廣告投放費用，為第三方服務。 核心是醫(yī) 學專家團隊是國內(nèi)或全球最專業(yè)權威的 ，個人或患者支付是輕松的、有報銷渠道的，服務是高效的。 資金需求： 開發(fā)服務平臺系統(tǒng)和前端硬件（需要的時間半年，費用 500 萬，自籌和國家資助） 運營示范醫(yī)院 2 個（需要的時間 1 年， 4000 客戶費用 1000 萬，地方政府資助或風投） |省全省推廣運營（需要的時間 1 年，費用 3000 萬， |省信貸） 全國布局按省推廣（需要的時間 2 年或更長時間，費用 20 億各省的信貸） 全球推廣運營，針對人口眾多的發(fā)展中國家（印度、墨西哥、巴西、埃及等需要的時間 2 年，國家 信貸） 起步 萬事開頭難 通過發(fā)起人集資建立小公司，通過大學生創(chuàng)業(yè)基金申請開始小規(guī)模系統(tǒng)開發(fā)，建立雛形系統(tǒng)。 或通過國家項目資助和整合學校的集團資源，組建 |生物，讓學校占 51%，讓骨干和發(fā)起人占 49%，但以后的融資仍然要求是國有資本為控股大股東（公共服務領域的要求）。之后的發(fā)展戰(zhàn)略有 |的董事會掌控。 |生物 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺 商業(yè)計劃機密 011 | 生物 第 8 頁 第二章：公司介紹 |生物是一家擬建的，正在籌備的股份制公司，是為中國個人消費者提供健康服務的國有大型企業(yè) 。 他的總部設在武漢，以后將在每個省份都設有分公司。 |生物集合了 |等部門的優(yōu)秀專家人才，及管理資源，更集合了 |產(chǎn)業(yè)資本現(xiàn)實運作經(jīng)驗和能力。完全具備作為一個公共醫(yī)療服務公司的條件和能力。 |生物董事會下設首席科學家的方向控制團隊、投融資管理、企業(yè)運營管理、技術和質(zhì)量管理四大類管理部門 。投融資管理是為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展提供資金保障，同時也是為了規(guī)范上市前的行為。企業(yè)運營管理表現(xiàn)為對企業(yè)全面的控制，特別是控制那些為企業(yè)主營業(yè)務創(chuàng)造現(xiàn)金流的部門，市場部是為市 場推廣策劃和行動的部門，銷售部負責簽約收款的部門，商務部為客戶提供服務的部門特別是為我們的專家醫(yī)生提供服務。更具體得架構因現(xiàn)實和發(fā)展需要而定。技術和質(zhì)量管理，特別表現(xiàn)為，產(chǎn)品開發(fā)，運營在線保障服務，產(chǎn)品不斷完善和升級，質(zhì)量穩(wěn)定，醫(yī)用產(chǎn)品質(zhì)量體系 體系建立與完善，專利獲得與維護，技術保密融入產(chǎn)品和服務。 一、宗旨（任務） 我們目前的宗旨就是為 3 億中國高血壓、心腦血管疾病、糖尿病等慢性病提供健康服務，患者在家里和外出都能得到醫(yī)生看護和提醒 。 通過越來越廉價且權威醫(yī)學服務，為患者提供長期，細致，及時的 健康保障 。 為人民服務是我們最大的理想和抱負，能虔誠的為千萬數(shù)量以上的患者提供服務，是我們一生的榮幸，能做好更不容易。 二、公司簡介 |生物（擬建）， 總部 設 在 中國物流和服務的中心點 |，高鐵四通八達。 有著優(yōu)秀的國家技術和人才背景資源，擁有集團科技產(chǎn)業(yè)的資本優(yōu)勢，擁有政府支持的巨大推舉。 |生物的產(chǎn)品鏈包括醫(yī)療服務，監(jiān)護終端產(chǎn)品，醫(yī)療器械，生物制劑，藥品等（發(fā)展的構想） 市場渠道是圍繞著醫(yī)院的相關專業(yè)科室為節(jié)點建設擴展的。 技術是世界最先進的，服務質(zhì)量最可靠，服務周到。 三、公司戰(zhàn) 略 內(nèi)部戰(zhàn)略 |生物建立 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務 平臺，收取專業(yè)服務費，是為了實現(xiàn)以省為單位的全中國服務平臺的建設、維護、升級，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，最終讓醫(yī)療市場里充滿我們分成的產(chǎn)品，制劑、藥品 |生物對全球發(fā)展中國家的發(fā)展戰(zhàn)略，為人口眾多的發(fā)展中國家，提供 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務 ，同時把中國的醫(yī)療產(chǎn)品，藥品提供給當?shù)貒裔t(yī)療機構。 |生物 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺 商業(yè)計劃機密 011 | 生物 第 9 頁 外部戰(zhàn)略 除了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略目標外，還要實現(xiàn)企業(yè)外發(fā)展戰(zhàn)略。 擁有千萬以上級的醫(yī)學服務平臺，就擁有了醫(yī)療市場的話語權。世界 500 強會爭相與我們合作， |生物將引導國內(nèi)外著名企業(yè)和 |項目合作，臨床研究，互換交流，使得各種最先進醫(yī)學、無線通信、下一代網(wǎng)絡等技術都將在 |生根開花結(jié)果，實現(xiàn) |高端技術的發(fā)展戰(zhàn)略。 報效國家，把國家對 |生物海外戰(zhàn)略發(fā)展的政府金融支持，回饋給國家，通過海外經(jīng)營盈利，除 |生物海外機構留用發(fā)展比例外，全部交付國家駐當?shù)貦C構，支持海外的中國戰(zhàn)略。 四、技術 無線健康物聯(lián)網(wǎng)技術 人體健康參數(shù)創(chuàng)新研究是重大的世界課題 血壓、心電、血糖、血氧 、體溫、呼吸、心率等均是在人體相對靜止的理想環(huán)境下測量的，人體移動的干擾直接影響血壓準確性，運動使得心電漂移甚至飽和，干擾巨大，就連心率脈搏的獲取都有運動干擾的影響。 需要采用新的參數(shù)獲取技術，讓干擾下降， 體表人體參數(shù)獲取，以及其它新的傳感獲取方式都是世界先進急迫的研究課題，由于需求數(shù)量巨大，哪怕是細微的提高，都將獲得極大的收益。 血糖儀一直是歐美大公司把持標準的高門檻，歐洲 國 要求血糖監(jiān)測精度，使得其它獲取血糖的方式，如體液、皮下血管光探測，等必需要微創(chuàng)取血樣的方法均無法獲得市場 準入許可。甚至中國的血糖儀標準的起草人就是強生公司。所以打破壟斷要從標準開始，要適當放松無創(chuàng)檢查血糖的精度要求，當然研究者也應當提高新產(chǎn)品的技術水平。 這些新方向研究成果，并不能取代傳統(tǒng)的健康參數(shù)獲取方式，在傳統(tǒng)方式下增加無線功能，完成向移動個人終端的鏈接，通過藍牙、 得健康數(shù)據(jù)得以向醫(yī)學健康專家匯集，也向親屬報告，讓你的健康真正有專業(yè)和親友的關心和看護。 醫(yī)院外的 健康監(jiān)護是電子消費品應用 個人應用的電子消費品，特點是量大、應用人口超過千萬級，必須廉價、時尚、非專業(yè)操作穩(wěn)定、可靠、便攜、可充電 低功耗等。 上系統(tǒng)也是電子消費品特點，主控芯片功能全集成放大濾波采樣、 示于一個芯片上，外圍加少量器件就是完整的系統(tǒng)。 應用技術原理參見附件 |醫(yī)學應用指南，但現(xiàn)實是消費級產(chǎn)品中，其它產(chǎn)品制造公司沒有采用高價的 芯片和方案，原因是在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，各個企業(yè)產(chǎn)能飽和，價格競爭激烈，不能上量 100K 的消費電子，芯片方案均不具備市場競爭能力。選擇國內(nèi)的加工廠（如富士康、新干線等電子消費品加工、物流服務、結(jié)構設計，不包括軟件），以及便宜的臺灣應用方案和芯片，將是市場競 爭必然選擇。 |生物 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺 商業(yè)計劃機密 011 | 生物 第 10 頁 2010 年 4 月， 布其血糖儀可以通過藍牙和 下 50 多款手機互聯(lián)。這意味著血糖測試結(jié)果可以手機為中轉(zhuǎn)站上傳相關醫(yī)療網(wǎng)站，實時獲得診斷分析結(jié)果發(fā)送到手機。不難想象，未來遠程醫(yī)療、遠程血壓值監(jiān)控并提醒、通知醫(yī)生、家人等應用觸手可及，家用醫(yī)療電子產(chǎn)品加載傳輸模塊的模式將打破傳統(tǒng)去醫(yī)院排隊就醫(yī)的模式。如今，無線網(wǎng)絡傳輸技術業(yè)已成熟， 牙、 以開拓出移動式醫(yī)療儀器更為廣闊的前景。目前，飛思卡爾已針對血糖儀推出集成模擬組件及 專用無線解決方案的微控制器，支持血糖儀功能并可擴展與有線或無線設備之間的通信，如手機、胰島素計量器或熱量計，從而適用于遠程醫(yī)療應用和遠程患者監(jiān)控。 線頻段的硝煙 所有的機構都看好 段，成立了各種協(xié)議組織， 牙、 定義協(xié)議四大金剛。這些組織都有一個目的，就是先來的商量好游戲規(guī)則，讓新來的向老的標準制定者繳費。 速率，低功耗，已經(jīng)應用傳感器網(wǎng)絡，如胎壓、溫度，應用規(guī)模較小。 藍牙，當手機現(xiàn)在還處于藍牙 用時，實際上多數(shù)手機藍牙處于 沉睡狀態(tài)，藍牙組織被 氣勢所迫，不得不推出時尚的低功耗、高速、點對點等向下兼容的 準，同時在 2010 年第四季度，博通、德州儀器、 片。但藍牙好的應用只有耳機和鍵盤、鼠標，新的應用待開發(fā)。藍牙是手機標準配置，藍牙 機還沒有應用。 泛應用無線高速網(wǎng)絡連接，引領時尚潮流，有待解決的問題是低功耗、點對點。 智能手機和筆記本、 配。 自定義協(xié)議，就是為了躲避前面的協(xié)議，不交協(xié)議費，自定義協(xié)議應用上量的還是鍵盤、鼠標和無繩電話。 眼紅 炸式的增長，藍牙、 狂追趕，但越趕越像 動、聯(lián)通看到 巨量應用，也在人口密集區(qū)建立 線，把自由免費的民用資源變成收費的國有資源。這對我們的 健康物聯(lián)網(wǎng)是利好。 了擁擠得 亂成一鍋粥的頻段，但在小區(qū)域內(nèi) 還是 干凈的應用，也可通過制定健康物聯(lián)網(wǎng)標準，要求政府劃撥 新的頻段如 為了最多的選擇 。 無線健康物聯(lián)網(wǎng)技術 標準 組建行業(yè)協(xié)會，制定行業(yè)技術標準，在工信部、衛(wèi)生部指引下，同移動通訊、網(wǎng)絡服務商制定 無線健康物聯(lián)網(wǎng)技術標準 ，將達標產(chǎn)品貼標，準 入產(chǎn)品制度讓后來企業(yè)門檻提高，企業(yè)專利與行業(yè)標準同步，保護自己，防范競爭。當然產(chǎn)業(yè)沒有規(guī)模發(fā)展，專利也是空話。 2011 年，物聯(lián)網(wǎng)技術和標準將取得新突破。 2011 年， 工信部 將著重支持和推動三個領域的研究，分別是：物聯(lián)網(wǎng)總體課題、物聯(lián)網(wǎng)測試驗證平臺和物聯(lián)網(wǎng)終端。其中，物聯(lián)網(wǎng)終端主要是指物聯(lián)網(wǎng)移動終端的研發(fā) (包括多模終端 )，總體課題的研究則將會梳理物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵和外延。 值得注意的是，在原有的幾個物聯(lián)網(wǎng)標準制定組織之外，國標委與發(fā)改委聯(lián)合成立了一個物聯(lián)網(wǎng)基礎標準工作組，未來，這一組織將推進整個物聯(lián)網(wǎng)標準體系的建設。 到 2011 年為止，經(jīng)過四年的連續(xù)不斷的技術課題立項，諸多組織都參與到了物聯(lián)網(wǎng)技術的研發(fā)工作當中，一年又一年密集的課題立項使得參與組織承受了很大的壓力。 2012 年后，立項的技術課題將會逐步減少，物聯(lián)網(wǎng)科研領域?qū)㈤_始新一輪的醞釀和思考，物聯(lián)網(wǎng)和泛在網(wǎng)技術的大規(guī)模研究，將在 2013 年正式啟動。 |生物 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺 商業(yè)計劃機密 011 | 生物 第 11 頁 專利 、 技術 我們的團隊在醫(yī)療行業(yè)有著 25 年以上的從業(yè)經(jīng)驗，對醫(yī)療行業(yè)的未來發(fā)展具有客觀的洞察力；曾開發(fā)過大型醫(yī)療系統(tǒng)，如伽馬刀、超聲刀、系列監(jiān)護儀等產(chǎn)品，以及運用熟練的 制 相關產(chǎn)品的網(wǎng)絡醫(yī)療控 制和醫(yī)院病員管理軟件，更有開發(fā)過大型移動話單結(jié)算后臺系統(tǒng)軟件、銀行結(jié)算后臺系統(tǒng)軟件；對醫(yī)療營銷渠道建設、市場策劃、銷售有著 10 年以上的從業(yè)經(jīng)驗；精通國家和省食品藥品監(jiān)督管理局對醫(yī)療器械公司的管理通道，多次成功獲得醫(yī)療器械市場準入 。 鑒于我們多年的醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)出相關的移動監(jiān)護設備獨特于一般監(jiān)護儀、監(jiān)護傳感器等專有技術，經(jīng)過我們團隊的提煉就能實現(xiàn)如下專利。 正在申請的和擬申請的專利； 產(chǎn)品技術 類 移動多參數(shù)監(jiān)護儀專利 新型血壓傳感器專利 新型脈搏傳感器專利 新型 氧傳感器專利 新型 流傳感器專利 新型血糖儀專利 軟件類 健康物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)軟件專利 客戶端軟件專利 健康行業(yè)標準 健康物聯(lián)網(wǎng)編碼標準專利 健康物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡協(xié)議專利 外觀 移動多參數(shù)監(jiān)護儀外觀專利 移動連續(xù)監(jiān)測血壓計外觀專利 移動血糖儀外觀專利 移動溫度計外觀專利 |生物 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺 商業(yè)計劃機密 011 | 生物 第 12 頁 五、公司管理 1 管理隊伍狀況 |生物為能在新興行業(yè)中得以生存和發(fā)展，必須降低前期風險，在有限的資金環(huán)境下，高效達成階段戰(zhàn)略目標，為此建立四個團 隊，由 |統(tǒng)轄， 首席科學家的方向控制團 隊 讓企業(yè)各團隊分批次梯隊前進。首席科學家的方向控制團隊引領企業(yè)方向。 | | 投融資管理隊伍 |生物 健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務平臺 商業(yè)計劃機密 011 | 生物 第 13 頁 投融資管理是為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展提供資金保障。 負責企業(yè)的融資，獲取基金資助，國家重大技術裝備項目資助，地方配套項目資助。 融資擴股實現(xiàn) |生物階段發(fā)展的要求，籌劃上市，規(guī)范上市前后的行為。 投融資上新的項目，如糖尿病試紙、糖尿病治療藥物，高血壓藥