石油銷售企業(yè)安全文化應凸顯以人為本

石油銷售企業(yè)安全文化應凸顯以人石油銷售企業(yè)安全文化應凸顯以人 為本為本 黨的十七大報告提出 科學發(fā)展觀的核心是以人為本 石 油銷售企業(yè)貫徹科學發(fā)展觀建設安全文化 應凸顯以人為本 將以人為本理念貫穿于安全文化建設的全過程 在 內化于心 固化于制 外化于行 上著力 在尊重民心 強調民意 注重 民權上下功夫 在緊緊圍繞價值理念的 內斂工程 歸統(tǒng)工程 實踐工程 中做文章 方能把 以人為本 固本強基 的安全文化 做實 以人為本 抓內化于心的 內斂工程 以 民心 為本 得民心者得安全 石油銷售企業(yè)應著力建 設內化于心的 內斂工程 將安全理念轉化為員工的共同認識 培育員工對安全的高危意識 形成員工共有且獨具特色的價值 觀和行為規(guī)范 以 六部曲 建設 內斂工程 一是宣傳 宣傳是安全工作的揚聲器 要搞好安全工作 首先要搞好宣傳工作 在安全思想宣傳上下功夫 成立宣傳隊 進庫站 到班組 赴家庭 對管理人員 操作人員進行安全思 想巡回宣傳 在宣傳中 通過開講座 設課題 析事故并進 班前例會 行政會 職工會與安委會同步 換位思考話安全 人人登臺授安全 細微環(huán)節(jié)控安全并存 使員工安全意識得到 強化 二是教育 人不是萬能的 都會犯錯 關鍵是怎么面對 犯下的錯誤 針對員工安全 三違 行為 應實施彈性化的安全 教育模式 在年初制定安全教育計劃中 分別從 嚴肅處理 與 引導教育 兩方面進行精心揣度 在安全教育上因人而異的同 時 做到因勢利導 實施引導教育 通過脫產培訓教育 安全 介入療法 安全心語等方式 在春風化雨中將員工引入安全健 康發(fā)展的軌道 三是算賬 安全是效益 安全是命脈 安全是 前程 安全是一切 在平時的安全工作中 應時常主動與員工 算好安全 四筆賬 生命賬 家庭賬 前程賬 經濟賬 讓員 工深知安全是生命的保障 是家庭的依托 是經濟的指針 讓 員工認識到 安全是必須的 不是可有可無的 四是體驗 采 取體驗式教育工作方法 將安全深入人心 通過模擬火災 模 擬事故 生活中活生生的現(xiàn)實 以及實施 消企共建 等方式 讓員工親身體驗到無視安全的危害性 摧殘性 毀滅性 強化 員工的安全意識 樹立 一切事故都是可以預防和避免的 觀念 五是排查 隱患排查治理是強化安全意識 控制事故發(fā)生的關 鍵環(huán)節(jié) 在隱患排查中 從人 機 環(huán)境 油庫 加油站 車 輛 非生產區(qū)域以及施工管理等 對影響生產經營的各環(huán)節(jié)層 層把關 步步確認 消除安全隱患 六是共筑 上下聯(lián)動 共 同構筑安全本然態(tài)勢 通過安全考試 安全回訪 安全督察以 及安全舉報等方式 讓安全在共筑中沁入腦海 通過 六部曲 隱患險于明火 防范勝于救災 責任重 于泰山 的安全理念根植于員工心中 以人為本 抓固化于制的 歸統(tǒng)工程 以 民意 為本 順民意者得安全 著力建設固化于制的 歸統(tǒng)工程 解決價值理念制度化問題 用體制 機制 制度 來反映安全文化理念 將取得的安全文化成果用規(guī)章制度固定 下來 使員工既有價值觀的導向 又有制度化的規(guī)范 將安全文化納入石油銷售企業(yè)文化 進行統(tǒng)一規(guī)劃部署 根據季節(jié)特點提出具體措施 定期開展安全檢查 不斷完善安 全事故預防機制 堅持工作有計劃 行動有方案 步步有確認 事后有總結的 四有工作法 在安全文化建設中的運用 將安全 文化理念歸統(tǒng)到日常生產經營 企業(yè)管理的各項制度中 從規(guī)范安全生產各項規(guī)章制度入手 通過安全基本制度的 建設 體現(xiàn)安全基本理念 承接國家安全生產法規(guī)要求 明確 企業(yè)內部安全生產規(guī)則 建設企業(yè)安全制度文化 實現(xiàn)安全生 產的進程管理 形成企業(yè)安全生產管理體系支撐 充分發(fā)揮安 全文化的導向功能 激勵功能 凝聚功能和規(guī)范功能 將規(guī)范 規(guī)章制度作為一項長抓不懈的工程 始終遵循 從群眾中來到群 眾中去 的不間斷循環(huán)原則 從群眾中來即 在制定安全規(guī)章制 度前 首先通過召開座談會 個體訪問 發(fā)放征求意見表等方 式 充分了解各級員工對制定該規(guī)章制度的意愿和建議 并將 意見匯總作為重要參考 體現(xiàn)在規(guī)章制度里 到群眾中去即 制定出該規(guī)章制度初稿后 將初稿再下發(fā)到各級員工手中 讓 員工認真學習領會 并在實踐中檢驗規(guī)章制度的科學性 可行 性 通過不間斷的循環(huán) 反復修改 反復實踐 規(guī)章制度得到 不斷的規(guī)范完善 避免出現(xiàn) 空中花園 式的規(guī)章制度 員工難 操作 厭操作 誤操作 甚至有章不愿循 不全循 不常循 不真循 不細循 不嚴循的現(xiàn)象出現(xiàn) 使安全文化成果切實來 源于基層 優(yōu)化于基層 服務于基層 制定并動態(tài)完善 安全 監(jiān)督檢查管理程序 油庫 加油站安全巡檢制度 油 庫安全檢查管理辦法 以及 員工健康監(jiān)護管理辦法 防 雷防靜電接地裝置測試管理辦法 加油站油料損溢獎懲辦 法 等管理制度 確保安全生產管理有章可循 有章可依 逐 步走上制度化 規(guī)范化的軌道 使企業(yè)安全生產長治久安 以人為本 抓外化于行的 實踐工程 以 民權 為本 倡民權者得安全 著力建設外化于行的 實踐工程 解決價值理念的實踐過程 激發(fā)并尊重人在安全 工作中的主導作用 營造良好安全氛圍 調動員工的內生動力 將 安全依靠員工 的理念落到實處 把安全文化深入到員工生 產生活的行動中 讓安全成為員工的自覺行為 激發(fā)尊重員工的主導作用 尊重員工主體地位 強化員工 主體意識 賦予員工主體權利 發(fā)揮員工主體作用 體現(xiàn)員工 主體價值 在外化于行的實踐中 建立健全尊重員工主體地位 的運行機制 讓員工有安全的知情權 參與權 監(jiān)督權 落實 一崗雙責 的同時 推出 安全行為監(jiān)督卡 設備運行狀態(tài)卡 等系列民主管理的辦法 從省市級銷售企業(yè)半年 年度的例行 安全大檢查 特殊階段安全大排查 市級銷售企業(yè) 片區(qū) 油 庫季度 月度的例行安全檢查 特殊階段安全排查 庫站 班 組每周一次的班組檢查 安全員每天四次的安全巡查 讓員工 將安全作為工作中的頭等大事來抓 在高空作業(yè) 動火作業(yè) 進入危險空間作業(yè)時 齊心參與到預防的行列中來 另外 應 多方征求意見 制定完善 安全獎懲制度 以科學的手段研 究不同人的內心需求 對癥下藥 有的放矢 真正發(fā)揮獎懲制 度在 強三基 反三違 中的作用 調動員工主動學習安全制度 研究安全政策 躬行操作規(guī)程 以及堵塞安全漏洞 積極建言 獻策的激情 使其成為安全的主人翁 培育安全健康的員工心態(tài) 員工的健康心態(tài) 是實現(xiàn)安全 生產的根基 培育安全健康的員工心態(tài) 一是聘請行業(yè)專家 心理專家 開辟員工 健康心態(tài)知識講座 剖析員工心理 調 釋員工心態(tài) 二是實施 安全感動人生 之感恩活動 讓員工在 活動中增強 搞不好安全就對不起人生 的感恩心理 三是領導 干部深入基層班組 進行現(xiàn)場辦公 切實體驗員工疾苦 感受 安全生產的難點 完善安全防范措施 四是在 五小工程 規(guī) 范化建設上下功夫 改善生產條件的同時 改善員工的工作 生活條件 福利待遇 干群關系 滿足員工合理 必要的經濟 與精神訴求 五是實施 后花園工程 積極幫助員工家屬解決 失業(yè) 子女上學 就醫(yī)等難題 解除員工后顧之憂 讓其安心 工作 創(chuàng)造本然向上的安全環(huán)境 良好的環(huán)境 能孕育安全操作 躬行者 能培育出安全管理精英 能打造本質安全型企業(yè) 在 外化于形 和 科技興安 上下功夫 著力構建良好安全環(huán)境 在 外化于形 方面 制作安全文化浮雕 安全文化長廊 安全文 化展板 安全文化園地 創(chuàng)建安全標識 實施安全制度上墻 創(chuàng)作安全漫畫 創(chuàng)建安全報刊 開展安全巡回展 案例分析 安全環(huán)訪 安全知識演講 開展隱患排查治理 崗位練兵 技 術比武 典型分享 在 科技興安 方面 引進國內外先進技術