17個典型的職位說明書

POSITION DESCRIPTION 職職 位位 說說 明明 書書 GFGG IDENTITY 確立DATE 日期日期 ORGANIZATIONUNIT Customer Engineering 機構(gòu) 深圳傲天部門 客戶工程部 POSITION Manager Customer ServicePERSONAPPROVAL 職位 經(jīng)理 客戶服務(wù)職者 核準 SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL 主管職位 副總經(jīng)理 客戶工程部主管名稱核準 PURPOSE Why the position exists within what limits and according to what objectives 目的 職位存在的理由 限制和目標 根據(jù)公司的指引 在試用期間領(lǐng)導客戶服務(wù)部門解決難題 并向客戶提供持續(xù)的保養(yǎng)服務(wù) 并以完成合同所定的 責任和以正面態(tài)度解決顧客問題為目標 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION EXPERIENCE 教育程度 經(jīng)驗 本科畢業(yè) 計算器科學系優(yōu)先 5 年 IT 行業(yè)經(jīng)驗 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 人際關(guān)系技巧 演講技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 SIZE 規(guī)模規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)操作網(wǎng)絡(luò) INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 經(jīng)理 客戶服務(wù) 客戶服務(wù)部員工 客戶 儀器供貨商 服務(wù)提供商 客戶 儀器供貨商 服務(wù)提供商 經(jīng)理 客戶工程部 AREAS OF RESPONSIBILITY 職職 任任 范范 圍圍 Header 名稱 Definition 定義 IN ORDER TO what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級級 別別 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 協(xié) 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準 Quantitative 數(shù) 量 Qualitative 質(zhì) 量 1 試用期的難題解決試用期的難題解決 指派項目給客戶中心經(jīng)理以確保項目 由最適當?shù)娜诉x及時的處理和完成全部 員工工作表現(xiàn) 準時性 2終驗終驗 審核文件和報告 與其它部門和客戶 溝通以確保所有問題得到解決 終驗 也及時的完成 全部 準時性 終驗 3保養(yǎng)保養(yǎng) 審核保養(yǎng)計劃和報告 監(jiān)控提供的保 養(yǎng) 如有需要 處理難以解決的問題 以確保有效率的處理保養(yǎng)計劃 全部 壞機頻率 客戶反饋 POSITION 職位職位PERSON 任職者任職者DATE 日期日期 經(jīng)理 客戶服務(wù)經(jīng)理 客戶服務(wù) Manager Customer Service POSITION DESCRIPTION 職職 位位 說說 明明 書書 GFGG IDENTITY 確立DATE 日期日期 ORGANIZATIONUNIT Customer Engineering 機構(gòu) 深圳傲天部門 客戶工程部 POSITION VP Customer EngineeringPERSONAPPROVAL 職位 副總經(jīng)理 客戶工程部職者 核準 SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL 主管職位 營運總監(jiān)主管名稱核準 PURPOSE Why the position exists within what limits and according to what objectives 目的 職位存在的理由 限制和目標 在項目合同和技術(shù)說明書預設(shè)的框架里 提供工程設(shè)計的能力和服務(wù) 包括顧客需求的評估和系統(tǒng)參數(shù) 目的是 指引項目管理小組按時的完成項目和不超出預算 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION EXPERIENCE 教育程度 經(jīng)驗 碩士畢業(yè) 計算器科學系優(yōu)先 2 年軟件開發(fā)經(jīng)驗 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 具軟件開發(fā)和計算器語言知識 溝通技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 SIZE 規(guī)模規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)操作網(wǎng)絡(luò) INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理 客戶工程部 客戶工程部員工項目員工 客戶 供貨商 客戶 供貨商 營運總監(jiān) AREAS OF RESPONSIBILITY 職職 任任 范范 圍圍 Header 名稱 Definition 定義 IN ORDER TO what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級級 別別 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 協(xié) 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準 Quantitative 數(shù) 量 Qualitative 質(zhì) 量 1 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計 建立系統(tǒng)參數(shù) 為項目的完成創(chuàng)造框 架全部 錯誤 2編程編程 為主要的部分編程 為比較簡單的編 程設(shè)定框架 確保困難的編程能保持 一貫的高品質(zhì) 全部 品質(zhì) 3需求分析需求分析 與項目經(jīng)理一起分析顧客的需要和條 件然后設(shè)計項目 確保項目能針對顧 客的需求 全部 反饋 POSITION 職位職位PERSON 任職者任職者DATE 日期日期 副總經(jīng)理 客戶工程部副總經(jīng)理 客戶工程部 VP Customer Engineering POSITION DESCRIPTION 職職 位位 說說 明明 書書 GFGG IDENTITYIDENTITY 確立DATEDATE 日期日期 ORGANIZATIONUNIT Finance 機構(gòu) 深圳傲天 部門 財務(wù)部 POSITION Chief Financial OfficerPERSONAPPROVAL 職位 財務(wù)總監(jiān)任職者 核準 SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL 主管職位 行政總裁主管名稱核準 PURPOSE Why the position exists within what limits and according to what objectives 目的 職位存在的理由 限制和目標 依從法律規(guī)定 透過安排和調(diào)動有限的財務(wù)資源 領(lǐng)導 管理和控制傲天的財務(wù)活動 使持股人得到最高的利潤 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION EXPERIENCE 教育程度 經(jīng)驗 具 CPA 或 財務(wù)專業(yè)的 MBA 的資格 最少 10 年工作經(jīng)驗 其中有 3 5 年是財務(wù)部的領(lǐng)導 具管理市場導向的基金和具創(chuàng)造性的金融的經(jīng)驗 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 通曉計算器 BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 熟悉公司架構(gòu) 具高明的商業(yè)智能 強大的會計管理和信息科技的利用 SIZE 規(guī)模規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)操作網(wǎng)絡(luò)絡(luò) INTERNAL 內(nèi)部 行政總裁 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 董事會董事會 業(yè)主 持股人 放款機構(gòu)存款人 銀行銀行 法定機關(guān) 權(quán)利機關(guān) 審計員 財務(wù)部員工 其它部門 財務(wù)總監(jiān) AREASAREAS OFOF RESPONSIBILITYRESPONSIBILITY 職職 任任 范范 圍圍 Header 名稱 Definition 定義 IN ORDER TO what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果 LEVELLEVEL OFOF RESPONSIBILITIESRESPONSIBILITIES 級級 別別 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 協(xié) 助 MEASUREMENTMEASUREMENT CRITECRITERIA 衡 量 標 準 Quantitative 數(shù) 量 Qualitative 質(zhì) 量 1 計計劃劃 建立和管理計劃 預算過程和形式 以 分散業(yè)務(wù)風險 增加持股人回報及保 障稅務(wù)責任 全部 持股人的回報 2 籌集籌集資資金金 與銀行和投資者談判及安排籌集資金 以最短時間和最低成本獲得資金 以 充分實現(xiàn)成本效益和增加可動用資金 全部 成本效益 可動用資金 3 預預算算 根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)預備預算 討 論和分析資金運用的條件和整個營運 過程所需的現(xiàn)金 監(jiān)控和突顯機構(gòu)的 績效表現(xiàn) 全部 實際與計劃的比較 可靠性 4人事管理人事管理 領(lǐng)導 指導和激勵財務(wù)部員工 確保財 務(wù)和會計功能的義務(wù)得以完成 全部 員工工作表現(xiàn) 員工士氣 5現(xiàn)現(xiàn)金管理金管理 建立指引 確保實施適當?shù)?A R A P 慣例和步驟 以確保公司最具效益地 運用現(xiàn)金 全部 可動用現(xiàn)金 利息 6報報告告 報報表表 為管理層 政府及其它匯報目的發(fā)展 監(jiān)控報告預備過程和提交報告 確保 所有報告合乎法律及為管理層提供可 靠的數(shù)據(jù) 全部 準確性 準時性 7稅稅務(wù)計務(wù)計劃劃 設(shè)定政策 為個人及業(yè)務(wù)稅項演繹及 控制報稅條件 使合乎法律及盡量減 少稅務(wù)責任 全部 遵從法律 稅務(wù)曝光率 8戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主動地參與行政人員會議 提供數(shù)據(jù) 資料 在公司面對的戰(zhàn)略性問題上提出 批評和建議 以引導公司走向高利潤 高增長 部分 利潤增長率 盈利能力 POSITIONPOSITION 職位職位PERSONPERSON 任職者任職者DATEDATE 日期日期 財務(wù)總監(jiān) Chief Financial Officer POSITION DESCRIPTION 職職 位位 說說 明明 書書 GFGG IDENTITY 確立DATE 日期日期 ORGANIZATIONUNIT Finance 機構(gòu) 深圳傲天部門 財務(wù)部 POSITION Manager Contract ManagementPERSONAPPROVAL 職位 經(jīng)理 合同管理職者 核準 SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL 主管職位 財務(wù)總監(jiān)主管名稱核準 PURPOSE Why the position exists within what limits and according to what objectives 目的 職位存在的理由 限制和目標 根據(jù)中國的法律標準和機構(gòu)指引 分析 審批所有項目合同有關(guān)法律方面的問題 如有需要 提供基本法律意見 以保障傲天的法律利益為目標 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION EXPERIENCE 教育程度 經(jīng)驗 本科畢業(yè) 法律學系優(yōu)先 具合同法律經(jīng)驗 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 精通計算器 英語 精通商業(yè)和合同法律 溝通技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 充分了解政府規(guī)則和中國及國際合同法律 SIZE 規(guī)模規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)操作網(wǎng)絡(luò) INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 經(jīng)理 合同管理 系統(tǒng)方案部銷售部 供貨商 客戶 政府官員 供貨商 客戶 政府官員 財務(wù)總監(jiān) 行政總裁 其它部門領(lǐng)導 AREAS OF RESPONSIBILITY 職職 任任 范范 圍圍 Header 名稱 Definition 定義 IN ORDER TO what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級級 別別 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 協(xié) 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準 Quantitative 數(shù) 量 Qualitative 質(zhì) 量 1 合同審核合同審核 審核 建議需作修改的部分和批準合 同里有關(guān)的法律條文 確保合同符合 法律條件和保障傲天的利益 全部 法律糾紛 2儀器采購儀器采購 編制數(shù)據(jù) 制造報告 維護合同檔案 和監(jiān)督及控制合同的完成 確保所有 儀器按時送達并符合預算 全部 與合同的差異性 3法律意見法律意見 調(diào)查 收集最近的法律 規(guī)則和法律 慣例 提供非正式的法律意見 以提 供基本的法律指引和演繹給其它部門 全部 最新資料 反饋 準確性 4文檔管理文檔管理 編制 維護完整的傲天合同數(shù)據(jù)庫和 其它法律文件 確保作為隨時的參考 全部 準時性 POSITION 職位職位PERSON 任職者任職者DATE 日期日期 經(jīng)理 合同管理經(jīng)理 合同管理 Manager Contract Management POSITION DESCRIPTION 職職 位位 說說 明明 書書 GFGG IDENTITY 確立DATE 日期日期 ORGANIZATIONUNIT Human Resources 機構(gòu) 深圳傲天部門 人力資源部 POSITION Chief Human Resources OfficerPERSONAPPROVAL 職位 人力資源總監(jiān) 任職者 核準 SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL 主管職位 行政總裁主管名稱核準 PURPOSE Why the position exists within what limits and according to what objectives 目的 職位存在的理由 限制和目標 根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和政策 領(lǐng)導 管理和控制傲天的人力資源活動 幫助和支持個人目標的實踐 以擁有一高激勵 和技能的工作隊伍為目標 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION EXPERIENCE 教育程度 經(jīng)驗 本科畢業(yè) 再加上主修人力資源專業(yè)的 MBA 10 年人力資源專業(yè)經(jīng)驗 管理經(jīng)驗 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 勞工法律的知識 人際關(guān)系和談判技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 對機構(gòu)內(nèi)所有的功能有基本認識 意識到本地和國際層面的人力資源慣例 SIZE 規(guī)模規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)操作網(wǎng)絡(luò) INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 營運總監(jiān)部門領(lǐng)導 EXTERNAL 外部 人力資源總監(jiān) 人力資源部員 工 所有員工 政府官員 就業(yè)及職業(yè)介紹所 管理層 顧問 研究所和大學 就業(yè)顧問 管理層 顧問 AREAS OF RESPONSIBILITY 職職 任任 范范 圍圍 Header 名稱 Definition 定義 IN ORDER TO what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級級 別別 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 協(xié) 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準 Quantitative 數(shù) 量 Qualitative 質(zhì) 量 1 政策和步驟政策和步驟 發(fā)展 審核 修正和建議人力資源政 策和步驟 確保傲天的人力資源政策 有助于維護員工士氣和激勵員工 全部 抱怨 投訴 2事業(yè)發(fā)展事業(yè)發(fā)展 建立和維護系統(tǒng)作為評估個人技能與 機構(gòu)需要 以鑒定培訓的需要 制作 事業(yè)計劃和確保高技能的工作隊伍 全部 技能評估系統(tǒng) 反饋 3機構(gòu)文化機構(gòu)文化 解決員工問題 激勵員工和創(chuàng)造團隊 精神 使能夠有一好的 健康的工作 環(huán)境和一個正面的機構(gòu)文化 全部 員工士氣 4機構(gòu)發(fā)展機構(gòu)發(fā)展 針對改善機構(gòu)的效率 發(fā)起一些步驟 和干預 以建立一個能響應(yīng)市場需求 和變更的機構(gòu) 全部 機構(gòu)效率 反饋 5薪酬薪酬 審核市場分析 設(shè)計和監(jiān)督薪酬 福 利項目 向管理層提出有關(guān)薪酬問題 的建議 確保內(nèi)部平衡和外部具競爭 力 全部 流失率與薪酬有關(guān) 抱怨 6 文檔管理文檔管理 鑒定需求 審核分析 挑選適合的系 統(tǒng)處理員工和其它人力資源資料 確 保有效率地獲得人力資源資料 全部 資料的準確性 尋找 獲得時間 7 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 主動地參與行政人員會議 提供數(shù)據(jù) 為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批 評和建議 引導公司走向高盈利 高 增長 部分 利潤增長 盈利能力 POSITION 職位職位PERSON 任職者任職者DATE 日期日期 人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān) Chief Human Resources Officer POSITION DESCRIPTION 職職 位位 說說 明明 書書 GFGG 客戶 供貨商 官方組織 企業(yè)投資者 IDENTITY 確立DATE 日期日期 ORGANIZATIONUNIT Management 機構(gòu) 深圳傲天部門 管理層 POSITION CEOPERSONAPPROVAL 職位 行政總裁 任職者 核準 SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL 主管職位主管名稱核準 PURPOSE Why the position exists within what limits and according to what objectives 目的 職位存在的理由 限制和目標 根據(jù)機構(gòu)的指引 領(lǐng)導 管理和控制所有傲天的活動 并根據(jù)傲天的戰(zhàn)略 以增大利潤為目標 建立一個世界 級 的機構(gòu)和成為雇主理想的選擇 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION EXPERIENCE 教育程度 經(jīng)驗 工程學本科畢業(yè) 10 15 年工作經(jīng)驗 至少有 5 年在管理方面 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 出色的人事管理技巧 對技術(shù)性問題有深入了解 出色的溝通技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 對于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認識 SIZE 規(guī)模規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)操作網(wǎng)絡(luò) INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 董事會 EXTERNAL 外部 行政總裁 部門領(lǐng)導所有員工 客戶 法定團體 投資者 供貨商 客戶 法定團體 投資者 供貨商 AREAS OF RESPONSIBILITY 職職 任任 范范 圍圍 Header 名稱 Definition 定義 IN ORDER TO what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級級 別別 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 協(xié) 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準 Quantitative 數(shù) 量 Qualitative 質(zhì) 量 1 政策和步驟政策和步驟 設(shè)定戰(zhàn)略性方向和政策 引導和提供 意見給高層 協(xié)調(diào)和控制戰(zhàn)略的實施 確保穩(wěn)定性和達致長期目標 全部 長期的獲利能力 利潤增長 2計劃計劃 設(shè)定計劃進度 審核提交的計劃 主 持研討會 達成共識和監(jiān)控實際計劃 的實施以創(chuàng)造一個達標的路徑 全部 實際與計劃的比較 時間性 3人事管理人事管理 審核 分析和批核人力資源政策 挑 選 評估和提供領(lǐng)導 為高層鑒定發(fā) 展的可能性以確保有穩(wěn)定的政策和牽 涉的員工 全部 員工士氣 員工工作表現(xiàn) 4優(yōu)質(zhì)管理優(yōu)質(zhì)管理 定義和鼓勵具素質(zhì)的思維 設(shè)定 監(jiān) 控和確保緊貼優(yōu)質(zhì)標準以確保整個機 構(gòu)具最高標準的素質(zhì) 全部 顧客反饋 各樣標準的理解 5公共關(guān)系公共關(guān)系 與傲天主要的合作伙伴包括 客戶 投資者 供貨商和政府官員發(fā)展和維 護正面和強大的關(guān)系以創(chuàng)造強而正面 的形象 全部 接近和合作 市場認知度 6 籌集資金籌集資金 為資金籌集設(shè)定戰(zhàn)略和政策 指導和控 制必須的步驟 保障需要的長期資金以 確保傲天有足夠的資金增長和發(fā)展 全部 資金充足度 資金成本 7 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 領(lǐng)導行政人員會議 引導他們投入 為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批 評和建議 引導公司走向高盈利 高 增長 全部 利潤增長 盈利能力 8 POSITION 職位職位PERSON 任職者任職者DATE 日期日期 行政總裁行政總裁 CEO POSITION DESCRIPTION 職職 位位 說說 明明 書書 GFGG 客戶 供貨商 官方組織 企業(yè)投資者 IDENTITY 確立DATE 日期日期 ORGANIZATIONUNIT Management 機構(gòu) 深圳傲天部門 管理層 POSITION Chief Operating OfficerPERSONAPPROVAL 職位 營運總監(jiān)任職者 核準 SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL 主管職位 行政總裁主管名稱核準 PURPOSE Why the position exists within what limits and according to what objectives 目的 職位存在的理由 限制和目標 根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機構(gòu)指引 領(lǐng)導 管理和控制公司的運作 包括研究 開發(fā) 響應(yīng)標書和傳送合同訂明的 服務(wù) 以提供客戶高質(zhì)量 具效益的產(chǎn)品和服務(wù)為目標 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION EXPERIENCE 教育程度 經(jīng)驗 本科畢業(yè) 計算器科學優(yōu)先 3 年軟件開發(fā)的經(jīng)驗 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 管理技巧 學習技巧 至少兩種計算器語言 需要懂英語 BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 深入了解中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) SIZE 規(guī)模規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)操作網(wǎng)絡(luò) INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 營運總監(jiān) 營運部員工 顧客 供貨商 顧問 政府官員 顧客 供貨商 顧問 政府官員 行政總裁其它部門領(lǐng)導 AREAS OF RESPONSIBILITY 職職 任任 范范 圍圍 Header 名稱 Definition 定義 IN ORDER TO what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級級 別別 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 協(xié) 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準 Quantitative 數(shù) 量 Qualitative 質(zhì) 量 1 政策和步驟政策和步驟 分析 審核和設(shè)定具指引性的政策及 運作的整個框架 創(chuàng)造一個追求達成 具挑戰(zhàn)性目標的環(huán)境 全部 清晰的理解 運作過程的效率 2計劃計劃 協(xié)調(diào) 鞏固 批核和監(jiān)督營運計劃 如有需要采取矯正性行動 確保經(jīng)理 們有指引達成機構(gòu)性目標 全部 實際與計劃的比較 3人事管理人事管理 挑選 指導 評估和向營運部員工提 供領(lǐng)導 尤其是比較高級的 確保員 工有高昂的士氣和盡情投入達標 全部 員工工作表現(xiàn) 員工士氣 4機構(gòu)發(fā)展機構(gòu)發(fā)展 組織運作過程 鑒定和分配資源 領(lǐng) 導和控制運作過程 確保以最高效益 達到富挑戰(zhàn)性的目標 全部 資源運用 效率 5戰(zhàn)略戰(zhàn)略 主動地參與行政人員會議 提供數(shù)據(jù) 為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批 評和建議 引導公司走向高盈利 高 增長 全部 利潤增長 盈利能力 6 7 8 POSITION 職位職位PERSON 任職者任職者DATE 日期日期 營運總監(jiān)營運總監(jiān) Chief Operating Officer POSITION DESCRIPTION 職職 位位 說說 明明 書書 GFGG IDENTITY 確立DATE 日期日期 ORGANIZATIONUNIT Marketing 機構(gòu) 深圳傲天部門 市場部 POSITION VP MarketingPERSONAPPROVAL 職位 副總經(jīng)理 市場部 任職者 核準 SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL 主管職位 行政總裁主管名稱核準 PURPOSE Why the position exists within what limits and according to what objectives 目的 職位存在的理由 限制和目標 根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機構(gòu)指引 領(lǐng)導 管理和控制所有市場推廣活動 包括宣傳 廣告和公共關(guān)系 并以增加 品牌 的知名度和傲天在目標客戶和官員心目中的聲譽為目標 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION EXPERIENCE 教育程度 經(jīng)驗 本科畢業(yè) 至少有 5 年市場推廣經(jīng)驗 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 對傲天提供的服務(wù)有技術(shù)性認識 BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)知識和良好的客戶關(guān)系 SIZE 規(guī)模規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)操作網(wǎng)絡(luò) INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部行政總裁 其它部門領(lǐng)導 EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理 銷售部 市場部員工銷售部員工 副總經(jīng)理 銷售部 政府官員 顧客 廣告商 展覽商 政府官員 顧客 廣告商 展覽商 AREAS OF RESPONSIBILITY 職職 任任 范范 圍圍 Header 名稱 Definition 定義 IN ORDER TO what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級級 別別 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 協(xié) 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準 Quantitative 數(shù) 量 Qualitative 質(zhì) 量 1 政府關(guān)系政府關(guān)系 與重要的政府官員培養(yǎng)和保持關(guān)系 對順利和簡易地獲得政府批核作出貢 獻 全部 解決政府問題 批核 2計劃計劃 發(fā)展和建議市場戰(zhàn)略和計劃 確保傲 天的市場推廣是瞄準目標的 集中的 和引致新業(yè)務(wù)機會的出現(xiàn) 全部 新業(yè)務(wù) 反饋 3宣傳宣傳 發(fā)展一完整的宣傳計劃 監(jiān)督實際與 計劃的差異 如有需要則采取行動 確保宣傳計劃能達到成本效益和引領(lǐng) 到新的業(yè)務(wù) 全部 材料的素質(zhì) 新業(yè)務(wù) 反饋 4展覽會展覽會 監(jiān)督和參與傲天的街頭推廣 確保參 與是具效益和正面的全部 反饋 新業(yè)務(wù) 5市場信息市場信息 與傲天的競爭者 主要客戶培養(yǎng)和保 持關(guān)系 使公司對業(yè)務(wù)市場有更佳的 認識 全部 新信息 反饋 6 市場調(diào)查市場調(diào)查 鑒定和協(xié)調(diào)調(diào)查和匯報具發(fā)展?jié)摿Φ?地方 對傲天業(yè)務(wù)擴張作出貢獻全部 新的業(yè)務(wù)范圍 調(diào)查素質(zhì) 7 8 POSITION 職位職位PERSON 任職者任職者DATE 日期日期 副總經(jīng)理 市場部副總經(jīng)理 市場部 VP Marketing POSITION DESCRIPTION 職職 位位 說說 明明 書書 GFGG 客戶 供貨商 官方組織 企業(yè)投資者 IDENTITY 確立DATE 日期日期 ORGANIZATIONUNIT Project Management 機構(gòu) 深圳傲天部門 項目管理部 POSITION VP Project ManagementPERSONAPPROVAL 職位 副總經(jīng)理 項目管理部 任職者 核準 SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL 主管職位 行政總裁主管名稱核準 PURPOSE Why the position exists within what limits and according to what objectives 目的 職位存在的理由 限制和目標 根據(jù)機構(gòu)為項目管理定下的指引 領(lǐng)導 管理和控制整個項目管理活動 以準時完成項目 在預算之內(nèi)和依從 質(zhì) 量標準為目標 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION EXPERIENCE 教育程度 經(jīng)驗 本科畢業(yè) 在電訊行業(yè)的項目管理方面有至少 10 年經(jīng)驗 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 對合同有深入的認識包括管理和行政方面 BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 對客戶和調(diào)整的環(huán)境有良好的認識 SIZE 規(guī)模規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)操作網(wǎng)絡(luò) INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部行政總裁 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理 項目管理部 項目員工 客戶 供貨商 顧問 客戶 供貨商 顧問 營運總監(jiān) AREAS OF RESPONSIBILITY 職職 任任 范范 圍圍 Header 名稱 Definition 定義 IN ORDER TO what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級級 別別 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 協(xié) 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準 Quantitative 數(shù) 量 Qualitative 質(zhì) 量 1 政策和步驟政策和步驟 分析 審核 建議和核實項目政策 實施的指引及標準 為項目質(zhì)量和效 益實質(zhì)地建立框架 全部 清晰度 鑒定問題 2項目計劃項目計劃 審批項目結(jié)構(gòu) 指導和參與建議書的 預備工作 為各項目協(xié)調(diào)資源分配 為項目的實施創(chuàng)造清晰的指引 全部 可使用的資源 3資源調(diào)配資源調(diào)配 給項目經(jīng)理指派工程師 確保各項目 均配備最合適的工程師全部 員工工作表現(xiàn) 4人事管理人事管理 計劃 招聘 培訓 發(fā)展和評估項目 員工 確保有高昂的員工士氣 高的 生產(chǎn)力和技能的持續(xù)發(fā)展 全部 員工能力 員工工作表現(xiàn) 5安裝安裝 協(xié)調(diào)和監(jiān)控項目安裝過程 如有需要 采取矯正行動 確保項目計劃走在預 定的軌道上 準時和在成本效益的前 途下保持質(zhì)量 全部 最后期限 質(zhì)量 6 7 8 POSITION 職位職位PERSON 任職者任職者DATE 日期日期 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 項目管理部項目管理部 VP Project Management POSITION DESCRIPTION 職職 位位 說說 明明 書書 GFGG 客戶 供貨商 官方組織 企業(yè)投資者 IDENTITY 確立DATE 日期日期 ORGANIZATIONUNIT Purchasing 機構(gòu) 深圳傲天部門 采購部 POSITION Manager ChannelPERSONAPPROVAL 職位 經(jīng)理 渠道 任職者 核準 SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL 主管職位 副總經(jīng)理 采購部主管名稱核準 PURPOSE Why the position exists within what limits and according to what objectives 目的 職位存在的理由 限制和目標 根據(jù)機構(gòu)的指引 管理和控制公司一切儀器的采購 以采購最高品質(zhì)和最具成本效益的儀器為目標 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION EXPERIENCE 教育程度 經(jīng)驗 本科畢業(yè) 具 5 年采購經(jīng)驗 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 通曉計算機 管理技巧 領(lǐng)導能力 主動 解決問題技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 了解整個項目 SIZE 規(guī)模規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)操作網(wǎng)絡(luò) INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部經(jīng)理 采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 經(jīng)理 渠道 采購部員工 供貨商 運輸公司 供貨商 運輸公司 財務(wù)部 AREAS OF RESPONSIBILITY 職職 任任 范范 圍圍 Header 名稱 Definition 定義 IN ORDER TO what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級級 別別 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 協(xié) 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準 Quantitative 數(shù) 量 Qualitative 質(zhì) 量 1 儀器采購儀器采購 尋找 談判價錢和采購全公司的儀器 確保以最低的價錢購買最高品質(zhì)的儀 器 全部 價格 實際與預算的比較 2儀器運送儀器運送 監(jiān)督和控制儀器的運送 如有需要采 取矯正行動 確保儀器準時送達和操 作正常 全部 準時性 運送過程的失誤 3與供貨商的關(guān)系與供貨商的關(guān)系 發(fā)展和保持與供貨商的關(guān)系 安排供 貨商提供的培訓和技術(shù)支持 獲取市 場 競爭對手的資料 確保有出色的工 作關(guān)系 全部 反饋 4與顧客的關(guān)系與顧客的關(guān)系 與顧客保持聯(lián)系 防止發(fā)生沖突 使 顧客對傲天有正面的態(tài)度部分 反饋 5 6 7 8 POSITION 職位職位PERSON 任職者任職者DATE 日期日期 經(jīng)理 渠道經(jīng)理 渠道 Manager Channnel POSITION DESCRIPTION 職職 位位 說說 明明 書書 GFGG 客戶 供貨商 官方組織 企業(yè)投資者 IDENTITY 確立DATE 日期日期 ORGANIZATIONUNIT Purchasing 機構(gòu) 深圳傲天部門 采購部 POSITION Manager LogisticsPERSONAPPROVAL 職位 經(jīng)理 物流 任職者 核準 SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL 主管職位 副總經(jīng)理 采購部主管名稱核準 PURPOSE Why the position exists within what limits and according to what objectives 目的 職位存在的理由 限制和目標 根據(jù)合同的條款和傲天的政策 管理和控制向客戶提供的一切儀器 包括審核有關(guān)儀器 來源和儀器運送的合 同 條款 目的是以最低成本獲得最高質(zhì)量的儀器 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION EXPERIENCE 教育程度 經(jīng)驗 本科畢業(yè) 具 5 年物流經(jīng)驗 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 通曉計算機 管理技巧 領(lǐng)導能力 主動 解決問題技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 了解整個項目 POSITION 職位職位PERSON 任職者任職者DATE 日期日期 經(jīng)理 物流經(jīng)理 物流 Manager Logistics SIZE 規(guī)模規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)操作網(wǎng)絡(luò) INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部經(jīng)理 采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 經(jīng)理 物流 物流員工系統(tǒng)工程部 員工 供貨商 運輸公司 顧客 供貨商 運輸公司 顧客 客戶 工程部 AREAS OF RESPONSIBILITY 職職 任任 范范 圍圍 Header 名稱 Definition 定義 IN ORDER TO what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級級 別別 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 協(xié) 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準 Quantitative 數(shù) 量 Qualitative 質(zhì) 量 1 合同審核合同審核 審核 建議更改部分和批準儀器采購 合同 計算和估計項目預期的邊際利 潤 以獲得最佳的合同條款 全部 合同條款 估計的準確性 2儀器采購儀器采購 尋找儀器供貨商 談判價錢 安排運 送條款 監(jiān)督及跟進運輸公司的運作 審批 L C 條款 確保順利和有效率的 采購儀器 全部 準時性 糾紛 價格 3儀器運送儀器運送 向財務(wù)部發(fā)出付款通知和安排更換有 問題的儀器 確保儀器準時送達和具 備質(zhì)量保證 全部 運送 品質(zhì)的糾紛 4政策和步驟政策和步驟 發(fā)展 實施和維護物流政策和步驟 使有關(guān)儀器采購的材料和匯報得以完 善 以減低成本和盡量增加效率 全部 成本 障礙 5 6 7 8 POSITION DESCRIPTION 職職 位位 說說 明明 書書 GFGG 客戶 供貨商 官方組織 企業(yè)投資者 IDENTITY 確立DATE 日期日期 ORGANIZATIONUNIT Purchasing 機構(gòu) 深圳傲天部門 采購部 POSITION VP PurchasingPERSONAPPROVAL 職位 副總經(jīng)理 采購部任職者 核準 SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL 主管職位 行政總裁主管名稱核準 PURPOSE Why the position exists within what limits and according to what objectives 目的 職位存在的理由 限制和目標 根據(jù)機構(gòu)采購政策和指引 領(lǐng)導 管理和控制所有采購活動 目標是以最低成本獲得高質(zhì)量的儀器 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION EXPERIENCE 教育程度 經(jīng)驗 本科畢業(yè) 與商業(yè)有關(guān)的科目優(yōu)先 具 5 6 年采購經(jīng)驗 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 認識技術(shù)性儀器規(guī)范書和另外的特點 BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 了解經(jīng)濟和行業(yè)的狀況及問題 貨幣的浮動 POSITION 職位職位PERSON 任職者任職者DATE 日期日期 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 采購部采購部 VP Purchasing SIZE 規(guī)模規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)操作網(wǎng)絡(luò) INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理 采購部 采購員系統(tǒng)方案部 員工 供貨商 供貨商 行政總裁系統(tǒng)方案部 項目管理部門 銷售部 員工 AREAS OF RESPONSIBILITY 職職 任任 范范 圍圍 Header 名稱 Definition 定義 IN ORDER TO what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級級 別別 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 協(xié) 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準 Quantitative 數(shù) 量 Qualitative 質(zhì) 量 1 計劃計劃 分析業(yè)務(wù)和項目計劃 預測采購儀器 的條件和提交估計的條件 確保有足 夠的資源進行采購 全部 實際與計劃比較 2儀器采購儀器采購 指導和控制所有采購活動 解決難題 和參與高層次的談判 確保以高質(zhì)量 低成本完成采購訂單 全部 目標價與實際價的比較 項目管理反饋 3政策和步驟政策和步驟 審核 建議和監(jiān)控對政策 指引的遵 從和控制所有采購活動 確保有效率 和合乎道德地處理采購事宜 全部 遵從度 理解度 4人事管理人事管理 招聘 領(lǐng)導 指引 評估和支持所有 采購部員工 確保員工受到激勵 有 效益和持續(xù)發(fā)展 全部 員工工作表現(xiàn) 反饋 士氣 5與供貨商關(guān)系與供貨商關(guān)系 在比較早的階段鑒定有可能的供貨商 和承包商 維護關(guān)系在比較高的層次 和在研討的時候提供意見 確保與供 貨商開展一段順暢的工作關(guān)系 全部 價格 準時性 6 市場信息市場信息 編制 分析和提交采購活動及市場狀況 的定期報告 確保管理層時常更新市場 環(huán)境和業(yè)務(wù)狀況的資料 全部 報告的有用程度 信息的價值 7 8 POSITION DESCRIPTION 職職 位位 說說 明明 書書 GFGG 客戶 供貨商 官方組織 企業(yè)投資者 IDENTITY 確立DATE 日期日期 ORGANIZATIONUNIT Research Development 機構(gòu) 深圳傲天部門 研發(fā)部 POSITION VP Research DevelopmentPERSONAPPROVAL 職位 副總經(jīng)理 研發(fā)部任職者 核準 SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL 主管職位 營運總監(jiān)主管名稱核準 PURPOSE Why the position exists within what limits and according to what objectives 目的 職位存在的理由 限制和目標 根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機構(gòu)的指引 領(lǐng)導 管理和控制所有研發(fā)活動 以改進現(xiàn)有 發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)為目標 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION EXPERIENCE 教育程度 經(jīng)驗 本科畢業(yè) 計算器科學優(yōu)先 3 年軟件開發(fā)的經(jīng)驗 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 管理技巧 學習技巧 至少兩種計算器語言 需要懂英語 對于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商使用的最新科技有良好的認識 BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 了解中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) POSITION 職位職位PERSON 任職者任職者DATE 日期日期 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 研發(fā)部研發(fā)部 VP Research Development SIZE 規(guī)模規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)操作網(wǎng)絡(luò) INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理 研發(fā)部 研發(fā)部員工技術(shù)部長 供貨商 客戶 顧問 供貨商 客戶 顧問 營運總監(jiān)行政總裁 技術(shù)總監(jiān) 其它部門領(lǐng)導 AREAS OF RESPONSIBILITY 職職 任任 范范 圍圍 Header 名稱 Definition 定義 IN ORDER TO what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級級 別別 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 協(xié) 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準 Quantitative 數(shù) 量 Qualitative 質(zhì) 量 1 建立項目建立項目 建立項目計劃和預算 以決定完成項 目的最適宜方法 包括方法 資源和 最后期限 全部 實際與計劃比較 可靠性 2編程編程 監(jiān)督 控制進度和所有階段的編程的 產(chǎn)出 確保項目按時完成和在預算之 內(nèi) 全部 實際與預算的比較 3人事管理人事管理 設(shè)計部門結(jié)構(gòu) 分配資源 參與招聘 審核績效表現(xiàn) 安排培訓 確保員工 受到激勵和在一個最有利的層面工作 全部 員工士氣 員工工作表現(xiàn) 4可行性可行性 監(jiān)督 提供數(shù)據(jù)和審核進度和可行性 分析的結(jié)果 確保可行性分析是客觀 和正確的 全部 可靠性 5產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計 監(jiān)督 提供數(shù)據(jù)和審核進度和產(chǎn)品設(shè) 計的結(jié)果 確保產(chǎn)品設(shè)計達到