集團(tuán)管理模式

2020 4 7 Inspurgroup 集團(tuán)企業(yè)管理模式及趨勢(shì) 2020 4 7 Inspurgroup 企業(yè)集團(tuán)定義 在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的以一個(gè)或若干個(gè)大型企業(yè)為核心 以資本為主要紐帶 以共享資產(chǎn) 產(chǎn)品 技術(shù)及管理為依托 由一批具有共同利益多個(gè)企業(yè)法人組織組成的一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織 為什么要組建企業(yè)集團(tuán) 并購(gòu) 管理協(xié)同效應(yīng)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)多樣化經(jīng)營(yíng) 2020 4 7 Inspurgroup 按經(jīng)濟(jì)關(guān)系 財(cái)團(tuán)型和產(chǎn)業(yè)型財(cái)團(tuán)型 成員之間環(huán)狀持股 是由大的銀行為核心 由金融資本和工業(yè)資本融合而成的金融資本集團(tuán) 摩根 三菱 杜邦 產(chǎn)業(yè)型 縱向持股 支配與被支配 一般從事特定行業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系 集團(tuán)公司 母公司 全資公司 參股公司 協(xié)作公司組織方式 橫向和縱向結(jié)構(gòu)橫向結(jié)構(gòu) 單向 環(huán)狀縱向結(jié)構(gòu) 逐層控股或持股 金字塔結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)分類 2020 4 7 Inspurgroup 公司治理結(jié)構(gòu) 2020 4 7 Inspurgroup 以資本運(yùn)營(yíng)為主要贏利模式 以追求投資回報(bào)為主要目的 集團(tuán)總部通過(guò)股權(quán)控制下屬單位的重大決策 不涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程 需要總部高度關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 集團(tuán)總部作為財(cái)務(wù)控制中心 通過(guò)股權(quán)控制分子公司的重大決策 追求資本回報(bào) 不參與日常業(yè)務(wù)運(yùn)作 主要通過(guò)下屬公司報(bào)表 報(bào)告進(jìn)行管理 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 集團(tuán)企業(yè)管控模式 2020 4 7 Inspurgroup 集團(tuán)總部不僅追求資本回報(bào) 同時(shí)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心 通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制 績(jī)效管理 經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍管理 資金集中管理等核心業(yè)務(wù)管理 優(yōu)化配置集團(tuán)統(tǒng)一資源和戰(zhàn)略 是一種剛?cè)峥烧{(diào) 操作性較強(qiáng)的模式 集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略控制中心 對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃并監(jiān)控執(zhí)行 要求在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一優(yōu)化配置戰(zhàn)略資源 對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)有一定程度的控制通過(guò)績(jī)效管理 經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍管理 預(yù)算 統(tǒng)一資金管理等手段進(jìn)行管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 2020 4 7 Inspurgroup 業(yè)務(wù)導(dǎo)向型 集團(tuán)總部不僅嚴(yán)格控制下屬單位的財(cái)務(wù) 還會(huì)干涉下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 如在財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 研發(fā) 生產(chǎn) 市場(chǎng)等方面進(jìn)行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)和集中化處理 需要總部有強(qiáng)大的組織和專業(yè)的管理能力 集團(tuán)總部作為運(yùn)營(yíng)控制中心 對(duì)集團(tuán)的所有經(jīng)營(yíng)進(jìn)行直接管控 有效整合成為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 所有下屬單位成為整個(gè)鏈中的一個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié) 整合內(nèi)部資源包括內(nèi)部的人力資源管理 資金調(diào)配 物流配送 集中采購(gòu) 集中銷售 2020 4 7 Inspurgroup 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體制 2020 4 7 Inspurgroup 目前集團(tuán)比較關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題 資源共享公司必須竭盡全力發(fā)揮全部資源最大效能 以提高收入 降低成本 戰(zhàn)略有效執(zhí)行公司必須上下一致 使戰(zhàn)略可衡量 可管理 最終可執(zhí)行 戰(zhàn)略協(xié)同 2 2 5 集中與協(xié)同 2020 4 7 Inspurgroup 財(cái)務(wù)集中管理 統(tǒng)一政策 制度 會(huì)計(jì)委派制 資金集中管理 內(nèi)部銀行 結(jié)算中心 資金統(tǒng)一使用 預(yù)算集中管理資產(chǎn)集中管理人力資源集中管理物流集中管理協(xié)同辦公 集中與協(xié)同體現(xiàn)在 2020 4 7 Inspurgroup 跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)相比最大的進(jìn)步之一就是實(shí)現(xiàn)了集中管理 McKinsey 戰(zhàn)略協(xié)同 LowerCosts HigherProductivity BetterDecisionMaking 世界500強(qiáng)企業(yè)基本上都實(shí)現(xiàn)了集中管理 2020 4 7 Inspurgroup 增強(qiáng)集團(tuán)公司控制力 強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理 摘自 國(guó)資委李榮融主任2005年12月25日在 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議 上的講話 增強(qiáng)集團(tuán)公司控制力 是企業(yè)集中資源做強(qiáng)做大主業(yè)的重要措施 也是企業(yè)加強(qiáng)管理 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必然要求 一是加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè) 運(yùn)用信息化手段 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理 增加透明度 提高管理效率 優(yōu)化資源配置二是加強(qiáng)重大事項(xiàng)管理 要加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)投融資 擔(dān)保 固定資產(chǎn)支出 大額資金往來(lái) 重大物資采購(gòu) 工資福利政策等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的集中管理與控制 三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 堅(jiān)持以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向 合理編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核 逐步實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理 積極探索適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的資金集中管理模式 加強(qiáng)現(xiàn)金流量和資金鏈的管理 嚴(yán)格控制資金流向 提高資金使用效率 四是建立完善內(nèi)部控制機(jī)制 要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè) 強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督 逐步開(kāi)展內(nèi)部控制有效性評(píng)估工作 五是加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的監(jiān)管 這里要強(qiáng)調(diào)的是 集團(tuán)公司要學(xué)會(huì)做股東 以行使股東權(quán)利的方式增強(qiáng)集團(tuán)公司的控制力 對(duì)于獨(dú)立法人的子企業(yè) 既要尊重其自主權(quán)利 又要充分實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)資源的整體運(yùn)作 2020 4 7 Inspurgroup 集中財(cái)務(wù)核算管理平臺(tái) 2020 4 7 Inspurgroup 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化管理 實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)信息的垂直監(jiān)控 實(shí)現(xiàn)合并業(yè)務(wù)的處理 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源整合和對(duì)分子公司的管控 加強(qiáng)預(yù)算管理和資金控制 2020 4 7 Inspurgroup 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 集中的財(cái)務(wù)管理 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中 管理集中和控制集中 通過(guò) 集中式管理 模式 支持集團(tuán)多公司多組織應(yīng)用 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中與管理集中 統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 分層管理控制 公司間業(yè)務(wù)協(xié)同及信息實(shí)時(shí)查詢與合并 帳套1 帳套2 3帳套 4帳套 5帳套 n帳套 各自獨(dú)立 數(shù)據(jù)統(tǒng)一 整合數(shù)據(jù)集中 業(yè)務(wù)集中 控制集中 管理集中 管理控制 決策支持 公司1 公司2 公司3 公司N 2020 4 7 Inspurgroup 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理 將集團(tuán)制定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 統(tǒng)一設(shè)置到系統(tǒng)中 各成員單位必須在標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的控制之下應(yīng)用系統(tǒng) 包括 組織機(jī)構(gòu) 會(huì)計(jì)科目 會(huì)計(jì)報(bào)表 管理報(bào)表 管理規(guī)范 客戶與供應(yīng)商 產(chǎn)品與物料 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 會(huì)計(jì)日歷 會(huì)計(jì)日歷 科目體系 科目體系 貨幣 貨幣 結(jié)算方式 結(jié)算方式 專項(xiàng)核算 標(biāo)準(zhǔn)代碼 往來(lái)單位 往來(lái)單位 部門核算 部門核算 T1 T1 T5 T5 T6 T6 T3 T3 T1 T1 T5 T5 T6 T6 T3 T3 標(biāo)準(zhǔn)體系 標(biāo)準(zhǔn)體系 01 01 標(biāo)準(zhǔn)體系 標(biāo)準(zhǔn)體系 02 02 會(huì)計(jì)日歷 會(huì)計(jì)日歷 科目體系 科目體系 本位幣 本位幣 核算關(guān)系 核算關(guān)系 會(huì)計(jì)日歷 會(huì)計(jì)日歷 科目體系 科目體系 本位幣 本位幣 核算關(guān)系 核算關(guān)系 會(huì)計(jì)實(shí)體 會(huì)計(jì)實(shí)體 01 01 會(huì)計(jì)實(shí)體 會(huì)計(jì)實(shí)體 02 02 會(huì)計(jì)實(shí)體 會(huì)計(jì)實(shí)體 03 03 會(huì)計(jì)實(shí)體 會(huì)計(jì)實(shí)體 04 04 2020 4 7 Inspurgroup 集權(quán)與分權(quán)的管理 根據(jù)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理力度 合理分配業(yè)務(wù)的設(shè)置權(quán)限 完美解決集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理 比如科目權(quán)限 業(yè)務(wù)控制權(quán)限 審批權(quán)限 2020 4 7 Inspurgroup 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息垂直查詢與合并 集團(tuán)公司 集團(tuán)構(gòu)成 上層 公司 組織 可以實(shí)時(shí)查詢其所轄成員單位的財(cái)務(wù)信息 在任意層次上可以形成該層次所轄成員單位的信息羅列及合并 2020 4 7 Inspurgroup 集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表是其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的一個(gè)難題 難在對(duì)內(nèi)部交易信息的及時(shí)獲取和正確抵消 一般是采用期末企業(yè)之間對(duì)帳的方式 耗時(shí)費(fèi)力 要解決這個(gè)問(wèn)題 必須采用新的模式和方法 實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的合并業(yè)務(wù)處理 2020 4 7 Inspurgroup 并帳和內(nèi)部交易處理 通過(guò)合并公司與抵消公司的設(shè)置方便的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總與合并 從并表升華到并帳 2020 4 7 Inspurgroup 內(nèi)部交易處理 規(guī)則交易 不依賴于當(dāng)期業(yè)務(wù)變化的交易 每期相對(duì)固定 只需知道幾個(gè)重要參數(shù)就能確定抵消分錄 例如 母子公司之間股權(quán)的抵消 盈余公積的補(bǔ)提等 只需知道股權(quán)比例和所有者權(quán)益類科目余額 即可生成抵消分錄 手工處理時(shí)相對(duì)簡(jiǎn)單 不規(guī)則交易 隨著當(dāng)期業(yè)務(wù)的變化的交易 各期都不相同 必須知道詳細(xì)的業(yè)務(wù)發(fā)生狀況才能確定抵消分錄 例如 內(nèi)部往來(lái)抵消債權(quán)債務(wù) 內(nèi)部銷售抵消未實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部銷售利潤(rùn) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)抵消折舊等 必須了解交易的詳細(xì)內(nèi)容 才有可能生成抵消分錄 手工處理時(shí)是非常復(fù)雜的 發(fā)起內(nèi)部交易 傳遞交易信息 自動(dòng)生成抵消憑證 甲公司 理中心交易處 集團(tuán)本部 集團(tuán)抵消 甲公司 乙公司 抵消 理中心交易處 確認(rèn)內(nèi)部交易 處理機(jī)制 定義內(nèi)部單位 做憑證時(shí)自動(dòng)判斷是否內(nèi)部交易 通過(guò)消息機(jī)制傳遞內(nèi)部交易信息到對(duì)方單位確認(rèn) 形成抵消憑證 2020 4 7 Inspurgroup 內(nèi)部交易處理 合并的概念發(fā)生了新變化 不再是僅為了報(bào)告的需要而只進(jìn)行報(bào)表合并 由于內(nèi)部交易被準(zhǔn)確的記錄 企業(yè)內(nèi)各公司的帳的集中管理以及同時(shí)記錄的內(nèi)部交易帳使用企業(yè)的帳得到了準(zhǔn)確的合并 2020 4 7 Inspurgroup 全面預(yù)算管理 2020 4 7 Inspurgroup 全面預(yù)算管理問(wèn)題分析 預(yù)算管理體系還不夠科學(xué) 完善 預(yù)算與戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié) 預(yù)算的精細(xì)化程度不夠 預(yù)算與執(zhí)行兩張皮 預(yù)算的剛性和對(duì)業(yè)務(wù)的控制力度不夠 預(yù)算分析不及時(shí)不透徹 缺乏有效的信息化管理工具 多數(shù)企業(yè)采用手工管理方式 影響了全面預(yù)算管理的價(jià)值發(fā)揮 2020 4 7 Inspurgroup 建立完整的預(yù)算管理體系 框架 把全面預(yù)算管理納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算作為企業(yè)戰(zhàn)略的具體化和落實(shí) 預(yù)算目標(biāo)和完成情況作為績(jī)效考核及薪酬計(jì)劃的依據(jù) 成立預(yù)算管理委員會(huì)或預(yù)算推行管理部門 全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理的推行以及全面預(yù)算體系的建立 審議 監(jiān)督執(zhí)行及考核 完善全面預(yù)算管理體系 根據(jù)企業(yè)性質(zhì) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 管理水平以及標(biāo)桿企業(yè)預(yù)算水平建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算 資本預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系 建立預(yù)算的配套管理制度 完善企業(yè)定額管理 資金收支管理以及內(nèi)部控制等制度 引進(jìn)全面預(yù)算管理系統(tǒng) 采用信息化工具支撐全面預(yù)算體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn) 實(shí)現(xiàn)快速的預(yù)算編制 實(shí)時(shí)的執(zhí)行控制以及多維的預(yù)算分析 2020 4 7 Inspurgroup 全面預(yù)算管理難點(diǎn)分析 2020 4 7 Inspurgroup 提供多維數(shù)據(jù)模型提高編制效率快速編制預(yù)算表和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算值的聯(lián)動(dòng)變化自動(dòng)匯總下級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算數(shù)據(jù) 支持流程 版本管理支持復(fù)雜的業(yè)務(wù)建模功能 間接費(fèi)用分?jǐn)偟?操作簡(jiǎn)單 高效 預(yù)算編制的要求 2020 4 7 Inspurgroup 預(yù)算控制要求 根據(jù)預(yù)算信息對(duì)實(shí)際的費(fèi)用支出及資金支付進(jìn)行事前實(shí)時(shí)控制支持基于工作流的電子審批能夠與核算系統(tǒng)緊密銜接 2020 4 7 Inspurgroup 預(yù)算分析的要求 預(yù)算分析本質(zhì)是一個(gè)多維分析過(guò)程 系統(tǒng)應(yīng)該支持多維數(shù)據(jù)分析才能滿足快速變化的分析需求 2020 4 7 Inspurgroup 集中的資金管理 無(wú)法實(shí)時(shí)了解和掌握下級(jí)單位的資金使用過(guò)程 存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素 資金監(jiān)控與審批 下級(jí)單位多頭貸款形成的資金占用問(wèn)題 無(wú)法有效調(diào)劑下屬經(jīng)營(yíng)單位的資金盈缺 財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下 現(xiàn)金池的作用 子集團(tuán)或下屬單位無(wú)法及時(shí)了解自己集團(tuán)或單位整體的財(cái)務(wù)資金信息 信息通暢 商業(yè)銀行通道瓶頸影響了結(jié)算交易的效率 銀行協(xié)作 集中資金管理統(tǒng)一計(jì)劃 統(tǒng)一調(diào)度集中控制 集中監(jiān)管 2020 4 7 Inspurgroup 優(yōu)劣分析 管理機(jī)構(gòu) 資金管理模式 一 解決方法 利用銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)或與銀行建立接口強(qiáng)化財(cái)務(wù)處職能 帳戶獨(dú)立管理 集中監(jiān)控 財(cái)務(wù)處 商業(yè)銀行1 商業(yè)銀行n 成員單位1 成員單位 成員單位n 2020 4 7 Inspurgroup 集中監(jiān)控應(yīng)用舉例 典型應(yīng)用者 中石化股份公司 應(yīng)用效果分析 方便監(jiān)管二級(jí)公司 三級(jí)公司和各成員單位的銀行開(kāi)戶 交易 頭寸情況 數(shù)據(jù)的集中提高綜合分析和管理能力 每三分鐘自動(dòng)獲取各銀行數(shù)據(jù) 大大提高了資金管理實(shí)時(shí)性 統(tǒng)一授信 統(tǒng)借統(tǒng)還模式有效控制資金占用 2020 4 7 Inspurgroup 資金管理模式 二 解決方法 與合作銀行協(xié)商 降低或減免結(jié)算成本 加強(qiáng)資金預(yù)算 完善資金管理制度 可為開(kāi)戶單位開(kāi)設(shè)備用金賬戶 用于零星支出 收支兩條線 結(jié)算中心 子公司1 子公司n 商業(yè)銀行1 外部銀行n 分公司1 優(yōu)劣分析 管理機(jī)構(gòu) 2020 4 7 Inspurgroup 收支兩條線應(yīng)用舉例 典型應(yīng)用者 濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)結(jié)算中心 應(yīng)用效果分析 支持集團(tuán)與股份兩個(gè)集團(tuán)在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中的應(yīng)用各成員單位銀行帳戶余額自動(dòng)歸零 結(jié)算中心自動(dòng)記帳實(shí)現(xiàn)備用金管理大額資金支出根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目下?lián)芸铐?xiàng)票據(jù)的應(yīng)收 應(yīng)付管理在同一平臺(tái)實(shí)現(xiàn) 2020 4 7 Inspurgroup 資金管理模式 三 解決方法 取消開(kāi)戶單位的銀行賬戶 開(kāi)戶單位的所有收支通過(guò)資金集中管理系統(tǒng)在集團(tuán)總部的銀行賬戶上進(jìn)行 統(tǒng)收統(tǒng)支 結(jié)算中心 商業(yè)銀行1 商業(yè)銀行n 子公司1 子公司n 分公司1 優(yōu)劣分析 管理機(jī)構(gòu) 2020 4 7 Inspurgroup 中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)是中國(guó)的特大型航運(yùn)企業(yè)集團(tuán) 擁有集裝箱運(yùn)輸 油運(yùn) 貨運(yùn) 客運(yùn) 特種貨運(yùn)輸?shù)任宕髮I(yè)船公司 擁有各類船舶400多艘 近1300萬(wàn)載重噸 年運(yùn)輸量超到2 7億噸 資產(chǎn)規(guī)模557億 年?duì)I業(yè)收入近500億 統(tǒng)收統(tǒng)支應(yīng)用舉例 2020 4 7 Inspurgroup 資金集中管理的動(dòng)因 2020 4 7 Inspurgroup 如何解決這些問(wèn)題 解決之道 清理企業(yè)帳戶 在結(jié)算中心統(tǒng)一開(kāi)戶 由結(jié)算中心處理內(nèi)外部結(jié)算 由集團(tuán)統(tǒng)一銀行授信 對(duì)外貸款和還貸 爭(zhēng)取優(yōu)惠利率和服務(wù) 資金管理信息系統(tǒng) 內(nèi)部資金使用遵循 統(tǒng)一調(diào)度 有償使用 的原則 調(diào)劑余缺 實(shí)現(xiàn)資金需求平衡 統(tǒng)一對(duì)外投資和資金運(yùn)做 所屬企業(yè)不得對(duì)外開(kāi)展證券 國(guó)債等金融業(yè)務(wù) 加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 集團(tuán)平衡有關(guān)單位外匯幣種和資金使用 統(tǒng)一開(kāi)展匯兌業(yè)務(wù) 2020 4 7 Inspurgroup 資金系統(tǒng)提供什么 建立了統(tǒng)一高效的全球資金管理體系 支持了一個(gè)結(jié)算中心總部 七個(gè)區(qū)域分部的運(yùn)作 內(nèi)部結(jié)算幾秒鐘完成 年資金流量高達(dá)到4600億 結(jié)算量超過(guò)2600億 結(jié)算中心成為海運(yùn)集團(tuán)的現(xiàn)金存取中心 票據(jù)交換中心 內(nèi)部信貸中心 金融投資中心 運(yùn)作收益超過(guò)7個(gè)億 2020 4 7 Inspurgroup 如何降低采購(gòu)成本 減少資金占?jí)?防止采購(gòu)漏洞和腐敗 集中采購(gòu) 比值比價(jià) 物資超市 優(yōu)化完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 設(shè)立控制點(diǎn) 如何快速編制采購(gòu)計(jì)劃 自動(dòng)利庫(kù)平衡 如何對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行管控 采購(gòu)業(yè)務(wù) 2020 4 7 Inspurgroup 采購(gòu)模式 分散采購(gòu)模式 20