【畢業(yè)學位論文】（Word原稿）弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計與應用-軟件工程

中圖分類號： 學校代碼： 10055 密級： 公開 碩 士 專 業(yè) 學 位 論 文 中文題目： 弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計與應用 文作者 指導教師 申請學位 碩士 培養(yǎng)單位 軟件學院 學科專業(yè) 軟件工程專業(yè) 研究方向 弱電工程項目管理 答辯委員會主席 評 閱 人 南開大學研究生院 2013年 9月 25日 南開大學學位論文使用授權(quán)書 根據(jù)南開大學關(guān)于研究生學位論文收藏和利用管理辦法，我校的博士、碩士學位獲得者均須向南開大學提交本人的學位論文紙質(zhì)本及相應電子版。 本人完全了解南開大學有 關(guān)研究生學位論文收藏和利用的管理規(guī)定。南開大學擁有在著作權(quán)法規(guī)定范圍內(nèi)的學位論文使用權(quán)，即： (1)學位獲得者必須按規(guī)定提交學位論文 (包括紙質(zhì)印刷本及電子版 )，學?？梢圆捎糜坝?、縮印或其他復制手段保存研究生學位論文，并編入南開大學博碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫； (2)為教學和科研目的，學?？梢詫⒐_的學位論文作為資料在圖書館等場所提供校內(nèi)師生閱讀，在校園網(wǎng)上提供論文目錄檢索、文摘以及論文全文瀏覽、下載等免費信息服務； (3)根據(jù)教育部有關(guān)規(guī)定，南開大學向教育部指定單位提交公開的學位論文； (4)學位論文作者授權(quán) 學校向中國科技信息研究所及其萬方數(shù)據(jù)電子出版社和中國學術(shù)期刊 (光盤 )電子出版社提交規(guī)定范圍的學位論文及其電子版并收入相應學位論文數(shù)據(jù)庫，通過其相關(guān)網(wǎng)站對外進行信息服務。同時本人保留在其他媒體發(fā)表論文的權(quán)利。 非公開學位論文，保密期限內(nèi)不向外提交和提供服務，解密后提交和服務同公開論文。 論文電子版提交至 校圖書館網(wǎng)站： 。 本人承諾：本人的學位論文是在南開大學學習期間創(chuàng)作完成的作品，并已通過論文答辯；提交的學位論文電子版與紙質(zhì)本論文的內(nèi)容一致 ，如因不同造成不良后果由本人自負。 本人同意遵守上述規(guī)定。本授權(quán)書簽署一式兩份，由研究生院和圖書館留存。 作者暨授權(quán)人簽字： 20 年 月 日 南開大學研究生學位論文作者信息 論文題目 弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計與應用 姓 名 學號 答辯日期 論文類別 博士 學歷碩士 碩士專業(yè)學位 高校教師 同等學力碩士 院 /系 /所 軟件學院 專業(yè) 軟件工程 聯(lián)系電話 通信地址 (郵編 )： 備注 ： 是否批準為非公開論文 否 注：本授權(quán)書適用我校授予的所有博士、碩士的學位論文。由作者填寫 (一式兩份 )簽字后交校圖書館，非公開學位論文須附南開大學研究生申請非公開學位論文審批表。 南開大學學位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師指導下進行研究工作所取得的 研究 成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本學位論文原創(chuàng)性聲明的法律 責任由本人承擔。 學位論文作者簽名： 年 月 日 非公開學位論文標注 說明 (本頁 表 中填寫內(nèi)容須打印 ) 根據(jù)南開大學有關(guān)規(guī)定，非公開學位論文須經(jīng) 指導教師同意 、作者本人申請和相關(guān)部門批準方能標注。未經(jīng)批準的均為公開學位論文，公開學位論文本說明為空白。 論文題目 弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計與應用 申請密級 限制 ( 2年 ) 秘密 ( 10 年 ) 機密 ( 20 年 ) 保密期限 20 年 月 日至 20 年 月 日 審批表編號 批準日期 20 年 月 日 南開大學學位 評定委員會 辦公室蓋章 (有效 ) 注： 限制 2年 (可少于 2年 );秘密 10年 (可少于 10 年 );機密 20年 (可少于 20年 ) 摘要 I 摘要 弱電工程項目成本管理系統(tǒng)對于弱電工程項目成本計算、成本控制至關(guān)重要。 合理的體系結(jié)構(gòu)、合適的開發(fā)平臺、靈活的應用程序與數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)接口，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與成本管理系統(tǒng)接口，對于開發(fā)高效、穩(wěn)定的弱電工程項目成本管理系統(tǒng)非常關(guān)鍵。 本論文對云南藝豐科技工程公司弱電 工程項目成本管理系統(tǒng)進行了深入的研究。文章首先對弱電工程項目成本管理進行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了需求，進行了需求分析，依據(jù)計算原則和功能要求，確立了系統(tǒng)的總體設(shè)計方案，并進行了總體設(shè)計和詳細設(shè)計。本文對于云南藝豐科技工程公司弱電工程項目成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理等關(guān)鍵問題做了詳細介紹。 文中詳細介紹了弱電工程項目成本管理軟件系統(tǒng)的具體設(shè)計思路和實施方案，并結(jié)合工程項目的要求對整個數(shù)據(jù)庫設(shè)計、系統(tǒng)安全性設(shè)計、各功能模塊的實現(xiàn)、軟件開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)和算法作了深入的研究。實踐證明：云南藝豐科技工程公司弱電工 程成本管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)的整體性能、可靠性和安全性等方面均達到了設(shè)計要求。 關(guān)鍵字 ： 弱電工程項目管理 成本計算 弱電工程 軟件工程 I is of is is on on to of to of in in of of of in of of of 錄 錄 第一章 緒論 . 1 課題的來源 . 1 課題研究的意義 . 2 本文結(jié)構(gòu)安排 . 3 第二章 成本管理的研究與分析 . 4 成本管理的階段劃分 . 4 云南藝豐科技工程有限公司成本管理范圍 . 5 弱電工程項目成本管理流程 . 8 弱電工程項目成本計算原則 . 9 弱電工程項目成本計算的思路及方法 . 12 弱電工程項目成本計算的思路 . 12 弱電工程項目成本計算的方法 . 12 第三章 系統(tǒng)需求分析 . 16 云南藝豐科技工程有限公司成本管理現(xiàn)存的問題 . 16 系統(tǒng)的目標需求 . 18 業(yè)務流程圖 . 19 系統(tǒng)的功能需求 . 21 系統(tǒng)的 非功能需求 . 22 系統(tǒng)安全性需求 . 22 性能需求 . 23 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析 . 24 數(shù)據(jù)流程圖 . 24 數(shù)據(jù)字典 . 25 第四章 系統(tǒng)總體設(shè)計 . 26 系統(tǒng)總體設(shè)計 . 26 目錄 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu) . 26 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) . 27 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) . 28 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 . 30 數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)設(shè)計 . 31 數(shù)據(jù)庫存儲過程設(shè)計 . 33 分布式數(shù)據(jù)庫的分布設(shè)計 . 34 第五章 系統(tǒng)詳細設(shè)計 . 36 弱電工程項目施工成本報表管理子系統(tǒng) . 36 采集模塊 . 36 成本計算模塊 . 37 施工成本報表子系統(tǒng)界面 . 38 資金管理子系統(tǒng) . 39 模塊功能概述及數(shù)據(jù)表設(shè)計 . 39 通訊模塊 . 40 數(shù)據(jù)打包處理 . 41 數(shù)據(jù)解壓縮處理 . 41 資金數(shù)據(jù)入庫模塊 . 42 資金管理子界面 . 43 系統(tǒng)界面設(shè)計 . 45 第六章 系統(tǒng)測試與運行情況 . 47 弱電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測試目的 . 47 弱電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測試環(huán)境及工具 . 48 弱電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測試階段 . 48 弱電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測試結(jié)果 . 49 弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)運行情況 . 50 第七章 總結(jié)與展望 . 51 總結(jié) . 51 個人工作總結(jié) . 51 展望 . 52 目錄 V 參考文獻 . 53 致 謝 . 55 目錄 清 單 圖 弱電工程項目成本管理流程圖 . 9 圖 分包付款流程圖 . 20 圖 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 . 25 圖 瀏覽器 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)圖 . 276 圖 系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)圖 . 27 圖 系結(jié)構(gòu)圖 . 28 圖 電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)系統(tǒng)功能模型 . 29 圖 子系統(tǒng)模塊管理關(guān)系 . 30 圖 成本計算子系統(tǒng)表設(shè)計 . 31 圖 成本計算子系統(tǒng)表設(shè)計 . 32 圖 成本管理和價格管理子系統(tǒng)表設(shè)計 . 33 圖 項目數(shù)據(jù)分片設(shè)計 . 34 圖 目成本計算流程示意圖 . 38 圖 成本收入報表 . 38 圖 分包實際成本 . 39 圖 通信模塊流程示意圖 . 40 圖 數(shù)據(jù)解包處理流程示意圖 . 42 圖 弱電工程項目資金計劃主表界面 . 43 圖 弱電工程項目分包資金計劃表界面 . 44 圖 弱電工程項目機電分包資金計劃表界面 . 44 圖 弱電工程項目資金計劃物資表界面 . 45 圖 面首頁 . 46 圖 份進入界面 . 46 圖 電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測試的基本層次 . 49 圖 成本計算前臺界面 . 50 目錄 清 單 表 成本管理的業(yè)務內(nèi)容表 . 6 表 成本管理的業(yè)務內(nèi)容表（續(xù) 1） . 7 表 成本管理的業(yè)務內(nèi)容表（續(xù) 2） . 8 第 一 章 緒論 1 第一章 緒論 課題的來源 隨著 改革開放以來，我國 市場經(jīng)濟 得到了飛速的 發(fā)展， 伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)已經(jīng)離不開弱電，這就使得弱電企業(yè)也飛速發(fā)展，但是在發(fā)展的同時必然存在著競爭， 目前我國的 弱電施工企業(yè) 之間存在著較為激烈的競爭，弱電施工企業(yè)如果想要在市場經(jīng)濟中占有一席之地，那么弱電施工企業(yè)就需要有一定的優(yōu)勢， 這些優(yōu)勢主要包括了施工單位能夠為用戶提供質(zhì)量比較高、施工工期比較短、工程預算比較的弱電施工項目 。弱電施工工程中的成本 控制是整個工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項目招標開始至竣工完成結(jié)束都離不開成本控制 。如何對弱電施工工程進行有效地成本控制已經(jīng)顯得尤為重要， 但是長期以來弱電施工企業(yè)成本控制的不合理性、控制方法的局限性、以及控制手段的落后性導致了成本控制的作用被淡化， 這就導致弱電施工企業(yè)不能適應新形式下的企業(yè)發(fā)展需求， 云南藝豐科技工程有限公司成本控制 主要存在著以下幾個方面的不足： 1、 云南藝豐科技工程有限公司 的 成本控制一直以來 主要 依賴于 云南藝豐科技工程有限公司 的 財務系統(tǒng)和手工結(jié)合的方式， 這就導致了成本控制過程中的部分業(yè)務流程 比較 復雜， 操作 鏈條過長， 各種 表單 較為 繁雜， 以及成本控制的各種 數(shù)據(jù)不能 夠?qū)崿F(xiàn) 共享 等 。 2、 云南藝豐科技工程有限公司 的 財務系統(tǒng) 是 財務管理的 主要依據(jù)，也是一項重要指標 ， 云南藝豐科技工程有限公司 的 成本控制 也 只能 夠依據(jù) 專項核算的方式 來進行簡單的計算 。 由于 使用財務軟件為主要依據(jù)，那么不可能實現(xiàn)對每一筆的成本控制都與預算進行完善地對照， 成本控制主要依據(jù)于財務工作人員的經(jīng)驗和相關(guān)資料來進行判斷， 這就導致 不能對 云南藝豐科技工程有限公司 的成本控制 進行嚴格的審核和控制 。 3、 為了保證 云南藝豐科技工程有限公司 的弱電施工工程項目費用透支的問題 ， 想了很多辦法 ，但是由于種種原因， 各種辦法在實行的過程中都遇到不同的問題，這就使得成本控制仍有一定的難度。 成本控制 管理 人員 和成本控制執(zhí)行人員之間在掌握費用的實時狀態(tài)上有一定的困難，不能及時得到費用使用情況信息， 最終還是不能夠很好地實現(xiàn)成本控制。 第 一 章 緒論 2 為了 能夠有效的控制 云南藝豐科技工程有限公司弱電工程項目 的 成本預算、 成本控制、 核算管理 等，能夠 為 弱電施工 項目實施成本計劃管理 階段 和 弱電施工工程 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)提供 有效的 依據(jù)， 來達到能夠 滿足 不同 層次 的 成本控制 管理的需求 ， 這就 迫切 要求我們實現(xiàn)設(shè)計一套適合 云南藝豐科技工程有限公司 的弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)，以便能夠建立 規(guī)范、 統(tǒng)一、先進的 成本控制體系， 能夠為 云南藝豐科技工程有限公司 的弱電施工項 目提供一個統(tǒng)一 、標準、規(guī)范的管理控制體系，充分發(fā)揮成本控制的優(yōu)勢，推動 云南藝豐科技工程有限公司 的 的健康發(fā)展。 基于 上述原因 ， 本文為 云南藝豐科技工程有限公司 設(shè)計實現(xiàn)了一套弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)，能夠有效地控制成本。 該系統(tǒng)以 研發(fā)弱電工程成本管理 為 核心內(nèi)容 ，結(jié)合公司 弱電施工 項目的實際， 采用計算機技術(shù)、以成本為主要內(nèi)容。 課題研究的意義 本 論文 結(jié)合云南藝豐科技工程有限公司成本管理 的 實際情況 ，對弱電工程項目成本管理系統(tǒng)的 需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)、 體系結(jié)構(gòu)、 操作 流程、 設(shè)計實現(xiàn)一機系統(tǒng)中存在的一些關(guān)鍵問題進行了詳細地分析和研究。設(shè)計實現(xiàn)了一套適合于 云南藝豐科技工程有限公司 的 弱電工程項目成本管理系統(tǒng) ，該系統(tǒng)采用了了 據(jù)庫采用了 架構(gòu)采用了 C/，本論文 重點 設(shè)計 研究 了該系統(tǒng)的整體設(shè)計方案以及實現(xiàn)改系統(tǒng)的主要技術(shù)手段 ， 最后 在本論文中 詳細介紹 了設(shè)計實現(xiàn) 弱電工程項目成本管理系統(tǒng)軟件的 整體 思路、 系統(tǒng)整體架構(gòu)、軟件 具體實現(xiàn) 的方法 、 以及 各個 功能模塊 的 詳細 設(shè)計，同時 對設(shè)計實現(xiàn) 弱電工程項目成本管理系統(tǒng) 的關(guān)鍵技術(shù)進行了闡述。 弱電工程項目成本管理系統(tǒng) 以 構(gòu)建 了 符合云南藝豐科技工程有限公司需要的基于 設(shè)計實現(xiàn)的系統(tǒng)能夠很好地應用在 云南藝豐科技工程有限公司 的 弱電工程項目成本管理 中，該系統(tǒng) 能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制功能、成本管理功能、 制造成本報表管理 功能 、 成本合同臺帳管理 功能 、資金管理 功能 、 物資進場管理 工 、 數(shù)據(jù)分析功能 等 。 該系統(tǒng)的應用不僅在公司的決策層、管理層帶發(fā)揮著極其重要的作用，同時也為相關(guān)工作人員帶來了便利，降低了工作強度。 第 一 章 緒論 3 通過 對 弱電工 程項目成本管理系統(tǒng) 的使用 ， 使得 云南藝豐科技工程有限公司 公司能夠更好地實現(xiàn)對 弱電工程項目 的管理 ， 大大 降低 了 弱電施工 工程的 管理成本， 有效地控制了施工成本、 提高 了工作人員你的工作效率，積極 推進公司 的數(shù)字化 建設(shè)， 極大地 優(yōu)化 了 弱電施工 企業(yè) 的 供應鏈， 使得公司員工能夠 協(xié)同工作， 提高了 公司集約化 的 管理水平，為公司的發(fā)展 提供了一個積極有效的平臺 1。 本文結(jié)構(gòu)安排 本設(shè)計 在深入 介紹了弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計與應用，充分考察了弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的實際情況 2。本論文從 云南藝豐科技工程有限公司 成 本管理的實際現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合 云南藝豐科技工程有限公司 成本管理自身的特點，闡述了弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計與應用。 本 論文由 以下 七章 構(gòu)成 ， 論文結(jié)構(gòu) 如下 所示 ： 第 1章：緒論。 介紹了本課題的基本情況以及研究背景和意義、以及論文結(jié)構(gòu)安排 。 第 2章：成本管理的分析。 在本章中主要介紹了成本管理的階段劃分、 云南藝豐科技工程有限公司 成本管理范圍、以及弱電工程項目管理流程 。 第 3章：系統(tǒng)需求分析。 在本章中主要介紹了 云南藝豐科技工程有限公司成本管理目標需求、功能需求分析、非功能需求、系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析等。 對 第 4章：系統(tǒng)總體設(shè)計 。 在本章中主要介紹了系統(tǒng)總體設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計，系統(tǒng)總體設(shè)計包括系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計包括數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫存儲過程設(shè)計等。 第 5章：系統(tǒng)詳細設(shè)計。 弱電工程項目施工成本報表管理子系統(tǒng)設(shè)計、資金管理子系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)界面設(shè)計。 第 6章：系統(tǒng)運行情況及系統(tǒng)評估。 主要介紹了弱電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的測試，主要包括了測試的目的、測試環(huán)境、測試結(jié)果、以及系統(tǒng)運行情況 第 7章：結(jié)論與展望。 在本章中對整個論文進行了總結(jié)，并指出了本論文存在的不足之處、以及需要進一步完善的內(nèi)容。第 二 章 成本管理的研究與分析 4 第二章 成本管理的研究與 分析 作為 項目管理 種的一項重要內(nèi)容的便是 項目成本控制， 項目成本控制 也是弱電工程 施工 企業(yè) 管理的 重要 工作。 為了能夠保證在 當前 競爭日趨激烈的 市場中占有一席之地 ， 這就要求我們 必須對 弱電工程 施工 工程的成本進行有效管理，對其進行深入研究，進而提高企業(yè)在市場競爭中的地位，推進企業(yè)的發(fā)展。 本文結(jié)合 云南藝豐科技工程有限公司 弱電工程施工成本管理的 現(xiàn)狀 ，對 云南藝豐科技工程有限公司 的 弱電工程 施工企業(yè)成本 管理 進行 詳細 地 分析和探討。 成本管理的階段劃分 弱電施工工程成本管理主要包括以下幾個階段 3： 1、 投標 和 簽約階段 弱電施工工程成本管理的第一個階段便是投標和簽約階段，該階段是弱電施工工程成本管理的重要階段，如果沒有該階段，便不會接下來的各個階段。由于 弱電施工企業(yè)之間的 激烈 競爭 ， 弱電工程 施工企業(yè) 經(jīng)常是需要尋找相應工程的狀態(tài)，為了能夠提高中標的幾率，施工 單位 經(jīng)常會把投標價格控制的很低，這就會導致如果成本控制不好，那么這個弱電施工工程就是虧損，因此投標之前的投標價格的預算非常重要，在考慮投標價格的時候腰充分考慮 投標時的各種費用的支出，這些支出主要包括招標文件的費用、差旅費、專家咨詢接待費等。在招標的實際過程中，為了能夠提高中標幾率，適當壓縮成本是相當必要的，在投標和簽約階段要嚴格預算好工程預算，避免導致工程虧損現(xiàn)象，嚴格規(guī)定施工過程中的各項支出，弱電施工工程預算資金由專門的工作人員進行管理。 2、 施工準備階段 施工階段的成本管理主要包括工程的設(shè)計圖紙以及相關(guān)技術(shù)資料為主，在該階段主要實現(xiàn)對弱電施工工程的工作流程、施工工藝、施工材料、施工模型等進行分析和研究，該階段直接關(guān)系到施工階段的成本，選擇不同的施工材料、施 工工藝等，就是使得整個弱電施工工程的成本不同 4。 第 二 章 成本管理的研究與分析 5 3、 施工 階段 施工階段的成本管理主要包括 人工 費 、材料 費 、機械 使用費 及其它間接費等幾個方面。 弱電施工工程的 人工費 用 支付在施工過程中的施工人員的費用 用工數(shù)量，人工費的計算主要依據(jù)于 工程量 的大小，根據(jù)工程量來大概計算出用工量。 在用工過程 中，我們需要注意盡量保證工作人員的技術(shù)水平，提高管理水平、來盡量避免工作人員的無效勞動 。 弱電施工工程的 材料 費用 成本 主要 包括 了施工 材料 的使用量以及 材料價格。 施工 材料 的 用量 需要嚴格按照使用量來規(guī)定，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，將沒有使用完 的材料必須進行回收，對材料的使用量進行限額。除了對材料使用量的控制外，還需要采用能夠降低材料成本的新型材料、新工藝、新技術(shù)。 購進的材料在保障質(zhì)量的前提下，要嚴格控制材料的采購成本 。 弱電施工工程的 機械 設(shè)備 的 使用 費用 ， 這部分費用主要產(chǎn)生于施工過程中機械的使用， 機械設(shè)備的使用需要根據(jù)工程的需要，科學合理地選擇相應的機械設(shè)備，能用現(xiàn)有機械能完成的工程，就盡量避免使用其他的機械設(shè)備，科學合理地安排施工過程中的機械設(shè)備的使用，以便能夠提高機械設(shè)備的使用率，降低機械設(shè)備使用的成本 5。 弱電施工工程的 其他間接 的 費 用 主 要包括差旅費、招待費、工資等 ，科學合理地指定開支計劃是降低其他間接費用的重要手段 ，嚴格審批出差人員、合理安排出差工作、也弄個精致招待費等。 4、 竣工階段的成本 弱電施工工程的竣工階段是 弱電 工程 項目 的掃尾階段，此時公司不會對竣工階段投入大量的經(jīng)歷，將主要經(jīng)歷會投入到其他的項目中，這就導致在竣工階段存在著一些無法轉(zhuǎn)移的設(shè)備和人力，這就間接的繼續(xù)產(chǎn)生成本費用，就會使得本已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益流失?？⒐るA段的成本控制是不可忽視的，盡量降低竣工階段的周期、提高工作效率，以便使得竣工階段的成本降到最低。 云南 藝豐科技工程有限公司成本管理范圍 云南藝豐科技工程有限公司的 成本管理的主要 包括了 四個方面 ，分別是 ：全面預算管理、經(jīng)營收入核算、成本費用核算、資金收付 ，如表 示 ： 第 二 章 成本管理的研究與分析 6 表 成本管理的業(yè)務內(nèi)容表 業(yè)務類別 編號 業(yè)務內(nèi)容 1、全面預算管理 面預算 編制 面預算 執(zhí)行 面預算 分析 面預算 考核 2、經(jīng)營收入核算 度收入 度收入 度收入 工收入 理確認差額收入調(diào)整 牌、聯(lián)動項 目收入（省內(nèi)、省外） 第 二 章 成本管理的研究與分析 7 表 成本管理的業(yè)務內(nèi)容表（續(xù) 1） 業(yè)務類別 編號 業(yè)務內(nèi)容 3、成本費用核算 包成本核算 結(jié)算期分包成本核算 工期分包決算成本核算 修 資成本核算 中采購統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬的物資成本核算 中采購統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬的儲備物資成本核算 項合同分次付款的物資成本核算 項合同分次付款的機電設(shè)備成本核算 目自行采購的材料成本核算 目材料盤點核算 力資源成本核算 常工資獎金核算 現(xiàn)嘉獎核算 項統(tǒng)籌費用核算 老（失業(yè)）統(tǒng)籌基金核算 保統(tǒng)籌基金核算 房公積金核算 傷保險金核算 疾人保障金核算 他成本、費用核算 目現(xiàn)場經(jīng)費核算 目其他成本核算 部管理費用核算 產(chǎn)管理 目資產(chǎn) 部資產(chǎn) 牌、聯(lián)動項目成本核算（省內(nèi)、省外） 第 二 章 成本管理的研究與分析 8 表 成本管理的業(yè)務內(nèi)容表（續(xù) 2） 業(yè)務類別 編號 業(yè)務內(nèi)容 4、資金收付 金收入核算 程款收入核算 他現(xiàn)金收入核算 包結(jié)算核算 施進度款支付核算 工尾款支付核算 工保修金支付核算 制公司集中支付核算 資結(jié)算核算 一轉(zhuǎn)帳物資 (含戰(zhàn)略儲備）的 資金收支核算 項合同分次付款物資資金支付 目自行采購材料資金支付 資結(jié)算核算 常工資獎金支付核算 現(xiàn)嘉獎支付核算 項統(tǒng)籌支付核算 用金帳戶收支核算 弱電工程項目成本管理流程 弱電工程項目成本管理流程 主要以施工 項目為單位， 在整個流程中需要對總體計劃進行一個規(guī)劃， 進而來確定一個成本的總體計劃，這個總體計劃主要包括材料成本、人工成本、資料成本等?？梢?將 弱電工程項目成本管理的 總計劃分解到 各個月份、季度 計劃指標 中 ， 這些指標主要包括了 月度生產(chǎn)計劃 指標 、月度資源配置 指標、現(xiàn)場管理費指標 、月度其它費 用 指標 和月度成本計劃 指標等 。 我們就可以根據(jù) 月度計劃 指標 ， 進而對月度成本進行控制管理。 根據(jù)月度計劃表進行相應材料的材料，估算 現(xiàn)場 經(jīng)費、人工費等。 使月度 計劃表，能夠有效的控制 弱電工程項目 中各項 成本 的 支出 6。 工程預算人員 根據(jù)月度計劃 表的第 二 章 成本管理的研究與分析 9 指標 ， 來對本 月度 進行 核算，將 月度實際成本 與 月度計劃 成本進行 比照，根據(jù)對比結(jié)果得出本月成本使用情況，進而對整體成本預算進行分析。 弱電工程項目成本 管理流程圖 如圖 示： 月 度 計 劃 月 度 管 理 月 度 核 算 成 本 管 理總 計 劃錄入成本瀏覽制訂成本導入總成本計劃施工成本總預算工作任務庫主要材料計劃月度生產(chǎn)計劃任務單計劃月度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃月度材料計劃計劃與實際成本對比現(xiàn)場管理費用分包費用材料費用其他管理費用月度實際成本分包合同結(jié)算各任務單結(jié)算材料合同結(jié)算分包信息查詢材料信息查詢月度完成工程量制造成本報表分析圖 弱電工程項目成本管理流程圖 弱電工程項目 成本計算原則 弱電工程羨慕成本計算的 原則 ，以 弱電工程項目 成本計算的總體要求 為基礎(chǔ) ， 采用 將 最小費用編制到單元，以 編制的 單元費用為 基礎(chǔ)來編制 進行 弱電工程項目 成本計算， 并通過 逐級組合、 最終 匯總到公司財務部， 最終將成本收支第 二 章 成本管理的研究與分析 10 情況有效的 反映 出來的 方法 。 弱電工程項目成本計算需要遵循以下的基本原則7： 1、弱電工程項目成本控制原則 弱電施工企業(yè)成本管理的核心和基礎(chǔ)本質(zhì)上就是弱電施工項目成本控制原則 ，弱電施工項目對施工過程進行成本控制的部門主要是經(jīng)理部，在進行項目成本控制的時候要依據(jù)以下兩個原則： （ 1）首先要因地制宜。具體情況具體分析，項目的實際情況和項目的設(shè)計要求要與項目成本控制相結(jié)合，不光如此，具體的部門和企業(yè)以及崗位都要與成本控制相適應。 （ 2）其次是經(jīng)濟性價比。積極控制產(chǎn)生成本，不能應為推行成本而去控制其成本，更不能超過因為不控制而讓經(jīng)濟效益遭受損失。 選擇控制一定要選關(guān)鍵因素進行控制，并不需要對所有的成本都進行控制，因為控制成本的目的一個是減少成本，另一個要糾正偏差的產(chǎn)生實效的作用。在實施 成本控制的時候也要實行“例外管理”原則。這使得在使用成本控制系統(tǒng)的時候還要具有很好的靈活性。 2、弱電工程項目節(jié)約的原則 一項工程除了要進行成本控制，還要從自身節(jié)約開支做起，提高弱電施工企業(yè)經(jīng)濟效益的核心就是節(jié)省人力、物力和財力，當然控制成本也要從這幾方面進行實施。 （ 1）對施工方案要進行不斷的分析論證，為在以后施工的時候提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。 要嚴格控制成本開支的范圍、開支的標準和嚴格執(zhí)行有關(guān)的財務制度，對施工過程中的各項費用的支出要進行限制和監(jiān)督； （ 2）堅決執(zhí)行不浪費施工當中的資源原則，這就要 在施工時采取必要的措施進行預防和治理； （ 3）對施工開支標準和開支范圍進行嚴格控制，這就要求公司要有相應嚴格合理的有關(guān)財務制度，并在施工過程當中進行對各中開支費用進行嚴格的審查和監(jiān)督，杜絕浪費和財產(chǎn)流失。 3、弱電工程項目動態(tài)控制的原則 由于弱電項目施工大多是一次性的工程，這里成本控制顯得尤其重要，要做到真正的成本控制要對施工的每個環(huán)節(jié)做到合理控制，這也就是所謂的動態(tài)第 二 章 成本管理的研究與分析 11 控制。成本控制有施工前成本控制和施工當中成本控制，施工前的成本控制是根據(jù)項目設(shè)計具體內(nèi)容進行成本計算來制定合理的成本控制方案，為今后施工最準 備；施工當中的成本控制是根據(jù)預算和實際情況進行適當?shù)某杀具M行調(diào)整；但是在竣工階段，項目的盈虧基本已經(jīng)成為定局，就算有為題在糾正也為時已晚。所以，弱電工程施工前成本控制和施工過程中對成本控制的好壞，直接對整個項目的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用。 4、弱電工程項目目標管理的原則 弱電工程項目管理工作中的基本方法和手段其實就是目標管理，具體有一下四個方面： （ 1）首先要對項目設(shè)定明確的目標； （ 2）把目標進行合理有效分解，把每個分目標責任到位； （ 3）制定嚴格的監(jiān)督制度，做到定期檢查成本執(zhí)行結(jié)果； （ 4）工程管理 過程當中及時修正目標和評價。 在實施過程中，設(shè)定一個合理又切合實際的目標比較重要，設(shè)定完目標要把每個分目標分配到具體部門甚至到個人，還要對工作責任進行落實和對成本責任落實。 5、弱電工程項目責、權(quán)、利相結(jié)合的原則 對項目工程當中的責、權(quán)、利要進行科學合理的結(jié)合，只要做到這樣弱電工程項目成本控制才能夠得到重要保證。有一套比較成熟合理的成本控制制度對弱電工程項目來說尤其重要，項目當中的項目經(jīng)理及技術(shù)人員、管理人員都應該承擔一些必要的成本責任。要想使弱電工程項目成本責任制得到很好實施，就要對責任人進行適當?shù)臋?quán)限 分配，在有限的權(quán)限范圍內(nèi)要讓他們擁有對施工費用開支的決定權(quán)，這要有利與提高他們工作的積極性，使他們行使對成本的實質(zhì)控制。最簡單的例子，對于采購員要讓他們有選擇供貨商的權(quán)利，來保證施工材料成本最低。這當中項目經(jīng)理也要定期檢查每個部門及崗位在成本控制的好與壞，進行適當?shù)目荚u，對成本控制的業(yè)績好壞直接與其自身利益相關(guān)聯(lián)，懲罰得體分明，實踐證明，要想使成本控制得到切實落實就要做到責、權(quán)、利結(jié)合。 第 二 章 成本管理的研究與分析 12 弱電工程項目成本計算的思路及方法 弱電工程項目成本計算的思路 弱電工程項目成本計算總體思路是：項 目作為主線，對年、季、月度預算時，以形象進度，按機、人、材以及管理費和間接費分別測算。在編制過程中，做到費用大的項目重點對待，相對復雜的項目進行簡單抽象畫處理，以主觀因素為輔，以客觀條件為主，按照費用用途不同來確定相關(guān)費用和工作量 8。 把時間段化為單元，在弱電工程項目成本中按照產(chǎn)值去攤派，其中項目經(jīng)理把相關(guān)制造成本細致劃分在結(jié)合市場的價格來最終確定各種結(jié)構(gòu)的費用。弱電機房費用包括機柜設(shè)備安裝、機柜、機房接地、電源、機房電源防雷、 房靜電地板、精密空調(diào)、靜電屏蔽以及面層等施工費用。粗裝費包括小型機械、材和人。結(jié)構(gòu)費用包括單包架料費、材料費、工人工費等。管理費用包括午餐補助、電話費、技術(shù)人員工資、管理人員、辦公費、交通費、現(xiàn)場管理費。所有的項目工程都有自己的計算成本方法，投資估算的時候會有套算方法 9。 弱電工程項目成本計算的方法 結(jié)合弱電系統(tǒng)工程項目過程中的特點，在對系統(tǒng)詳細分析研究的基礎(chǔ)上配套運用十多種方法，比如理論計算法、節(jié)點分析法、因素分析法、統(tǒng)計分析法、標準化管理法、技術(shù)分析法、分類管理法、專家經(jīng)驗法歷史水平法等 10。 1、標準化主要包括以下三個主要方面的內(nèi)容 （ 1）標準化全過程的信息資源主要依賴于標準。選擇標準化對象要根據(jù)潛在的需求和實際的需求來確定。 （ 2）取得經(jīng)濟效益和社會效益是標準化的目的，改進產(chǎn)品、服務的適用性過和程是其體現(xiàn)形式，促進技術(shù)合作，防止貿(mào)易壁壘。 （ 3）標準化是一個過程，一項完整的活動。一個標準化的產(chǎn)生要經(jīng)過標準制定、標準發(fā)布、標準貫徹實施，對標準的實施進行監(jiān)督檢查，而且在貫徹實施過程當中根據(jù)遇到的各種各樣問題進行進一步對標準修改，已達到完善標準的目的。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與標準化法有著密不可分的關(guān)系，因為各種商品的經(jīng)營者和生產(chǎn)者都是企業(yè)，這就造就了兩 者關(guān)系十分密切?？梢哉f有了標準企