133工作機(jī)制.doc

二、基本內(nèi)涵（一）實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制的基本內(nèi)涵。 “卷煙上水平”從一定意義上說就是煙草工作全面上水平，涉及各級煙草部門的全部工作，為此必須由“一把手”負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)籌安排、人財(cái)物資源的配置、協(xié)調(diào)考核都要一把手負(fù)總責(zé)，但另方面要實(shí)行分工負(fù)責(zé)制、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)都要向“一把手”負(fù)責(zé)，承擔(dān)分管工作的責(zé)任和義務(wù)，要形成合力，全力攻堅(jiān)，確?！熬頍熒纤健卑l(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，抓出成效。（二）“三基教育”的基本內(nèi)涵1、開展基本理論教育。就是以領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員為重點(diǎn)，組織開展基本理論教育，提高學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價值觀、落實(shí)“卷煙上水平”基本方針、目標(biāo)任務(wù)和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的理論水平，努力做到懂管理、會創(chuàng)新、能干事，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。2、開展基本知識教育。就是面向全體員工，圍繞品牌發(fā)展、市場營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理等工作，組織開展基本知識教育，提高員工立足崗位干好本職工作的知識水平，努力做到守法規(guī)、懂知識、會做事，打牢全員參與“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的知識基礎(chǔ)。3、開展基本技能教育。就是面向?qū)I(yè)技能崗位的員工，圍繞品牌培育、卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理等工作，組織開展基本技能教育，提高員工崗位操作技能，努力做到負(fù)責(zé)任、懂技巧、干成事，打好崗位創(chuàng)新的技能基礎(chǔ)。（三）實(shí)行“三嚴(yán)管理”的基本內(nèi)涵1、實(shí)行嚴(yán)密組織。就是按照行業(yè)“卷煙上水平”的要求認(rèn)真組織各項(xiàng)工作，做到組織嚴(yán)密，縱向到底，橫向到邊，沒有空檔。各項(xiàng)“卷煙上水平”工作要有組織機(jī)構(gòu)、有領(lǐng)導(dǎo)分工、有部門負(fù)責(zé)、有崗位標(biāo)準(zhǔn)、有進(jìn)度要求、有考核評價，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位，持續(xù)改進(jìn)。2、實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范。就把行業(yè)“卷煙上水平”工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化為具體工作內(nèi)容和實(shí)施措施，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確時限，嚴(yán)格管理、規(guī)范操作：一是制定年度各項(xiàng)工作實(shí)施措施，凡是涉及“四大工程”的各項(xiàng)工作內(nèi)容，都要落實(shí)到部門和崗位，做到事事有人管、事事有人辦；二是涉及長效管理的工作措施，及時轉(zhuǎn)化為職責(zé)分工、制度規(guī)范、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化；三是圍繞落實(shí)制度規(guī)范配套完善執(zhí)行機(jī)制，結(jié)合貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，納入工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行程序，逐步成為工作機(jī)制和管理模式，建立用制度管人、用制度管事的工作機(jī)制。3、實(shí)行嚴(yán)細(xì)考核。年度“卷煙上水平”各項(xiàng)工作要做到內(nèi)容具體、責(zé)任清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，進(jìn)度明確，做到目標(biāo)可控、管理可視、結(jié)果可考?！奥鋵?shí)考評主體，明確考評責(zé)任，規(guī)范打分標(biāo)準(zhǔn)，做到全方位、全崗位、全過程考核評價，嚴(yán)細(xì)、平等、公開、公正實(shí)施考評，考核結(jié)果與薪酬分配、評先創(chuàng)優(yōu)、崗位聘任掛鉤，建立激勵機(jī)制和督察問責(zé)機(jī)制，催生高效執(zhí)行力。（四）“三基教育”與“三嚴(yán)管理”的內(nèi)在關(guān)系1、堅(jiān)持用“三基教育”指導(dǎo)和推動“三嚴(yán)管理”。要認(rèn)清開展“三基教育”、實(shí)行“三嚴(yán)管理”對“卷煙上水平”工作的重要性，堅(jiān)持用“三基教育”推動“三嚴(yán)管理”，用“三嚴(yán)管理”保障各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。2、堅(jiān)持用“三嚴(yán)管理”落實(shí)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)措施。要用“三嚴(yán)管理”保障“三基教育”效果，領(lǐng)導(dǎo)組要用“三基教育”統(tǒng)領(lǐng)“卷煙上水平”，以年度為單位，落實(shí)教育責(zé)任，確定教育內(nèi)容，規(guī)范時間要求，落實(shí)教育載體，做到嚴(yán)密組織、嚴(yán)格規(guī)范。要用“三嚴(yán)管理”保障工作任務(wù)落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)組要細(xì)化責(zé)任分工，由“一把手”負(fù)責(zé)，建立“卷煙上水平”工作領(lǐng)導(dǎo)組，圍繞“四大工程”，落實(shí)嚴(yán)密組織、嚴(yán)格規(guī)范的具體措施，領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織，以年度為單位，把“四大工程”的工作內(nèi)容，細(xì)化為具體實(shí)在的實(shí)施措施，明確責(zé)任，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，明確時限，嚴(yán)細(xì)考核，保障落實(shí)到位，取得實(shí)效。3、堅(jiān)持圍繞“三嚴(yán)管理”推進(jìn)制度建設(shè)。要努力把開展“三基教育”、實(shí)行“三嚴(yán)管理”過程中形成的、有利于市、縣級局（公司）發(fā)展的長效管理