交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)自評(píng)報(bào)告.doc

交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)自評(píng)報(bào)告企業(yè)名稱(蓋章)： 上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司 申 請(qǐng) 類 別： 交通運(yùn)輸工程建設(shè) 申 請(qǐng) 等 級(jí)： 一級(jí) 申 請(qǐng) 時(shí) 間： 自評(píng)人員情況表自評(píng)組姓名職務(wù)簽字領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)平麒麟公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)汪永東安全分管副總經(jīng)理工作小組組長(zhǎng)吳廷琪安全管理部副經(jīng)理成員湯曉俊安全主管張安榮安全巡視員劉建軍安全巡視員岳 蕓人事主管王季峰部門安全員王寅祺部門安全員孔令沖部門安全員汪 衛(wèi)部門安全員曹春勤部門安全員白亞勛部門安全員劉 潔部門安全員盧珊珊部門安全員目錄第一章 企業(yè)簡(jiǎn)介 04第二章 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 13第三章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建概述 22第四章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)綜述 25第五章 存在問(wèn)題和整改措施 29第六章 自評(píng)結(jié)論 31附：自評(píng)得分表 32第一章 企業(yè)簡(jiǎn)介一、企業(yè)基本情況上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司隸屬于上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司。前身是創(chuàng)建于1953年的上海電器科學(xué)研究所(原為第一機(jī)械工業(yè)部一類研究所)下屬的自動(dòng)化分所，2004年自動(dòng)化分所改制為事業(yè)部，2008年引入大眾公用，整體改制為股份有限公司，注冊(cè)資本1億元。公司聚焦“大交通”，圍繞高速橋隧、道路交通與管控平臺(tái)、公共交通、產(chǎn)品及服務(wù)等四大領(lǐng)域，致力于打造智能交通中國(guó)第一品牌，是領(lǐng)先的行業(yè)解決方案提供商和系統(tǒng)集成商。業(yè)務(wù)遍及全國(guó)20多個(gè)省級(jí)行政區(qū)劃，形成了以區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的利潤(rùn)中心，近三年累計(jì)營(yíng)業(yè)收入30多億，獲2012年上海軟件企業(yè)20強(qiáng)和2014年中國(guó)軟件業(yè)務(wù)收入前百家企業(yè)稱號(hào)。公司秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲凶黠L(fēng)，高度重視技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用，設(shè)有多個(gè)省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)研究中心，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)；承擔(dān)了國(guó)家“863”計(jì)劃、國(guó)家科技支撐計(jì)劃等多項(xiàng)重點(diǎn)科研任務(wù)，科研成果榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、上海市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)重大獎(jiǎng)項(xiàng)。公司擁有建設(shè)部、交通部頒發(fā)的多項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)證書，并憑借出色的工程業(yè)績(jī)獲得“全國(guó)十佳系統(tǒng)集成商”等多項(xiàng)榮譽(yù)；匯聚來(lái)自交通工程、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化等學(xué)科優(yōu)秀人才，形成了科研與成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用兩支優(yōu)秀人才隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)多次榮獲上海市勞動(dòng)模范集體、上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、上海市模范集體等榮譽(yù)稱號(hào)。 二、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀多年來(lái)，上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全管理水平。1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)公司堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立并完善了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，總經(jīng)理任安全生產(chǎn)委員會(huì)主任，安全分管副總經(jīng)理任副主任，公司經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)任成員，定期研究安全管理工作，安全管理部作為公司的專職安全機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作。各職能部門、事業(yè)部都配備了安全聯(lián)絡(luò)員/兼職安全員，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員具體負(fù)責(zé)施工一線的安全工作。目前，上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司在安全生產(chǎn)方面的組織機(jī)構(gòu)與人員配置符合國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，在組織上有力地保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。2、健全安全目標(biāo)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)在組織機(jī)構(gòu)健全的同時(shí)，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理保障體系，加強(qiáng)了安全管理部門力量，明確了各級(jí)安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員的職能、職責(zé)，落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理。目前已制定下發(fā)了安全標(biāo)準(zhǔn)化各類文件、崗位操作規(guī)程以及應(yīng)急預(yù)案體系等。明確安全管理工作措施和獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)安全責(zé)任落到實(shí)處。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮和安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，長(zhǎng)抓不懈，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。 3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大宣傳，注重實(shí)效明確了安全學(xué)習(xí)和安全再教育的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司員工、施工作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作，同時(shí)本著“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，促進(jìn)員工樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想意識(shí)，完善了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)公司安全生產(chǎn)建設(shè)有序、全面地得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的安全保證。公司制定了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。公司全員開(kāi)展了“重溫三級(jí)安全教育”活動(dòng)，新進(jìn)員工100%進(jìn)行了三級(jí)教育培訓(xùn)；同時(shí)深入落實(shí)“安全教育培訓(xùn)二級(jí)管理”的模式：部門月度安全教育結(jié)合公司專項(xiàng)安全教育，均取得了良好的效果。公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%。公司充分利用OA管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)會(huì)議、專項(xiàng)活動(dòng)、應(yīng)急演練、宣傳欄、條幅標(biāo)語(yǔ)以及多媒體等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案；并針對(duì)不同時(shí)期，適時(shí)開(kāi)展交通安全、防火、防暑降溫、防汛防臺(tái)、防凍等各類專項(xiàng)安全學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作技能和自我保護(hù)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、認(rèn)真組織開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照國(guó)家部委關(guān)于推進(jìn)“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要求和部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作全面有序地展開(kāi)。公司制定了開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一系列方案，組織人員在基礎(chǔ)組織管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、特種作業(yè)人員、車輛駕駛員、職業(yè)健康、應(yīng)急體系等重點(diǎn)方面所存在的問(wèn)題和整改措施，逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到具體部門，進(jìn)行了認(rèn)真扎實(shí)的整改。5、重視安全生產(chǎn)投入，提供安全保障修訂了公司的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用情況跟蹤、監(jiān)督管理制度。公司所屬各項(xiàng)目已足額提取使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，建立了安全費(fèi)用使用臺(tái)賬，明確了使用流程，規(guī)范了領(lǐng)用制度，確保了安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額使用，較好履行了建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。6、加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真排查事故隱患在安全隱患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結(jié)合，明確安全隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：公司安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)到位；安全職責(zé)是否明確；安全設(shè)施配備是否到位；機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)人員有沒(méi)有持證上崗；從業(yè)人員有沒(méi)有進(jìn)行安全教育、安全交底的內(nèi)容是否充分；應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品配備等情況，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，對(duì)查出的安全隱患責(zé)成限期整改的同時(shí)，認(rèn)真做好整改驗(yàn)證閉環(huán)，同時(shí)對(duì)檢查情況以書面+影像資料的形式進(jìn)行通報(bào)，對(duì)待一時(shí)難以整改的安全隱患，組織召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真分析安全隱患的危害程度，明確以“五到位”的要求落實(shí)整改方案和安全防范措施，使安全隱患得到及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使廣大領(lǐng)導(dǎo)和職工能充分認(rèn)識(shí)到安全隱患存在的危害性。公司建立安全隱患統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，安全隱患整改臺(tái)帳，加大對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，做到對(duì)危險(xiǎn)源的群控、群防、群治。重點(diǎn)監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)源，掌握重大風(fēng)險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)情況。危險(xiǎn)源的預(yù)控與安全措施到位，應(yīng)急處置方法有效，加大對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，及時(shí)督辦各項(xiàng)目對(duì)安全隱患的整改，嚴(yán)格按照安全隱患整改“三定”（定人員、定責(zé)任、定整改方案）的要求，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)。7、完善應(yīng)急機(jī)制，突出有效防范公司修訂和更新了安全生產(chǎn)事故和應(yīng)急管理的相關(guān)制度，更加明確了責(zé)任，切合實(shí)際，制定了綜合應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案3個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案4個(gè)。福壽、金臺(tái)等項(xiàng)目組織開(kāi)展了消防、觸電、高空墜落等應(yīng)急演練。確保在應(yīng)急情況下減少事故造成的人員傷害，將事故損失降到最小。8、重視安全文化，提升安全管理水平通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)把公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。公司有計(jì)劃、有步驟地通過(guò)開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)整治、平安工地專項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)月、11.9防火宣傳周等活動(dòng)，組織員工開(kāi)展各類活動(dòng)、調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性，同時(shí)通過(guò)案例的學(xué)習(xí)和研究，深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓(xùn)，牢記事故的痛苦，在管理人員和作業(yè)人員中引起了較好的反響，有效地提高了公司全員的安全責(zé)任意識(shí)，鞏固了員工樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想意識(shí)。9、積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的工作部署和要求，在全公司開(kāi)展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)” 和其他各項(xiàng)安全活動(dòng)。按照活動(dòng)的要求，公司制定并下發(fā)了相關(guān)的通知和方案，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了部署、宣傳、檢查和整改落實(shí)和總結(jié)，并以各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，取得了良好的效果，確保了公司整體安全形勢(shì)的穩(wěn)定。10、下一階段的工作目標(biāo)公司通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)化建設(shè)管理工作，有效遏制各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，今后公司將在以下幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)上予以改進(jìn)：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全安全管理組織體系的建設(shè)，充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段認(rèn)真制定細(xì)化的工作方案，使安全管理人員得到更加合理的配合和強(qiáng)化。（2）進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解和階段性統(tǒng)計(jì)，結(jié)合各部門、各崗位的KPI考核建立明確、科學(xué)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，切實(shí)做到安全目標(biāo)指標(biāo)分解實(shí)施工作的生根和落地。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)和跟蹤檢查制度，不斷鞏固建設(shè)成果，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、明確建設(shè)重點(diǎn)、解決突出問(wèn)題，做到持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)；完善考核制度，建立有效獎(jiǎng)懲機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)達(dá)標(biāo)。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)制度的修訂、整合，結(jié)合公司現(xiàn)有的ISO體系文件，對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化文件架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證現(xiàn)有功能和管理要素不缺失的前提下完成各體系之間的無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)文件架構(gòu)的融合。（5）進(jìn)一步加大安全的投入，落實(shí)安全工作經(jīng)費(fèi)，保障安全管理工作所必須的工作經(jīng)費(fèi)，將安全工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)一步加大和細(xì)化，保證安全管理活動(dòng)有序開(kāi)展。（6）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳教育的力度，組織和開(kāi)展形式豐富多樣的各類宣貫活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員積極性，牢固樹(shù)立“有我做起，從零防范”的安全文化理念，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作營(yíng)造良好的氛圍。三、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度公司級(jí)安全管理辦法序號(hào)名稱發(fā)布日期實(shí)施日期1安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度2015年3月15日2015年4月1日2安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)管理制度2015年3月15日2015年4月1日3安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度2015年3月15日2015年4月1日4安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員管理制度2015年3月15日2015年4月1日5安全生產(chǎn)例會(huì)制度2015年3月15日2015年4月1日6安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度2015年3月15日2015年4月1日7安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度2015年3月15日2015年4月1日8安全生產(chǎn)法律法規(guī)識(shí)別獲取管理制度2015年3月15日2015年4月1日9文件和檔案管理制度2015年3月15日2015年4月1日10安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度2015年3月15日2015年4月1日11安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用情況跟蹤、監(jiān)督管理制度2015年3月15日2015年4月1日12設(shè)備管理制度2015年3月15日2015年4月1日13特種設(shè)備安全管理制度2015年3月15日2015年4月1日14特種作業(yè)人員管理制度2015年3月15日2015年4月1日15臨時(shí)設(shè)施管理制度2015年3月15日2015年4月1日16施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理制度2015年3月15日2015年4月1日17施工組織設(shè)計(jì)（方案）和專項(xiàng)安全技術(shù)方案的編制審批制度2015年3月15日2015年4月1日18危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理制度2015年3月15日2015年4月1日19安全技術(shù)交底制度2015年3月15日2015年4月1日20科技應(yīng)用及創(chuàng)新管理制度2015年3月15日2015年4月1日21安全教育培訓(xùn)管理制度2015年3月15日2015年4月1日22文明施工管理制度2015年3月15日2015年4月1日23安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備安全管理制度2015年3月15日2015年4月1日24安全檢查管理制度2015年3月15日2015年4月1日25領(lǐng)導(dǎo)帶班制度2015年3月15日2015年4月1日26辦公樓安全檢查和隱患整改管理規(guī)定2015年3月15日2015年4月1日27交通安全管理規(guī)定2015年3月15日2015年4月1日28領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班管理辦法2015年3月15日2015年4月1日29相關(guān)方管理制度2015年3月15日2015年4月1日30消防安全管理制度2015年3月15日2015年4月1日31施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)工程作業(yè)管理制度2015年3月15日2015年4月1日32施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志標(biāo)牌管理制度2015年3月15日2015年4月1日33危險(xiǎn)源辨識(shí)管理制度2015年3月15日2015年4月1日34隱患排查與治理管理制度2015年3月15日2015年4月1日35安全生產(chǎn)隱患調(diào)查與分析制度2015年3月15日2015年4月1日36職業(yè)健康管理制度2015年3月15日2015年4月1日37工傷保險(xiǎn)管理制度2015年3月15日2015年4月1日38勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度2015年3月15日2015年4月1日39職業(yè)危害崗位輪崗制度2015年3月15日2015年4月1日40安全文化建設(shè)管理制度2015年3月15日2015年4月1日41安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴調(diào)查處理制度2015年3月15日2015年4月1日42安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度2015年3月15日2015年4月1日43應(yīng)急預(yù)案管理制度2015年3月15日2015年4月1日44應(yīng)急救援管理制度2015年3月15日2015年4月1日45應(yīng)急救援裝備管理制度2015年3月15日2015年4月1日46安全生產(chǎn)事故管理制度2015年3月15日2015年4月1日47生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)分析管理制度2015年3月15日2015年4月1日48生產(chǎn)安全事故責(zé)任倒查制度2015年3月15日2015年4月1日崗位操作規(guī)程序號(hào)名稱發(fā)布日期實(shí)施日期1管理人員通用崗位規(guī)范2015年3月15日2015年4月1日2員工通用崗位規(guī)范2015年3月15日2015年4月1日3志愿者消防隊(duì)作業(yè)指導(dǎo)書2015年3月15日2015年4月1日4機(jī)動(dòng)車駕駛員安全操作規(guī)程2015年3月15日2015年4月1日5計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)人員作業(yè)指導(dǎo)書2015年3月15日2015年4月1日6施工作業(yè)人員安全操作規(guī)程2015年3月15日2015年4月1日7手持電動(dòng)工具安全操作規(guī)程2015年3月15日2015年4月1日8維修電工安全操作規(guī)程2015年3月15日2015年4月1日應(yīng)急預(yù)案目錄序號(hào)預(yù)案名稱名稱預(yù)案種類預(yù)案現(xiàn)狀綜合專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)已完善新修訂公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案1安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案2突發(fā)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案3食物中毒專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案4火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案5電梯事故應(yīng)急處置方案6計(jì)算機(jī)房火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案7辦公樓各類事故處置和應(yīng)急維護(hù)處置方案項(xiàng)目級(jí)應(yīng)急預(yù)案1安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案2突發(fā)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案3食物中毒專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案4火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案5電梯事故應(yīng)急處置方案6計(jì)算機(jī)房火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案7項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故處置和應(yīng)急維護(hù)處置方案第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、組織機(jī)構(gòu)上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：公司經(jīng)營(yíng)決策層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部、各職能部門、各專業(yè)事業(yè)部、各區(qū)域事業(yè)部。二、安全職責(zé)（一）公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)1、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)單位安全生產(chǎn)精神，落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)安全生產(chǎn)方面的制度、要求。2、組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、中、長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、措施和階段性安全工作安排，并督促落實(shí)；3、分析、研究、解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，組織綜合性、專題性的安全生產(chǎn)工作調(diào)研；4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)有關(guān)部門及時(shí)整改；5、督促企業(yè)制定和實(shí)施安全投入計(jì)劃，并對(duì)安全費(fèi)用的提取與使用組織實(shí)施。6、評(píng)審應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，尤其是潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后的評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)工作。7、督導(dǎo)企業(yè)制定和完善安全生產(chǎn)管理制度；8、組織實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)考核評(píng)估； 9、落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)按時(shí)完成年度安全生產(chǎn)計(jì)劃的所屬項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)年度安全獎(jiǎng)金，及時(shí)進(jìn)行審批和督促發(fā)放。10、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，成立調(diào)查小組進(jìn)行事故調(diào)查，按照“四不放過(guò)原則”對(duì)事故進(jìn)行處理。如有違反法律法規(guī)的行為，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。（二）公司總經(jīng)理安全職責(zé)1、是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)對(duì)企業(yè)安全作出明確的、公開(kāi)的安全承諾。應(yīng)建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)安全職責(zé)。 2、貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),具備法 律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件及其他要求。 3、組織制訂公司安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程；組織制訂公司安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，確保公司的安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。 4、建立健全公司的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。定期聽(tīng)取公司安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重 大問(wèn)題。 5、督促公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故隱患。 6、組織制定并實(shí)施事故的應(yīng)急救援預(yù)案。 7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，組織事故調(diào)查組對(duì)公司所屬各單位發(fā)生的 重大事故進(jìn)行調(diào)查，審批調(diào)查報(bào)告。按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。 8、組織公司重大的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲（三）公司安全分管副總經(jīng)理安全職責(zé)1、按照管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)主要 責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行總經(jīng)理及決策層有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求。 3、組織分管部門制訂、修訂安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、公司安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。 4、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督檢查分管部門執(zhí)行安 全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。 5、具體負(fù)責(zé)公司組織的安全生產(chǎn)事故調(diào)查。 6、做好新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”的工作，即新改擴(kuò)建項(xiàng)目做到安全生產(chǎn)設(shè)施與主 體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。 7、定期組織召開(kāi)分管部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的安全問(wèn)題。 8、領(lǐng)導(dǎo)組織好分管部門組織開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)活動(dòng)。 9、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)資金，保證生產(chǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲費(fèi)用做到?？顚Ｓ?。（四）公司副總經(jīng)理安全職責(zé)1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任；2、副總經(jīng)理是公司總經(jīng)理在生產(chǎn)管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督促檢查和協(xié)調(diào)處理其分管業(yè)務(wù)上的安全生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任；3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理“五同時(shí)”原則，定期研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)制定解決辦法和措施，對(duì)分管各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查；4、組織實(shí)施公司中長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查各部門、各單位安全職責(zé)履行情況和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正各級(jí)部門安全失職和違章行為；5、定期參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；6、審核公司安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，審核公司安全投入資金標(biāo)準(zhǔn)；7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng)； 8、定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查；參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活達(dá)100%；9、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作； 10、對(duì)公司存在的安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)危害等提出整改意見(jiàn)和建議； 11、監(jiān)管分管部門的一切運(yùn)作； 12、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它安全性工作；13、所分管的部門無(wú)安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故；14、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%；15、分管部門達(dá)到安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。16、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制中其他規(guī)定的安全工作內(nèi)容。（五）總工程師安全職責(zé)1、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)安全技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織落實(shí)重大事故隱患整改方案。2、審核公司安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施；審批重大或特殊工程安全技術(shù)方案。3、組織制定生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境塵、毒、噪聲等有害物質(zhì)的治理方案或規(guī)劃。4、指導(dǎo)并參與對(duì)管理人員及特殊工種作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)和考核工作。5、參加事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。（六）安全管理部安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)主管部門安全生產(chǎn)、管理方面的法律、法規(guī)、政策及規(guī)范性文件。2、負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通上級(jí)主管部門做好各項(xiàng)安全工作，正確傳達(dá)上級(jí)對(duì)安全工作的要求、指示，并認(rèn)真組織落實(shí)。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞動(dòng)安全、人身安全、特種作業(yè)人員和特種作業(yè)設(shè)備等安全工作，對(duì)各單位貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、組織制定和完善安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實(shí)。5、負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的安全考核工作，指導(dǎo)公司所屬單位開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作；參加各類安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出預(yù)防措施和建議，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的日常工作；組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查及各類事故上報(bào)；參與安全事故的調(diào)查與處理。7、根據(jù)季節(jié)及施工特點(diǎn)，提前做好預(yù)防工作。（七）各專業(yè)、區(qū)域事業(yè)部安全職責(zé)1、組織有關(guān)部門和有關(guān)人員對(duì)由建設(shè)單位提供的工程地質(zhì)勘察文件施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審。2、制定施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)安全技術(shù)方案，編制審批制度并負(fù)責(zé)落實(shí)。3、審核特、難、新工程的安全技術(shù)方案。4、負(fù)責(zé)制定和貫徹施工工藝管理規(guī)定，檢查施工工藝執(zhí)行情況，糾正存在的問(wèn)題。5、督促項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)安全設(shè)備等技術(shù)鑒定，開(kāi)展安全技術(shù)研究，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)技術(shù)成果，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備，積極推廣使用國(guó)家推薦的新設(shè)備、新工藝、新材料。7、按規(guī)定參加安全事故調(diào)查處理。（八）經(jīng)營(yíng)中心安全職責(zé)1、參加制定并貫徹實(shí)施公司職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)，協(xié)助管理者代表建立實(shí)施和保持職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)收集有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，開(kāi)展安全生產(chǎn)法制宣傳及日常法律咨詢工作，參加安全生產(chǎn)法律事務(wù)活動(dòng)。3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過(guò)程及事故處理的法律援助，監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、施工等行為符合法律規(guī)范，在法律法規(guī)范圍內(nèi)維護(hù)企業(yè)利益的最大化。4、負(fù)責(zé)相關(guān)程序文件的編制和修訂，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的控制，定期檢查各部門的職業(yè)安全健康環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，保證有效運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)行體系內(nèi)審，編制培訓(xùn)職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員計(jì)劃。6、在考核和審查分包方時(shí)負(fù)責(zé)審查其安全資質(zhì)和安全保證能力。7、在與甲方簽訂的合同條款中審查安全目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和安全責(zé)任的合法性，在與勞務(wù)分包商簽訂的合同條款中，要明確分包商的安全目標(biāo)、安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全責(zé)任以及執(zhí)行我公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。8、負(fù)責(zé)審查收集勞務(wù)分包商及其作業(yè)人員的相關(guān)資質(zhì)資格證書，建立合格勞務(wù)分包商名錄。9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目采購(gòu)（租賃）各類安全材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動(dòng)防護(hù)用品等，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并參與項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目易燃、易爆、劇毒物品的采購(gòu)與管理，制定并執(zhí)行發(fā)放和使用制度。11、參加項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備的安裝和驗(yàn)收。12、參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)所需的設(shè)備、材料、用品等，參加設(shè)備安全事故的調(diào)查處理。（九）行政中心安全職責(zé)1、會(huì)同安全管理部對(duì)新入單位人員的安全教育，會(huì)同安全部門組織職工安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核。2、把安全工作業(yè)績(jī)納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容。3、按國(guó)家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上落實(shí)安全管理人員的配備。4、負(fù)責(zé)落實(shí)職工的工傷保險(xiǎn)。5、參與事故的調(diào)查、處理，依照有關(guān)制度落實(shí)對(duì)責(zé)任人員的追究處理。（十）財(cái)務(wù)中心安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)按照國(guó)家、公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)提取安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，保證專款專用。2、按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的安全生產(chǎn)費(fèi)用列入年度預(yù)算，統(tǒng)一資金調(diào)度。3、按照會(huì)計(jì)科目對(duì)實(shí)際發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每年年初向公司安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告上年安全經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況。4、落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰規(guī)定。第三章企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)概述一、自評(píng)目的1、為深入貫徹交通運(yùn)輸部交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的精神，及交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)發(fā)證實(shí)施辦法的要求，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，建立有效的安全管理體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，形成持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，降低各類安全生產(chǎn)事故，力爭(zhēng)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。2、我公司成立了以平麒麟總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。按照交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)發(fā)證實(shí)施辦法的要求，對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了全面的自評(píng)，查找符合項(xiàng)與不符合項(xiàng)。二、自評(píng)范圍公司相關(guān)管理部門及所屬施工項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)及安全管理情況，包括安全目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)任體系、法規(guī)和安全管理制度、安全投入、裝備設(shè)施、安全技術(shù)管理、隊(duì)伍建設(shè)、作業(yè)管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查與治理、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故報(bào)告調(diào)查處理、績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)等十六項(xiàng)活動(dòng)。三、自評(píng)依據(jù)1、安全生產(chǎn)法；2、交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法；3、交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)發(fā)證實(shí)施辦法；4、交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)表；5、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和其它要求；6、公司規(guī)章制度、操作規(guī)程。四、企業(yè)前期準(zhǔn)備及所做的主要工作。公司根據(jù)交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)實(shí)施辦法的通知精神和交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)發(fā)證實(shí)施辦法，按照交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)表的具體要求，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各個(gè)階段的工作。為確保上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，公司以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”和 “打非治違”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”等專項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展為主線，深入落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，形成持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。具體開(kāi)展過(guò)程如下：（一）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保責(zé)任明確到位。2015年3月10日成立了以總經(jīng)理平麒麟為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)、職責(zé)分配與實(shí)施方案等。（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，確保履職能力到位。2015年3月下旬公司分管安全負(fù)責(zé)人和安全管理部負(fù)責(zé)人參加了行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班；2015年4月上旬公司及項(xiàng)目部安全管理人員參加了交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，以提高公司安全生產(chǎn)管理者對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)一步理解；2015年4月中旬公司安全管理部成員參加了交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員培訓(xùn)。（三）對(duì)照達(dá)標(biāo)內(nèi)容，全面開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)查和能力評(píng)估。2015年6月-7月對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查摸底，包括組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系、安全投入、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)管理、職業(yè)健康、安全文化等，對(duì)公司的隊(duì)伍建設(shè)、危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查與治理、應(yīng)急救援能力等進(jìn)行了全面考核評(píng)估。（四）積極與考評(píng)機(jī)構(gòu)溝通咨詢，做好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建改進(jìn)工作。分別與2015年8月請(qǐng)公路協(xié)會(huì)有關(guān)咨詢指導(dǎo)專家對(duì)公司和項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)，大大促進(jìn)了公司各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展和管理能力的提升。（五）建立健全制度，確保行為規(guī)范到位。2015年8月2016年3月完成了標(biāo)準(zhǔn)化文件的策劃制定。1、成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；2、制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案；3、確定了安全生產(chǎn)方針目標(biāo)；4、完善了管理機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)和責(zé)任體系；5、識(shí)別了適用的安全與職業(yè)健康法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；6、修訂、健全了相關(guān)文件；7、增加、補(bǔ)充和修訂了相關(guān)資料；8、整改了不規(guī)范的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；（六）防控安全風(fēng)險(xiǎn)，確保隱患整改到位。2016年4月開(kāi)展自評(píng)并對(duì)其中的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，嚴(yán)格隱患排查，確保整改措施到位。 （七）實(shí)事求是,加強(qiáng)自評(píng)管理。為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行自查、自評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，提出完善措施，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)小組。第四章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)綜述根據(jù)交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著實(shí)事求是的原則，對(duì)考核表中的16個(gè)一級(jí)指標(biāo)、52個(gè)二級(jí)指標(biāo)、136個(gè)考評(píng)要點(diǎn)進(jìn)行了自評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7項(xiàng)，扣分46分，自評(píng)分954分。1、安全目標(biāo)：考評(píng)應(yīng)得35分，實(shí)得35分；公司制定了安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)安全方針目標(biāo)的措施、中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、跨年度專項(xiàng)工作方案，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)措施，細(xì)化和分解安全生產(chǎn)指標(biāo)，建立了安全考核獎(jiǎng)懲制度，定期考核年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2、管理機(jī)構(gòu)和人員：考評(píng)應(yīng)得35分，實(shí)得35分。公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，各項(xiàng)目成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，在安全管理工作中履行職責(zé)，發(fā)揮作用。公司和各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員，保證了安全工作的有效開(kāi)展。3、安全責(zé)任體系：考評(píng)應(yīng)得45分，實(shí)得45分。 公司建立了安全責(zé)任體系?？偨?jīng)理、分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確，其他領(lǐng)導(dǎo)和全體員工實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，建立各部室、職能部門、基層單位安全職責(zé)。定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，促進(jìn)了安全工作的落實(shí)。4、法規(guī)和安全管理制度：考評(píng)應(yīng)得70分，實(shí)得65分。公司各相關(guān)執(zhí)照、證書合法有效。公司能夠及時(shí)獲取安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時(shí)對(duì)相關(guān)制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂完善，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)新的的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工管理制度、操作規(guī)程和遵紀(jì)守法宣傳教育培訓(xùn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供制度和規(guī)范保障。需要改進(jìn)的是：進(jìn)一步加強(qiáng)法律法規(guī)執(zhí)行和落實(shí)，加強(qiáng)法律法規(guī)的識(shí)別轉(zhuǎn)換工作。5、安全投入：考評(píng)應(yīng)得45分，實(shí)得45分。 公司執(zhí)行法規(guī)要求，按比例提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，并依法投保工傷保險(xiǎn)和施工作業(yè)人員人生意外傷害保險(xiǎn)。6、裝備設(shè)施：考評(píng)應(yīng)得100分，實(shí)得90分。配備了能夠滿足安全生產(chǎn)需要的設(shè)施設(shè)備，提供了符合安全操作的說(shuō)明，制定了車輛、設(shè)備檢測(cè)、維護(hù)和報(bào)廢等相關(guān)制度，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛、設(shè)備的技術(shù)狀況良好，安全設(shè)施設(shè)備的檢查到位。需要改進(jìn)的是：個(gè)別設(shè)備技術(shù)資料不夠齊全。7、安全技術(shù)管理：考評(píng)應(yīng)得110分，實(shí)得100分。公司制定施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、批準(zhǔn)制度，有明確的安全技術(shù)措施并按照程序進(jìn)行了審核批準(zhǔn)。制訂了危險(xiǎn)性較大的分布分項(xiàng)工程編寫、審核、批準(zhǔn)制度，安全技術(shù)交底制度，并在施工過(guò)程中加強(qiáng)落實(shí)。需要改進(jìn)的是：交底落實(shí)做的不夠，做好交底記錄，同時(shí)履行簽字手續(xù)。8、隊(duì)伍建設(shè)：考評(píng)應(yīng)得90分，實(shí)得87分。公司安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新設(shè)備使用培訓(xùn)等宣傳、教育，為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提供了保證。企業(yè)安全管理人員具備相應(yīng)的安全管理知識(shí)和能力，具備相應(yīng)的培訓(xùn)合格證，熟悉各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并靈活運(yùn)用安全管理知識(shí)為施工作業(yè)服務(wù)。需要改進(jìn)的是：及時(shí)做好轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)教育。9、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理：考評(píng)應(yīng)得120分，實(shí)得115分。公司制定了一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)和操作規(guī)程，并通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、整改等措施，在生產(chǎn)實(shí)際中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)車輛管理，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。需要改進(jìn)的是：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每月針對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查；滿足安全要求。10、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制：考評(píng)應(yīng)得45分，實(shí)得45分。組織開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中和場(chǎng)所危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，建立了危險(xiǎn)源清單，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳教育及各種警示標(biāo)志，向作業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和崗位的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度。11、隱患排查與治理：考評(píng)應(yīng)得70分，實(shí)得65分。制定了安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，結(jié)合各類安全檢查，開(kāi)展自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般隱患，由項(xiàng)目部立即進(jìn)行整改，對(duì)較大安全隱患進(jìn)行原因分析，制定治理措施，定人、定時(shí)、定措施，嚴(yán)格落實(shí)整改措施到位。需要改進(jìn)的是：建立和完善安全隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，形成隱患排查、 整改長(zhǎng)效機(jī)制，內(nèi)容完善。12、職業(yè)健康：考評(píng)應(yīng)得30分，實(shí)得27分。設(shè)立職業(yè)健康管理部門，定期安排員工健康檢查，開(kāi)展職業(yè)健康安全宣傳，重視工作環(huán)境的改善，為員工提供良好的工作環(huán)境。需要改進(jìn)的是：編制完善職業(yè)健康檢查制度13、安全文化：考評(píng)應(yīng)得35分，實(shí)得35分。公司重視安全文化建設(shè)，公開(kāi)舉報(bào)電話號(hào)碼，開(kāi)展安全承諾活動(dòng)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、“打非治違”、“安全大檢查”等專項(xiàng)整治活動(dòng)，開(kāi)展各類專題月活動(dòng)，并結(jié)合實(shí)際編制了月度安全教育教材。公司還利用OA平臺(tái)、宣傳欄、QQ群、微信公眾號(hào)等多種形式大力加強(qiáng)對(duì)制度、方法、規(guī)程、規(guī)范的宣傳普及工作，形成了良好的安全工作氛圍。14.應(yīng)急救援：考評(píng)應(yīng)得85分，實(shí)得80分。組建應(yīng)急隊(duì)伍，開(kāi)展日常訓(xùn)練和演練，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，配備應(yīng)急救援物資和裝備，及時(shí)整改不足，提高應(yīng)急救援的處置能力。需要改進(jìn)的是：加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣A(yù)案保持銜接，并上報(bào)所在地縣級(jí)以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。15.事故報(bào)告調(diào)查處理：考評(píng)應(yīng)得50分，實(shí)得50分；公司建立了生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。如發(fā)生事故，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，并建立相應(yīng)事故檔案。按規(guī)定實(shí)施對(duì)事故的處理落實(shí)“四不放過(guò)”原則。 16.績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)：考評(píng)應(yīng)得35分，實(shí)得35分。公司開(kāi)展績(jī)效考核，對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)次年工作進(jìn)行布置，并提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。每年通過(guò)開(kāi)展內(nèi)審和外審工作，逐步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，取得了職業(yè)健康安全和質(zhì)量管理體系證書。第五章 存在問(wèn)題和整改措施考評(píng)內(nèi)容自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改措施1、安全目標(biāo)無(wú)2、管理機(jī)構(gòu)和人員無(wú)3、安全責(zé)任體系無(wú)4、法規(guī)和安全管理制度公司法律法規(guī)識(shí)別相對(duì)滯后，施工組織設(shè)計(jì)（方案）和專項(xiàng)安全技術(shù)方案的編制審批制度 中引用文件公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程未進(jìn)行轉(zhuǎn)換加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的識(shí)別及轉(zhuǎn)換工作，公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行轉(zhuǎn)換為相關(guān)制度。5、安全投入無(wú)6、裝備設(shè)施京臺(tái)線建甌至閩侯高速南平段機(jī)電工程ED1標(biāo)段使用的起重設(shè)備缺少維修計(jì)劃等技術(shù)資料。對(duì)技術(shù)資料不齊全的設(shè)備資料進(jìn)行完善補(bǔ)齊。7、安全技術(shù)管理京臺(tái)線建甌至閩侯高速南平段機(jī)電工程ED1標(biāo)段安全技術(shù)交底內(nèi)容缺少汛期臺(tái)期、危險(xiǎn)源辨識(shí)等。定人、定時(shí)間完善相關(guān)安全技術(shù)交底的資料8、隊(duì)伍建設(shè)2016年2月經(jīng)營(yíng)中心部門轉(zhuǎn)崗人員蔣新峰無(wú)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄及時(shí)做好轉(zhuǎn)崗人員的跟蹤并進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。9、作業(yè)管理2016年2月20日京臺(tái)線建甌至閩侯高速南平段機(jī)電工程ED1標(biāo)段楊柏洋2號(hào)橫洞（K23+670）現(xiàn)場(chǎng)檢查滅火器失效。已針對(duì)此問(wèn)題下發(fā)整改通知單。京臺(tái)線建甌至閩侯高速南平段機(jī)電工程ED1標(biāo)段項(xiàng)目部限期整改，更換符合要求的滅火器。10、危險(xiǎn)源辨別與風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)11、隱患排查與治理個(gè)別較大安全隱患無(wú)治理方案。明確人員和責(zé)任，落實(shí)對(duì)較大安全隱患治理方案的整改治理。12、職業(yè)健康缺少職業(yè)健康檢查制度編制完善職業(yè)健康檢查制度13、安全文化無(wú)14、應(yīng)急救援有應(yīng)急預(yù)案，但未與當(dāng)?shù)卣A(yù)案保持銜接，未上報(bào)所在地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。與當(dāng)?shù)卣A(yù)案保持銜接，并上報(bào)所在地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。15、事故報(bào)告調(diào)查處理無(wú)16、績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)無(wú)第六章 自評(píng)結(jié)論自評(píng)結(jié)論：根據(jù)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則的要求。我公司自評(píng)小組通過(guò)采用資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查詢問(wèn)的方式，對(duì)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進(jìn)行了自評(píng)，針對(duì)存在問(wèn)題分別進(jìn)行了對(duì)標(biāo)整改，整改后自評(píng)為交通運(yùn)輸工程施工954分。自評(píng)小組認(rèn)為：我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)等級(jí)為一級(jí)，可向相關(guān)主管部門申請(qǐng)外部評(píng)審。附：上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)得分表上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)檢查表上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)得分表考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分值實(shí)得分值1、安全目標(biāo)35352、管理機(jī)構(gòu)和人員35353、安全責(zé)任體系45454、法規(guī)和安全管理制度70655、安全投入45456、裝備設(shè)施100907、安全技術(shù)管理1101008、隊(duì)伍建設(shè)90879、作業(yè)管理12011510、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制454511、隱患排查與治理706512、職業(yè)健康302713、安全文化353514、應(yīng)急救援858015、事故報(bào)告調(diào)查處理505016、績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)3535合 計(jì)1000954上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)檢查表考評(píng)內(nèi)容考核要點(diǎn)指標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)得分自評(píng)描述一、安全目標(biāo)35分1.安全工作方針與目標(biāo)制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全控制指標(biāo)；55.0符合要求制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施。55.0符合要求2.中長(zhǎng)期規(guī)劃制訂和實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案。55.0符合要求3.年度計(jì)劃根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃，制定年度計(jì)劃和年度專項(xiàng)活動(dòng)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。55.0符合要求4.目標(biāo)考核將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，制定階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；55.0符合要求制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法；55.0符合要求定期考核年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。55.0符合要求二、管理機(jī)構(gòu)和人員35分1.安全管理機(jī)構(gòu)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（或領(lǐng)導(dǎo)小組），