藝術(shù)團組建方案

叮叮小文庫廣汽吉奧藝術(shù)團組建方案為了推進公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供精神動力和文化支持，用先進的企業(yè)文化凝聚人心，增添活力，激發(fā)職工的活力和創(chuàng)造力，豐富和活躍職工的文娛生活，培養(yǎng)員工的積極進取、勇于拼搏的團隊精神，營造企業(yè)的和諧、健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展氛圍，特組建XX藝術(shù)團。一、 組織架構(gòu)XX藝術(shù)團以生活為源頭，以藝術(shù)創(chuàng)新為動力，以服務(wù)生產(chǎn)為動力，定期舉辦文藝活動，實行層層責(zé)任制，開展一系列文藝活動。藝術(shù)團設(shè)有：舞蹈隊、器樂隊、主持人隊、歌唱隊、曲藝（語言類）對、禮儀隊。（一）人員設(shè)定：1.榮譽團長：2.團長：1) 統(tǒng)籌全局，對團內(nèi)出現(xiàn)的問題通過與團內(nèi)骨干討論作出正確決策。2) 搞好與其他相關(guān)組織的關(guān)系，及時把工會、團委的指示告知全團并提出方案。3) 對下屬有推薦權(quán)，并直接進入各個隊伍，同時對違反紀(jì)律的成員予以批評，對多次違反紀(jì)律的成員有權(quán)責(zé)令其退出藝術(shù)團。4) 必須以身作則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在團內(nèi)外時刻維護藝術(shù)團形象。3.副團長：1) 負(fù)責(zé)與各隊隊長做好溝通并把情況反饋給各成員，督促各隊的活動進行并使其活動豐富多彩，還應(yīng)積極發(fā)掘人才，使更多的員工走進藝術(shù)團的天地。2) 詳盡了解團內(nèi)大小適宜，做團長的得力助手，保障團內(nèi)工作正常運行，帶動整個團內(nèi)的工作。3) 必須帶頭以身作則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在團內(nèi)外時刻維護藝術(shù)團形象。4.隊長：1) 負(fù)責(zé)與團長的及時溝通，及時了解團內(nèi)情況，并告知隊員。2) 負(fù)責(zé)該隊的考勤工作。3) 定期檢查隊員的訓(xùn)練情況，并發(fā)掘有才華的同志。4) 負(fù)責(zé)該隊隊員訓(xùn)練內(nèi)容的編排及外聘老師的聯(lián)系。名稱訓(xùn)練內(nèi)容訓(xùn)練時間備注舞蹈隊基本功、排舞方法每周二晚上18：30-20:30歌唱隊聲樂基礎(chǔ)，舞臺表演技巧，合唱指揮每周二晚上18：30-20:30器樂隊樂理，演奏技巧，集體演奏方法每周三晚上18：30-20:30主持隊每周四晚上18：30-20:30曲藝隊優(yōu)秀作品分析，編排方法，舞臺效果展示每周四晚上18：30-20:30禮儀隊每周四晚上18：30-20:30（二）藝術(shù)團職責(zé)：1. 策劃公司的重大節(jié)日文藝演出和其他文藝演出。2. 提高員工的藝術(shù)水準(zhǔn)，為員工帶來精神享受。3. 代表公司參加各類文藝演出和比賽。二、規(guī)章制度（二）例會制度每兩個月一次全體大會，每兩周一次骨干會議。（三）獎懲制度1. 藝術(shù)團成員參加會議、活動和演出情況將記錄個人檔案，作為團內(nèi)年表彰的依據(jù)。2. 為了鼓勵藝術(shù)創(chuàng)新活動，凡為本團創(chuàng)作的優(yōu)秀藝術(shù)作品，選培辦給與相應(yīng)的榮譽。3. 對在藝術(shù)團表現(xiàn)良好，有突出成績的成員給與獎勵。（四）藝術(shù)團成員考核制度藝術(shù)團的全體成員，務(wù)必在日常訓(xùn)練中做到以下幾點：4. 訓(xùn)練出勤：成員必須按時參加日常訓(xùn)練，不得遲到早退。凡礦三次者做開除處理，遲早兩次按曠到一次處理。5. 訓(xùn)練態(tài)度：以積極熱情的態(tài)度投入到藝術(shù)節(jié)目訓(xùn)練之中，以大局為重，服從團內(nèi)統(tǒng)一安排；謙虛好學(xué)，以高度的責(zé)任心積極進行訓(xùn)練并參加演出，注重團結(jié)協(xié)作。6. 請假制度：如有特殊情況不能參加排練演出、會議、各項活動的，必須向隊長及時請假并說明原因，事后請假均以曠到處理，隊長須及時將考勤記錄進行總結(jié)。7. 工作考核：凡是團內(nèi)成員包括各隊隊長必須嚴(yán)格要求自己完成上級下達的各項任務(wù)，如果對所接受的任務(wù)不滿意或有異議，須及時向副團長或團長反應(yīng)實際情況，在規(guī)定時間未及時完成工作的，副隊長以上職務(wù)的成員給與革職處分，團內(nèi)其他各部門成員第一次予以警告，第二次做開除處理。8. 成員形象：凡團內(nèi)成員必須注重個人形象，維護藝術(shù)團的利益，自凡有損藝術(shù)團形象者，予以警告批評，影響嚴(yán)重者予以辭退。二、管理模式1、錄用思想品質(zhì)優(yōu)良，有藝術(shù)專長和興趣，具有奉獻精神，責(zé)任心強，能吃苦耐勞的員工。采取自愿報名，審查考核，擇優(yōu)錄取的辦法進入藝術(shù)團。2、采用長期穩(wěn)定的排練方法，并聘請專業(yè)老師進行指導(dǎo)培訓(xùn)，計劃每星期的業(yè)余時間訓(xùn)練，采取出勤考核辦法，并每次均給與團員適當(dāng)補助。職位津貼備注團長100副團長80隊長50成員8需求單位特聘老師（內(nèi)部）50演出成員100備注：1. 團長、副團長、隊長按照每月給予一定津貼；2. 藝術(shù)團成員按照考勤進行計算，每小時8元，例：A成員參加排練12小時/月，即該成員一月津