降本增效方案.doc

重慶華川油建裝備制造(集團(tuán))有限公司行政人力資源科2010年降本增效實(shí)施方案行政人力資源科作為公司的后勤服務(wù)部門，在2010年就公司降本增效實(shí)施，做出如下方案：1、 加強(qiáng)宣傳，提高員工降本增效意識(shí)（1） 開展形式多樣的宣傳。要采取多種形式，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。（2） 通過宣傳和教育，使員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日的小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水，一升油，積少成多。做到人人崇尚儉樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。2、 突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效（1） 加強(qiáng)公司車輛節(jié)能管理。本部門在2010年在集團(tuán)總經(jīng)理的親臨參加下對(duì)車輛班組組織了會(huì)議，就車輛司機(jī)統(tǒng)一了思想，對(duì)2010年車輛的管理進(jìn)行了明確。對(duì)車輛的修理等進(jìn)行了規(guī)定，為降低成本打下基礎(chǔ)。對(duì)各部門用車進(jìn)行了嚴(yán)格管理，通過發(fā)放通知的辦法告知各部門用車規(guī)范，做到用車有計(jì)劃、有條理。減少重復(fù)用車造成的成本增加。（2） 強(qiáng)化食堂管理。對(duì)食堂進(jìn)貨價(jià)格、質(zhì)量、重量進(jìn)行嚴(yán)格管理，食堂管理員必須每天監(jiān)秤，對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格管理。保證成本控制。對(duì)在食堂進(jìn)餐的員工加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為予以公示、通報(bào)批評(píng)。以杜絕浪費(fèi)行為。（3） 嚴(yán)格控制辦公用品的采購和發(fā)放。由總經(jīng)理行政助理對(duì)各部門提出的辦公用品計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，對(duì)不符合或沒有必要的用品將不予批準(zhǔn)，對(duì)大件采購需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，統(tǒng)一進(jìn)行采購，避免浪費(fèi)和無序采購。紙張進(jìn)行嚴(yán)格控制，各部門逐步做到減少有紙辦公，逐步向無紙化辦公過渡。（4） 降低水電氣使用量。對(duì)氣溫適宜的情況下，要求行政部門對(duì)各辦公室進(jìn)行檢查并貼溫馨提示，避免開空調(diào)。在確實(shí)需要開啟空調(diào)時(shí)，合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20攝氏度。在中午休息時(shí)間盡量不用開照明，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。對(duì)單身宿舍的鍋爐進(jìn)行管理，避免重復(fù)開啟造成水電氣的浪費(fèi)。（5） 加強(qiáng)公司設(shè)施的維護(hù)。對(duì)公司的設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)，避免造成大修，防止水的內(nèi)漏和潔具的損壞。從而節(jié)約成本。3、 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，精確控制消耗（1） 精確記錄每一次出車情況，統(tǒng)計(jì)每一次出車?yán)锍?，使用部門，及用途。針對(duì)各部門的用車統(tǒng)計(jì)次數(shù)，合計(jì)里程，定期匯總數(shù)據(jù)，讓使用部門和管理部門做到心里有數(shù)。（2） 定期統(tǒng)計(jì)招待費(fèi)用，并通告相關(guān)部門，讓招待做到有的放矢。（3） 紙張使用做到有賬可查，統(tǒng)計(jì)復(fù)印件的用紙量，和各部門領(lǐng)用的紙張數(shù)，并定期公布數(shù)據(jù)。行政人力資源科將把降本增效作為2010年的頭等大事來抓，總結(jié)并改善日常工作中浪費(fèi)的問題，將節(jié)能工作納入目標(biāo)管