sony 設(shè)計管理案例.doc

索尼設(shè)計管理案例分析日本索尼公司是由盛田昭夫、井伸大于1946年創(chuàng)辦的,當(dāng)時公司的資金只有19萬日元,經(jīng)過30年的發(fā)展,它的年銷售額超過了6000億日元,并將其業(yè)務(wù)成功拓展到世界,成為日本的代表性企業(yè)。從1979年索尼推出Walkman卡式隨身聽以來,索尼便長期占據(jù)著消費電子產(chǎn)品時尚界的頭號交椅,精巧、時尚、優(yōu)質(zhì)、似乎是索尼產(chǎn)品的代名詞。索尼之所以取得這樣的成就,同那些無所不在的創(chuàng)新和充滿靈性的設(shè)計是密不可分的,這些創(chuàng)新設(shè)計來源于其公司文化和對設(shè)計的重視及對設(shè)計的高效管理。以下從五個方面結(jié)合索尼的文化、索尼設(shè)計來談索尼的設(shè)計管理及對我們的啟示。一、重視產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計索尼從建立伊始就重視技術(shù)的革新和產(chǎn)品的研發(fā)。眾所周知,索尼的工業(yè)設(shè)計核心創(chuàng)造中心歷史源遠(yuǎn)流長,而且其發(fā)展的軌跡和索尼的業(yè)務(wù)拓展密不可分。索尼的第一個創(chuàng)造中心于1961年在東京成立;1968年,為了迎合索尼在美國飛速增長的業(yè)務(wù),索尼在美國成立了第二家創(chuàng)造中心;在隨后的10年時間,索尼將觸角伸向歐洲,在1980年順理成章地成立了歐洲的創(chuàng)造中心。20世紀(jì)90年代,索尼嗅到了亞太地區(qū)的商機,于1993年將創(chuàng)造中心開到了新加坡,主要是開發(fā)以亞洲為市場的設(shè)計。90年代末至2000年以來,中國市場的消費電子產(chǎn)品持續(xù)“高燒”,索尼高層認(rèn)為在設(shè)計領(lǐng)域面臨巨大的挑戰(zhàn),為了強化在中國的設(shè)計開發(fā)力量,完善設(shè)計集團(tuán)功能,終于將第五家創(chuàng)造中心設(shè)在中國。繼2005年4月索尼在上海成立中國設(shè)計工程集團(tuán)后,8月,隸屬于設(shè)計工程集團(tuán)的創(chuàng)造中心也正式成立,主要為索尼在中國設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行外觀、界面及創(chuàng)意等工業(yè)設(shè)計,其設(shè)計團(tuán)隊將根據(jù)中國消費者的需求、喜好、生活方式等量身設(shè)計各類消費電子產(chǎn)品新品,范圍涵蓋家庭娛樂、信息產(chǎn)品、大屏幕彩電到便攜產(chǎn)品等索尼的全線產(chǎn)品。索尼全球工程設(shè)計集團(tuán)創(chuàng)造中心是索尼戰(zhàn)略核心重地,這一點我們從索尼的整個集團(tuán)的組織架構(gòu)及管理安排上可以看出:在索尼,全球工程設(shè)計集團(tuán)創(chuàng)造中心直接對集團(tuán)主管品牌策略和創(chuàng)造中心的高級副總裁盛田昌夫(索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫之子)負(fù)責(zé)。這里有幾點值得注意:一是索尼重視集團(tuán)的品牌策略和創(chuàng)新設(shè)計;二是索尼集團(tuán)的設(shè)計和品牌沒有分離,使設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來,構(gòu)成企業(yè)核心競爭力;三是索尼擁有設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力,即設(shè)計師的作用已接近決策圈,他們在企業(yè)的中心發(fā)揮作用,使工業(yè)設(shè)計脫離了以前的單個產(chǎn)品開發(fā)的后期行為模式,成為企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計中的一個核心環(huán)節(jié),這就有利于設(shè)計師作用的高效發(fā)揮和設(shè)計管理的有效實施。因此,索尼的成功得益于對設(shè)計的重視和集團(tuán)高層對設(shè)計的理解及設(shè)計對高層管理的滲透。索尼工程設(shè)計集團(tuán)創(chuàng)造中心全面負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)計和品牌規(guī)劃,確保設(shè)計的表現(xiàn)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,這對于明確企業(yè)的定位、確定企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃、體現(xiàn)企業(yè)的核心價值、形成企業(yè)的競爭性商業(yè)策略等方面都起著重要的作用。從而使索尼走上了以創(chuàng)新為基礎(chǔ),以設(shè)計為導(dǎo)向,并且設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理密切結(jié)合的設(shè)計管理道路。二、堅持設(shè)計創(chuàng)新索尼是二戰(zhàn)后成立的企業(yè),受日本傳統(tǒng)觀念的約束較小,而且它的兩位創(chuàng)始人從公司建立伊始就秉承創(chuàng)新的理念。“沒有什么新的概念不能接受,沒有什么新的變革不能理解?！边@句話給索尼帶來無數(shù)的機遇和豐厚的收益,他們制造了世界上第一臺晶體管收音機、第一臺CD播放器以及時代的游戲主機PlayStation。在索尼內(nèi)部曾總結(jié)過公司的設(shè)計理念,即做別人沒做過的,別人有的,絕對不做。大家最不喜歡干的一件事情,就是抄襲別人的東西,無論是技術(shù)開發(fā)、設(shè)計的創(chuàng)意、產(chǎn)品的營銷等方面,都一定要做出自己的特色來,索尼始終希望使消費者確信,在世界上,索尼是最具有創(chuàng)新能力的企業(yè)。索尼能夠堅持并完整地傳達(dá)出它的創(chuàng)新設(shè)計理念,設(shè)計出具有索尼特質(zhì)的產(chǎn)品,設(shè)計師至關(guān)重要。索尼報告中心招納人才的原則是:熱愛生活、對時尚具有敏銳感覺的、具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的設(shè)計師。索尼創(chuàng)造中心的設(shè)計人員具有各種各樣的學(xué)歷,從高中、大專到本科、研究生都有。索尼并不是一個看重文憑的公司,而是注重個人的能力,在招聘人才時并沒有對學(xué)歷有明確的規(guī)定,因為索尼的高管層認(rèn)為,技術(shù)和知識都可以培養(yǎng),而創(chuàng)新能力對時尚的感覺,卻是天生的,無法用學(xué)歷來衡量的。正是這種對創(chuàng)新能力的看重,讓索尼的設(shè)計師們充滿了富有時尚氣息的靈感。三、實施設(shè)計創(chuàng)造市場的戰(zhàn)略索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫曾經(jīng)說過:“市場是去創(chuàng)造的,而不是去跟隨的?！边@改變了傳統(tǒng)的設(shè)計要適應(yīng)市場的觀點,使設(shè)計在對待市場的態(tài)度上顯得更積極。當(dāng)盛田昭夫先生將開拓索尼未來的重?fù)?dān)交給盛田昌夫時,后者秉承了父輩的理念,堅持開發(fā)觸動人們心弦和引領(lǐng)市場的產(chǎn)品。市場消費人群的多樣化催生了產(chǎn)品的多樣化、豐富化,這為設(shè)計留下了廣闊的空間。索尼重視并善加利用這種價值的多元化,并清楚在這價值多元化背后蘊藏著審美的多元化和需求的多元化。索尼創(chuàng)造中心的設(shè)計師憑著非凡的市場嗅覺,并充分利用索尼內(nèi)部各部門的信息資源,挖掘消費者的潛在需求,在整合各種資源的基礎(chǔ)上實施市場開發(fā)戰(zhàn)略,完成市場創(chuàng)造的目標(biāo)。另外索尼創(chuàng)造中心也為設(shè)計師提供了廣闊的創(chuàng)新空間,引導(dǎo)設(shè)計師來發(fā)現(xiàn)市場需求的空白,在索尼,工業(yè)設(shè)計的核心作用尋找消費點、并想辦法滿足消費得到了充分發(fā)揮。設(shè)計管理的出現(xiàn)，可以說即是設(shè)計的需要也是管理的需要，設(shè)計管理的基本出發(fā)點就是要提高產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的效率。那么如何才能進(jìn)行有效的設(shè)計管理呢？首先決定設(shè)計在企業(yè)內(nèi)的地位和作用，只有明確了設(shè)計的地位和作用才能更好的發(fā)揮他的成效為企業(yè)有經(jīng)營戰(zhàn)略中出謀劃策，提供良好的設(shè)計環(huán)境和有效利用部門設(shè)計資源，協(xié)調(diào)設(shè)計部門與企業(yè)其他部門以及企業(yè)外部的關(guān)系，企業(yè)品牌形象設(shè)計的戰(zhàn)略就是一個很好的榜樣。在設(shè)計管理中，企業(yè)具備自己的設(shè)計戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)是管理的目的，其次要對目標(biāo)管理，根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計的要求組織各項設(shè)計活動取得預(yù)期的成果，明確設(shè)計定位、競爭目標(biāo)、目標(biāo)市場、管理的目的是使能與企業(yè)目標(biāo)吻合，與市場預(yù)測吻合，以確實產(chǎn)品能適應(yīng)市場的需要，再次對設(shè)計流程進(jìn)行管理，設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行管理，設(shè)計的成果在轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后，是對確保設(shè)