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跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理 推薦書(shū)目 跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)與中國(guó) 張巖貴著 出版發(fā)行北京 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 2007 11跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)組織 閻海峰著 上海 復(fù)旦大學(xué)出版社 2007 10跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 美 艾倫 c 夏皮羅著 北京 中國(guó)人民大學(xué)出版社 2006 課程結(jié)構(gòu) 1 理論基礎(chǔ) 第1 2章 2 經(jīng)營(yíng) 第3 4 5 6章 3 管理 第7 8 9 10章 4 國(guó)際規(guī)范 第11章 5 聯(lián)系我國(guó) 第12章 第一章跨國(guó)公司概述 學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解跨國(guó)公司的含義 了解跨國(guó)公司的形成和發(fā)展 掌握跨國(guó)公司的特征和類(lèi)型 了解跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響思考 武漢有哪些跨國(guó)公司 跨國(guó)公司的定義 結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)行為特性標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)跨國(guó)公司定義的理解 1 在一個(gè)國(guó)家設(shè)立總部 通過(guò)對(duì)外直接投資 在兩個(gè)或者兩個(gè)以上的國(guó)家設(shè)立分公司或子公司 2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有全球性 3 生產(chǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在全球展開(kāi) 與現(xiàn)代生產(chǎn)條件相適應(yīng) 其定義分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不同 說(shuō)法也不一 但其固有的本質(zhì)的東西沒(méi)有發(fā)生改變 案例 日本本田公司是一家生產(chǎn)摩托車(chē)和汽車(chē)的跨國(guó)公司 公司總部設(shè)在日本 其研發(fā) 生產(chǎn)和銷(xiāo)售網(wǎng)遍布亞洲 歐洲 大洋洲和美洲的150個(gè)國(guó)家 其中100家國(guó)外資公司參與其營(yíng)銷(xiāo) 研發(fā)以及生產(chǎn)的全過(guò)程 1961年 本田公司在德國(guó)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)與服務(wù)活動(dòng) 從此開(kāi)始了對(duì)歐洲的直接投資 1963年 本田公司在比利時(shí)開(kāi)辦了他的第一家海外生產(chǎn)子公司 雖然該子公司現(xiàn)在只制造汽車(chē) 但他帶給本田的經(jīng)驗(yàn)卻是極其寶貴的 公司學(xué)會(huì)了利用西方勞動(dòng)力生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)叵埠煤褪澜缡袌?chǎng)的產(chǎn)品 汽車(chē)生產(chǎn)來(lái)自英國(guó)兩個(gè)最先進(jìn)的工廠(chǎng) 本田利用歐盟國(guó)家之間貿(mào)易往來(lái)便利這一優(yōu)勢(shì)條件 將其在歐洲的業(yè)務(wù)一體化為一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò) 在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中 有些工廠(chǎng)為整個(gè)歐洲市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)某些類(lèi)型的摩托車(chē) 設(shè)在不同國(guó)家的工廠(chǎng)為歐洲和其他世界市場(chǎng)提供不同型號(hào)的產(chǎn)品 大約有60 的產(chǎn)品銷(xiāo)往歐州以外的地方 主要是中東 非洲地區(qū) 并不是所有的工廠(chǎng)都生產(chǎn)全部零部件 一些工廠(chǎng)也購(gòu)買(mǎi)其他國(guó)家的工廠(chǎng)提供零部件 例如 西班牙m(xù)ontessa本田公司自己不生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī) 大多數(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)自本田設(shè)在意大利和法國(guó)的工廠(chǎng) 研發(fā)中心設(shè)在德國(guó) 英國(guó)和意大利 跨國(guó)公司的形成與發(fā)展 早期的興起 1914年以前 以間接投資 證券投資 為主 以發(fā)達(dá)國(guó)家為主 興起原因 占領(lǐng)市場(chǎng)并防止仿造 避開(kāi)貿(mào)易限制 兩次世界大戰(zhàn)的發(fā)展 美國(guó)對(duì)外直接投資增長(zhǎng)迅速 大部分國(guó)家停滯不前 現(xiàn)代跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 二戰(zhàn)后 在國(guó)外直接投資 主要以投資建廠(chǎng)直接生產(chǎn)和銷(xiāo)售的形式和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式 跨國(guó)公司的特征 跨國(guó)公司是國(guó)際化的企業(yè)對(duì)外直接投資是向外擴(kuò)張的重要手段全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化技術(shù)內(nèi)部化 跨國(guó)公司的類(lèi)型 按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分 資源 加工制造業(yè) 服務(wù) 按公司決策中心分 民族 多元化 全球 按內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分 橫向 垂直 混合 對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的影響 積極 消極對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響 積極 消極 案例 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì) 中國(guó)采取了通過(guò)擴(kuò)大開(kāi)放促進(jìn)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略 在四分之一世紀(jì)的時(shí)間內(nèi) 中國(guó)從一個(gè)較封閉的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)迅速融入世界經(jīng)濟(jì)體系 自1993年以來(lái) 中國(guó)一直是吸收外國(guó)直接投資最多的發(fā)展中國(guó)家 中國(guó)以其穩(wěn)定的政局 優(yōu)質(zhì)低廉的勞動(dòng)力 完善的基礎(chǔ)設(shè)施和廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)吸引國(guó)際投資者 跨國(guó)公司通過(guò)對(duì)華投資擴(kuò)大在中國(guó)的銷(xiāo)售 或建立勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的加工出口基地 據(jù)最新估計(jì) 在華外國(guó)直接投資的存量達(dá)到2600億美元左右 外國(guó)直接投資大大促進(jìn)了中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展 中國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總額由1978年的206億美元 提高至2004年的1 15萬(wàn)億美元 在世界排名第三位 其中 由外商投資企業(yè)的進(jìn)出口超過(guò)一半 接下頁(yè) 中國(guó)出口中50 以上是跨國(guó)公司 公司內(nèi)貿(mào)易 據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì) 2004年 外商投資企業(yè)出口3386 1億美元 占中國(guó)出口總額的57 1 其中加工貿(mào)易出口占全部外資企業(yè)出口的78 7 占中國(guó)全部出口的44 9 加工貿(mào)易大部分是跨國(guó)公司內(nèi)貿(mào)易 如果再加上其他形式的公司內(nèi)貿(mào)易 跨國(guó)公司內(nèi)貿(mào)易占中國(guó)出口的比重應(yīng)該在50 以上 跨國(guó)公司通過(guò)大量的公司內(nèi)貿(mào)易分享了中國(guó)出口的利益 獲得了新的快速發(fā)展的機(jī)會(huì) 加工貿(mào)易是外商投資企業(yè)出口的主要方式 中國(guó)外商投資企業(yè)大部分出口是從母國(guó) 或者母公司在其他國(guó)家的生產(chǎn)企業(yè) 保稅進(jìn)口零部件和原材料 在中國(guó)完成加工制造后 出口銷(xiāo)往世界各地 最近幾年 中國(guó)對(duì)美國(guó)順差不斷擴(kuò)大 但是同類(lèi)產(chǎn)品貿(mào)易中國(guó)對(duì)日本以及東亞其它國(guó)家和地區(qū)的逆差則大幅上升 說(shuō)明中國(guó)高新技術(shù)出口產(chǎn)品是大量采用oem或者odm方式代工生產(chǎn)的 目前國(guó)際上有種觀點(diǎn)認(rèn)為 中國(guó)出口增長(zhǎng)得益于人民幣價(jià)值低估 實(shí)際上 至少對(duì)占中國(guó)總出口50 以上的跨國(guó)公司內(nèi)貿(mào)易出口 匯率調(diào)整的影響是很小的 第二章跨國(guó)公司理論 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解要素稟賦理論 掌握壟斷優(yōu)勢(shì)理論 產(chǎn)品周期理論 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論和內(nèi)部化理論 重點(diǎn)掌握國(guó)際生產(chǎn)折衷理論思考 5個(gè)理論有何異同 跨國(guó)公司理論的演變 新古典國(guó)際資本流動(dòng)理論 h o理論 20世紀(jì)60年代以后的理論 壟斷優(yōu)勢(shì)理論 產(chǎn)品周期理論 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論 內(nèi)部化理論 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論 共同出發(fā)點(diǎn) 壟斷優(yōu)勢(shì)理論 對(duì)外直接投資必須滿(mǎn)足兩個(gè)基本條件 一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二是不完全市場(chǎng) 案例 寶潔公司 壟斷優(yōu)勢(shì) 知識(shí) 產(chǎn)品差異 規(guī)模 管理 資本 選擇的依據(jù)和條件 成本比較模型 何希 貨幣因素模型 阿利伯 評(píng)價(jià) 貢獻(xiàn) 缺陷 誤區(qū) 概念戰(zhàn)與差異化 當(dāng)年家電業(yè)出現(xiàn)的概念大戰(zhàn)至今仍記憶猶新 但現(xiàn)實(shí)讓家電企業(yè)明白了一個(gè)淺顯的道理 沒(méi)有研發(fā)支持的概念永遠(yuǎn)成不了氣候 只能為跨國(guó)品牌徒添笑柄 殘酷的現(xiàn)實(shí)就是至今中國(guó)家電企業(yè)依然在蕭條地經(jīng)營(yíng)著自己的低端市場(chǎng) 洗發(fā)水企業(yè)是否也在重復(fù)著家電業(yè)的悲劇呢 根據(jù)研究發(fā)現(xiàn) 中國(guó)的洗發(fā)水行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了類(lèi)似當(dāng)年家電業(yè)的概念 并且將這種概念炒作看成了產(chǎn)品差異化 未來(lái) 我們能夠收獲差異化帶來(lái)的豐碩成果嗎 只要到超市隨便走一走 洗發(fā)水產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)一定會(huì)讓你眼花繚亂 海洋產(chǎn)品 基因產(chǎn)品 納米產(chǎn)品 天然宮廷產(chǎn)品 等等不一而足蔚為大觀 企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)是否進(jìn)行過(guò)相關(guān)的測(cè)試 產(chǎn)品本身的功能點(diǎn)是否有強(qiáng)大的研發(fā)做保障 因?yàn)槿绱烁哔F的功能性產(chǎn)品竟然在價(jià)格上沒(méi)有真實(shí)地被體現(xiàn)出來(lái) 甚至于價(jià)格大大低于普通產(chǎn)品的價(jià)格 使我們有理由懷疑高科技開(kāi)發(fā)的成本 在發(fā)廊里要二百多元的負(fù)離子直發(fā)只需要用負(fù)離子洗發(fā)露就可獲得 脫發(fā)治療原是華珍 章廣101才能完成的功能 現(xiàn)在用洗發(fā)水就可治療 使人幾疑洗發(fā)水的神奇功效 因此 健康的產(chǎn)品差異化才能創(chuàng)造細(xì)分市場(chǎng) 靠概念支持的文字上的差異化肯定不會(huì)創(chuàng)造巨大的市場(chǎng)空間 透析 寶潔是如何做差異化的 對(duì)于日化洗發(fā)水品牌來(lái)說(shuō) 寶潔的產(chǎn)品差異化無(wú)疑是值得我們學(xué)習(xí)的 寶潔現(xiàn)有六個(gè)洗發(fā)水品牌逐鹿中國(guó)市場(chǎng) 分別是飄柔 海飛絲 潘婷 沙宣 潤(rùn)妍 伊卡路 六個(gè)品牌各有定位 巧妙互補(bǔ)展現(xiàn)了寶潔聰明的產(chǎn)品與品牌差異化技巧 研究寶潔公司產(chǎn)品差異化不難發(fā)現(xiàn) 寶潔在尋找產(chǎn)品差異化時(shí)的立足點(diǎn)是頭發(fā)本身 因?yàn)槭窍醋o(hù)頭發(fā)的產(chǎn)品這是一個(gè)基本的事實(shí) 功能的延伸也是在對(duì)頭發(fā)的功能改善上 這一點(diǎn)與國(guó)內(nèi)洗發(fā)水企業(yè)有本質(zhì)的差別 國(guó)內(nèi)企業(yè)更多地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的原材料 神秘化材料與技術(shù)本身 而材料與技術(shù)消費(fèi)者是看不見(jiàn)摸不著的 消費(fèi)者很容易產(chǎn)生功能懷疑 強(qiáng)調(diào)對(duì)頭發(fā)的功能表現(xiàn)則是站在消費(fèi)者的角度思考問(wèn)題 是消費(fèi)者通過(guò)感知接受產(chǎn)品與品牌 飄柔的二合一很顯然是給生活節(jié)奏忙碌的都市人提供的產(chǎn)品定位 而柔順體現(xiàn)的心靈關(guān)懷在頭發(fā)上得到了展示 海飛絲是寶潔發(fā)現(xiàn)有一些消費(fèi)者頭發(fā)有頭皮屑而開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品 潘婷強(qiáng)調(diào)修復(fù)功能真實(shí)可信 沙宣的發(fā)廊級(jí)造型有專(zhuān)賣(mài)做示范 潤(rùn)妍雖然由于推廣力度問(wèn)題但就產(chǎn)品功能差異化的策略依然十分出色 伊卡路的小資定位與草本精華功能描述有力地形成了對(duì)重慶奧妮的阻擊 在這些產(chǎn)品差異化中 我們仿佛并未見(jiàn)到十分越位的所謂大策略 但我們不能不承認(rèn)寶潔洗發(fā)水品牌的產(chǎn)品差異化形成的細(xì)分市場(chǎng)非常有殺傷力 這就是策略表現(xiàn)的智慧 反觀國(guó)內(nèi)洗發(fā)水品牌在進(jìn)行產(chǎn)品差異化時(shí)缺乏這種大度與胸懷 產(chǎn)品周期理論 早期 創(chuàng)新 成熟 標(biāo)準(zhǔn)化修正 創(chuàng)新 成熟 衰老寡占反應(yīng)理論 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論 主要內(nèi)容 對(duì)外直接投資從投資國(guó)的已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)依次進(jìn)行 i i線(xiàn) 母國(guó)成本線(xiàn)ii ii線(xiàn) 東道國(guó)成本線(xiàn)推論 6點(diǎn)評(píng)價(jià) 問(wèn)題 作用 內(nèi)部化理論 內(nèi)部化理論認(rèn)為 市場(chǎng)不完全并非規(guī)模經(jīng)濟(jì) 寡占或關(guān)稅壁壘 而是由于市場(chǎng)失效 marketfailure 以及由于某些產(chǎn)品的特殊性質(zhì)或壟斷勢(shì)力的存在 導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部化 一 外部市場(chǎng)失效是內(nèi)部化形成的主要原因 二 信息產(chǎn)品是促使內(nèi)部化市場(chǎng)形成的重要因素 知識(shí)產(chǎn)品包括知識(shí) 信息 技術(shù) 專(zhuān)利 專(zhuān)有技術(shù) 管理技能及商業(yè)信譽(yù)等 三 內(nèi)部化的產(chǎn)生同交易成本密切相關(guān) 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化的途徑 對(duì)外直接投資內(nèi)外部市場(chǎng)的主體 見(jiàn)右圖轉(zhuǎn)移價(jià)格保證內(nèi)部市場(chǎng)有效運(yùn)行 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論 特點(diǎn) 基本觀點(diǎn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià) 最完備的模式 第三章跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解經(jīng)濟(jì)全球戰(zhàn)略的定義和特征 掌握全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 明確全球戰(zhàn)略的類(lèi)型 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的管理過(guò)程思考 跨國(guó)公司制定全球戰(zhàn)略的意義何在 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的特征全球性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 綱領(lǐng)性 抗?fàn)幮?風(fēng)險(xiǎn)性跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展變化 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 全球戰(zhàn)略思想全球戰(zhàn)略目標(biāo)全球戰(zhàn)略對(duì)策 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類(lèi)型 按公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分退卻型 防御型 發(fā)展型 多樣化 案例 默多克新聞集團(tuán)中國(guó)攻略2002年末 星空衛(wèi)視獲準(zhǔn)在全國(guó)三星級(jí)以上賓館落地 加上此前落地廣東 結(jié)盟湘廣電 新聞集團(tuán)在中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)又邁出了一大步 來(lái)自英國(guó) 金融時(shí)報(bào) 的最新報(bào)道 新聞集團(tuán)旗下頻道星空衛(wèi)視2003年元旦前夕已經(jīng)獲得國(guó)家廣電總局批準(zhǔn) 將在三星級(jí)以上賓館及涉外小區(qū)落地播放 外電評(píng)論說(shuō) 此番獲得落地權(quán) 可以使?fàn)I運(yùn)商今后在進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣的時(shí)候更加名正言順 新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大 國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一 凈資產(chǎn)超過(guò)470億美元 董事長(zhǎng)魯伯特 默多克歷來(lái)注重該集團(tuán)在中國(guó)大陸的拓展業(yè)務(wù) 盡管中國(guó)大陸在廣播電視領(lǐng)域?qū)惩饷襟w尚且存在著許多嚴(yán)格的限制 目前新聞集團(tuán)在大陸的業(yè)務(wù)主要由其在亞洲的全資子公司星空傳媒負(fù)責(zé) 該公司旗下的全新普通話(huà)綜藝頻道 星空衛(wèi)視2002年在各方面的突破令人側(cè)目 2002年3月28日 以普通話(huà)播出的星空衛(wèi)視在廣東有線(xiàn)網(wǎng)落地播出 這是中國(guó)政府第一次允許境外電視頻道通過(guò)國(guó)內(nèi)有線(xiàn)網(wǎng)落地播送 集團(tuán)董事長(zhǎng)魯伯特 默多克認(rèn)為 這是新聞集團(tuán) 在中國(guó)發(fā)展的里程碑 和 在中國(guó)取得更大成功的開(kāi)端 接下頁(yè) 事實(shí)證明 默多克的 開(kāi)端 一說(shuō)并非虛言 星空傳媒在廣東堅(jiān)持采用普通話(huà)而非粵語(yǔ)播音 顯然是 項(xiàng)莊舞劍 其意本不在廣東一地 七個(gè)月后 星空傳媒上海表處于10月31日搬入曾經(jīng)是榮氏家族老宅的新家 并開(kāi)始補(bǔ)充人手 新聞集團(tuán)在中國(guó)不到一年的時(shí)間里的這些進(jìn)步 出乎很多人的意料 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為 之所以有如此大的進(jìn)展 一是因?yàn)樾强諅髅皆诖箨戦L(zhǎng)期的努力 獲得了政府的信任 二是新聞集團(tuán)也為中國(guó)政府做了具體的工作 據(jù)悉 星空衛(wèi)視落地廣東以及獲準(zhǔn)進(jìn)入全國(guó)三星級(jí)賓館及涉外小區(qū)的交換條件 就是新聞集團(tuán)協(xié)助中央電視臺(tái)第九套電視節(jié)目在美國(guó)和歐洲落地 的確 雖然雙方自簽署協(xié)議后至今還沒(méi)有任何的具體項(xiàng)目合作 但來(lái)自據(jù)湖南廣播電視集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人認(rèn)為 雙方簽署這樣一個(gè)框架協(xié)議將具有三個(gè)意義 對(duì)新聞集團(tuán)來(lái)說(shuō) 可以利用湖南廣電的節(jié)目制作經(jīng)驗(yàn) 更好地實(shí)現(xiàn)本地化 對(duì)湖南廣電來(lái)說(shuō) 可借助新聞集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn) 邁向國(guó)際市場(chǎng) 而對(duì)雙方來(lái)講 一個(gè)更重要的意義則是 一旦政策放開(kāi) 雙方將擁有優(yōu)先選擇權(quán) 這與分析人士的看法大致相同 即 框架協(xié)議可大可小 很多事情都可以在這個(gè)框架下面做 當(dāng)然前提是不能越軌 而 亞洲華爾街日?qǐng)?bào) 的評(píng)價(jià)是 這是中國(guó)政府第一次允許外資電視機(jī)構(gòu)與中國(guó)影視機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面合作 這標(biāo)志著中國(guó)電視改革的步伐正在加快 接下頁(yè) 投資媒體是長(zhǎng)線(xiàn)投資 大量的投入是必須的 一般要有5到10年才能看到效果 星空傳媒目前在中國(guó)還處于打基礎(chǔ)的階段 劉香成說(shuō) 1999年3月 新聞集團(tuán)北京代表處成立 同年12月 新聞集團(tuán)亞洲全資子公司星空傳媒也在上海設(shè)立了代表處 盡管從80年代中期開(kāi)始 新聞集團(tuán)即開(kāi)始了與中國(guó)的正面接觸 但真正拓展中國(guó)業(yè)務(wù)是在這個(gè)時(shí)候才開(kāi)始的 總部設(shè)在香港 輻射整個(gè)亞洲地區(qū)的綜合傳媒機(jī)構(gòu)星空傳媒集團(tuán)為新聞集團(tuán)全資擁有的子公司 它通過(guò)衛(wèi)星以8種語(yǔ)言向53個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供多種平臺(tái)內(nèi)容和多元服務(wù) 在這幾個(gè)頻道中 與華人合作推出的鳳凰衛(wèi)視成為亞洲最成功的電視臺(tái)之一 在中國(guó)大陸 星空傳媒除了擁有北京 上海兩個(gè)代表處以外 另有成都和廣州兩個(gè)銷(xiāo)售代表處 共有員工130余人 星空傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰智 默多克也說(shuō) 新聞集團(tuán)的任何投資都是追求商業(yè)回報(bào)的 但在目前的中國(guó) 包括星空傳媒在內(nèi)的傳媒集團(tuán)眼光必須放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些 實(shí)際上 星空傳媒在中國(guó)的業(yè)務(wù)正在穩(wěn)定增長(zhǎng) 根據(jù)最新的數(shù)據(jù) 新聞集團(tuán)在亞洲的全資子公司星空傳媒2002年已經(jīng)連續(xù)三季度贏利 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類(lèi)型 按公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分退卻型 防御型 發(fā)展型 多樣化按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍劃分本國(guó)中心 多元中心 全球中心按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同劃分低成本 差異化 重點(diǎn) 案例 格蘭仕 按戰(zhàn)略符合主 客觀條件程度劃分保守型 可靠型 風(fēng)險(xiǎn)型 高增長(zhǎng)率低 高市場(chǎng)占有率低 圖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 波士頓矩陣 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過(guò)程 全球戰(zhàn)略的制定全球戰(zhàn)略的執(zhí)行全球戰(zhàn)略的控制 第四章跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)會(huì)投資環(huán)境分析與投資決策 會(huì)運(yùn)用國(guó)外投資項(xiàng)目的可行性研究 掌握國(guó)外投資的評(píng)估方法 了解國(guó)外投資保證和保險(xiǎn)制思考 跨國(guó)公司是如何進(jìn)行可行性研究的 試分析國(guó)外直接投資保證及保險(xiǎn)制度是如何促進(jìn)投資活動(dòng)的 對(duì)外投資環(huán)境分析 投資環(huán)境的分類(lèi)多寡 形態(tài) 屬性 地域投資環(huán)境的特點(diǎn)綜合性 整體性 區(qū)域性 動(dòng)態(tài)性投資環(huán)境的評(píng)價(jià) 對(duì)外直接投資的可行性研究 定義階段主要內(nèi)容 所有權(quán)與控制權(quán) 直接投資和證券投資股權(quán)投資和非股權(quán)投資股權(quán)參與策略 國(guó)外投資鼓勵(lì)和投資保證 鼓勵(lì)對(duì)外直接投資的措施對(duì)外直接投資保證及保險(xiǎn)制度 第五章跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解技術(shù)轉(zhuǎn)讓的具體含義 掌握跨國(guó)公司如何開(kāi)