物流領導工作職責VIP

物流企業(yè)領導工作流程物流總監(jiān)工作職責1. 制定物流行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（1） 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)物流行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（2） 提出物流系統(tǒng)方案、經營方針和經營形式，確定企業(yè)物流發(fā)展側重點。（3） 負責建立符合公司自身特色的業(yè)務規(guī)范體系，使公司的平臺整體運作進入規(guī)范管理階段2. 物流組織構建以及人員管理。（1） 根據(jù)企業(yè)業(yè)務規(guī)劃構建合適的物流組織結構，構建基本的組織團隊。（2） 負責物流各部門經理、主管的聘任、考核工作。（3） 對人員進行合理的工作調配。（4） 負責建立健全物流運營考核體系，并落實考核方案；3. 建立各項物流規(guī)章制度及工作流程。（1） 主持建立各項物流規(guī)章制度、負責各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。（2） 研究、設計、改善物流管理的各項工作流程。4. 制訂物流工作年度經營計劃（1） 根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，組織物流工作調研、分析預測工作。（2） 結合本企業(yè)情況編制物流年度計劃，報總經理批準后組織執(zhí)行。5. 全面主持各項物流經營活動（1） 下達企業(yè)物流年度計劃指標，并組織各部門實施，監(jiān)督、檢查各計劃目標的執(zhí)行情況。（2） 指導和部署業(yè)務拓展、大客戶服務、市場運營、零擔及其他各部門經理的工作，協(xié)調各部門工作。（3） 組織處理物流各部門運營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。6. 物流成本控制管理。（1） 組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。負責公司運作的各種費用預算的控制。（2） 向各部門下達成本控制目標，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。7. 根據(jù)市場的需求變化，向總經理提出合理化建議和意見。分公司負責人崗位職責：1、 主持分公司的日常經營管理工作，組織實施總部的各項工作計劃和決議。2、 根據(jù)總部下達的各項任務指標，制訂各部門年度計劃、并組織監(jiān)督實施；經總部批準后，簽署分公司行政、業(yè)務等方面文件。3、 負責召集主持月例會，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展。4、 負責對各部門負責人工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。5、 在總部委托權限內，簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜，拜訪公司重要客戶，出席公司內外的重要商務活動。6、 對分公司組織結構提出建議，負責審核向總部提交的各部門負責人及其他中層人員和核心員工職務、薪等方面的異動建議，審批一般員工的職務任免、薪等調整、獎懲，月度、季度、年度考評等級的確定，并向總部人力資源部報備。7、 審批分公司日常運作及經營的各項費用報銷，對分公司收入、凈利潤指標負責。8、 對分公司應收賬款安全負責。9、負責分公司各部門反饋問題的協(xié)調與集中處