班組年度工作總結(jié).doc

班組年度工作總結(jié)本年度儀表三班繼續(xù)完善各專業(yè)儀表的整改工作，進一步加強班組各項基礎(chǔ)工作，將儀表維護工作落到到實處。通過責(zé)任分區(qū)、職責(zé)明確、分工合作等方式，不斷提升維護質(zhì)量，確保設(shè)備運行的安全穩(wěn)定。今年在部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，按時完成隱患設(shè)備的整改任務(wù)，有效地消除危害安全運行的各種因素。同時積極按照上級部門的要求，將設(shè)備點巡檢和故障異常情況的處理流程，逐步納入規(guī)范化、流程化，做到發(fā)現(xiàn)問題和處理設(shè)備故障，有章可循。一、 落實細(xì)化各項職責(zé)，強化安全生產(chǎn)意識完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，嚴(yán)格履行儀表巡檢制度和故障處理及應(yīng)急搶修流程。將日常維護工作落實好，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類儀表故障。2011年全年班組各類儀表完好率達(dá)到94%以上，沒有出現(xiàn)重大和較大的人員和設(shè)備事故。二、提高應(yīng)急處置能力，保證儀表運行質(zhì)量 在保證日常儀表安全運行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化儀表運行質(zhì)量作為全年班組工作的重點。不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，形成按照相關(guān)處理流程做事的良好習(xí)慣。加強設(shè)備隱患整改，不斷改進維護模式2011年在動力、儲運、營銷三個運行部的儀表維護工作總結(jié)，反復(fù)強調(diào)責(zé)任意思和風(fēng)險意思。在各項工作中，通過班組成員的團結(jié)協(xié)作、努力鉆研，克服了人員短缺、儀表突發(fā)事件多、難度大的困難，按時完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。三、主要工作業(yè)績完成情況1、檢修12具球罐伺服液位計、差壓變送器、電動閥、熱電阻。2、完成了305、307單元8臺質(zhì)量流量計的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試及系統(tǒng)程序組態(tài)等工作。3、配合廠家調(diào)試余熱發(fā)電儀表設(shè)備安裝并搶修三次。4、積極配合并處理動力運行部提出的各類儀表遺留的問題項共79項。5、配合廠家檢查除油除鐵進口反洗閥。校驗化水站二級反滲透，3#高壓泵入口壓力開關(guān)PS-3302A、出口壓力開關(guān)PS-3302B，并安裝。6、配合工藝對308單元的柴油1號和柴油4號的靜電接地和溢油保護進行安裝改造，改上裝接口為下裝接口。7、對308單元柴油1#、2#儀表檢修，安裝電液閥。8、負(fù)責(zé)完成對常壓、催化、重整、加氫、硫磺、焚燒爐、污水池8套煙氣在線監(jiān)測和12臺數(shù)據(jù)采集儀的圖紙落實、材料上報、設(shè)計審查、設(shè)備驗收、施工對接、安裝管理和省環(huán)保、中油集團公司數(shù)據(jù)上傳等具體工作。9、完成了全廠259臺在線分析儀表的資料整理、完善、對接和技術(shù)監(jiān)督中心的交接任務(wù)。10、完成了制冷換熱站11臺液位開關(guān)的施工安裝、調(diào)試及系統(tǒng)組態(tài)等具體工作。11、積極投身冬防保溫工作，對公用工程、儲運及油品銷售易凝易凍儀表設(shè)備，進行了詳細(xì)檢查并徹底整改，做到了不漏項一個，不給冬季生產(chǎn)維護帶來一絲困擾。四、借鑒先進經(jīng)驗，提升工作執(zhí)行力冷靜思考一年來儀表運行維護的情況，通過一年的努力工作，班組沒有出現(xiàn)重大人員和設(shè)備的安全事故，按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項安全工作任務(wù)，各區(qū)域的責(zé)任范圍進一步明確，人員的責(zé)任感進一步加強，班組的規(guī)范運作進一步提高，維護和故障的處理流程進一步理順，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類儀表故障和異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動查找和整改設(shè)備隱患的意思有待加強，點巡檢制度、維護流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強。五、班組建設(shè)展望及今后工作思考班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。認(rèn)真搞好班組五型記錄，爭取班組各項指標(biāo)考核領(lǐng)先。在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范