機(jī)運(yùn)工區(qū)安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)方案.doc

機(jī)運(yùn)工區(qū)安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)方案 機(jī)運(yùn)工區(qū)安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)方案根據(jù)公司安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)部署，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”和“三減三提”主題實(shí)踐教育活動(dòng)，現(xiàn)制定機(jī)運(yùn)工區(qū)安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)方案。一、活動(dòng)目的通過開展大討論活動(dòng)，使工區(qū)全體人員看透存在的危機(jī)，感到生存的壓力，適應(yīng)形勢(shì)的變化，找到解危的辦法，闖過發(fā)展的難關(guān)，堅(jiān)定不移打贏打勝這場(chǎng)攸關(guān)生存發(fā)展的渡危闖關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)。二、活動(dòng)原則“分層次、按專題、求實(shí)效”，即：1.工區(qū)管理層重點(diǎn)圍繞如何立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提升職工安全業(yè)務(wù)水平，如何強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，如何確保作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辨識(shí)到位、安全超前預(yù)控到位、安全隱患排查治理到位等方面開展討論；2.黨員干部重點(diǎn)圍繞如何在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用等方面開展討論；3.班組及職工群眾重點(diǎn)圍繞如何安全保質(zhì)保量做好本職工作，提高工作效率效益等方面開展討論。三、活動(dòng)內(nèi)容1.開展安全素質(zhì)大提升活動(dòng)一是組織開展“三反四嚴(yán)”安全宣傳教育系列活動(dòng)。突出“反隱患、反三違、反松懈，嚴(yán)管理、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)作風(fēng)”主題，利用天池動(dòng)態(tài)、宣傳欄、黑板報(bào)、工區(qū)內(nèi)部QQ群空間、機(jī)運(yùn)工區(qū)博客等媒介方式，通過宣傳教育，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，時(shí)刻繃緊安全弦，無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何嚴(yán)峻、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)如何艱巨、現(xiàn)場(chǎng)條件如何復(fù)雜，始終保持安全第一的位置不動(dòng)搖，安全管理的精力不弱化，安全管理的標(biāo)準(zhǔn)不降低。二是組織開展“嚴(yán)培訓(xùn)、提技能、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)。全面落實(shí)公司年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，按照“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”培訓(xùn)原則，制定培訓(xùn)方案、明確培訓(xùn)內(nèi)容、精心組織授課。多方位、多層次、多角度學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，尤其是管理技術(shù)人員要通過對(duì)標(biāo)顛覆傳統(tǒng)思維、激發(fā)創(chuàng)爭(zhēng)熱情，立足單位和崗位實(shí)際拿出可行方案、真正解決問題、實(shí)現(xiàn)全面提升。三是組織開展“警鐘長(zhǎng)鳴伴我行”警示教育活動(dòng)。注重典型事故案例震撼人、警醒人的作用，逐級(jí)開展安全警示教育活動(dòng)。深入學(xué)習(xí)由綜合辦每月刻制下發(fā)典型事故案例警示教育光盤，確保安全警示教育到班組、到崗位；認(rèn)真組織干部職工到職工影院觀看每月舉辦一次安全微電影展播，用反面典型和血的教訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部職工自覺履職盡責(zé)、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”。2.開展工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變活動(dòng)一是健全完善工區(qū)內(nèi)部“覆蓋全面、責(zé)權(quán)清晰、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的安全責(zé)任體系。重新界定劃分各分管副區(qū)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)、各崗位工安全生產(chǎn)職責(zé)，尤其明確細(xì)分各班組責(zé)任，徹底解決職責(zé)不清、權(quán)限不明、推諉扯皮、效率低下的問題。組織對(duì)工區(qū)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制進(jìn)行全面評(píng)審、修訂、完善，規(guī)范安全管理和崗位行為，提高安全管理的制度性、規(guī)范性和科學(xué)性。二是認(rèn)真落實(shí)安全管理“現(xiàn)場(chǎng)工作法”。嚴(yán)格落實(shí)管理人員下井、值班和跟班制度，認(rèn)真推行責(zé)任在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、情況在現(xiàn)場(chǎng)掌握，措施在現(xiàn)場(chǎng)形成，問題在現(xiàn)場(chǎng)解決，經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)、能力在現(xiàn)場(chǎng)錘煉，業(yè)績(jī)?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，形象在現(xiàn)場(chǎng)樹立的“現(xiàn)場(chǎng)工作法”，做到關(guān)口前移、重心下移。三是建立并落實(shí)工區(qū)內(nèi)部安全信息通報(bào)制度。自7 月份起，健全完善工區(qū)內(nèi)部下井（下現(xiàn)場(chǎng)）、抓三違、查隱患指標(biāo)制度、臺(tái)賬，并逐日對(duì)完成情況和安全處罰情況匯總、落實(shí)和考核，并對(duì)詳細(xì)情況明細(xì)進(jìn)行公示通報(bào)，并直接與工資獎(jiǎng)金相掛鉤，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿手段，督促安全責(zé)任精準(zhǔn)高效落實(shí)。3.開展安全管理大整治活動(dòng)一是從嚴(yán)開展安全生產(chǎn)“五整治”。按照公司關(guān)于立即開展安全大檢查活動(dòng)的實(shí)施方案，從嚴(yán)開展安全責(zé)任落實(shí)、規(guī)章制度執(zhí)行、規(guī)程措施管理、機(jī)電檢維修管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為管理“五整治”,明確責(zé)任，分解落實(shí)指標(biāo)，加大監(jiān)管力度。二是從嚴(yán)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常化落實(shí)工作。嚴(yán)格對(duì)照煤業(yè)公司上半年達(dá)標(biāo)檢查查出的問題和建議，舉一反三，組織開展一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”，查排本單位各崗位區(qū)域存在問題不足，并認(rèn)真分析根源、制定方案、落實(shí)責(zé)任、明確時(shí)限、跟蹤整改、形成閉環(huán)，以嚴(yán)肅的態(tài)度推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階、上水平。三是從嚴(yán)抓好大討論問題整改。以“安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)”為契機(jī)，加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作的規(guī)范化落實(shí)，確