2019年工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)管理工作考核辦法.doc

2019年工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)管理工作考核辦法 為適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作，全面完成xxx各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)建模范xxx，根據(jù)xx勞發(fā)20XX60號(hào)和20XX109號(hào)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本辦法。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 1、成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：xxx長(zhǎng)、黨委書(shū)記； 副組長(zhǎng)：副xxx長(zhǎng)、工會(huì)主席、 組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計(jì)財(cái)、材料科長(zhǎng)及行辦企管、協(xié)理等。 2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負(fù)責(zé)xxx生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理的實(shí)施及考核。 3、車間級(jí)單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作小組 組長(zhǎng)：主任、總支（支部）書(shū)記； 組員：技術(shù)人員、計(jì)工員、工長(zhǎng)。 二、考核范圍 機(jī)關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達(dá)經(jīng)營(yíng)部、汽車修理廠、勞服公司。 三、實(shí)施工作程序及要求 1、為全面完成路局下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保xxx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。年初，xxx根據(jù)路局下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行分劈，下達(dá)到各車間級(jí)單位、機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行承包，各車間級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人。 2、各車間級(jí)單位應(yīng)按季開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動(dòng)，提出整改措施并實(shí)施。各車間級(jí)單位、機(jī)關(guān)科室分別于當(dāng)季末次月5日前向行辦填報(bào)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理考核評(píng)分表”（附后），7月5日和12月31日前上報(bào)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況總結(jié)分析報(bào)告”。 3、行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理的動(dòng)態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對(duì)性的提出整改措施，認(rèn)真落實(shí)考核制度。 四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核內(nèi)容 （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容包括：否決指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、黨建和思想政治工作定性定量指標(biāo)。 1、否決指標(biāo)：成本超支、安全未達(dá)到“六消滅、二控制、一實(shí)現(xiàn)”（段20XX年安全工作奮斗目標(biāo)，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒、傳染性疾病事件）； 2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：成本支出、水費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)收繳率、多經(jīng)收入及利潤(rùn)、執(zhí)行工資總額計(jì)劃等； 3、生產(chǎn)指標(biāo)：xxx下達(dá)給各單位及部門(mén)年度生產(chǎn)（工作）指標(biāo)。 4、安全指標(biāo)：行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全（含設(shè)備安全）無(wú)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì) 損失、嚴(yán)重財(cái)務(wù)違紀(jì)（含私設(shè)小金庫(kù)）； 5、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：無(wú)嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件，因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒及傳染性疾病事件； 6、黨建和思想政治工作考核指標(biāo)：黨委及支部工作定性定量考核。 五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容 （一）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括：安全管理、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、勞資管理、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計(jì)算機(jī)管理。 1、安全管理（責(zé)任部門(mén)：綜合技術(shù)科、各車間級(jí)單位） 認(rèn)真執(zhí)行路局運(yùn)輸安全考核獎(jiǎng)懲辦法、安全生產(chǎn)檢查評(píng)估工作實(shí)施辦法、及“xx系統(tǒng)安全質(zhì)量專項(xiàng)考核辦法”，嚴(yán)格按xxxxx安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施考核辦法，每季進(jìn)行考核。 2、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任（責(zé)任部門(mén)：行政辦公室、各車間級(jí)單位） 21、制定落實(shí)基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)施及考核辦法。xxx在年初根據(jù)路局下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)，按照方針目標(biāo)管理要求，制定段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)展開(kāi)圖。各單位、部門(mén)應(yīng)對(duì)照xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)展開(kāi)圖，制定具體的落實(shí)措施，要求展開(kāi)到班組、落實(shí)到崗位（個(gè)人），并建立配套的管理考核制度。屬本部門(mén)責(zé)任的，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；牽涉到其它部門(mén)配合的，應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。 2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任中的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，按“以收定支、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則，年初，由xx制定下達(dá)各車間、機(jī)關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)行承包。 3、勞資管理（責(zé)任部門(mén)：人勞科） 3.1、勞動(dòng)定額及定員管理：執(zhí)行路局勞動(dòng)定額管理辦法，勞動(dòng)定額管理 面達(dá)90%以上。按照xx勞動(dòng)定額管理實(shí)施細(xì)則，按定員組織生產(chǎn)與管理，現(xiàn)員達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。 3.2、內(nèi)部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實(shí)行以“崗位達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。 3.3、勞動(dòng)用工管理：結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”考核，嚴(yán)格執(zhí)行xxxxx班組建設(shè)及“班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施考核辦法，形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。 3.4、勞動(dòng)工資計(jì)劃與基金管理：按路局要求編制月、季、年度工資計(jì)劃，加強(qiáng)工資基金管理，以收定支，控制總量，認(rèn)真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。 4、財(cái)務(wù)管理（責(zé)任部門(mén)：計(jì)財(cái)科） 4.1、成本管理：年初，成本計(jì)劃以車間級(jí)為單位逐級(jí)分解下達(dá)，實(shí)行半年考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 4.2、資金管理：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權(quán)建立“四項(xiàng)制度”，按規(guī)定年度辦理簽認(rèn)。 4.3、每季召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出對(duì)策并落實(shí)（有記錄），資產(chǎn)管理帳實(shí)相符（財(cái)務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致）。 5、法律事務(wù)管理（責(zé)任部門(mén)：xxx行政辦公室） 加強(qiáng)合同管理，執(zhí)行路局、xxx合同管理辦法。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同管理員認(rèn) 真履行職責(zé)，按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事，合同資料齊全、臺(tái)帳管理規(guī)范，發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、行政爭(zhēng)議及其它法律糾紛及時(shí)報(bào)告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。 6、職工教育管理（責(zé)任部門(mén)：綜合技術(shù)、人勞科） 6.1、“以人為本”，加強(qiáng)對(duì)職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理，制定職工教育規(guī)劃 和年、月度工作計(jì)劃，職教經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，及時(shí)解決職教工作中的問(wèn)題，做好工作總結(jié)。 6.2、健全教育管理制度，建立三級(jí)教育網(wǎng)和三級(jí)培訓(xùn)制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制。 6.3、全面完成路局下達(dá)的職工崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)與任務(wù)及委外培訓(xùn)任務(wù)，全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率分別達(dá)到6%和2%，本年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職（含提升工長(zhǎng)）進(jìn)行培訓(xùn)取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局職工培訓(xùn)管理規(guī)范，落實(shí)每個(gè)職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn)，每季開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比賽，每半年進(jìn)行一次事故救援演練活動(dòng)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 6.4、建立和規(guī)范職工個(gè)人技術(shù)檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)考試采取計(jì)算機(jī)自動(dòng)組卷管理，臺(tái)帳齊全、規(guī)范，報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。 7、班組建設(shè)（責(zé)