現(xiàn)場管理保證措施.doc

中建二局二公司許昌項(xiàng)目 現(xiàn)場管理制度許繼花園高層住宅樓工程現(xiàn)場管理保證措施一組織機(jī)構(gòu)許繼高層住宅樓工程工期緊、任務(wù)重。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，強(qiáng)化工程管理，以保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，做到事前、事中控制，我公司把本工程列為公司重點(diǎn)工程，為此成立許繼工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副經(jīng)理黃永寬同志任組長，（小組成員具體見下圖）負(fù)責(zé)對(duì)許繼花園4樓工程的質(zhì)量，安全，進(jìn)度及文明施工按照公司質(zhì)保體系進(jìn)行全面監(jiān)控，不定期對(duì)許繼項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)工作考核，對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行績效考核。項(xiàng)目部建立較完善的質(zhì)量保證體系,安全保證體系,文明施工保證體系,并完善各種規(guī)章制度,嚴(yán)格按照體系進(jìn)行過程控制,不但抓管理,更要抓落實(shí).許繼花園4樓工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：黃永寬（付總經(jīng)理）付組長：杜建峰（總工程師）成 員：陳翠蘭（工程科長）鄭水泉（質(zhì)安科長）王小波（物資科長）付正宏（財(cái)務(wù)科長）許繼項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)小組：組 長：趙秀輝（負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作）付組長：劉英鶴（負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作）成 員：龐 明（工程部長、總工長，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作） 魏 壘（測量員、技術(shù)員，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檢查落實(shí)工作） 賈啟超（質(zhì)檢員、資料員，負(fù)責(zé)資料管理和質(zhì)量驗(yàn)收工作） 曹月偵（質(zhì)安部長，負(fù)責(zé)安全文明施工管理和CI企劃落實(shí)工作） 胡武臣（水電暖安裝工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水電暖安裝工程管理和施工現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)備管理工作） 潘宗民（物資部長，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、材料質(zhì)量監(jiān)控、材料使用等管理工作）以下為現(xiàn)場管理保證措施：一、工程質(zhì)量管理（一） 管理制度：本項(xiàng)目所使用的施工隊(duì)伍應(yīng)由公司勞務(wù)基地提供，并經(jīng)公司上級(jí)勞務(wù)部門審查相關(guān)技術(shù)資質(zhì)、勞務(wù)承包能力、管理能力，合格后方可簽訂勞務(wù)承包合同。在施工過程中，若勞務(wù)承包隊(duì)伍不能適應(yīng)本項(xiàng)目管理，不能按要求履行合同項(xiàng)目有權(quán)終止合同。1、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)為單位工程配備工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員，向項(xiàng)目書面上報(bào)以上人員名單及聯(lián)系方式，勞務(wù)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)常駐現(xiàn)場，隨叫隨到，不得兼職其它工地。上述人員的數(shù)量、素質(zhì)必須滿足工程的施工管理需要，以上各人員對(duì)口服從項(xiàng)目經(jīng)理部各部門指揮,項(xiàng)目有權(quán)根據(jù)工程需要或人員素質(zhì) 要求勞務(wù)方調(diào)整或增加以上人員；2、嚴(yán)格堅(jiān)持三檢制度，履行資料報(bào)驗(yàn)程序，上道工序未向項(xiàng)目質(zhì)安部及監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，墻（柱）體或平板模板拆除后必須經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及監(jiān)理單位檢查并報(bào)批質(zhì)量處理措施后，才能對(duì)混凝土缺陷進(jìn)行修補(bǔ)(原則以一個(gè)單元拆除后集中驗(yàn)收一次)，違反時(shí)將責(zé)令其返工并每次處以500元罰款；3、施工過程中發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工方案、技術(shù)交底的要求施工，施工質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，項(xiàng)目將責(zé)令其返工整改，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)拒不接受整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拒不整改或整改達(dá)不到要求，每次處以200元-1000元罰款。4、工程隱蔽的驗(yàn)收，勞務(wù)隊(duì)在完善自檢后以書面報(bào)驗(yàn)單形式報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員（工長）核查，一次核查不合格，項(xiàng)目以口頭或書面形式勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)整改，二次核查不合格，將處以500元罰款，三次核查不合格，將再處以1000元罰款；5、對(duì)于項(xiàng)目下發(fā)有關(guān)整改通知，勞務(wù)方不得拒收，否則每次處以1000元罰款并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任；勞務(wù)方接到通知后必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)指定專人落實(shí)及并及時(shí)回復(fù)，逾期未落實(shí)或不回復(fù)每次給予2001000元罰款。6、由于勞務(wù)方的原因造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的，施工方除賠償損失返工整改外，視事故等級(jí)每次給予5005000元罰款，造成重大質(zhì)量事故的，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。附注：發(fā)生質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故后，勞務(wù)方必須及時(shí)上報(bào)工長（或質(zhì)檢員），工長（或質(zhì)檢）根據(jù)缺陷或事故的嚴(yán)重程度，提出處理意見；較為嚴(yán)重的缺陷或事故必須上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處理方案，限期整改，工長監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故質(zhì)量部門必須拍下照片。（二）質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則：1、砼爆模一次罰款10002000元，脹模、跑模一處罰款5001000元；2、砼漏振一處罰款2001000元；3、較為嚴(yán)重的漏漿、錯(cuò)臺(tái)一處罰款100元；4、砼澆筑過程中，上層鋼筋（負(fù)彎矩筋）不得踩踏，應(yīng)采取措施防護(hù)，發(fā)生一次罰款500元；5、砼澆筑完成后，必須及時(shí)覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，監(jiān)理督促一次罰款100元；6、鋼筋間距、直徑用錯(cuò)一處罰款100元，造成經(jīng)濟(jì)損失的，另進(jìn)行賠償；7、鋼筋應(yīng)固定牢靠，跑位（至模板邊線外）一根罰款50元；8、未按圖施工造成工程實(shí)體與圖紙不符，由施工方承擔(dān)處理費(fèi)用；9、墻體垂直度、平整度及其它質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目達(dá)不到規(guī)范要求，由施工方承擔(dān)處理費(fèi)用。二、工程進(jìn)度管理1、施工方應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目下發(fā)的網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃以及與項(xiàng)目簽訂的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織施工，依據(jù)項(xiàng)目所制訂的月進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)月計(jì)劃提前兩天完成的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，滯后2天完成的處罰2000元；2、每天下午（生產(chǎn)例會(huì)）由項(xiàng)目副經(jīng)理下達(dá)第二天施工計(jì)劃，會(huì)議結(jié)束后施工方應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施，如因自身原因造成生產(chǎn)計(jì)劃不能按時(shí)完成，施工方必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，必要時(shí)可采取經(jīng)濟(jì)處罰；注：因甲方原因（材料、機(jī)械）造成工期拖后的，工長書面簽認(rèn)后可給予順延。3、每周六生產(chǎn)會(huì)由項(xiàng)目工程部長下達(dá)下周施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)本周進(jìn)度情況進(jìn)行回顧與總結(jié)，凡由于施工方原因未按時(shí)完成周進(jìn)度計(jì)劃的，必須書面提出趕工措施；4、關(guān)鍵控制點(diǎn)按期達(dá)到的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。如未能按期完成，每滯后一天罰款2000元，滯后10天以上者，除一次性罰款5萬元以外，并停止支付勞務(wù)款，且項(xiàng)目有清退、更換施工方的權(quán)限。注：關(guān)鍵控制點(diǎn)工期項(xiàng)目與勞務(wù)方另簽有協(xié)議的，按協(xié)議金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。三、安全文明管理施工方應(yīng)建立、健全安全保證體系，建立安全檢查和整改制度。施工必須積極配合項(xiàng)目做好現(xiàn)場文明及CI（企業(yè)形象）工作，工作內(nèi)容參見雙方所簽訂的勞務(wù)合同?？偘綄⒚恐芑蚋糁苡身?xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）帶隊(duì)，工長、項(xiàng)目安全員，施工隊(duì)棟號(hào)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)棟號(hào)安全員參加的安全大檢查，對(duì)重大安全隱患要限期整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有整改或整改達(dá)不到要求的，將處以1000元罰款。勞務(wù)方應(yīng)為操作人員提供必要的個(gè)人安全防護(hù)用品（如安全帽、安全帶、絕緣手套等），如因未提供必需的個(gè)人安全防護(hù)用品造成安全事故的，勞務(wù)方除承擔(dān)因事故造成的全部損失外，項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)方仍處以每次10000元罰款。項(xiàng)目在日常工作中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員不戴安全帽（或不系帽帶）、穿拖鞋、裸露上身、高空作業(yè)不系安全帶、隨地大小便、吸煙等不文明、不安全現(xiàn)象，每人次罰款50元，管理人員加倍處罰。對(duì)安全防護(hù)、文明施工做得較好的班組或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，每周（或隔周）評(píng)比一次，做得較好的一次獎(jiǎng)勵(lì)300元，較差的一次罰款300元（獎(jiǎng)罰對(duì)等）。施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，施工時(shí)需每天及時(shí)清運(yùn)至指定地點(diǎn)，建筑垃圾內(nèi)不得有可使用材料。四、工程例會(huì)管理1、除特殊情況另行通知外，每天下午4：30由項(xiàng)目副經(jīng)理（或工程部長）組織召開生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議地點(diǎn)為駐現(xiàn)場會(huì)議室，會(huì)議由副經(jīng)理（或工程部長）主持；2、棟號(hào)主要負(fù)責(zé)人、鋼筋班負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場文明負(fù)責(zé)人必須參加，無故不參加者每人次罰款50元，遲到超過5分鐘者罰款20元；3、參會(huì)人員的發(fā)言應(yīng)簡短有效，不得東拉西扯；生產(chǎn)會(huì)議所決定事情會(huì)后各方必須貫徹執(zhí)行。4、會(huì)議進(jìn)行過程中不得隨意打斷發(fā)言人講話，有事需要離會(huì)者須經(jīng)主持會(huì)議人同意方可離開，未經(jīng)同意擅自離開者將給予2050元罰款；與會(huì)者應(yīng)保持會(huì)場秩序，如有擾亂會(huì)場秩序者立即清出會(huì)場并視情節(jié)給予1001000元處罰。五、材料設(shè)備管理（一）材料供應(yīng)1、每月25日前，由工程部門提供下月月進(jìn)度計(jì)劃，材料計(jì)劃員依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃做出下月材料需用量計(jì)劃并催促材料采購人員按時(shí)組織進(jìn)場，不得因此影響施工需要；2、現(xiàn)場所需周轉(zhuǎn)材料，勞務(wù)方應(yīng)配合項(xiàng)目技術(shù)人員提前向項(xiàng)目物資部報(bào)材料需用量計(jì)劃（至少提前3天），否則由此影響工期造成的后果，施工方自負(fù)；物資部門應(yīng)根據(jù)材料進(jìn)場計(jì)劃，及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場；3、零星或急用材料，勞務(wù)方應(yīng)向工長提出書面計(jì)劃，由工長填寫材料采購申請(qǐng)單并經(jīng)施工負(fù)責(zé)人簽字后遞交物資部，物資部應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)及時(shí)采購。（二）材料的現(xiàn)場堆放與保管1、材料進(jìn)場后，必須在指定區(qū)域堆放整齊，并做出標(biāo)識(shí)，此項(xiàng)工作由物資部督促落實(shí)；2、遇有雨、雪、大風(fēng)天氣，材料保管員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場庫存材料進(jìn)行檢查，以防止淋濕或損壞。（三）材料的領(lǐng)用責(zé)任部門：物資部對(duì)扎絲、電焊條、鐵釘、鐵絲、海綿條等消耗性材料，必須做到限額領(lǐng)料。以物資部門為主導(dǎo)，結(jié)合工程部、預(yù)算人員共同測定各種材料的實(shí)際需用量。1、每層鋼筋開始綁扎前，物資部門應(yīng)根據(jù)每層實(shí)際鋼筋含量計(jì)算出扎絲需用量，并提供給倉庫，以此做為限額領(lǐng)料依據(jù)；2、模板支設(shè)前，物資部應(yīng)依據(jù)模板支設(shè)方案、現(xiàn)場實(shí)際模板支設(shè)體系，測定支設(shè)模板所需的消耗性材料，并提供給倉庫，做為限額料依據(jù)；3、砼澆筑前，物資部門應(yīng)計(jì)算每次澆筑量，提供給工程部門，以做為控制依據(jù)，砼澆筑完成后，物資部門應(yīng)對(duì)理論消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，分析出節(jié)約或超耗的原因；（四）材料使用1、項(xiàng)目供應(yīng)的工程材料（如鋼筋等），經(jīng)項(xiàng)目物資部門、勞務(wù)方共同確認(rèn)后，勞務(wù)方應(yīng)予以接收，對(duì)消耗性工程材料（如鋼筋），應(yīng)辦理耗料手續(xù)；2、材料部門應(yīng)定期、分部位對(duì)施工隊(duì)材料實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量進(jìn)行對(duì)比，節(jié)約分成，浪費(fèi)罰款；4、工區(qū)工長應(yīng)認(rèn)真監(jiān)控各種材料的正確使用，物資部門現(xiàn)場材料員應(yīng)加強(qiáng)巡視，對(duì)巡視過程中發(fā)現(xiàn)的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，可給予勞務(wù)方罰款；作為加固剪力墻所使用的對(duì)拉螺桿，每層損耗量不得超過10%（地下室外墻除外），浪費(fèi)罰款，節(jié)約有獎(jiǎng)。木模板、木方必須做到長料不短用、大料不小用，如發(fā)現(xiàn)隨意鋸割和浪費(fèi)，每次給以100500元罰款。5、進(jìn)場鋼模板，不得隨意鉆孔（100寬系列除外），破壞一塊鋼模板罰款50100元；6、嚴(yán)禁鋸切架設(shè)用鋼管，鋸切鋼管一根罰款100元，如確屬施工需要，須征得現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人的書面同意；7、進(jìn)場大模板，必須堆放整齊，吊運(yùn)過程中底部必須墊方木，以防止損壞，大模板也不得挪用他用，上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每塊處以200元罰款；8、必須嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底、施工規(guī)范支設(shè)模板，以保證不爆模、跑模，對(duì)跑、漏現(xiàn)象，除質(zhì)量罰款外，還將根據(jù)實(shí)際跑漏砼體積，1000元/m3從責(zé)任隊(duì)組工程款中扣出，且還將負(fù)責(zé)修復(fù)處理費(fèi)用；10、砼澆筑過程中，必須隨時(shí)將漏至平臺(tái)下的砼清出利用，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，視情節(jié)輕重給予1001000元罰款；11、鋼筋綁扎時(shí)，物資部門應(yīng)根據(jù)每層實(shí)際鋼筋含量計(jì)算時(shí)扎絲需用量，以此做為限額領(lǐng)料依據(jù)，施工隊(duì)不得多領(lǐng)