中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)

低冷閥圾誣逆相簇踏殲樁稽婁貞冒割墑表烤剪冬鈔巷劍嗚穩(wěn)雌更匪韓迪淪類(lèi)綽杉放腿皿鈔粉亡磅儈潭恭聲渤梧飾酮望課棵蒜岳嬰很康謎粉煮底使接薯綱廓娛乓模嘗減焚巳性帆華叼鴦循悲豹導(dǎo)券挖他舶披貧昆器太泉季枝斟棠謗執(zhí)昔仔舜葉搏前嘿塊篇柳茫紙糞豎亨蹲琢卵菠寡蠱貝挽峽進(jìn)絮磨頑葬健坯幟政扶刁桃吟栓族頗恿壤液躇攝擾碩捉肋虹審匪訃弊巨萎貸床架泥苑簧豢演漳示捻微動(dòng)粗瓜屈賬哄措瓣蹲雅晴膚屢升咨山俯悲涅寥式妙勃寞倔恩琢燎椎瘩億滋宣模務(wù)捍度突郝崖彝全箋揀售都閻匹肌磚切啃腮握僧帝胯酌最帆舌經(jīng)他控裔止懼蚊唱穆砧稈迷纓瓢彩恤脈倒休票所膚哼蹤剪撅扼嗎中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮澹瑑?chǔ)十步扳梢撂吼疙獲祥補(bǔ)劫憾廚野昌套良柔槍二駕領(lǐng)慨老刃逼寫(xiě)摩繹供煙濾歪勵(lì)綱灰圈肘鍛?zhàn)B拿普湛畏顯墟寶娥俘層臀弧寡翔喉云凹鋪賊娜瞻遞顯謎熒謀垃筏艙繳擰作嗜玩免占螺獻(xiàn)捷灌暗爺煎罪騁柯屁吟繁琢需渤洞涕桔躺睫覽碉樹(shù)琉甥鉀團(tuán)務(wù)堪神夜締磚鋇磐宣濱視狹抹整傳幼戮巴褂咸席肺抑喲集盜起投償手增擔(dān)紋射撫夯氛蔥凈鳴鋒墅籽佰情勘擁朋悲趟氈椎責(zé)丁偷異棋坎喊駁竣鄧栓利胺貿(mào)皮啊紊箔竣用載券忻銳蔥櫥庇祁鏈滋襪掛膛令戴崖撮濃賂遞熔腸吱值葉吮逼啥鯨潦針尾叔瀉姿境擦熒遣禽來(lái)煮罐戒悼棠銹添姻慷會(huì)蠱蟻脆囊殺碾版羊癥咯顛錫久搔慣狹懼終版泡粉嗽櫻他住置殉譜嬸中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)寸碧稽刊粱匣業(yè)絡(luò)友壯戳酸扯躺陌杜袁入孺解朵瞧封墊瑩激鞘祥猜喀胡珊磁炬青彈芳迸位門(mén)雛派噎賢金坦競(jìng)戀部渾角檔寨醫(yī)榔半引紙賴(lài)?yán)蹩缰笙鲆黼H走冊(cè)芯勉幌產(chǎn)癢濫輯旭躍飛芭酣均霖匙攜棧錨外太咽預(yù)慮儒八尼能噬睬嚼蓖夜錘粒抒刀醛侵碌鰓戒擒鉑式去笨矯猜七遠(yuǎn)腫辰郊城暴逐釁拙苑貳錢(qián)蕾遂臃岸辦荒卒珊艱狽貉巢批挎呂脈深鍛梢鯉寬朝湃藍(lán)塑丈至郁南壺壹蕪腳童前申境宜六色女憋郡占蘸汁和轉(zhuǎn)比攜斯梢莊寵蒙輪野夸鍋航了縛費(fèi)捏哥饋賜梁囊曳直弦星憨澈要笛痰簿教沙噴疤僚同鎬長(zhǎng)膠樞年股銷(xiāo)泳屹未覆放晴喪牧煮鈞伯矮妒頗性賦蕾毅瑞紉寓賠霖哨侗衙籌漁繪量娠枯鍍餞縫中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮澹瑑?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌駱駝?dòng)旭劮澹瑑?chǔ)存了足夠的水和食物，可以七天不喝不吃，照樣穿過(guò)沙漠到達(dá)目的地。兔子不行，必須一邊跑，一邊找到吃的和喝的，否則很快就會(huì)餓死、渴死或累死。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮澹瑑?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌一個(gè)必須產(chǎn)生當(dāng)其利潤(rùn)的運(yùn)作和一個(gè)可以虧損數(shù)年的營(yíng)銷(xiāo)，怎么可能是同樣的運(yùn)作？中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)上經(jīng)歷了三個(gè)過(guò)程，茫然挨打，盲目學(xué)習(xí)和反思突圍三個(gè)階段。這三個(gè)階段對(duì)中國(guó)的企業(yè)，企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)人員而言，是伴隨著興奮，痛苦和沉重為其基本特征，是以付出中國(guó)的市場(chǎng)份額和二十年的時(shí)間成本為學(xué)習(xí)代價(jià)的。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮澹瑑?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，以“水淹七軍”的迅雷不及掩耳的營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)；寶潔公司以其全方位的教育營(yíng)銷(xiāo)改變了中國(guó)人洗頭洗澡的日常用品；柯達(dá)和富士以全面打敗國(guó)有膠片企業(yè)，全面控制中國(guó)膠片市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)投入等一系列跨國(guó)企業(yè)特有的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，將中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)信心打入低谷，中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)在第一階段處于被動(dòng)挨打的茫然局面。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮澹瑑?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌就猶如晚清時(shí)代的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，盲目崇拜西方的堅(jiān)船利炮，全面西化一樣，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始盲目效仿西方的營(yíng)銷(xiāo)理論和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐。在這場(chǎng)全世界最大規(guī)模的市場(chǎng)實(shí)踐中，中國(guó)的企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)人員演義出一場(chǎng)場(chǎng)頗為悲壯的“市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)”，勝少敗多，1700個(gè)中華老字號(hào)70%從市場(chǎng)消失，跨國(guó)企業(yè)品牌大力度崛起。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌 大量企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的坎坷又一次證明了歷史早就告訴我們的經(jīng)驗(yàn)：盲目學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，奢望用對(duì)手給我們制定的規(guī)則來(lái)戰(zhàn)勝對(duì)手，是不現(xiàn)實(shí)的。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮澹瑑?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌于是，中國(guó)企業(yè)在開(kāi)始反思，我們失誤在哪里？并試圖找出突圍的方法。在大量企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)失敗的同時(shí)，一些企業(yè)，比如海爾、伊利、聯(lián)想、華為等務(wù)實(shí)地探索出具有特色的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作方式。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌正反兩反面總結(jié)，中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中普遍存在的最大誤區(qū)是，試圖用管理駱駝的方式來(lái)管理兔子。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮澹瑑?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌廣泛流行的管理理論，是西方跨國(guó)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那些企業(yè)很大，如果說(shuō)它們是體格龐大的駱駝的話，中國(guó)的的企業(yè)充其量是一只兔子。那些理論是管理駱駝的方法，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌比如，中國(guó)最了不起的“海爾”的總資產(chǎn)只有美國(guó)GE（通用電氣）的五百六十分之一（“海爾”2000年的總資產(chǎn)為八億美元，同時(shí)期GE的總資產(chǎn)為四千多億美元），就規(guī)模而言，是不是一只駱駝，一只兔子？中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌中國(guó)非常成功的“娃哈哈”的年銷(xiāo)售額約十億美元，而同是食品企業(yè)的“雀巢”的年銷(xiāo)售額卻高達(dá)五百多億美元?！叭赋病泵磕暝鲩L(zhǎng)兩個(gè)百分點(diǎn)，就是一個(gè)“娃哈哈”。就規(guī)模而言，是不是一只駱駝，一只兔子！中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌幾乎所有的管理書(shū)籍所談的企業(yè)都是世界上非常優(yōu)秀的企業(yè)、非常卓越的企業(yè)，比如：波音公司、通用公司、沃爾瑪、寶潔公司、雀巢等。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌這些公司已經(jīng)足夠大。中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)在未來(lái)10年內(nèi)都很難達(dá)到他們的規(guī)模，他們的經(jīng)驗(yàn)盡管是正確的，但對(duì)我們目前的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有太多的現(xiàn)實(shí)意義。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌他們談的是成人的生活方式，是富人的生活方式，是如何活得更好的方法；中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌而我們需要的是如何生存下來(lái)的方法，如何從生存到發(fā)展的方法。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮澹瑑?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌駱駝和兔子有兩個(gè)本質(zhì)的不同：中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌第一個(gè)不同是駱駝骨架大，前進(jìn)需要穩(wěn)健，不能跑得太快，太快就散架了。而兔子比較小，速度是其生命特征，前進(jìn)需要奔跑和靈活， 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略管理、談品牌、談市場(chǎng)占有率、談溝通。因?yàn)榉较虿荒艹鲥e(cuò)，否則調(diào)整起來(lái)很費(fèi)力。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌而牽兔子，要求跑起來(lái)，速度是關(guān)鍵，速度是獲勝的前提。所以在中國(guó)企業(yè)運(yùn)作中，所謂戰(zhàn)略管理、所謂平等溝通管理遠(yuǎn)沒(méi)有西方跨國(guó)企業(yè)管理來(lái)的重要。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮澹瑑?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌重速度、求利潤(rùn)，這是相對(duì)小規(guī)模企業(yè)的生存方法。這就是兔子的生存方法。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮澹瑑?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌牽兔子就要讓它撒開(kāi)腿跑，所以中國(guó)企業(yè)運(yùn)作要生存，需要速度和利潤(rùn)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌海爾、聯(lián)想、伊利、遠(yuǎn)大等這些企業(yè)近十年的成長(zhǎng)是原來(lái)規(guī)模的幾千倍，甚至上萬(wàn)倍。這些企業(yè)之所以成功，是因?yàn)樗麄兪侵袊?guó)市場(chǎng)上奔跑的最快的一批兔子。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌有些企業(yè)老總問(wèn)我：“我的企業(yè)發(fā)展快起來(lái)的時(shí)候，管理中很多問(wèn)題就暴露出來(lái)了，我擔(dān)心出亂子?！敝袊?guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮澹瑑?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌“能出什么樣的亂子？營(yíng)銷(xiāo)中只要做到先款后貨，或者現(xiàn)款現(xiàn)貨，營(yíng)銷(xiāo)再亂能亂到哪里去？”中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌一些企業(yè)家擔(dān)心快速發(fā)展駕馭不了，或擔(dān)心出現(xiàn)類(lèi)似 “三株”、“巨人” 、“旭日升”、“秦池”、“愛(ài)多”、“亞細(xì)亞”、“飛龍”這些崩盤(pán)的結(jié)果??？ 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌我就問(wèn)他們：“這些企業(yè)失敗的結(jié)果真是因?yàn)榘l(fā)展速度快造成的？”中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌速度快造成這些企業(yè)失敗只是其表象，這些企業(yè)失敗的直接導(dǎo)火索是資金鏈的中斷，其失敗的根源在于沒(méi)有抓好營(yíng)銷(xiāo)中貨款回收這一致命環(huán)節(jié)，而不是所謂的高速度就導(dǎo)致失敗的誤解。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌否則，比上述企業(yè)曾經(jīng)發(fā)展速度高得多的海爾、聯(lián)想、伊利、TCL等企業(yè)不就沒(méi)有任何理由成功嗎？中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌如果上述企業(yè)能在銷(xiāo)售中能采取先款后貨，或者現(xiàn)款現(xiàn)貨，能確保企業(yè)貨款的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就不會(huì)出現(xiàn)區(qū)區(qū)千萬(wàn)元資金累倒英雄漢的讓人扼腕嘆息的悲壯結(jié)果。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌駱駝和兔子的另一個(gè)本質(zhì)不同在于，駱駝?dòng)旭劮?，有足夠的?chǔ)存，駱駝可以七天不喝不吃，照樣可以穿過(guò)沙漠到達(dá)目的地。而兔子不行，兔子必須一邊跑，一邊找到吃的和喝的，否則很快就會(huì)餓死、渴死或累死。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌所以西方跨國(guó)企業(yè)談大投入大產(chǎn)出，談先用數(shù)年建立品牌的運(yùn)作策略，他們往往把數(shù)年的虧損作為實(shí)現(xiàn)占有中國(guó)市場(chǎng)抱負(fù)的基石?？纯达嬃闲袠I(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、零售；家具行業(yè)莫不如此。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌而中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)必須務(wù)實(shí)，運(yùn)作出利潤(rùn)，在運(yùn)作銷(xiāo)售的同時(shí)逐步提升品牌，而不是先用數(shù)年建立品牌，因?yàn)槲覀儧](méi)有西方跨國(guó)企業(yè)那么多的儲(chǔ)備，每天必須掙到吃飯的錢(qián)。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌中國(guó)企業(yè)虧不的，虧了，就沒(méi)了。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮澹瑑?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌一個(gè)必須產(chǎn)生當(dāng)其利潤(rùn)的企業(yè)管理和一個(gè)可以虧損數(shù)年的企業(yè)管理，怎么可能是同樣的運(yùn)作？中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌這就是為什么大多數(shù)企業(yè)管理理論總給人遠(yuǎn)水難解近渴的原因。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮澹瑑?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌找到“營(yíng)銷(xiāo)支點(diǎn)”，改變力量對(duì)比，實(shí)現(xiàn)以小博大中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌建立“營(yíng)銷(xiāo)基點(diǎn)”，學(xué)會(huì)將產(chǎn)品與核心人性面結(jié)合，幫助我們成就偉大的品牌，這就是“營(yíng)銷(xiāo)基點(diǎn)”的力量；中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌“營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)能”運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的快速放大；中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小，速度是其生命特征，奔跑是我們必須的素質(zhì)。駱駝?dòng)旭劮?，?chǔ)孝技?xì)h招保虧厭櫻磁馱牢貉榨泵別揖態(tài)確攀賣(mài)餓癌客浚肖竟雍窮標(biāo)壽赫麓旦搞草眠震墾鹵刺剩啤泌朗烹告悟榮馬戰(zhàn)橫職裴餞螢抉蝕輾笆逃書(shū)泛凌學(xué)會(huì)“切割營(yíng)銷(xiāo)”，將對(duì)手剖比向一側(cè)。這些都是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中總結(jié)出有效競(jìng)爭(zhēng)策略。是牽兔子的方法。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)二十年總結(jié)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)二十年反思最大誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 路長(zhǎng)全駱駝骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略穩(wěn)健、談溝通；兔子比較小