上海財大MINI-EMBA高級研修課程.doc

中國財務(wù)培訓(xùn)第一品牌2011上海財經(jīng)大學(xué)Mini-EMBA（財務(wù)金融方向）在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中成長起來的中國企業(yè)需要懂專業(yè)，懂管理，懂國際慣例，有眼界，有思想深度，有人格力量的領(lǐng)導(dǎo)者。公司高層管理者需要突破原有的管理思維，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和理念，培育戰(zhàn)略性的眼光，提高科學(xué)決策能力，審時度勢地推動企業(yè)變革，增強企業(yè)抵抗風(fēng)險能力，謀求企業(yè)的發(fā)展。隨著近年新會計政策的不斷頒布實施，資金市場、產(chǎn)權(quán)市場的逐步完善，規(guī)范化的公司成為企業(yè)的主要組織形式，企業(yè)的投資理財環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，經(jīng)濟發(fā)展的不確定性、不平衡性增加了企業(yè)的決策難度。上海財經(jīng)大學(xué)致力于為中國企業(yè)培養(yǎng)能適應(yīng)經(jīng)濟全球化的管理精英，濃縮EMBA課程之精華，系統(tǒng)梳理管理知識，為學(xué)員提供學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理、財務(wù)會計、人力資源、公司金融等核心管理知識的機會。 “越來越多的企業(yè)開始步入資本市場，而針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理培訓(xùn)課程更多的是一種大管理概念，企業(yè)的當(dāng)家人不僅應(yīng)該博，新的環(huán)境更需要他們專。金融財務(wù)知識的補充是當(dāng)務(wù)之急?！闭n程注重實用性，堅持理論與實踐相結(jié)合，幫助學(xué)員迅速掌握核心管理知識和技能，在關(guān)注國際視野的同時引入新鮮的本土案例，幫助學(xué)員舉一反三，在學(xué)習(xí)中不斷探尋解決問題的方法,提高管理素養(yǎng)。作為有追求的企業(yè)和經(jīng)理人，MBA是企業(yè)進步、職業(yè)發(fā)展的重要選擇。但巨大的時間、精力和金錢上的投入令人望而卻步。上海財經(jīng)大學(xué)推出MINI-EMBA將是企業(yè)和經(jīng)理人最好的選擇。上海財經(jīng)大學(xué)Mini-EMBA課程（財務(wù)金融方向）力邀國內(nèi)外著名大師級金融學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、財務(wù)專家與您面對面，他們在傳授知識的同時，將結(jié)合自己的潛心研究，與學(xué)員進行深入的交流，啟迪思考、分享感悟，旨在用較短的時間幫助公司高層管理者突破管理屏障，促進戰(zhàn)略管理能力的建設(shè)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供一種能夠快速搭建金融財務(wù)思路的框架體系。上海財經(jīng)大學(xué)Mini-EMBA核心課程是目前國內(nèi)首個針對財務(wù)金融方向的MINI-EMBA，立志于培養(yǎng)高層財務(wù)金融管理人才和提高高層管理人員基于財務(wù)和金融專長的管理能力。【項目特色】系統(tǒng)性學(xué)習(xí)：系統(tǒng)、全面講授現(xiàn)代企業(yè)管理知識，薈萃強大師資，強調(diào)課程內(nèi)容的實用性能和針對性，培訓(xùn)內(nèi)容更具時效性，幫助學(xué)員既有效提升實戰(zhàn)管理能力，也能建立管理體系。重點突出：突破傳統(tǒng)商學(xué)院多而淺的模式，關(guān)注與財務(wù)金融領(lǐng)域，以案例授課和課堂討論為核心，使學(xué)員在親身參與中實現(xiàn)互動，在探討、激辯中深化思考層次，深化吸收效果。高端人脈平臺：上海財經(jīng)大學(xué)是高人氣財經(jīng)學(xué)府，各行各業(yè)精英濟濟一堂，擴大事業(yè)交際圈，獲取更多的合作機會。循環(huán)開班，可以讓學(xué)員認(rèn)識更多的朋友，分享到更多的經(jīng)驗。終身學(xué)習(xí)：依托上海財經(jīng)大學(xué)，定期邀請知名學(xué)者、企業(yè)家進行沙龍講座，通過各種途徑與全國校友交流信息、分享心得，實現(xiàn)終身學(xué)習(xí)！課程收益：l 制定和實施有效的公司戰(zhàn)略l 幫助公司在現(xiàn)在和將來的環(huán)境中更為有效地參與競爭l 提高公司管理者駕馭公司運行的能力l 拓寬管理者的視野，把握經(jīng)濟發(fā)展脈搏，提高管理決策的質(zhì)量和效率l 構(gòu)建廣闊的學(xué)員交際網(wǎng)絡(luò)l 運用財務(wù)與會計工具管理企業(yè)，創(chuàng)造并保持股東價值適合對象：課程專為那些希望提高其在公司戰(zhàn)略和決策制訂過程中發(fā)揮更大作用的中高級管理者而設(shè)計，他們可以來自于集團公司、銀行、證券公司、基金公司、上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)等，并具有多年相應(yīng)管理崗位上的工作經(jīng)歷。課程內(nèi)容：模塊一：領(lǐng)袖風(fēng)采名家論道：企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展第一講、什么是企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力？1、領(lǐng)導(dǎo)力是各級主管共同的語言2、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少3、每個人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力4、案例：從西點、西爾斯中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力第二講、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為1、以身作則 案例2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機，以終為始4、激勵人心：首先激勵自己5、團隊建設(shè)：沒有完美個人，只有完美團隊第三講、領(lǐng)導(dǎo)情境分層領(lǐng)導(dǎo)和管理1、影響任務(wù)完成的因素實務(wù)分析2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對策3、如何提升部屬的工作意愿？4、如何提升部屬的工作能力？第四講、領(lǐng)導(dǎo)力的核心激勵人心1、激勵的最高境界2、激勵的八大實務(wù)方法3、激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示4、部屬真正需要的是什么？5、如何實現(xiàn)帶人帶心？最終實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系建設(shè)？第五講、成為團隊的領(lǐng)袖團隊建設(shè)1、團隊和群體的區(qū)別2、團隊建設(shè)的核心和靈魂3、團隊建設(shè)的實務(wù)案例分析4、執(zhí)行力團隊的形成第六講、領(lǐng)導(dǎo)的溝通人際關(guān)系藝術(shù)1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！2、如何通過有效溝通進而有效完成任務(wù)3、管理就是溝通4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通5、溝通實際案例分析第七講、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力加速執(zhí)行力1、授權(quán)對個人的三大好處2、對組織的六大好處3、對部屬的六大好處4、授權(quán)的實務(wù)方法分析第八講、領(lǐng)導(dǎo)力文化和企業(yè)家精神1、從沃爾瑪執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力文化案例中我們讀出什么？2、領(lǐng)導(dǎo)力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！3、企業(yè)文化的核心？4、從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)5、培養(yǎng)一塊土壤，讓這塊土壤產(chǎn)生同樣性格和氣質(zhì)的人！模塊三：財務(wù)格局企業(yè)做強法則：戰(zhàn)略成本管理一、戰(zhàn)略性成本管理的概述 v 外部與內(nèi)部環(huán)境變化v 產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū) 戰(zhàn)略管理的意義v 戰(zhàn)略管理的基本問題v 策略成本管理的特性二、策略成本管理的框架 v 整合性策略成本管理構(gòu)架v 成本管理系統(tǒng)v 策略成本管理層面三、策略形成系統(tǒng) v 策略的新制度v 策略具體化系統(tǒng)v 決勝關(guān)鍵策略執(zhí)行能力v 案例分析v 企業(yè)策略分析與定位v 成本領(lǐng)導(dǎo)策略的競爭優(yōu)勢四、案例討論組 五、平衡計分卡 v 策略具體化系統(tǒng)：平衡計分卡（BSC）v 策略核心組織的誕生（SFO）v 經(jīng)濟附加值（EVA）v 客戶價值觀六、平衡計分卡實施v 平衡計分卡的要素及具體內(nèi)容 v 策略性目標(biāo)、策略性預(yù)算與策略性獎酬七、價值鏈的意義 v 確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用v 找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)v 確定合理的價值增值和價值投入與分配v 微笑曲線；經(jīng)濟附加值與產(chǎn)業(yè)鏈八、成本管理信息層面 v 生命周期成本法（Life Cycle Costing）v 目標(biāo)成本（Target Costing）v 改善成本制（Kaizen Costing）v 全面質(zhì)量管理（TQM）v PDCA管理循環(huán) 實踐：民營企業(yè)如何從知名跨國公司的成敗案例中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)模塊四：企業(yè)金融資本市場與企業(yè)投融資決策一、宏觀經(jīng)濟分析與資本市場解讀 v 如何應(yīng)對人民幣匯率變化v 美國次貸危機v 資本市場發(fā)展的新趨勢二、企業(yè)價值評估 v 企業(yè)價值評估的基本方法v 企業(yè)價值評估的收益途徑v 企業(yè)價值評估中的溢價與折價v 如何應(yīng)用期權(quán)定價模型v 企業(yè)價值評估實務(wù)三、企業(yè)融資策略 v 宏觀調(diào)控下的企業(yè)融資風(fēng)險v 不同融資方式比較：債權(quán)、股權(quán)與其他融資方式四、企業(yè)上市計劃 v 國內(nèi)外主板與創(chuàng)業(yè)板市場比較分析v 企業(yè)上市方式與上市分析（技術(shù)、財務(wù)、稅務(wù)） v 案例研究：集團上市的板塊之惑 五、企業(yè)的股權(quán)激勵 v 股權(quán)激勵設(shè)計的影響因素v 股權(quán)激勵的“組合拳”六、企業(yè)收購與兼并v 收購與兼并操作流程v 收購與兼并中的利益博弈v 收購與兼并后的整合v 案例研究：中國企業(yè)的海外并購之路 七、企業(yè)分拆、剝離與重組 v 分拆的基本類型v 企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析v 企業(yè)分拆的經(jīng)濟效果分析v 案例研究：產(chǎn)業(yè)化集團的分拆與重組 八、企業(yè)金融投資風(fēng)險管理 v 金融風(fēng)險的本質(zhì)與來源 v 避險的目標(biāo) v 使用遠(yuǎn)期利率合約和期貨 v 比較利率風(fēng)險管理技術(shù) v 股票指數(shù)期貨和期權(quán) v 投資組合保險 v 測量風(fēng)險 v 資產(chǎn)配置 v 風(fēng)險值（VAR）v 討論：投融資決策的前瞻性討論 主辦單位：上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院，是國內(nèi)歷史最為悠久的MBA、EMBA教育機構(gòu)之一，實行舉校體制辦學(xué)，倡導(dǎo)“以理論經(jīng)濟學(xué)科修養(yǎng)為體，以工商管理學(xué)科訓(xùn)練為用”的教學(xué)理念。在MBA、EMBA教育領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗和雄厚實力。獲國務(wù)院學(xué)位委員會和教育部批準(zhǔn)，1990年成為全國第一批試辦工商管理碩士（MBA）研究生教育項目的九所院校之一。2002年又成為全國第一批招收高級管理人員工商管理碩士（EMBA）的高校之一。MBA學(xué)院也是全國最早開辦中外合作MBA教育項目的教育機構(gòu)，而且其中中外合作教育向么是迄今為止全國唯一獲得過國家級教學(xué)成果獎的項目。目前MBA學(xué)院下設(shè)的項目有：工商管理碩士（MBA）學(xué)歷及學(xué)位教育項目、高級管理人員工商管理碩士（EMBA）學(xué)位教育項目、與美國韋伯斯特大學(xué)合作舉辦工商管理專業(yè)外國碩士（MBA）學(xué)位項目、與英國倫敦城市大學(xué)和中國銀行合作舉辦高級管理人員工商管理碩士（EMBA）學(xué)位項目與英國劍橋大學(xué)和美國加州大學(xué)伯克利分校聯(lián)合舉辦的全球EMBA項目。作為商學(xué)院，高層管理培訓(xùn)(EDP)是學(xué)院重要組成部分。上財MBA學(xué)院高層管理培訓(xùn)利用自身豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，為中國與全球企業(yè)和社會組織提供頂尖培訓(xùn)課程。目前高層管理培訓(xùn)主要包括財務(wù)培訓(xùn)、金融培訓(xùn)、政府培訓(xùn)以及高層經(jīng)理人員培訓(xùn)等。多年來，上財高層管理培訓(xùn)憑借著全球化的視野，靈活的課程設(shè)置，高附加值的培訓(xùn)服務(wù)，在企業(yè)和社會組織中贏得了廣泛贊譽。證書頒發(fā)：頒發(fā)上海財經(jīng)大學(xué)Mini-EMBA結(jié)業(yè)證書和上海財經(jīng)大學(xué)高級管理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書課程費用： MINI-EMBA課程為期18天，培訓(xùn)費用為42000元人民幣，包括授課費用、內(nèi)部資料費用和午餐茶歇費用。團體價格具體協(xié)商。 企業(yè)也可以根據(jù)實際需求引進該課程或者為同一單位相應(yīng)培養(yǎng)對象集體培訓(xùn)MINI-EMBA課程。上課時間：2011年9月10日起，共18天，每一個季度授課5天。報名及匯款方式：l 在線申請。請登陸上海財經(jīng)大學(xué)教育培訓(xùn)網(wǎng)站，選定您想要申請的課程，點擊在線申請即可進行課程申請。l 以傳真或電郵的方式遞交課程申請表。您可以致電銷售人員索取課程申請表。開戶人：上海財經(jīng)大學(xué)帳 號：316777-00014403864帳 戶：上海銀行上財支行注：開具中央單位行政事業(yè)性收費統(tǒng)一收據(jù)開戶人：上海高頓企業(yè)管理咨詢有限公司開戶行：022582-工行上海市不夜城支行賬 號：1001258209300348842注：開具企業(yè)稅務(wù)發(fā)票我們的學(xué)員：中石化、中海油、寶鋼、馬鋼、中國聯(lián)通、湖北電信、北方電力、大慶油田、上海電氣、美孚石油、西門子、GE、3M、BP、MOTO、SAP、OTIS、家樂福、歐尚、科勒、百安居、歐萊雅、花旗銀行、匯豐銀行