2013年度中層管理人員年終考核方案.doc

2013年度中層干部年終考核辦法及程序為了全面總結一年來的工作，進一步規(guī)范和加強考核工作，正確評價公司中層干部的工作業(yè)績，總結經驗，找出不足，提高中層干部的工作績效，以增強公司競爭力和凝聚力?，F根據公司中層干部考核管理辦法，特制定本考核辦法及程序。 一、考核范圍公司所有中層干部（含公司助理級干部）。二、組織領導設立公司考核領導小組組 長： 、副組長：成 員：、整個考核工作在公司考核領導組的指導監(jiān)督下進行。為了使考核工作有序進行，另下設考核工作小組，負責今年干部年度考核的具體工作。分四個考核工作小組：第一組：、第二組：、第三組：、第四組：、三、考核內容以中層干部所在部門的年度工作業(yè)績?yōu)橹?，結合一年來的工作表現及管理能力素質綜合測評進行全方位考察，具體從德、能、勤、績、廉五方面進行，通過“職工評議” 、“干部互評” 、“領導小組評議” 三個層次按權重進行綜合考評統(tǒng)計。 四、實施細則（一）考核組成部分及權重中層干部年終考核得分由四部分組成，即單位（部門）各季度績效考核平均分、職工評議平均成績、干部互評平均成績、領導小組評議平均成績。 中層干部年終考核得分=單位（部門）季度績效考核平均分+各月獎罰分值）60%+領導小組評議平均分20%+干部互評平均分10%+職工評議平均分10%。（注：公司績效考核從6月份啟動, 季度績效考核平均分按兩個季度統(tǒng)計），根據綜合考核得分進行排名。（二）考核流程公布年終考核方案被考核者撰寫述職報告，并報黨群工作部 到各單位（部門）組織述職會議，并組織員工對述職者評分(以無記名方式填寫表C)中層干部間進行相互評議（無記名方式填寫表B）公司考核領導小組成員對被考核者進行評議（無記名方式填寫表A）考核工作小組根據考核要求匯總成績 向公司黨委提交考核數據資料五、考核結果使用1.考核結果用以幫助中層干部認清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效；2.作為年終獎金發(fā)放的依據；3.作為中層干部交流、使用的依據；4.根據公司實際，2013年度考核實行末位淘汰制，將對排名后三位的干部進行末位淘汰。六、考核紀律被考核者本著實事求是的原則，如實撰寫述職報告、填寫干部互評表；考核者本著公平、公正的原則，認真進行考評，如發(fā)現有弄虛作假現象，將嚴肅追究有關負責人責任、扣發(fā)績效工資、限期重新考核 ，直至符合要求為止。七、 考核工作時間安排表2013年度中層干部年終考核時間安排表序號時間安排工作內容工作要求備注112月10日中層領導干部上交述職報告通過OA發(fā)送電子版，由黨群工作部統(tǒng)一頁面打印裝訂18點前212月10-26日審閱述職報告、復印考核表按述職報告要求審閱；并核實有關數據干部考核領導組312月27 日上午8：30分召開考核工作組會議安排干部考核工作考核工作組人員412月27日上午9：00分述職、職工評議、干部互評按程序完成21K、13K、26K干部考核第一考核組512月27日上午9：00分述職、職工評議、干部互評按程序完成11K、22K、模具、采供等部門干部考核第二考核組612月27日上午9：00分述職、職工評議、干部互評按程序完成市場部、主機銷售部、零售銷售部等部門干部考核第三考核組712月27日上午9：00分述職、職工評議、干部互評按程序完成設計、技術、質保、制造、技安等部門干部考核第四考核組812月27日上午9：00分述職、職工評議、干部互評按程序完成企管、辦公室、財務、黨群、人力資源等部門干部考核、912月27日考評領導小組綜合評價按程序對全體干部進行評議考核領導小組1012月28日匯總匯總核準考核結果、11匯報、提交向領導小組匯報考核組12考核